變化管理考核辦法

1、 公司變化管理考核辦法 為強(qiáng)化公司變化管理，不斷提高生產(chǎn)管理水平，有效提升變化管理工作的執(zhí)行力，積極構(gòu)建規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)高效的變化管理機(jī)制，確保企業(yè)動(dòng)態(tài)安全，特制訂本考核辦法。 一、變化管理的實(shí)施范圍潞安益民公司所屬各部門(mén)、分廠(chǎng)、車(chē)間。二、變化及變化管理釋義 變化是指從事生產(chǎn)活動(dòng)的條件和生存環(huán)境發(fā)生的變化，包括“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各方面發(fā)生的影響企業(yè)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量及職工生存環(huán)境等因素的所有變化。 變化管理包括預(yù)測(cè)、匯報(bào)和控制三個(gè)方面。預(yù)測(cè)即對(duì)可能發(fā)生的變化時(shí)間、變化性質(zhì)、變化級(jí)別和類(lèi)別、變化影響范圍和程度進(jìn)行預(yù)測(cè)；匯報(bào)即將各種可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的變化及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的向

2、調(diào)度部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；控制及采取有效措施和手段將可能發(fā)生的變化控制在變前或變的過(guò)程中，把變化的損失和危害降到最小。 三、變化管理分級(jí)、分類(lèi)規(guī)定 （一）變化管理分級(jí)：按照變化信息的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，將變化信息分為一級(jí)變化、二級(jí)變化和三級(jí)變化。其中，一級(jí)變化為特別關(guān)注變化，屬集團(tuán)公司和公司重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容；二級(jí)變化重點(diǎn)關(guān)注變化，屬公司重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容；三級(jí)變化為一般關(guān)注變化，屬公司所屬各部門(mén)、各廠(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。 1一級(jí)變化為當(dāng)日發(fā)生的突發(fā)性、影響程度大、影響范圍廣的變化和次日將要發(fā)生且存在重大安全隱患的變化；二級(jí)變化為當(dāng)日有計(jì)劃的、可預(yù)測(cè)的、可控制的變化和次日將要發(fā)生的且存在較大安全隱患、

3、可能對(duì)安全生產(chǎn)造成較大影響的變化；三級(jí)變化為當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)行的、逐日延續(xù)的變化和預(yù)測(cè)次日將要發(fā)生的且可能對(duì)安全生產(chǎn)造成一定影響的變化。 2一級(jí)變化比照重大事故，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急響應(yīng)程序（集團(tuán)公司應(yīng)急響應(yīng)程序中不包含的響應(yīng)啟動(dòng)公司相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)程序），由集團(tuán)公司對(duì)變化進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)；二級(jí)變化比照較大事故，啟動(dòng)公司應(yīng)急響應(yīng)程序，由集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)處室和公司安委會(huì)負(fù)責(zé)落實(shí)，并向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)；三級(jí)變化比照一般事故，由公司各相關(guān)單位負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，并向公司安監(jiān)部和集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)。 3公司安委會(huì)要對(duì)變化信息按照預(yù)測(cè)、匯報(bào)、處理、檢查、落實(shí)、完成六個(gè)程序進(jìn)行，確保變化信息閉合管理、高效運(yùn)行。

4、（二）變化管理分類(lèi)：根據(jù)變化性質(zhì)及所屬專(zhuān)業(yè)不同，將變化分為：生產(chǎn)變化、機(jī)電變化、供電變化、監(jiān)控變化、通訊變化、工藝變化和其他變化。具體詳見(jiàn)附表：潞安益民公司變化管理分級(jí)分類(lèi)表。 四、變化管理的實(shí)施要求 （一）變化預(yù)測(cè)：就是對(duì)變化信息進(jìn)行超前預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)測(cè)、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)測(cè)。 1超前預(yù)測(cè)：就是對(duì)可能發(fā)生的變化要超前預(yù)測(cè)變化時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍及程度，超前進(jìn)行變化預(yù)控。 2現(xiàn)場(chǎng)預(yù)測(cè)：就是要深入現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的變化，提高變化預(yù)測(cè)的可靠度、準(zhǔn)確度。 3專(zhuān)項(xiàng)預(yù)測(cè)：就是要通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議由專(zhuān)門(mén)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)事項(xiàng)可能發(fā)生的變化進(jìn)行研究、預(yù)測(cè)與分析，以確保變化預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和采取措施的合

