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文檔簡介

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 公司季度個(gè)人工作報(bào)告精選5篇 公司季度個(gè)人工作報(bào)告精選5篇 公司季度個(gè)人工作報(bào)告 篇1 同志們: 我們今日召開四季度工作會(huì)議,同時(shí)也是秋種的發(fā)動(dòng)會(huì),主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個(gè)季度工作狀況,支配部署第四季度工作,重點(diǎn)是如何順當(dāng)完成農(nóng)業(yè)消費(fèi)管理改革后的第一次秋種,為搞好明年的農(nóng)業(yè)消費(fèi)打下堅(jiān)實(shí)根底,為完成集團(tuán)公司下達(dá)的一至兩年扭虧為盈的困難任務(wù)開好頭、起好步。 我的講話分三個(gè)局部。 一、前三季度主要工作完成狀況 今年前三季度,公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較好,估計(jì)19月份完成銷售收入950萬元,機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出595萬元,根本上每月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。農(nóng)業(yè)消費(fèi)較為平穩(wěn),午

2、季小麥平均畝產(chǎn)量到達(dá)900斤以上,與去年根本相當(dāng);大豆長勢也屬正常程度,估計(jì)產(chǎn)量也不會(huì)低于往年。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推動(dòng),在種子產(chǎn)量大幅度下降的狀況下,利用市場價(jià)格進(jìn)步的有利條件,務(wù)實(shí)制定銷售策略,只投標(biāo)了運(yùn)距短、易效勞的烈山,其它種子都用作市場銷售,保持了市場和效益的相對(duì)平衡。估計(jì)今年種子產(chǎn)量為900萬斤,銷售收入可以到達(dá)1200萬元,但盈利程度可以保持不下降。前三季度平安消費(fèi)連續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢,順當(dāng)度過冬春季山林防火高危期,午收平安無事故,有望再次實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)。 更為重要的是,公司理清了下步工作思路,明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調(diào)整以來,公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的進(jìn)展上來,通過考察學(xué)習(xí),

3、預(yù)備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進(jìn)消費(fèi)管理閱歷。6月18日集團(tuán)公司專題會(huì)議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù),更使我們堅(jiān)決了改革農(nóng)業(yè)消費(fèi)管理形式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。終究,我們?nèi)缃竦闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè),種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)消費(fèi)根底上的,是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延長。而且,從這兩年的進(jìn)展趨勢看,種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上,市場需求量很大,有了這些根底,銷售根本上有保障。通過充分的研討,公司上下全都熟悉到,只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能進(jìn)步農(nóng)業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)量和質(zhì)量,才能保障種源不流失,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向,我們的工作就有了目的,才能分散全體干部職工的干勁,?農(nóng)業(yè)消費(fèi)管理方式改革方案?獲

4、得職工代表全票通過,就是例證,下步的關(guān)鍵就是落實(shí)。 同志們,前三季度獲得的工作成果是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果,盼望大家在四季度連續(xù)努力,確保完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。在看到成果的同時(shí),我們還要保持糊涂的頭腦,認(rèn)清自己的差距和缺乏。一是種子的質(zhì)量波動(dòng)較大,特殊是田間表現(xiàn)很雜,說明我們的種源問題不但沒有解決,反而更加嚴(yán)峻了,同時(shí)田間管理的程度也有待進(jìn)步,像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥簡單倒伏等問題在不同的場都或多或少消失,還有今年銷售出去的麥種,市場普遍反映芽率偏低,能否拿出解決方法對(duì)我們做好下步的農(nóng)業(yè)消費(fèi)工作至關(guān)重要;二是午收工作還需要總結(jié)完善,在天氣特別、預(yù)報(bào)失準(zhǔn)的狀況下,怎樣把握收

