儲備干部管理制度

1、文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。儲備干部管理制度目標：為了建設一支誠信敬業(yè)、積極務實并且能夠塑造優(yōu)秀團隊的高素質干部隊伍，從而有效地滿足隨著公司發(fā)展而不斷增長的人才的需求，建立儲備干部的選拔、培養(yǎng)、任用、淘汰的機制，制度本 制度。原則：以內部提拔為主，以外招為輔基本條件和資格：1、 大專以上學歷成績優(yōu)異者（在本單位工作績效突出者可適當放寬，由本人提出申請，部門經(jīng)理 和總經(jīng)理審核）2、 為人勤奮，認真務實、積極進取、德才兼?zhèn)?、 有較強的事業(yè)心和責任感、善于學習，有良好的開拓創(chuàng)新精神，一定的組織協(xié)調能力4、 擁有健康的身體，有較強的抗壓能力在符合

2、基本任職條件的前提下，符合以下條件，可優(yōu)先錄用：1、 在本單位連續(xù)工作滿 5 年，連續(xù) 3 年或累計 4 年被評優(yōu)的職員2、 在本年度給公司提出過合理化建議，為公司節(jié)約成本、增加利潤、提高客戶感受等做出貢獻者， 合理化建議為合理化建議評定表中評定為 A 級的建議3、 積極參與公司組織的各項活動并在活動中擔任組織領導角色的職員儲備人員的選拔：由于儲備干部內部提拔具有信息對稱、忠誠度高、道德風險低、有助于延續(xù)企業(yè)文化，增強員工的歸屬感和上進心，因此同等條件下，優(yōu)先考慮內部競聘，內部競聘需要符合基本條件，如所招 儲備崗位符合內部競聘條件的職員少于 5 人則可內部競聘和外部招聘同時進行1、 不準個人決

3、定儲備員工名單2、 不準把本人的配偶、子女或其他親屬作為儲備干部，如確有需要，則需如實說明儲備人員的入職：1、 儲備干部一經(jīng)公司決定錄用，人力資源部即對外部招聘擬錄用人員發(fā)出入職通知書，擬錄用人員需要在入職當天提交入職通知書上所載明資料，所載明資料中的原件經(jīng)人力資源部核對后交回擬錄用人員，復印件歸入擬錄用人員檔案，如未提交或只提交一部分，則人力資源部可上報總經(jīng)理視情況決定是否取消對儲備人員的錄用，以下資料未提交不能辦理入職：身份證原件、學歷證原件、1word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。特殊崗位資格證原件

4、（如會計崗位需要的會計從業(yè)資格證），其他資料未提交，則需要個人簽署未交個人資料聲明，注明未提交資料的種類，并在2 周內提交，如未提交則個人需要承擔由此帶來的 后果，如未能及時繳納社保等2、 儲備干部應提供真實的個人信息，如提供虛假個人信息或虛構簡歷，使公司在違背真實意思的情況下與勞動者簽訂或變更勞動合同，則勞動合同無效，公司可根據(jù)要求規(guī)定解除與該勞動者的勞 動關系，給公司造成損失的，公司可要求賠償儲備人員的試用期約定：新入職儲備干部的儲備干部，公司與其簽定 3 年勞動合同，約定試用期 6 個月，儲備干部的崗前培訓和崗位培訓期適用試用期管理制度，培訓期結束合格則視為正式錄用為儲備干部，對于公司內

5、部競聘的儲備干部，由于已經(jīng)屬于公司的員工，不適用于試用期管理制度，但應當遵守公司的各種規(guī)章制度，新入職儲備干部和內部提拔儲備干部如未能達到人才儲備要求，則視為不符合錄入條件，公司可取消該名員工的儲備資格，對于新入職人員，公司可依照試用期管理制度解除 與該名員工的勞動合同，對于內部提拔人員，可將其調崗。儲備人員的培訓：培訓講師 ：儲備人員的培訓由公司人力資源部協(xié)助部門經(jīng)理和總經(jīng)理完成，理論知識的培訓講師由人力資源部的培訓專員擔任，素質培訓由公司外聘講師擔任，專業(yè)技術培訓由公司高級工程師擔任，管理知識培訓由各部門經(jīng)理擔任，講師應當合理安排，輪流擔任，原則上不影響公司的生產經(jīng)營，如需要臨時調整，則需

