倉儲及物流運輸管理

1、PC構(gòu)件倉儲物流管理標準倉儲規(guī)劃方案1庫存管理原理2項目物流配送方案3PC構(gòu)件運輸及安全案例4BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATION標準倉儲規(guī)劃方案BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATION微軟雅黑-18點內(nèi)文描述-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATION微軟雅黑-18點內(nèi)文描述-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑倉儲規(guī)劃方案1：倉庫面積：14*6.8=95.2平米 貨架：2000*21

2、00*600mm 18個 懸臂貨架：4000*1500mm 1個BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATION微軟雅黑-18點內(nèi)文描述-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑倉儲規(guī)劃方案2：倉庫面積：14*6.8=95.2平米 貨架：2000*2100*600mm 18個 懸臂貨架：4000*1500mm 1個BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATION微軟雅黑-18點內(nèi)文描述-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑倉儲規(guī)劃方案3：倉庫面積：18*5.5=99平米 貨架：2000*2100*600mm

3、 18個 懸臂貨架：4000*1500mm 1個庫存管理原理內(nèi)文描述-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑標題-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑標題-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑標題-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑標題-微軟雅黑BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATION1.安全庫存=緊急訂貨周期（天）*每天消耗量2.訂貨點=正常訂貨周期（天)*每天消耗量+安全庫存3.訂貨量=預定訂貨周期（天）*每天消耗量4.最大庫存量=訂購量+安全庫存內(nèi)文描述-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑標題-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅

4、黑內(nèi)文描述-微軟雅黑標題-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑標題-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑標題-微軟雅黑BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATION訂貨量=（訂貨周期+前置時間）的預定消耗量+ 安全庫存量-現(xiàn)有庫存量-在途量內(nèi)文描述-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑標題-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑標題-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑標題-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑內(nèi)文描述-微軟雅黑標題-微軟雅黑BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD CO

5、OPERATION定量訂貨和定期訂貨的比較定量訂貨方式定期訂貨方式管理要點1.降低購買經(jīng)費2.為防止供應不足，供應度增加1.縮減周轉(zhuǎn)資金2.為防止供應不足，供應度增加特征訂貨量固定變動訂貨周期不固定固定適合對象單價便宜（B/C類）高（A類）訂貨量比較安定變動大消耗量高不安定共用性大小前置時間不一定比較長預測性可有點1.事務處理簡單，管理容易1.能夠?qū)枨笞兓?.訂貨費用減少2.庫存量減少3.可同時訂購許多物品缺點1.不能對應需求的變化1.事務處理繁雜2.容易流于形式上的運用 2.事務量不固定3.由于期限不定，因此可能會使費用增加3.必須努力管理運用要點1.重新檢討訂貨和安全庫存的基準值1.做

6、正確的需求預測和生產(chǎn)計劃2.和生產(chǎn)部門密切聯(lián)系2.從訂貨量的變動，提高管理的精密度項目物流配送方案BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATION 序號 公里數(shù)（工廠往返項目） 目標參考值 （建筑面積）參考值（元*噸/公里） 備注 1 60km15元/m20.51.每建筑平方米按0.2立方 構(gòu)件計算2.每立方按2.5噸構(gòu)件計算 2 60km且100km23元/m20.46 3 100km且160km36元/m20.45 4 160km且200km42元/m20.42 5 200km且300km50元/m20.34BROAD TECHNOL

7、OGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATIONPC構(gòu)件輸運車輛安排運輸線路項目施工情況介紹人員組織成品存放0102030405BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATION物流運輸線路圖起 點：廣州南沙東涌鎮(zhèn)遠大工廠目的地：廣東省梅州市蕉嶺縣長潭鎮(zhèn)燕 岌公園運輸距離：約450公里運輸時間：約7小時運輸線路廣州遠大工廠市南路南沙港快速路亞運大道廣州繞城高速濟廣高速長深高速新鋪、白渡口出蕉嶺縣長潭鎮(zhèn)燕岌公園BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATION

8、物流運輸路徑勘察問題點1. 電線影響 入燕岌公園門樓前，電線距離地面4.2米 需人工支撐達到4.6米以上才能讓運輸車安全通行。4.2m4.3mBROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATION2. 建筑物影響 門樓距地為3.9米，運輸車輛需4.6米，車輛無法通過。3.9mBROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATION3. 橋梁影響 門樓前方有一個座老橋，承重荷載暫無法確定。 墻板+整體運輸架 40t; 樓板 20t 12.5米貨車/車 BROAD TECHNOLOGY BROAD M

9、ANUFACTURE BROAD COOPERATION4. 地面影響 紅箭頭處圍墻拆除后地面轉(zhuǎn)彎半徑需加大1.5米，方便運輸車轉(zhuǎn)彎及調(diào)頭。BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATION2.8m5. 建筑物影響 因道路寬度達不到運板要求，箭頭所指圍墻需拆除，拆除后并將地面硬化加寬1米，達到3.5米安全運輸要求。BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATION6. 建筑物影響 因道路寬度達不到運板要求，箭頭所指圍墻需拆除，拆除后并將地面硬化加寬1米，達到3.5米安全運輸要求。 內(nèi)文描

