建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理流程圖

1、建設(shè)單位（業(yè)主方）工程項(xiàng)目管理工作流程圖開始項(xiàng)目立項(xiàng)與可研V通過否是設(shè)計(jì)與招標(biāo)否A項(xiàng)目管理工作總體流程（一）工程指揮部物資公司設(shè)計(jì)單位建設(shè)部工程部項(xiàng)目可研可研批復(fù)初步設(shè)計(jì)初設(shè)評(píng)審初設(shè)批復(fù)物資采購(gòu)設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)配合制定物資采購(gòu)計(jì)劃施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算施工圖及預(yù)算審查材料清冊(cè)技術(shù)協(xié)議項(xiàng)目可研評(píng)審申請(qǐng)項(xiàng)目核準(zhǔn)是理r111編制資金!J計(jì)劃1叫通過圖1-1項(xiàng)目管理工作總體流程（一）-1- -物資公司補(bǔ)充物資斗米購(gòu)項(xiàng)目管理工作總體流程（二）工程指揮部建設(shè)部工程部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)施工土建（基礎(chǔ)施工）調(diào)試（架線附件）工程結(jié)算審計(jì)竣工決算資產(chǎn)移交7工程結(jié)算資料移交安裝（桿塔組立）合同管理進(jìn)度管理安全管理質(zhì)量管理

2、造價(jià)管理技術(shù)管理檔案管理竣工驗(yàn)收與評(píng)圖1-2項(xiàng)目管理工作總體流程（二）- -圖1-3施工協(xié)調(diào)管理流程圖1-4工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程圖1-5檔案信息管理流程安全監(jiān)察部監(jiān)督檢查工程安全管理體的建立和運(yùn)行項(xiàng)目安全管理工作總體流程（一）工程指揮部建設(shè)部項(xiàng)目刖期及施準(zhǔn)備階段工程部開始1F審批參建單位.砧宀厶宀口口4治審建立安全管理制度和安全管理臺(tái)賬督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺(tái)賬及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施的安全文明施工策劃符合要求參建單位監(jiān)理項(xiàng)目部編制安全監(jiān)理工作方案，建立安全管理臺(tái)賬修改完善施工項(xiàng)目部編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則方案及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，建立安全管理臺(tái)賬監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部整改完善是開工前，召開第

3、一次安全會(huì)議達(dá)到安全開工條件條件開工前，落實(shí)安全文明措施，落實(shí)安全會(huì)議精神和風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急、分包等管理措施審核安措費(fèi)使用情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工條件及措施落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)文明施工圖2-1項(xiàng)目安全管理工作總體流程（一）-6- -圖2-2項(xiàng)目安全管理工作總體流程（二）- -圖3-1項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（一）- -項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（二）工程指揮部- #-領(lǐng)導(dǎo)小組參建單位- #-建設(shè)部工程部- #- -工程驗(yàn)收階段批準(zhǔn)工程項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃書編制工程項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃書參加工程竣工驗(yàn)收V工程總結(jié)階段匯總竣工驗(yàn)收出現(xiàn)的缺陷并組織復(fù)檢配合做好復(fù)檢- #- #-圖3-2項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（二）- -圖3-

4、3施工質(zhì)量控制管理流程- -領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（一）工程指揮部建設(shè)部工程部監(jiān)理單位參建單位步設(shè)計(jì)階段丫圖設(shè)計(jì)階段施工階段估算工作組織初步設(shè)計(jì)評(píng)審1T批復(fù)初步設(shè)計(jì)參與施工圖及預(yù)算評(píng)審I審核工程審查工程變更1變更預(yù)算施工單位提出工程變更審批重大設(shè)計(jì)變更預(yù)算圖4-1項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（一）施工單位申請(qǐng)支付工程預(yù)付款施工單位申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款施工單位申請(qǐng)其他付款工程變更費(fèi)用- -A竣工驗(yàn)收階段是通過審查項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（二）工程指揮部監(jiān)理單位參建單位領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)部工程部審查批準(zhǔn)簽署審查意見結(jié)束竣工決算及審計(jì)匯總工程變更、簽證、索賠等資料，對(duì)資料的完整性進(jìn)行審查編制施工結(jié)算書

5、，提出竣工結(jié)算申請(qǐng)圖4-2項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（二）圖4-3工程進(jìn)度款管理工作流程圖4-4工程變更管理工作流程圖4-5成本控制管理工作流程圖5-1項(xiàng)目進(jìn)度管理工作總體流程圖5-2項(xiàng)目設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃管理流程- -是是否合格4否材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（設(shè)備開箱）流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位物資公司工程部開始組織驗(yàn)貨按意見處理時(shí)結(jié)束參加設(shè)備開箱驗(yàn)貨對(duì)不合格設(shè)備提出處理意見并清出現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入設(shè)備合格區(qū)并建立臺(tái)賬進(jìn)貨檢驗(yàn)設(shè)備開箱物資發(fā)放建立跟蹤記錄物資（設(shè)備）到貨,提出物資使用計(jì)劃，各種試驗(yàn)報(bào)告,申請(qǐng)驗(yàn)貨乙供材料存在缺陷聯(lián)系廠家處理圖5-3材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（設(shè)備開箱）流程- -圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程

6、-20-21-22- -圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程

7、圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作

8、總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)

9、管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1

10、項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程圖6-1