5、理性。 （二）變化匯報(bào)：就是對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的變化要及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)、全面地進(jìn)行匯報(bào)。一是要提高匯報(bào)質(zhì)量，對(duì)變化進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，二是必須及時(shí)匯報(bào)；三是要強(qiáng)化上報(bào)變化的內(nèi)涵，要匯報(bào)真問(wèn)題、真變化和深層次的問(wèn)題。具體要求如下： 1發(fā)生一級(jí)變化，各單位必須第一時(shí)間上報(bào)公司安委會(huì)，安委會(huì)必須立即上報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)度室，同時(shí)，立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)程序，并隨時(shí)跟蹤落實(shí)變化進(jìn)展情況，及時(shí)向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)。 2發(fā)生二級(jí)變化，各單位必須第一時(shí)間上報(bào)公司安委會(huì)，公司安委會(huì)責(zé)成相關(guān)單位進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤落實(shí)，隨時(shí)將變化進(jìn)展情況向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)。 3發(fā)生三級(jí)變化，由各單位負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，向公司安委會(huì)進(jìn)行匯報(bào)

6、，安監(jiān)部每天向集團(tuán)總調(diào)度室匯報(bào)。 4對(duì)于各種周期性、階段性和臨時(shí)性的非正規(guī)作業(yè)和應(yīng)預(yù)知的各種變化，各相關(guān)單位必須提前向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)，安委會(huì)立即向集團(tuán)總調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)，工作開(kāi)展的前三天進(jìn)入變化匯報(bào)程序。同時(shí)必須進(jìn)行科學(xué)組織、縝密安排，并做到措施落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到位。 5對(duì)于各種應(yīng)預(yù)知的非正規(guī)作業(yè)和變化，屬一級(jí)變化的應(yīng)提前三天以上向公司安委會(huì)匯報(bào)，公司安委會(huì)立即上報(bào)集團(tuán)總調(diào)度；屬二級(jí)變化的應(yīng)提前一天向公司安委會(huì)匯報(bào)，公司安委會(huì)立即上報(bào)總調(diào)度室；屬三級(jí)變化的應(yīng)當(dāng)日向公司安委會(huì)匯報(bào)，公司安委會(huì)當(dāng)日上報(bào)總調(diào)度室。 6需要公司領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)解決的可能發(fā)生的變化，應(yīng)提前三天以上匯報(bào)。 7

7、對(duì)未預(yù)測(cè)到的、不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)性重大變化，各單位必須第一時(shí)間上報(bào)公司安委會(huì)，公司安委會(huì)必須立即上報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)度室；同時(shí)，按程序逐級(jí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)制定有效措施，加快對(duì)重大變化信息的跟蹤落實(shí)與處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種變化的有效控制。 8各單位建立本單位的變化管理專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬，責(zé)成專(zhuān)人對(duì)本單位每日發(fā)生和預(yù)測(cè)發(fā)生的各類(lèi)變化信息進(jìn)行收集、整理和分級(jí)、分類(lèi)匯總。公司安委會(huì)專(zhuān)人對(duì)公司每日發(fā)生和預(yù)測(cè)發(fā)生各類(lèi)變化信息進(jìn)行收集、整理和分級(jí)、分類(lèi)匯總，每日18：00前向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)。 （三）變化控制：就是對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的變化做到超前預(yù)控、動(dòng)態(tài)掌握、程序調(diào)控，真正把變化掌控在可控范圍內(nèi)。 1超前預(yù)控：就是對(duì)可能

8、發(fā)生的變化進(jìn)行超前預(yù)測(cè)、超前防治、超前控制。 2動(dòng)態(tài)控制：就是對(duì)已發(fā)生的變化，要隨時(shí)把握變化的過(guò)程、細(xì)節(jié)、瞬間和動(dòng)態(tài)，把握關(guān)鍵、把握重點(diǎn)、嚴(yán)細(xì)動(dòng)態(tài)控制。 3程序調(diào)控：就是有序有力協(xié)調(diào)組織各方面的力量，對(duì)發(fā)生的變化采取得力措施，有步驟有計(jì)劃地實(shí)施齊抓共管，進(jìn)行多方嚴(yán)密控制，把變化和危害造成的損失降到最小。 （四）檢查、落實(shí) 1每天由公司安委會(huì)成員和業(yè)務(wù)部門(mén)落實(shí)當(dāng)天變化情況、采取的措施及處理結(jié)果，并及時(shí)將信息反饋到公司安委會(huì)，公司安委會(huì)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)將信息反饋到集團(tuán)公司總調(diào)度室。 2每周由公司安委會(huì)、安監(jiān)部牽頭對(duì)各單位變化管理情況進(jìn)行檢查，檢查落實(shí)是否建立變化管理臺(tái)賬，變化信息處理和反饋是否及時(shí)到位，

