渠道管理部規(guī)章管理制度及薪資績效制度

1、渠道管理部規(guī)管理制度一制定目的為了更好地配合司發(fā)展戰(zhàn)，順利開展業(yè)務(wù)工作，明確道管理部工的崗職 責(zé)，充分調(diào)動員的工作積性，提高工作效率，幫助員盡快提高身營銷質(zhì)，特制 定以下規(guī)章制.二、適用范圍本制度適合公司體渠道管部員工。三、制度細(xì)則1。管理制度2.崗位職責(zé) 。會制度 。 考制度5.匯制度1。管理制度（)極工作，結(jié)同,對作認(rèn)真負(fù)責(zé)。（)道管理部每個人要極主動參與公司各個部門的動，工作并嚴(yán)格遵例會 時間。（）從導(dǎo)安排，到四:盡、盡責(zé)、盡心、盡力(4）工作過程，如未得上級允許，不得擅自改變代商溝通策。（)得泄露公的業(yè)務(wù)計，保守司的各項務(wù)秘密如有違反根據(jù)情節(jié)重予以 處罰.（)公司利益重，積極公司維護好

2、代理,進代理商發(fā)展。（） 積極溝通及時協(xié)調(diào)司與代理商關(guān).()協(xié)助負(fù)領(lǐng)導(dǎo)制定略，年計劃，業(yè)發(fā)展計,確渠道管部目標(biāo)。（）違公司制度定和不應(yīng)公司發(fā)的員,按相關(guān)流程予處理。2。崗位職責(zé)1職位名：渠道管部總監(jiān)2崗位職責(zé):（）在總理和分管總的領(lǐng)下 ,面負(fù)責(zé)渠代理商管理工作確保完成司下達 的任務(wù)指標(biāo)。(2)定期組回訪代理，持續(xù)蹤代理商發(fā).(3）據(jù)公司近和遠(yuǎn)期目，財務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部的關(guān)系，合公司成目標(biāo) （）組建建好渠道理部團,責(zé)整個渠管理部門員流失率把控。（)代理商對市場的反饋，有針性的提出司產(chǎn)品政策等方的建.（）培訓(xùn)理商協(xié)助代理商合作伙伴運營發(fā)展(7其他領(lǐng)導(dǎo)交待的.渠道管理部經(jīng)理位職:1職位名渠道管理部

3、經(jīng)理2.位職責(zé)：（）渠管理部總直接的導(dǎo)下，完本項目團的目標(biāo)任務(wù)，做好本渠道管理部團隊的日常理工作。（）負(fù)責(zé)道管理部務(wù)的具落實，制執(zhí)行、管把控，重要代理商維護，相 關(guān)報表整理上報客戶檔案,日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，代商提單等(3）助渠道管部總監(jiān)制團隊任務(wù)，同時負(fù)責(zé)對本團目標(biāo)任務(wù)組織實及有效 推行。（）負(fù)責(zé)現(xiàn)扶持代商過程問題，提指導(dǎo)意見及時上報。(）責(zé)本團隊固定資產(chǎn)銷售資料管理，安全衛(wèi)生等作。（)成相關(guān)領(lǐng)交辦的其工作。渠道管理主管 or 專崗位職:職名稱渠道管理主管 專員崗職責(zé)（ 認(rèn)真徹執(zhí)行公司渠道管理規(guī)定和實細(xì)則 ,努提高自身務(wù)水平 產(chǎn)品 識 水平（） 掌握市動態(tài)和趨勢信根市場情況提出具的代理商持計劃方.

4、（3）定期回代理商，了解代商遇到的題并上報(4)助代理商談客戶合。（維護好代理商關(guān)(6）完成銷售經(jīng)理臨時交辦的其他任。3。 例會制度每周一次，由渠管理部總主持會議。1.達公司每例會精神工作指，項目進及挖掘息。2。檢查業(yè)指標(biāo)完成況,估業(yè)務(wù)成效存在的問及提成改意見。3。渠道管員工匯報周工,并出工作中的問題。4.析、協(xié)調(diào)幫助解決作中的題。5.排下周工的重點及務(wù)指標(biāo)4。kpi 考核制度1.渠道理主管及專員：考核為：通時長及代商培訓(xùn)代理商提量2.渠道理經(jīng):考核：團隊常管理以代理商饋；代理提單量3.渠道理總考為：代理提單量、隊建設(shè)、人才梯隊建設(shè)5。匯報制度所有的匯報工作都直接以報、周報、月報的形式當(dāng)天上 22 點之前匯報直接 領(lǐng)導(dǎo).渠道理團薪酬效管辦法 目1.觀、正地價工績效獎優(yōu)劣有效激;2。提高理水；保完公司標(biāo)，司與工共。2。對公司道管團隊 績考案.道總1。1 薪資 : 薪+提績 +提成 底薪職級1。3 提單：效底薪單系 代理終端長 0 終長 代理 終長 代理1。4 提提成成為0 。5二)渠理理 薪資：薪提績 +提成 底薪0 職級底薪 提單效別道經(jīng)效單系 代理終端長 0 終長 代理 提成成 : 0 三道理及3 薪資構(gòu)