有效集體決策培訓教程PPT

1、1有效的集體決策2案例： 假設現(xiàn)在1月份業(yè)務即將起步，經(jīng)理的目標是推動每個業(yè)務室1日10日完成10萬元基礎業(yè)績，其中團隊每位成員的最低結果不能低于1000元。前提： 1、每個業(yè)務室從來沒有達到過以上指標； 2、兩個目標同時追求：總量及個人標準。題目： 如果你是這個部經(jīng)理，你會怎么做？（三分鐘）研 討3每個發(fā)表不得超過三分鐘選兩個小組或小組自薦：自薦加分。本小組代表發(fā)表后，組員可補充，補充時間不得超過兩分鐘。來 發(fā) 表 吧管4課程大綱一、什么是有效集體決策二、集體決策的黃金流程三、集體決策時的注意事項四、集體決策時的問題解決5一、什么是有效的集體決策計劃：動機、動心評估：動用、動力執(zhí)行：動員、動

2、作管6二、集體決策的黃金流程1、明確目標如上，目標為：（1）10天總量達成10萬；（2）10天內最少的人員要1000。7二、集體決策的黃金流程2、經(jīng)費預算（1）可運用經(jīng)費有多少？投入產(chǎn)出比的預算（2）重點獎勵給哪些人？普獎與拔高相結合（3）設什么獎吸引行動？獎勵內容及標準制定（4）預期達到什么效果？目標未達時結果評估管8二、集體決策的黃金流程3、挑逗主任（1）對個別個性強、容易提出問題的主任事前溝通；（2）主任會開始時，闡述完成目標達成時主任及業(yè)務人員所能得到的好處。9二、集體決策的黃金流程4、主任匯報（1）事前操作：黃金流程A、目標設定：自愿申請B、客戶來源：細致到個人C、商品策略：主推的和

3、主賣的D、媒體協(xié)助：工具配備及開發(fā)E、推動辦法：小團隊的獎勵方案F、追蹤掌控：如何實施、檢討10二、集體決策的黃金流程4、主任匯報（2）現(xiàn)場操作A、抽查發(fā)表：3-5人（小團隊按1/3比例）B、自愿發(fā)表：2人管11二、集體決策的黃金流程5、方案確定（1）吻合處贊美（2）補充處采納（3）最終方案展示（4）研討、修改、成形12二、集體決策的黃金流程6、業(yè)務員層面啟動（1）666演講（2）曼陀羅圖不能提早啟動，拖累上個月；不能滯后啟動，延誤下個月。管13666演講1、選6個代表2、每人6分鐘3、備6份獎品4、主持串場總結6分鐘5、經(jīng)理期許6分鐘并現(xiàn)場公布結果14三、集體決策時的注意事項1、不要把責任轉

4、嫁給自己。15三、集體決策時的注意事項2、不是要讓人同意辦法，而是要讓人交出成績單。管16三、集體決策時的注意事項3、不要把動機搞亂，而迷惑在手段中，忽略了目的。17三、集體決策時的注意事項4、不要把方案事前打印好發(fā)下去，要寫到筆記本上，用大家的智慧去完善。18三、集體決策時的注意事項5、要學會運用霸氣的民主?！暗犊谕棵鄣木妗薄安灰R他的本性”19四、集體決策時的問題解決研 討1、集體決策時常會遇到哪些問題？20研討后挨組抽簽發(fā)表發(fā)表完之后按重要程度排序，排出小組數(shù)量前三名發(fā)表的小組認領以上問題，之后的小組拿到講師分配的題目。發(fā) 表21四、集體決策時的問題解決研 討2、針對您小組領到的問題，如果你是這個團隊的經(jīng)理，你會怎樣解決？22研討后每組自愿發(fā)表，前三名小組加分發(fā) 表23對團隊中反對分子的原則：1、事前談話，以表重視：“這個方案，大家還不知道，我先告訴你，因為，你是我們這個團隊里很重要的人！”表現(xiàn)出對他的重視度，讓他知道你疼他尊重他。2、真心征詢，以示誠意：“如果你覺得這個辦法不好，你還有更好的辦法嗎？你覺得怎樣操作會更好呢？”3、堅持執(zhí)行，硬要到底：只要想和他談話，不管他在哪，等到他來。24 知與行本次課程最有價值的是什么？集體決策時的黃金