5、割的時(shí)機(jī)和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量,又保證質(zhì)量,需要我們總結(jié)反思;三是內(nèi)部管理還有許很多多急待加強(qiáng)的地方,今后公司將自負(fù)盈虧甚至還可能改制,不嚴(yán)細(xì)管理、掌握支出、降低本錢是肯定不行的;四是人力資源規(guī)劃的施行問題,工作的進(jìn)度和力度與集團(tuán)公司的要求有很大差距,下步確定要加強(qiáng);五是我們工作的主動(dòng)性和樂觀性還有待加強(qiáng),許多工作干的好與不好,關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作態(tài)度問題,我就不詳細(xì)說了,請(qǐng)大家在遇到問題時(shí)多做自我反思。只有看到差距和缺乏,才能不斷改良我們的工作,促使公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階,才能攻堅(jiān)克難,完成扭虧為盈的困難任務(wù)。 二、明確任務(wù),細(xì)心預(yù)備,確保秋種獲得成功 大家都

6、知道,農(nóng)業(yè)消費(fèi)的周期是一年,明年消費(fèi)經(jīng)營的整體成效如何,今年的秋種就打算了一大半,所以,抓好秋種是四季度工作的重中之重,是扭虧為盈的困難任務(wù)能否開好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié),是關(guān)系農(nóng)業(yè)消費(fèi)管理改革的打算性因素。我剛剛說了,今日的四季度工作會(huì)議,也是一次秋種的發(fā)動(dòng)會(huì),根本目的就是要細(xì)心布置,周密支配,做好最充分的預(yù)備,制造最有利的條件,發(fā)動(dòng)方方面面的力氣,調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的樂觀因素,確保順當(dāng)完成秋種任務(wù),確保改革起步獲得成功。 1、營造和諧穩(wěn)定場面,為改革打下廣泛深沉的群眾根底 改革農(nóng)業(yè)消費(fèi)管理,把兩萬多畝土地集中起來,由企業(yè)組織管理耕種,這在我們單位30多年來是第一次,有許很多多的新課題等待我

7、們?nèi)ソ鉀Q,困難和不行預(yù)知的因素也許多,我認(rèn)為這些都不行怕,只要我們仔細(xì)討論,總能拿出解決的方法。真正可怕的是我們的改革得不到廣闊干部職工的支持,少局部人反對(duì)沒關(guān)系,假設(shè)大多數(shù)人都不理解、不支持,改革缺乏了群眾根底,就會(huì)成為無源之水、無本之木,就難以獲得成功。所以,改革能否在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展特別重要,有了穩(wěn)定做保障,再大的困難也都能集中精力去克制。不能保持穩(wěn)定,每天疲于應(yīng)付處理沖突和糾紛,再好的改革也很難推動(dòng)下去、獲得實(shí)效,所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。 首先,要樹立高度的責(zé)任感,要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)消費(fèi)管理改革的起步,公司上下都要有高度的責(zé)任意識(shí),改革的重?fù)?dān)落到了我們肩上

8、,實(shí)現(xiàn)公司1-2年扭虧為盈的目的,實(shí)現(xiàn)公司又好又快進(jìn)展,關(guān)鍵要看廣闊干部職工。一項(xiàng)改革能否凸顯它的優(yōu)越性,主要看實(shí)效,這要靠企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障。在一個(gè)企業(yè)里只有指導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的施行,最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。各場要把工作的重心下移,重點(diǎn)放在消費(fèi)隊(duì)的管理上,要靠思想訓(xùn)練去進(jìn)步仆人翁意識(shí),形成干事創(chuàng)業(yè)的樂觀向上的氣氛。 第二,要把形勢任務(wù)向大家講明晰,從6月18日集團(tuán)公司專題會(huì)議后,我們公司就是一個(gè)純粹的經(jīng)營單位了,不能再把任何期望寄予在集團(tuán)公司的補(bǔ)貼上,必需自己掙錢吃飯,這是不折不扣的任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,如今只有在土地

