淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

1、淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新隨著國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性重組的逐步推進， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化力度不斷加大，以及市場結(jié)構(gòu)的細分化、多樣化，煤炭企業(yè)面臨前所未有的“戰(zhàn)略危機”。市場競爭的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)廣泛的并購重組，使得企業(yè)的經(jīng)營范圍、組織規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場范圍等不可避免地發(fā)生重大改變。因此，企業(yè)必須不失時機地重新制定企業(yè)戰(zhàn)略，才能成功應(yīng)對市場競爭，實現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義。所謂經(jīng)營戰(zhàn)略管理，是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到實施，包括制定、執(zhí)行、控制和調(diào)整的全過程。它是一套應(yīng)付環(huán)境變化的謀劃和對策，包括戰(zhàn)略方針、 戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施。 表現(xiàn)為全局

2、性、 長遠性、 導向性、競爭性和風險性等五個特征。 通常按不同的標準分為穩(wěn)定型、 發(fā)展型、緊縮型戰(zhàn)略；或分為成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異、市場集中戰(zhàn)略；或分為保守型、可靠型、風險型戰(zhàn)略；或分為單一經(jīng)營、多元經(jīng)營戰(zhàn)略等。常見的有名牌戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營服務(wù)形象戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略等。（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是以未來為主導，與環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實為基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展的策劃、規(guī)劃，它研究的是企業(yè)的明天。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新是一個過程，創(chuàng)新又是一種較量，要圍繞著種種不利于企業(yè)成長的環(huán)境進行創(chuàng)新。 創(chuàng)新也是一種挑戰(zhàn)， 推動企業(yè)不斷成長壯大。 企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，

3、不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前、不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本；不能只顧搬經(jīng)驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。、企業(yè)管理者不應(yīng)該重術(shù)輕略。搞好企業(yè)要靠各種“ 術(shù)” 。比如技術(shù)、營銷術(shù)、管理術(shù)、公關(guān)術(shù)。搞好企業(yè)也要靠各種“略”,比如技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術(shù)是小略，略是大術(shù)，術(shù)與略的相同點是都講研謀劃，不同點是謀劃的范圍有大小， 謀劃的時間有長短。 重術(shù)輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術(shù)更是以偏概全。在企業(yè)中，最大的術(shù)是發(fā)展術(shù)，發(fā)展術(shù)一般被稱為 “ 發(fā)展戰(zhàn)略 ” 。3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了適應(yīng)環(huán)境變化。我們所處的時代的大變

4、化時代，在這個時代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、 競爭對手以及各種因素都在不斷地變化， 形勢迫使我們知變、應(yīng)變、善變，而善變的首要標志就是有一個新的發(fā)展戰(zhàn)略。二、如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新， 就要重新分析市場的需求亮點和趨勢，重新分析出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機遇， 重新分析自身的優(yōu)勢， 重新分析關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和步驟。 因為過去的許多分析已經(jīng)過時， 或者當時的分析本身就有重大缺陷與錯誤。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新， 就要指定新的經(jīng)營手段、 新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營戰(zhàn)略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰(zhàn)略無定

5、式。 就本質(zhì)而言， 每個企業(yè)制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的；就內(nèi)容、重點、結(jié)構(gòu)而言，不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很少有共同之處。企業(yè)普遍面臨發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新任務(wù)， 例如， 很多企業(yè)都需要從新定位。 有些企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容本來就與自身特長嚴重脫節(jié)。 諸如此類企業(yè)如果不重新定位，發(fā)展前景很難光明。再如，很都企業(yè)都需要重新解決靠什么經(jīng)營的問題。靠壟斷地位、行政保護、資金實力、現(xiàn)成技術(shù)都已經(jīng)不能解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。為了從根本上改善經(jīng)營狀況，只能依靠不斷的創(chuàng)新。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不只是提出新的發(fā)展戰(zhàn)略， 還要實施新的發(fā)展戰(zhàn)略。 像其他創(chuàng)新一樣， 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不能只停留在認識階段，還要進入到實踐階段，假如沒有風險

6、、沒有困難、沒有助力去實踐，將毫無意義。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不是一次性的行動， 而是長期化的行動。 情況是在不斷地變化， 認識需要不斷地提高， 實施任何一項戰(zhàn)略客觀上都需要一項過程。 這就需要在制定了新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后， 不但要深入組織實施， 而且要不斷地加以完善和微調(diào)， 必要時還要進行重大調(diào)整， 重大調(diào)整之后又要組織實施。 專家們把這個循環(huán)往復的過程稱為“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新要靠領(lǐng)導。 領(lǐng)導人主要應(yīng)該通過正確的戰(zhàn)略領(lǐng)導。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)領(lǐng)導人的本職工作。領(lǐng)導對企業(yè)職責，首先就是要對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略負責， 對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新負責， 歸企業(yè)戰(zhàn)

7、略管理負責。先進的企業(yè)領(lǐng)導人，應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略家，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新家和企業(yè)戰(zhàn)略管理家。三、如何制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1 、制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，一靠戰(zhàn)略意識，二是靠戰(zhàn)略知識，三是靠戰(zhàn)略信息，四是靠戰(zhàn)略智慧，五是靠戰(zhàn)略咨詢。企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略意識，不重視企業(yè)發(fā)展的全局問題、長遠問題，不重視謀略，就談不上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新， 更談不上企業(yè)戰(zhàn)略管理。 要借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方面的經(jīng)驗， 學習相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的精辟理論和生動案例，這些將有助于制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2、制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先需要進行戰(zhàn)略分析。為此，必須充分占有戰(zhàn)略信息， 戰(zhàn)略信息是與企業(yè)整體與長遠發(fā)展相關(guān)的重大信息。研究新的企業(yè)發(fā)展

8、戰(zhàn)略，不能不尊重實踐經(jīng)驗和書本知識，也不能搞經(jīng)驗主義和本本主義；必須從實際出發(fā)，該應(yīng)用的應(yīng)用，該修改的修改，該組合的組合，該自創(chuàng)的自創(chuàng)。高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智慧的結(jié)晶， 而不是經(jīng)驗和知識的堆積。 企業(yè)管理者由于存在觀念、 知識、信息、智力、行業(yè)、地區(qū)、角色、精力等各方面的局限，往往缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新的能力。 為了解決這個矛盾， 應(yīng)該從企業(yè)的外部尋求咨詢服務(wù)。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新基于企業(yè)管理者觀念的轉(zhuǎn)變。 企業(yè)管理者都或多或少地存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念， 這些觀念可能曾經(jīng)是企業(yè)發(fā)展輝煌的源泉， 現(xiàn)在卻成了企業(yè)發(fā)展的障礙。 企業(yè)發(fā)展的最大敵人是管理者的舊 觀念。 企業(yè)管理者要想研究制定新的發(fā)展戰(zhàn)略本文由收集整理， 應(yīng)該首先想自己的舊觀念宣戰(zhàn)。3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)管理者的動力、魄力和毅力。這種創(chuàng)新不是局限性創(chuàng)新，而是整體性創(chuàng)新；不是短期創(chuàng)新，而是長期性創(chuàng)新。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項具有很大風險、 困難和阻力的系統(tǒng)工程。 企業(yè)管理者實施這樣的工程，如果沒有強烈的事業(yè)心、責任