采購經(jīng)理求職信范文

1、采購經(jīng)理求職信范文個(gè)人基本資料姓名：性別：出生年月：聯(lián)系電話：民族：婚姻狀況：學(xué)歷：本科專業(yè)：住址：電子信箱：求職意向：現(xiàn)在從事行業(yè)：貿(mào)易、進(jìn)出口采購經(jīng)理、主管欲從事崗位：批發(fā)、零售貿(mào)易、進(jìn)出口家居、室內(nèi)設(shè)計(jì)、 裝潢耐用消費(fèi)品（服飾、紡織、家具）貿(mào)易、物流、采購、運(yùn) 輸類商業(yè)零售類工作經(jīng)歷：XX年度結(jié)束時(shí)根據(jù)電腦管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)告 對國內(nèi)核心供貨廠商進(jìn)行評估然后進(jìn)行年度合同談判新供 貨商的引進(jìn)評估及合同談判.2.成本控制：釆購成本分析、價(jià)格控制、價(jià)外成本控制3采購小組的管理工作：根據(jù)銷售報(bào)告擬訂年度國內(nèi)采 購工作計(jì)劃，總結(jié)采購小組年度采購及出口工作.優(yōu)化采購 流程，降低價(jià)外采購成本根據(jù)銷售情況

2、，制定有效定單， 優(yōu)化庫存管理，減少滯銷庫存，達(dá)到合理的庫存周轉(zhuǎn)率.4.負(fù)責(zé)國內(nèi)工廠與海外采購機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作：解決質(zhì)量 投訴.陪同海外采購人員到國內(nèi)工廠進(jìn)行參觀，評估負(fù)責(zé)定 單的下達(dá)管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的及時(shí)更新負(fù)責(zé)國內(nèi)新品的開 發(fā)及采購.業(yè)績：建立了采購的sop（標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程），明確規(guī)定了采購 小組人員的崗位責(zé)任和工作完成標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范了采購的物流流程，減少采購的價(jià)外成本達(dá)15%.3優(yōu)化庫存管理，根據(jù)銷售和定單的情況來確定庫存， 減少了滯銷庫存，剩余庫存，使庫存周轉(zhuǎn)率更加合理.4.訂立供應(yīng)商管理制度其中包括供應(yīng)商評價(jià)體系，使供 應(yīng)商和采購之間的溝通渠道更加通暢，有效;供應(yīng)商評價(jià)體 系更加合理，完善.

3、XX年建立的全國第一家大型建材連鎖倉儲式超市在全 國擁有12家連鎖店，公司創(chuàng)立之初得到過美國大型建材倉 儲賣場homedepot協(xié)助，所有采購管理人員均經(jīng)過homedepot 采購培中心培訓(xùn)我在該公司采購中心的五金（家用電動(dòng)及 手動(dòng)工具,家用小五金）及門窗建材部工作過，該公司現(xiàn)已被 homedepot全線收購.公司性質(zhì)：中外合營（合資.合作）公司規(guī)模：1000人以上工作地點(diǎn)：天津匯報(bào)對象：采購總監(jiān)工作職責(zé)和業(yè)績：工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)部門采購小組年度采購、銷售計(jì)劃的預(yù)算和總 結(jié)。商品結(jié)構(gòu)的建立和核心商品的展示確定.3采購成本的核算和管理其中包括：庫存及價(jià)外成本 的管理、采購價(jià)格管理.4根據(jù)公司的開店要求，制定本部門的新店開業(yè)跟進(jìn)計(jì) 劃5核心供貨商的合同談判，評估.6新品引進(jìn)及銷售.采購系統(tǒng)的維護(hù)。市場調(diào)研及店內(nèi)銷售考核。業(yè)績：1發(fā)員工動(dòng)本部門店內(nèi)員工編寫了本部門的產(chǎn)品知識 手冊，讓各店員工系統(tǒng)全面的掌握本部門建材知識，提高了銷售效率。2根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整了本部