9、上做文章的,除此之外我們沒有其它路可以走,沒有其它可以依靠的。 第三,要加強(qiáng)與職工群眾的溝通,制造良好的風(fēng)氣。要信任廣闊職工群眾是通情達(dá)理的,土地使用權(quán)在企業(yè),如何使用要根據(jù)企業(yè)支配辦,這是理所當(dāng)然的??隙ㄒ压镜膰?yán)峻形勢和改革政策向職工群眾說明晰、講透徹,要多講多說,要專心去講,帶著感情去說。肯定要形成風(fēng)清氣正的大氣候,讓通情達(dá)理的明白道理,讓不講理的說不出歪理,讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。 最終,要利用政策引導(dǎo)。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,鼓足干部職工的干勁,讓職工群眾看到改革帶來的實(shí)惠,發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)支持改革。 2、制定科學(xué)的勞動(dòng)獎(jiǎng)懲方法,充分調(diào)動(dòng)干部職工樂觀性 企業(yè)集中管理種植形式能否成功,

10、關(guān)鍵在廣闊干部職工的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng),樂觀性是不是充分調(diào)動(dòng)出來了,是不是仔細(xì)負(fù)責(zé)地管好地、種好糧,這就要靠好的安排制度來調(diào)動(dòng)。讓他們看到干與不干不一樣,干好干壞也不一樣,工作的成效與自己的收入絲絲相扣,這就是好的制度、好的方法。 會(huì)前,我們已經(jīng)出臺(tái)了?基層單位指導(dǎo)年薪考核方法?、?作業(yè)隊(duì)管理指導(dǎo)意見?和?租賃地管理方法?,?農(nóng)業(yè)消費(fèi)直接本錢管理方法?以及租賃合同文本、?小麥良種栽培技術(shù)規(guī)程?也印發(fā)給了大家。出臺(tái)的這些政策,目的就是把安排重點(diǎn)向一線傾斜,讓基層干部和消費(fèi)一線的職工在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠。各場要根據(jù)公司政策仔細(xì)制定好本場的消費(fèi)作業(yè)隊(duì)管理考核方法,實(shí)在把職工收入與農(nóng)業(yè)消費(fèi)成效直接掛鉤,通過農(nóng)產(chǎn)

11、品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成原來掌握收入安排,最大限度地調(diào)動(dòng)干部職工的消費(fèi)樂觀性,并使他們從中受益。 3、制定全面細(xì)致的工作方案,確保秋種工作有條不紊推動(dòng) 對(duì)于秋種的詳細(xì)工作各場要做好細(xì)致支配和科學(xué)部署,制定各項(xiàng)工作方案和處理意外狀況的預(yù)案,確保秋種不受影響。種子和化肥已經(jīng)支配銷售部和消費(fèi)科做了預(yù)備,各場要盡快把土地面積上報(bào),計(jì)算種子化肥使用量,以便準(zhǔn)時(shí)送到,保證播種。對(duì)本場的土地和人員狀況也要合理布局,特殊是選好隊(duì)長、副隊(duì)長,把作業(yè)隊(duì)組織管理好,形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。再就是農(nóng)機(jī)的支配,有沒有保證,假設(shè)消失意外怎么補(bǔ)救,遇到需要抗旱怎么辦,有人干擾消費(fèi)秩序怎么處理,都要想在前面,支配部署在全面,務(wù)必做到萬

12、無一失。 4、明確工作目的,完善企業(yè)規(guī)章制度,建立執(zhí)行保障體系 工作的推動(dòng)、任務(wù)的完成,要靠制度的力氣來約束和拉動(dòng),各場在經(jīng)營管理和消費(fèi)管理上,要健全和完善相關(guān)規(guī)章制度。要讓職工明晰什么是必需做的,什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目的,工作目的要可量化、可考核、可檢查,具有可操作性和閉合性。各場、隊(duì)要嚴(yán)格按種子消費(fèi)技術(shù)規(guī)程建立場隊(duì)兩級(jí)種子消費(fèi)技術(shù)管理檔案,仔細(xì)做好消費(fèi)管理記錄,要抓好消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)管理,場長、技術(shù)人員要實(shí)在負(fù)起責(zé)任。第二要有明確的時(shí)間任務(wù)進(jìn)度表,根據(jù)目的時(shí)間倒排,把各項(xiàng)工作任務(wù)根據(jù)時(shí)間進(jìn)度排好,確保在10月20前全面完成秋種任務(wù)。 5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作,堅(jiān)決成功信念 秋種期間