10、述-微軟雅黑-14點內(nèi)文描述-微軟雅黑-14點BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATIONPC構(gòu)件運輸及安全案例BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATIONPC構(gòu)件出貨流程序號出貨流程圖關(guān)聯(lián)部門流程說明1接收3+1吊裝計劃計劃1、根據(jù)施工3+1滾動吊裝計劃每日16：30整理下發(fā)次日的出貨計劃表2、注意庫存數(shù)，盤查次日發(fā)貨構(gòu)件是否已全部入A庫2編制出貨計劃表4審核資材部1、審核5出貨計劃表計劃物流品管生產(chǎn)部1、下發(fā)簽核出貨計劃表給品管、物流、統(tǒng)計；2 相關(guān)部門收到出貨計劃后如有

11、異常2小時內(nèi)通知計劃，待與總裝對接員聯(lián)系后再確認6分配車輛物流1、依出貨計劃表制作銷售發(fā)貨單安排車輛，依據(jù)貨物的特性、區(qū)域或發(fā)貨時間選取車輛并聯(lián)系好運輸車輛，組織裝車；車輛有異常情況物流2小時內(nèi)需通知采購、計劃7裝車物流品管生產(chǎn)部1、裝車過程中品管員、倉管員跟車裝貨，確認產(chǎn)品為與銷售出貨單規(guī)格、數(shù)量一至，木方數(shù)量、生產(chǎn)日期的記錄。2、品質(zhì)核查裝車構(gòu)件型號并簽字后交物流。8裝貨完成物流品管生產(chǎn)部1、單據(jù)交承運司機簽字并注明承運車牌號、收貨人及聯(lián)系方式。（司機對裝車貨物的件數(shù)做確認簽字），確認是否有空地停放車輛，確認無誤后發(fā)貨放行.2、物流做好運輸記錄與安全點檢卡、PC發(fā)貨運輸明細表9發(fā)貨、放行備

12、注： 1、出貨計劃變更統(tǒng)一由計劃發(fā)出并通知物流、品管、生產(chǎn)。 2、在裝車發(fā)貨過程中倉管員與品管員參與、確認出現(xiàn)異常及時與計劃反饋聯(lián)系。 3、當日出貨計劃不能按期完成時相關(guān)部門負責人第一時間與計劃聯(lián)系確認后方可執(zhí)行，不可自行抉擇或不予反饋，導致信息脫節(jié)。 4、倉管員每日上午9：00前匯總出前日實際發(fā)貨明細在出貨計劃表上填寫具體的出貨日期及時間，以便于追溯施工現(xiàn)場卸貨時間。BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATION一、PC構(gòu)件裝車要求：1. 廠內(nèi)轉(zhuǎn)運、工廠與堆場間轉(zhuǎn)運及運輸過程中，因滿載構(gòu)件貨車的慣性巨大，故構(gòu)件捆綁、貨車行駛速度、安全

13、限位擋塊等安全措施，要求如下：樓板：a樓板運輸，每垛樓板必需使用2根綁帶捆綁，與樓板受力木方墊塊保持在同一受力面, 且用50寬的棘輪捆綁器捆綁，禁止一垛樓板只捆綁一根綁帶轉(zhuǎn)運、運輸。b. 樓板運輸必需使用前擋防護工裝，禁止未安裝即運輸，如下圖示：樓板前擋工裝示意圖樓板捆綁示意圖BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATION墻板：a.墻板運輸，必需使用直徑不小于8.7天然纖維芯鋼絲繩或3.5T手動葫蘆，將運輸架與車架載重平板綁緊，且前端與后端至少兩根，鋼絲繩與構(gòu)件接觸部位需用護角保護；b.第一代運輸架左右兩側(cè)必須使用立柱對拉，做好構(gòu)件傾斜

14、的防護，如下圖示：墻板運輸示意圖局部示意圖BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATIONc. 墻板運輸前，每塊構(gòu)件必需用鐵桿插銷固定，外面兩側(cè)（上、下部位）用2根鐵桿插銷固定，中間每塊構(gòu)件上、下部位，均用一根插銷固定，如下圖示：d. 貨架與車身需進行前、后、左、右固定；BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATION二. 構(gòu)件運輸過程要求：堅決杜絕任何運輸安全事故隱患，堅決杜絕任何運輸不安全行為，務必確保運輸安全，如：a. 未對構(gòu)件捆綁，禁止轉(zhuǎn)運、運輸； b. 禁止踩急剎； c.

