TS制造過(guò)程控制程序

1、 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word制造過(guò)程控制程序修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次次修訂審核批準(zhǔn)/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0/更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： HYPERLINK :/55top :/55top 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 制造過(guò)程控制程序.目的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行控制，以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。2.適用范圍適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。 作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證：指產(chǎn)品在作業(yè)的初步運(yùn)行、材料的交轉(zhuǎn)、運(yùn)行間過(guò)長(zhǎng)的停頓時(shí)所進(jìn)行的批量生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活中稱之為批量生產(chǎn)重新認(rèn)可。首件檢驗(yàn)、點(diǎn)檢、控制圖、首末件比較都可以作為作業(yè)準(zhǔn)

2、備驗(yàn)證的內(nèi)容。一般推薦采用控制圖法，其定義見(jiàn)?質(zhì)量手冊(cè)?“術(shù)語(yǔ)、定義和縮寫的.29條解釋。4. 流程序號(hào)流程支持性文件輸出文件/記錄責(zé)任 = * GB3 度、月度銷售方案及其調(diào)整通知銷售方案及其調(diào)整通知單銷售部 = 2 * GB3 度生產(chǎn)方案月生產(chǎn)方案生產(chǎn)部采購(gòu)控制程序采購(gòu)方案采購(gòu)部生產(chǎn)方案日進(jìn)度表六安工廠、合肥分公司工裝、量具、設(shè)備控制程序生產(chǎn)部流程圖、CP、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證指導(dǎo)書生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)周報(bào)表生產(chǎn)方案管理臺(tái)帳六安工廠、合肥分公司、生產(chǎn)部檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序首檢記錄自檢記錄檢驗(yàn)員/操作員包裝作業(yè)指導(dǎo)書/包裝工物流交付控制程序/ 倉(cāng)管員5.流程說(shuō)明5. 生產(chǎn)籌劃技術(shù)

3、中心組織多功能活動(dòng)小組籌劃影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和效勞過(guò)程，確保這些過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行,形成?控制方案?,其中包括對(duì)產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備、工藝方法和加工程序、測(cè)量設(shè)備、人員、輔助材料、公用設(shè)施和環(huán)境條件等進(jìn)行控制。使產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。5.2過(guò)程控制：a.技術(shù)中心對(duì)生產(chǎn)和效勞的方法制定書面文件，包括作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)規(guī)程。這些文件必須與控制方案相一致，文件中應(yīng)明確確定圓滿完成工作的準(zhǔn)那么以及符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)那么。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)文字、圖片或標(biāo)樣來(lái)規(guī)定必須到達(dá)的程度。b.技術(shù)中心按照?文件和資料控制程序?的規(guī)定對(duì)操作、標(biāo)準(zhǔn)和圖樣進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的技術(shù)文件是現(xiàn)行有效的本。c.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)工

4、藝要求選擇適宜的生產(chǎn)設(shè)備。d.六安工廠、合肥分公司負(fù)責(zé)按照?工藝裝備控制程序?對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的模具及其它工藝裝備進(jìn)行控制。e.需要時(shí)，對(duì)過(guò)程和設(shè)備進(jìn)行認(rèn)可。f.投產(chǎn)前，所有的材料均應(yīng)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，物資應(yīng)合理存放、隔離、搬運(yùn)和保管，以保持其適用性。g.當(dāng)物資的可追溯性對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要時(shí)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中都應(yīng)保持其識(shí)別標(biāo)識(shí)。h.操作人員的技術(shù)水平必須滿足工藝要求，并持有考核合格證書。操作人員在進(jìn)行操作前，應(yīng)消化有關(guān)文件，核查過(guò)程條件，確認(rèn)符合要求前方能開(kāi)始工作。i.執(zhí)行?檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序?有關(guān)規(guī)定。在檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)按?不合格品的控制程序?和?檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序?

5、中的規(guī)定執(zhí)行。j.對(duì)關(guān)鍵/特殊過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并提供具體的質(zhì)量要求、確定質(zhì)量記錄。k.對(duì)過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性，特別是特殊特性進(jìn)行監(jiān)視和控制，并根據(jù)情況決定采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，如控制圖、過(guò)程能力分析等。l.生產(chǎn)單位六安工廠、合肥分公司應(yīng)按工藝要求選擇適宜的生產(chǎn)環(huán)境，應(yīng)有具體的要求如溫度、濕度、通風(fēng)、照明、清潔度等，并符合政府的平安和環(huán)境法規(guī)。m.初始過(guò)程能力要求.新過(guò)程在投入批量生產(chǎn)前，都應(yīng)對(duì)特殊特性進(jìn)行初始過(guò)程能力研究，初始能力研究結(jié)果必須符合PPAP手冊(cè)的規(guī)定。.所有新零件應(yīng)按節(jié)拍試生產(chǎn)，以此來(lái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程能否按特定節(jié)拍生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品做出物理驗(yàn)證。n.現(xiàn)行過(guò)程能力要求.現(xiàn)行過(guò)程能力要求由顧客

6、制定，如果沒(méi)有確定這種要求，可應(yīng)用以下經(jīng)驗(yàn)值：)對(duì)于穩(wěn)定的過(guò)程和正態(tài)分布的數(shù)據(jù)，CPK值應(yīng)大于等于.33。2)對(duì)長(zhǎng)期不穩(wěn)定的過(guò)程，但此過(guò)程生產(chǎn)的產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和可預(yù)測(cè)的過(guò)程，Ppk值大于等于.67。3)對(duì)非正態(tài)分布的過(guò)程，采用PPM值進(jìn)行評(píng)定。對(duì)長(zhǎng)期不穩(wěn)定的或能力缺乏的過(guò)程應(yīng)根據(jù)控制方案采取正確的反響方案，必要時(shí)這些方案應(yīng)由顧客評(píng)審批準(zhǔn)。o.初始或現(xiàn)行能力要求的修改有些情況下，顧客對(duì)能力的要求可能高于或低于上述規(guī)定的要求，這時(shí) “控制方案應(yīng)做相應(yīng)標(biāo)注。P新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品第一次批產(chǎn)前即小批試產(chǎn)時(shí)，技術(shù)中心參照?過(guò)程審核控制程序?要求對(duì)批產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備即各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行逐一檢查和評(píng)審，確認(rèn)后才能