9、對(duì)每周變化匯報(bào)少的單位進(jìn)行重點(diǎn)督查。 （五）六個(gè)必須 各單位對(duì)變化調(diào)度管理實(shí)行“六個(gè)必須”：各單位每天必須有變化信息表，各單位負(fù)責(zé)人要在表上簽字；領(lǐng)導(dǎo)干部必須分級(jí)跟班；必須對(duì)變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行超前安排；必須進(jìn)行變化管理通報(bào)；必須對(duì)變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)行“三鎖定”管理（鎖定人員、鎖定時(shí)間、鎖定措施）；組織非正規(guī)作業(yè)，必須派安監(jiān)人員跟蹤監(jiān)督。 五、獎(jiǎng)罰辦法 1對(duì)于未建立本變化管理臺(tái)賬或臺(tái)帳填寫(xiě)不完整的，一次扣除當(dāng)月績(jī)效考核分0.5分。 2對(duì)有變化未匯報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，一級(jí)變化每次扣除所在當(dāng)月績(jī)效考核分5分；二級(jí)變化每次扣除3分；三級(jí)變化每次扣除2分。 3對(duì)有變化匯報(bào)不及時(shí)的，一級(jí)變化

10、每次扣除所在當(dāng)月績(jī)效考核分3分，二級(jí)變化每次扣除2分，三級(jí)變化每次扣除1分。 4對(duì)有變化匯報(bào)不準(zhǔn)確、不全面的單位，一經(jīng)查實(shí)，每項(xiàng)扣除當(dāng)月績(jī)效考核分0.5分。 5對(duì)不求匯報(bào)質(zhì)量，假報(bào)、充數(shù)的單位，按假匯報(bào)條數(shù)每條扣除當(dāng)月績(jī)效考核分1分。 6對(duì)變化信息匯報(bào)分級(jí)、分類(lèi)不清的單位，每項(xiàng)扣除當(dāng)月績(jī)效考核分0.3分。 7對(duì)執(zhí)行力差、管理不到位，特別是給安全生產(chǎn)帶來(lái)重大隱患或造成損失的單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，具體處罰執(zhí)行公司事故管理制度（試行）。 8.對(duì)執(zhí)行變化管理突出的單位酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。 六、其他 1本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行2本辦法解釋權(quán)歸公司安委會(huì)。附件2： 公司變化管理分級(jí)分類(lèi)匯總表變化類(lèi)別變化級(jí)別變化內(nèi)容生產(chǎn)變化一級(jí)非計(jì)劃停產(chǎn)；車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)局部非計(jì)劃停產(chǎn)；火災(zāi)、爆炸事故；主要生產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢；二級(jí)計(jì)劃性停、復(fù)產(chǎn)，整體調(diào)試；車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)局部計(jì)劃停產(chǎn)；小型輔助機(jī)電設(shè)備故障停機(jī)、三級(jí)主要生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)、切換；有計(jì)劃性工藝設(shè)備檢修，重要原材料供應(yīng)緊缺，有計(jì)劃?rùn)z修、安裝和運(yùn)行不穩(wěn)定等供電變化一級(jí)全廠(chǎng)大面積停電，廠(chǎng)區(qū)配電室突發(fā)災(zāi)害事故（火災(zāi)、電擊）等；無(wú)計(jì)劃故障停電；二級(jí)主要供電設(shè)備安裝；配電室計(jì)劃故障停電等；三級(jí)車(chē)間用電負(fù)荷突變，供電設(shè)備有計(jì)劃維護(hù)檢修，供電系統(tǒng)缺相運(yùn)行等監(jiān)控變化一級(jí)監(jiān)控造成大面積故障不能正常使用二級(jí)有計(jì)劃的檢修或停電三級(jí)監(jiān)測(cè)