15、禁止闖紅燈；d. 禁止搶綠燈最后幾秒通行；e. 禁止超速行駛（40km/h，高速例外）；f. 禁止酒駕或疲勞駕駛等；g. 禁止隨意變更運輸路線；工作為了生活好，安全為了活到老！親，為了您和家人的幸福，請安全、文明駕駛！溫 馨 提 示BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATION三、構(gòu)件在項目上存放要求： a. 構(gòu)件到達項目現(xiàn)場后，項目需指定構(gòu)件存放區(qū)域，貨車司機需依項目要求，將車停放在輛指定區(qū)域，如下示意圖： b. 車頭離開掛車前，掛車的兩前腳需用枕木（0m規(guī)格：16m（長）*220mm（寬）*600mm（厚）進行墊放，且保持受水平受力

16、，如下圖示：BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATIONPC構(gòu)件供貨項目現(xiàn)場要求：1、指定專人為本項目對接人，于每日16：00前提供次日3+1吊裝計劃；如因項目異常原因，需調(diào)整PC板需求計劃及時間情況，需提前4小時通知工廠調(diào)整(告知方式包括紙質(zhì)、短信、微信等），當項目對接人變更時需書面通知，項目指定對接人為唯一對接人，工廠不接受其它任何人員發(fā)貨需求。 2、工廠嚴格依照雙方簽訂的吊裝順序、裝車順序及3+1吊裝計劃發(fā)貨，因吊裝臨時變動導致的運輸增加等損失由項目承擔。3、運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的PC構(gòu)件須12小時內(nèi)辦理驗收和卸車手續(xù)。4、若因項目現(xiàn)

17、場原因?qū)е虏荒芗皶r收卸貨（除不可抗力因素外），超過12小時之外，依據(jù)運輸合同價折算工廠車輛誤工費用，若押車時間超過24小時，影響工廠后續(xù)發(fā)貨的，工廠有權(quán)優(yōu)先其他項目或棟號的發(fā)貨。5、項目負責留在施工現(xiàn)場的門檻支座及螺栓等配件保管工作，丟失按成本價格賠償。同時，項目負責施工現(xiàn)場PC件上門檻支座拆卸、集中、下樓轉(zhuǎn)運及回場裝車。6、若因項目現(xiàn)場造成PC構(gòu)件多余或其他因素造成PC構(gòu)件質(zhì)量問題不能使用，經(jīng)工廠與項目協(xié)調(diào)應在規(guī)定時間里組織人員將PC構(gòu)件隨貨運車輛返回工廠，若則造成的損失由項目承擔。7、因PC板品質(zhì)問題導致構(gòu)件無法吊裝時，項目需及時聯(lián)系工廠進行處理，不得私自要求運輸車輛將構(gòu)件拖運回工廠。8、

18、為保證運輸車輛構(gòu)件安全，項目必對現(xiàn)場車輛停放地點及運輸?shù)缆分付ǎ缫蜻\輸車輛按要求停放域或項目不指定區(qū)域?qū)е碌碾S意停放，出現(xiàn)安全事故造成的損失由項目承擔；若運輸司機不服從安排指定區(qū)域停放，項目需及時聯(lián)系工廠進行處理。BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATIONPC構(gòu)件供貨工廠要求：1、指定專人為本項目對接人，負責接收吊裝施工組織方案、3+1吊裝計劃等，當工廠對接人變更時書面通知項目。2、工廠依據(jù)吊裝順序編制裝車順序，與項目相關(guān)負責人確認簽字。3、根據(jù)項目的需求計劃制定每日裝車發(fā)貨計劃，若發(fā)貨需求與吊裝順序存在沖突，工廠須提出書面變更通

19、知并經(jīng)項目認可，若仍需依照實際吊裝需求發(fā)貨，造成的運輸車次增加部分由項目承擔。因工廠疏忽導致的漏發(fā)，由工廠承擔該部分運輸成本。若項目對計劃提出書面變更時應及時溝通和作出相應調(diào)整。4、向項目提供質(zhì)量合格的PC構(gòu)件，并且保證PC構(gòu)件的標示要清晰、明確。5、工地依照合理的時間節(jié)點要求提供吊裝計劃，因工廠原因?qū)е虏荒芗皶r按計劃供貨（除不可抗力因素外），且未在合理時間予以回復，導致停工，工廠與項目共同協(xié)商賠償事宜。6、因PC質(zhì)量問題（PC預埋錯誤影響外墻防護爬架安裝、吊釘預埋問題無法安全起吊、鋼筋預埋、砼裂缺角等現(xiàn)象），引發(fā)吊裝進度滯后及PC車輛滯留項目，工廠在項目告知對接后必須 小時內(nèi)到達現(xiàn)場。7、運輸公司無條件配合現(xiàn)場合理的挪車。注：1、非不可抗力因素包括停電、大型設備故障、氣候因素、交通管制、車輛事故等。 2、特殊性項目可另行商討補充。BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATION安全事故案例 2010年8月，構(gòu)件運輸車輛，未注意交通燈及減速而踩急剎，導致貨車頭被巨大慣性的構(gòu)件壓扁 案例一：BROAD TECHNOLOGY BROAD MANUFACTURE BROAD COOPERATION安全事故案例BROAD TECHNOLOGY BROAD M