淺談如何做好倉庫管理工作

1、淺談怎么樣做好班組一般材料管理任務(wù)效力所自成破以來，承繼讓用戶用順心氣，辦順心事的效力宗旨，全所上下齊心協(xié)力，努力朝上提高，失落失落寬闊用戶的不合好評。效果的背后，是樹破了一套嚴(yán)格的規(guī)章管理制度。俗話說兵馬未動，糧草先行，對我們維修任務(wù)而言，一般材料管理是全體維修次序中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，是完成任務(wù)的保證，因而我們針對效力地域用戶多，燃?xì)庋b備陳舊，用戶懇求高的特征經(jīng)營而言,其要緊性是顯而易見得,因?yàn)榭蜅２牧瞎芾碇髽I(yè)得各種物企業(yè)管理中一個小部分。就企業(yè)得財務(wù)跟資而物資又占著企業(yè)流淌資產(chǎn)得特不大年夜比重。假設(shè)不克不迭保證精確得進(jìn)貨跟,庫存把持及發(fā)貨，將會導(dǎo)致管理費(fèi)用得增加，效力質(zhì)量難以失落失落保證，從

2、而阻礙企業(yè)得一般任務(wù)得運(yùn)作，隨著合胖燃?xì)馄嬗^的展開，集團(tuán)公司下屬的各個效力所不像平常的確是單一的維修效力而是集維修/巡線/調(diào)壓/戶內(nèi)安裝/安檢及更換表探討為一體，可以說是功能完整的綜合部分，材料品種及數(shù)量標(biāo)增加以及進(jìn)出庫頻率得劇增，過去材料的管理方式嚴(yán)格阻礙畸形得運(yùn)行任務(wù)效能，為了充分使用有限得客?？臻g對材料客棧停頓科學(xué)得編碼，分不地域，并樹破呼應(yīng)得電子表格，完成客棧的地域管理。如斯可以使材料管理人員在多品種得庫存材料中快速尋到材料，提高蘇息效能。我們效力所是從以下幾多個方面去做的：一、客棧內(nèi)各種材料、備品、備件，應(yīng)按專業(yè)、規(guī)格、大小分門不類上貨架、貨臺同時擺放整齊。備用材料較少的，可將備品材

3、料按品種、規(guī)格分類擺放在備品材料柜內(nèi)。二、材料擺放位置應(yīng)粘貼或懸掛制作好的卡片，貨位應(yīng)有材料標(biāo)簽注明，客棧內(nèi)應(yīng)設(shè)有破體布置圖。三、登記入庫跟領(lǐng)用狀況。樹破各種帳目包括出、入庫記錄，做到帳物契合。四、設(shè)置備品、備件、材料物資、貨色的明細(xì)帳。每月按出庫、入庫記錄，活期停頓核對，并做好出、入庫報表。每月活期停頓盤點(diǎn)，填寫月報表，將結(jié)果報公司技能可并存檔。五、一般維修所用低值易耗材料，以舊換新，每天由班組長填寫派工單，施工人員拿派工單到客棧領(lǐng)料，由客棧管理員填寫材料領(lǐng)發(fā)及材料接收登記表，領(lǐng)用人停頓簽字。簽字后發(fā)放。價值較高的材料、設(shè)備必須經(jīng)所級指點(diǎn)簽字贊成方可發(fā)放。六、維修正換及毀壞的物品應(yīng)交回庫房.

4、七、客棧鑰匙必須由專職人員擔(dān)負(fù)把持，禁止其不人員拿鑰匙到庫房取物。未經(jīng)客棧材料員贊成，任何人禁止進(jìn)入客棧。八、任何人不得將公用財產(chǎn)據(jù)為已有。覺察材料喪失落某人為毀壞時，應(yīng)及時報告所部，按有關(guān)規(guī)那么停頓處理。九、保證每月的材料供應(yīng)?？蜅９芾韱T每月進(jìn)貨時應(yīng)及與各班組聯(lián)系時提出材料領(lǐng)取計劃及建議。十、客棧內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并設(shè)置滅火器，不斷做好客棧得5s任務(wù)，保持狀況整齊，所存放得料品頭頭是道，定時向上級部分提報庫存明細(xì)，以便所部能及時做出呼應(yīng)得對策，也可減輕客棧容量的擔(dān)當(dāng)。不管理，企業(yè)不出效益；不本鈔票把持，企業(yè)就倒霉?jié)?、不展開；材料本鈔票把持是企業(yè)本鈔票管理中的重點(diǎn)，貫穿于企業(yè)管理過程中，需全員參與；樹破完滿嚴(yán)格的材料核算系統(tǒng)，貫穿的材料管理方式，使基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新相結(jié)合，是提高材料本鈔票把持管理水平的要緊伎倆；從而使材料核算管理為企業(yè)的終縱目標(biāo)效力，物有所用，物盡所用，大力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以上所談，只是本人實(shí)踐與實(shí)踐