（家電行業(yè)分析）我國小家電業(yè)發(fā)展的冷思考

1、家電行業(yè)分析家電行業(yè)分析我國小家電業(yè)開展的冷思考近幾年來，小家電業(yè)的開展一直備受矚目。一方面，其利潤率高、開展前景廣闊，讓許多大家電企業(yè)羨慕不已。另一方面，企業(yè)的市場競爭行為無序、產品質量飽受非議，與開展成熟的大家電相比，存在眾多缺乏。目前，我國小家電業(yè)還存在哪些缺乏和弊端？今后，我國的小家電企業(yè)們又應該如何揚長避短，形成規(guī)?；偁巸?yōu)勢？帶著這些問題和思考，筆者就目前小家電市場上的一些熱點問題展開分析。調整質量與利潤的關系多年來，產品的合格率、穩(wěn)定性、平安性一直是小家電企業(yè)開展過程中的一道坎。在企業(yè)開展之初，迫于市場競爭的壓力，為了表達價格優(yōu)勢、本錢競爭力，一些企業(yè)采取了偷工減料、以次充好的手

2、段。盡管短期內這并不會對企業(yè)的開展造成直接的影響，但一旦此陋習開展成形，不但會對企業(yè)的開展前景造成阻礙，而且還將擾亂整個行業(yè)的開展秩序。產品質量與企業(yè)獲利之間本應該屬于正比例推動關系，產品質量能推動企業(yè)獲得可持續(xù)的盈利。但是，在小家電領域，一些中小規(guī)模的企業(yè)，由于缺乏對企業(yè)的長遠規(guī)劃，造成了企業(yè)不理性、非標準化地參與市場競爭，從而出現(xiàn)了企業(yè)以犧牲產品質量為代價，獲得短期內暴利的反比例關系的情況。盡管目前一些企業(yè)已經認識到其中的缺乏，積極地進行轉型，努力提升產品質量，通過加大技術創(chuàng)新和提升產品附加值等手段，來獲取更穩(wěn)定的利潤，但是，仍然有不少企業(yè)抱有一定的僥幸心理，給整個小家電業(yè)的開展造成了負面

3、影響。因此，今后很長一段時間，大企業(yè)在不斷提高產品質量、產品技術含量和改良工藝的同時，還要拉動整個行業(yè)的質量升級，對一些企業(yè)的不標準行為應及時通過市場化的手段進行調整。客觀看待產品標準小家電業(yè)由于產品種類多、技術更新快、企業(yè)競爭力參差不齊等客觀因素，造成了行業(yè)相關標準與市場的開展出現(xiàn)了斷檔。行業(yè)標準的缺乏和滯后，限制了一些大企業(yè)進行產品更新?lián)Q代的步伐，還為一些落后產品充當了保護傘。因此，許多人認為目前小家電業(yè)較為混亂無序的現(xiàn)狀是標準的落后和缺乏造成的。對此，筆者認為是不客觀的，這種過分依賴宏觀政策手段調控的思想，是一種缺乏主動性的表現(xiàn)。行業(yè)的開展是一件系統(tǒng)性工程。在一些行業(yè)標準開展相對成熟的領

4、域，仍然存在許多企業(yè)有標準不依、執(zhí)行標準不嚴格的情況。所以，眾多小家電企業(yè)除了希望行業(yè)能夠盡快建立、健全各項產品的技術標準之外，還應該從自身出發(fā)，不斷提高技術創(chuàng)新能力和內部管理水平，從源頭保障各項標準得到有效的執(zhí)行。此外，還要加強相關職能部門的監(jiān)督，從而形成一個全面的推進體系，推動和保障整個行業(yè)的可持續(xù)開展。售后效勞很重要對于許多小家電產品而言，在銷售終端環(huán)節(jié)上，售后效勞是最突出的問題。許多小家電產品都有售后效勞難、效勞質量低，甚至一些產品一旦出問題就得報廢的現(xiàn)象。造成小家電產品售后效勞環(huán)節(jié)諸多弊端的原因是多方面的。一方面，許多企業(yè)自身實力有限，缺乏足夠的資金和人力進行售后效勞體系的建設和完善

5、。另一方面，由于小家電產品單品價值低、零部件通用性能差、產品種類繁多，使得許多效勞商都不專業(yè)，造成小家電的專業(yè)效勞單位缺乏。此外，效勞領域專業(yè)人才的缺乏，也是造成售后效勞質量不高、水平較差的原因之一。這種情況從小家電企業(yè)開展的那天起就已經出現(xiàn)，但是必然會隨著整個行業(yè)的不斷開展和成熟而逐步得到改善。在目前的市場情況下，作為中小規(guī)模的企業(yè)，一方面可以通過尋求效勞外包的方式，另一方面，可以借助區(qū)域代理商的實力，共同建立售后效勞體系。同時，企業(yè)應防止短期內的盲目擴張。市場體系的建設，必須要與售后效勞體系的建設配套，只有這樣，企業(yè)的開展才能更加協(xié)調，后勁也會更加充足。認清行業(yè)整合臨界點從今年小家電業(yè)的開

6、展情況看，盡管產品質量得到了有效的提升，相關產品的行業(yè)標準也在不斷地完善和建立之中，但是行業(yè)的整體競爭力仍然偏弱。對此，一些人認為，為了今后小家電業(yè)的標準、理性化開展，必須對行業(yè)進行一次全面的洗牌，借機淘汰一大批規(guī)模與實力都相對較弱的企業(yè)。但是，小家電業(yè)在開展之初，就處于一個完全開放式的市場競爭之中，因此這種洗牌和重組，應該處于市場化的手段中，即應該有一批規(guī)模和實力較大的小家電巨頭，通過擴大市場份額，采取降價促銷、加快產品更新?lián)Q代、樹立更高的市場競爭門檻等手段，才能夠真正拉動整個市場的洗牌。從目前情況看，在許多產品領域，如電磁爐、飲水機等，還缺乏洗牌的力量。而在一些開展成熟的產品領域，如微波爐、油煙機、消毒柜等，市場洗牌和重組一直在有序進行著。所以，對于小家電企業(yè)而言，洗牌與重組的標志，應該是當這一領域出現(xiàn)了幾家具有較強競爭力的品牌時，那么這一領域的洗牌就已