6、要提前 2 周向總經(jīng)理申請，并報人力資源部備案，以便及時調整 培訓方式：集中培訓（崗前培訓期）、崗位實操（崗位培訓期）、自學培訓實施 ：人力資源部負責培訓方案的制定、培訓過程的跟進、培訓效果的反饋、培訓場地及講師的聯(lián)系，每一位培訓講師在所負責課程結束時需要填寫學員評分表，每位學員需要在該講師負責課程結束時填寫講師評分表，學員評分表交人力資源部留檔，作為后期崗位錄用的評定資料，講師評分表交人力資源部留檔，計入內部講師的考核標準或是外聘講師是否繼續(xù)合作的依 據(jù)，人力資源部匯總填寫培訓記錄、評分匯總表上報總經(jīng)理。崗前培訓期：1、 理論培訓（1 周）理論培訓主要目的是讓儲備人員系統(tǒng)全面地了解公司的情況

7、，主要是公司概述、規(guī)章制度、產 品知識、核心競爭力2、素質培訓（1 周）團隊建設、員工禮儀、職業(yè)道德修養(yǎng)、公司文化、上下級關系2word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。 3、專業(yè)技術培訓（1 個月）公司產品技術知識、使用技巧、產品涉及關聯(lián)產品基本知識4、 管理知識培訓（1 個月）自我管理、溝通能力、決策能力、團隊領導力、突發(fā)事件應對能力崗位培訓期：（3 個月）經(jīng)過 2 個半月的崗前培訓，儲備人員已對公司有基本的了解，這一階段將儲備人員根據(jù)各自的儲備崗位將儲備人員安排在不同的崗位實習，同時為每一位學員安排一位

8、導師，導師可由所在部門負責人擔任，也可由經(jīng)驗豐富的老員工擔任，每名導師負責帶領 1-2 名實習人員，導師負責實習人員的工作培訓和輔導，培訓期結束，學員填寫輔導員評分表，導師給學員填寫學員評分表，學員評分表交人力資源部留檔，作為后期崗位錄用的評定資料，輔導員評分表交人力資源部 留檔，計入輔導員的考核標準。培訓獎勵及處罰：獎勵：1、 為使培訓達成更好的效果，公司為學員、講師、輔導員設置學習補貼和培訓補貼（外聘培訓講師已付費用，不在此評定范圍），外聘講師的評分作為是否繼續(xù)合作的依據(jù)，如評分在 C 級由總經(jīng)理核定是否繼續(xù)聘請，如評分在 D 級則不再續(xù)聘2、 每個培訓周期結束后，人力資源部匯總學員評分表

9、、講師評分表、輔導員評分表， 算出每位學員和講師的綜合加權評分3、 評分權數(shù)表被評分者學員講師輔導員評分者學員講師輔導員1： (講師總評分/講師人數(shù))*50% 2： 輔導員評分*50%1：學員總評分/學員人數(shù)1：學員總評分/學員人數(shù)總分等級總分=1+2A：90-100(含 90) B：80-90（含 80）總分=1C：70-80（含 70）總分=1D：70 分以下4、 學習補貼：A 級：500 B 級：300 C 級：100 D 級：0培訓補貼：A 級：1000 B 級：500 C 級：200 D 級：0 處罰：3word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版

10、，word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。5、 本著為公司選拔更優(yōu)秀的人才的原則，實行淘汰制，總評分等級為D 級的儲備人才根據(jù)規(guī) 定進行調整儲備人員的具體崗位安排：3、 培訓期結束后，對培訓結束總評分等級為 A、B 的儲備人員正式納入儲備人才庫，同時安排 具體的工作崗位2、公司有管理崗位空缺時，符合條件的儲備人員競聘上崗，競聘成功則辦理相關的調職手續(xù) 儲備干部的基本工資與績效考核：1、儲備干部應發(fā)薪資=基本工資+崗位績效考核+儲備干部績效考核2、儲備干部的基本薪資在培訓期內應一致3、培訓期結束后，根據(jù)不同的崗位調整薪資，薪資構成實行同崗同酬，同時因儲備干部是公司 重點培養(yǎng)人員，故每人每月