7、轉(zhuǎn)入批產(chǎn)。顧客有特殊要求的，按顧客要求進(jìn)行。5.3作業(yè)準(zhǔn)備技術(shù)中心制定為生產(chǎn)滿足所有要求的進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證的指導(dǎo)書。作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證具體按?檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序?及?作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證指導(dǎo)書?的要求進(jìn)行。技術(shù)中心必須根據(jù)顧客的工程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定生產(chǎn)過(guò)程中的特殊特性，使其文件化，并加以控制。同時(shí)，當(dāng)顧客要求時(shí)，必須提供符合要求的文件。5.4過(guò)程更改按照?工程更改控制程序?實(shí)施。方案a. 為確保產(chǎn)品按訂單交付，生產(chǎn)按方案完成，生產(chǎn)部在編制生產(chǎn)方案前應(yīng)對(duì)原輔材料、在制品、成品的平安庫(kù)存和周轉(zhuǎn)率進(jìn)行綜合考慮，選擇最正確的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，制定?原輔材料、在制品、成品期量標(biāo)準(zhǔn)?，并對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行分析，制定?生產(chǎn)能力分

8、析表?，作為安排方案的依據(jù)。方案以訂單為驅(qū)動(dòng)，編制的主要依據(jù)為銷售方案并考慮在在制品、成品的期量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際庫(kù)存情況及生產(chǎn)能力。c.“度生產(chǎn)方案在接到“度銷售方案后的0個(gè)工作日內(nèi)完成。d.“月生產(chǎn)方案在接到“月銷售方案后的3個(gè)工作日內(nèi)完成?！爸苌a(chǎn)方案在每周滾動(dòng)編制。e.度、月生產(chǎn)方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。f.合同/訂單變更后，銷售部應(yīng)立即向生產(chǎn)部發(fā)出“銷售方案調(diào)整通知單，生產(chǎn)部據(jù)此相應(yīng)變更生產(chǎn)方案。g.六安工廠、合肥分公司接到周生產(chǎn)方案后,按方案要求編制“日生產(chǎn)方案,組織均衡生產(chǎn),在每日9:00時(shí)前和每周一填報(bào)“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、“生產(chǎn)周報(bào)表報(bào)生產(chǎn)部，并將每日生產(chǎn)情況記入“生產(chǎn)方案管理臺(tái)帳。h. 生產(chǎn)部

9、按報(bào)表將生產(chǎn)情況記入“生產(chǎn)方案管理臺(tái)帳， 對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。i.生產(chǎn)部必要時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。對(duì)急需解決的問(wèn)題，要及時(shí)采取應(yīng)急措施，形成“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，確保生產(chǎn)暢通。j.生產(chǎn)部要經(jīng)常分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。經(jīng)分析不能按方案完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方案并注明“調(diào)整字樣，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)有效。方案完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的車間，應(yīng)在月初三個(gè)工作日內(nèi)向生產(chǎn)部作出“生產(chǎn)方案未完成分析報(bào)告，生產(chǎn)部責(zé)成車間采取整改措施。5.6外觀工程如果公司生產(chǎn)被顧客指定為“外觀工程的部件，公司應(yīng)提供：a.產(chǎn)品鑒定區(qū)內(nèi)有適宜的照明。b.適當(dāng)?shù)臋z查顏色、紋路、結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)樣件。c.外觀標(biāo)準(zhǔn)

10、樣件和鑒定用設(shè)備的維護(hù)。d.對(duì)外觀檢驗(yàn)人員資格進(jìn)行驗(yàn)證。5.7應(yīng)急方案當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生偶發(fā)性突然事故，如供給中斷、人員短缺、設(shè)備故障時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)有緊急措施保證對(duì)顧客的供貨。因此生產(chǎn)部應(yīng)執(zhí)行?應(yīng)急方案控制程序?應(yīng)包括人員頂崗方案、產(chǎn)品和零部件平安存量方案、關(guān)鍵設(shè)備備件方案等，來(lái)滿足緊急狀態(tài)下顧客對(duì)供貨數(shù)量和質(zhì)量的需求。無(wú) 名 稱編 號(hào)狀態(tài)收集人員保存期限原輔材料、在制品、成品期量標(biāo)準(zhǔn)D7070原件生產(chǎn)部三生產(chǎn)能力分析表D70702原件生產(chǎn)部三度生產(chǎn)方案D70703原件生產(chǎn)部三月度生產(chǎn)方案D70704原件生產(chǎn)部三周生產(chǎn)方案D70705銷售方案調(diào)整通知D70706復(fù)印件生產(chǎn)部三日生產(chǎn)方案D70707原件生產(chǎn)部三生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表D70708原件生產(chǎn)部三生產(chǎn)周報(bào)表D70709原件生產(chǎn)部三生產(chǎn)方案管理臺(tái)帳D7070原件生產(chǎn)部三生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要D707原件生產(chǎn)部三生產(chǎn)方案未完成分析報(bào)告D7072原件生產(chǎn)部三內(nèi)容總結(jié)（1）制造過(guò)程控制程