VTGCWI高級工程經理現(xiàn)場巡查操作指導書

1、 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word 高級工程經理現(xiàn)場巡查操作指導書編輯 馬洪波 日期20*-11-28 審核 于琛、楊毅清 日期20*-11-28 批準 許立 日期 20*-11-28修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人高級工程經理現(xiàn)場巡查操作指導書為總部及時了解工程的實際進展情況、推動跨部門問題的解決，建立總部工程管理中心高級工程經理現(xiàn)場巡查制度，并制訂本指導書。適用于工程在施工階段的工程管理和控制。在工程開始進行根底樁、支護工程、開挖或降水以先到者為準階段開始，各方就應當按照本指導書的要求執(zhí)行。1職責工程公司工

2、程部經理在高級工程經理現(xiàn)場巡查期間安排2個小時左右的時間，同高級工程經理討論、交流。如高級工程經理有要求，工程部經理應親自陪同或安排工程部工程師陪同高級工程經理進行實地檢查。如高級工程經理需要工程工程部提供文字、圖片資料的，工程工程部經理應積極組織落實。工程部催促監(jiān)理和各有關施工單位配合高級工程經理的現(xiàn)場巡查。工程部負責落實?工程工程現(xiàn)場巡查報告?中提出的整改要求。如高級工程經理提出要求，工程工程副總應安排1個小時左右的時間同高級工程經理討論、交流?？偛抗こ坦芾碇行母呒壒こ探浝砻吭轮朴啲F(xiàn)場巡查方案。高級工程經理每兩周對其所對接的每一個工程進行一次工程工程現(xiàn)場巡查并形成巡查報告。高級工程經理就巡

3、查中工程公司提出的需總部其他中心解決的事項同其他中心的對接人員進行溝通。工程總監(jiān)負責審核巡查報告。總部設計中心、采購中心、本錢管理中心對巡查報告中提出的需由總部本中心解決的事項同高級工程經理進行溝通并積極解決。監(jiān)理單位在高級工程經理提出要求時，同高級工程經理交流情況。在高級工程經理提出要求時，總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應陪同高級工程經理進行實地檢查。提供必要的現(xiàn)場檢測工具。施工總承包商和指定分包商在高級工程經理提出要求時，同高級工程經理交流情況，答復高級工程經理提出的問題。工作程序高級工程經理每月二號之前制訂本月各次現(xiàn)場巡查的方案，包括每次巡查的重點和實地檢查的部位，同工程總監(jiān)討論后定稿。高

4、級工程經理在巡查期間參加工程的監(jiān)理例會和工程公司工程例會。高級工程經理實地檢查工程的主要施工部位，檢查施工質量、進度和平安文明施工情況，拍攝主要施工部位和反映形象進度的照片。對于存在質量問題或平安文明施工問題的部位，也要拍攝照片。實地檢查部位由高級工程經理決定。工程公司工程部、監(jiān)理應有人陪同高級工程經理實地檢查。高級工程經理向總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師了解情況。高級工程經理向總承包商和主要指定分包商了解情況。高級工程經理同工程公司工程部經理討論工程的實際狀況、包括進度、質量、平安文明施工、技術管理、資料管理等。工程公司工程部經理應主動匯報情況，并答復高級工程經理提出的問題。匯報和討論的問題可以包

5、括以下內容：實際進度與方案進度之間的差異，并說明造成差異的原因及改進措施；承包商的工作狀況，如工作態(tài)度、責任心、主要管理人員設置、與工程公司的工作配合情況、與監(jiān)理的工作配合情況等；材料設備的進場時間、數(shù)量是否按合同約定或工程公司要求執(zhí)行；勞動力組織狀況及對施工的影響；工程款支付情況及對施工的影響；工程資料的存檔情況；各種驗收工作的方案安排；工程質量狀況，是否有質量事故或質量問題發(fā)生，發(fā)生的部位、程度、原因、責任界定、整改措施等；監(jiān)理的工作狀況，與工程公司的配合情況；施工組織設計、施工方案的上報情況，及是否落實；是否有平安事故發(fā)生，如何解決；是否有地方主管部門的檢查，檢查結論，工程公司的答復；合

6、約的簽訂情況，對工程的影響程度如何；例會制度的執(zhí)行情況，是否有專題會，會議內容與結論；自有管理人員的工作情況，人員變動情況和聘用方案；需總部各個中心解決的問題如有必要，工程工程副總應同高級工程經理溝通，討論工程存在的主要問題。以上工作的順序可根據實際需要安排，但這些工作必須在一次巡查中完成。在完成工程工程巡查的當日或次日，高級工程經理編寫工程工程現(xiàn)場巡查報告，發(fā)給總部工程總監(jiān)審核。?工程工程現(xiàn)場巡查報告?的格式請見?工程工程現(xiàn)場巡查報告格式?在總部工程總監(jiān)審核同意后，高級工程經理將修改后的工程工程現(xiàn)場巡查報揭發(fā)送給工程工程副總和總部工程總監(jiān)，并抄送給：工程公司工程部經理；總部設計中心、采購中心

7、、本錢管理中心負責本工程的具體人員。工程公司對工程工程現(xiàn)場巡查報告中提出的整改要求如有不同意見，應在收到?工程工程現(xiàn)場巡查報告?后一個工作日內向高級工程經理書面提出，否那么應按要求進行整改并對整改結果負責。高級工程經理在下一次工程工程現(xiàn)場巡查時，檢查上一次提出的問題的整改情況并作記錄。高級工程經理就巡查中工程公司提出的需總部其他中心解決的事項同其他中心的對接人員進行溝通。支持文件?工程施工過程管理規(guī)程?相關記錄?工程工程現(xiàn)場巡查報告?格式內容總結（1）高級工程經理現(xiàn)場巡查操作指導書為總部及時了解工程的實際進展情況、推動跨部門問題的解決，建立總部工程管理中心高級工程經理現(xiàn)場巡查制度，并制訂本指導書（2