11、增加 500 元儲備干部績效考核4、儲備干部的崗位績效考核辦法與同崗位人員的績效考核辦法一致，具體辦法見績效考核管 理辦法5、儲備干部專享的儲備干部績效考核由所屬部門部門經(jīng)理于每月 30 日填寫儲備干部考核評 價表，交由儲備干部本人簽字后，交人力資源部作為儲備干部績效發(fā)放標準6、 儲備干部績效考核=500*考核總分7、 人力資源部每年 7 月 10 日之前匯總儲備干部 1-6 月評分，每年 1 月 10 日之前匯總儲備干部上年 7-12 月評分，對半年內總分排名后 5 位和每月排名后 2 位的人員交總經(jīng)理核準，由 總經(jīng)理給出具處理意見8、 如儲備干部對考核結果有疑問，也應先在儲備干部考核評價表

12、上簽字，并在簽字 3 日內填寫績效考核申訴表，由所屬部門經(jīng)理轉人力資源部，人力資源部應報總經(jīng)理批準啟 動績效考核復核程序并出具績效考核復核表9、 為了不影響公司正常的工資和績效的計算和發(fā)放，績效考核復核程序的啟動不影響按照正?？己朔謹?shù)計算并發(fā)放，如經(jīng)復核后確有錯誤或有其他影響到考核分數(shù)的情形，則在下月 工資績效里予以補回儲備干部的日常管理：1、 儲備干部不論以何種方式錄用為儲備干部，即屬于公司員工，公司人力資源部在為新入職儲備干部辦理入職手續(xù)時，儲備干部管理制度作為勞動合同的附件，需要儲備干部簽字確認，公司人力資源部為公司內部競聘的儲備干部辦理調職手續(xù)，儲備干部管理制度視為 勞動合同的附件，需

13、要儲備干部簽字確認4word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。2、 儲備干部需要遵守公司制度的規(guī)章制度，包括但不限于考勤管理制度、績效考核制度3、 儲備干部作為儲備人才，是公司人力資源戰(zhàn)略的組成部分，公司為儲備干部的培養(yǎng)付出了時間、金錢、精力，對于培養(yǎng)時間長、成本高的儲備干部人才，公司可與儲備干部約定服務期4、 儲備干部屬于公司代培管理崗位，因公司戰(zhàn)略及發(fā)展方向可隨著社會經(jīng)濟政治形勢改變及可能發(fā)生的內部調整，公司不承諾讓儲備干部一定能在管理崗位工作，公司制定公開、公平、 公正的崗位競聘制度，使每一名儲備干部擁

14、有同等的機會儲備干部的調崗：1、儲備干部在培訓期結束時綜合評分等級為 D 級的儲備人才將給予調崗、解除勞動合同，儲備干部在有了具體的崗位安排時，服從所在崗位的績效考核管理辦法，如績效考核證明不能勝任工作崗位，公司予以調崗或培訓，如調崗或培訓后仍不能勝任工作崗位，則公司可與儲備干部 解除勞動合同2、 其他調崗要求參照公司統(tǒng)一規(guī)定儲備干部的離職：1、 儲備干部培訓期離職，需要提前 3 天向公司書面申請2、 培訓期結束，儲備干部在具體的工作崗位上申請離職，需要提前 30 天向公司書面申請3、 如儲備干部與公司有服務期的約定，儲備干部提出離職公司可要求違約金違約金=培訓費-培訓費*已工作月數(shù)/服務期月

15、數(shù)4、 如儲備干部不履行提前通知的義務，公司可要求員工賠償重新招聘的損失，公司可按規(guī)定從員工工資績效中扣除，賠償金額=應發(fā)工資/30*未履行提前通知義務天數(shù)，如無法扣除的， 公司保留民事權利，必要時可提起訴訟考評管理：1、 儲備干部的選拔、錄用、入職、培訓、日常管理等都需要遵偱公開、公平、公正的原則2、 在涉及到評分時，考評人應理性對待，不因個人恩怨和喜好而增加或減少被考評人員的考核分數(shù)，不與補考評人發(fā)生言語及肢體上的沖突，如有違反，一經(jīng)查實，視為嚴重違法公司規(guī)章制度，公司將給予考評人 100 元以上的處罰，可同時根據(jù)相關法律解除與該考評人的勞 動合同3、 被考評人應理性接受各項考核分數(shù)，不與考評人發(fā)生言語及肢體上的沖突，如確有疑問，可根據(jù)相關的申訴制度解決，如違反規(guī)定，一經(jīng)查實，視為嚴重違法公司規(guī)章制度，公司將給 予被考評人 100 元以上的處罰，可同時根據(jù)相關法律解除與該考評人的勞動合同5word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word 格式支持編輯，如有幫助