13、各場、各部門要加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),互通信息,要把好的閱歷和做法準(zhǔn)時(shí)推廣開來,遇到的困難和問題要多一些參謀和關(guān)心,互相支持、互相促進(jìn),形成合力,共同努力完成秋種任務(wù)。只要我們堅(jiān)決信念,細(xì)心預(yù)備,就肯定能把秋種工作順當(dāng)完成。 三、仔細(xì)梳理各項(xiàng)工作,確保圓滿完成今年工作目的任務(wù) 1、做好種業(yè)工作,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益 雖然今年合格種子少、產(chǎn)量小,但由于價(jià)格較高,市場需求旺盛,總體效益還是可觀的。要抓住種子價(jià)格市場機(jī)遇,做好選種、銷售工作,把合格的種子盡可能多的收進(jìn)庫、加工消費(fèi)出來,搞好種子的質(zhì)量。把農(nóng)夫效勞好,把客商效勞好,力爭在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)效益最大化。 2、農(nóng)業(yè)消費(fèi)技術(shù)預(yù)備,科學(xué)有效地指導(dǎo)農(nóng)業(yè)消費(fèi) 集中耕種后農(nóng)業(yè)

14、消費(fèi)科技程度的凹凸特別重要,消費(fèi)管理科要加強(qiáng)消費(fèi)技術(shù)方案的制定和指導(dǎo)工作,把握每個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié),每個(gè)階段、每一步都要有方案、有措施,真正做到科學(xué)種田,盡可能進(jìn)步農(nóng)業(yè)消費(fèi)程度,不斷進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。同時(shí),加大三圃田建立,盡快做到原種全部自己供給,從源頭上掌握種子的質(zhì)量。 3、加強(qiáng)迫度建立促進(jìn)管理提升 新的經(jīng)營管理?xiàng)l件下,制度建立至關(guān)重要。我們單位多年都是吃補(bǔ)貼的,行為習(xí)慣和工作理念上都相對(duì)松散,明年的指標(biāo)一下子緊起來,單純靠自覺掌握、自我約束是不夠的,還要靠制度。各單位、各部門要高度重視制度建立,結(jié)合“制度建立推動(dòng)年活動(dòng)的開展,把消費(fèi)經(jīng)營管理全過程都梳理一遍,把涉及人、財(cái)、物和消費(fèi)產(chǎn)量、質(zhì)量、

15、本錢的各個(gè)環(huán)節(jié)都用嚴(yán)謹(jǐn)、可行的制度掌握起來,堵塞管理中任何微小的破綻,不斷降低公司管理費(fèi)用和各項(xiàng)本錢支出,不該花的錢一分不花,該掙得錢一分不跑,每一分效益都實(shí)如今職工和企業(yè)上。 4、做好人力資源規(guī)劃的施行工作 我公司的人力資源規(guī)劃施行方案已經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù),必需立即施行,并在20_年到達(dá)規(guī)劃的要求。這項(xiàng)工作涉及的人員多、范圍廣,機(jī)構(gòu)和職數(shù)要求都有很大的難度,但是必需完成。特殊是基層需要人但缺乏過硬的人才,機(jī)關(guān)人員較多可以適應(yīng)基層工作的少,唯恐如今情愿下去的也少。我們要糊涂的熟悉到,完成規(guī)劃任務(wù)是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的,每位同志都要仔細(xì)思索自己的特長在哪里,自己的奉獻(xiàn)在哪里,自己的工作力量能獲得什

16、么位置。僅有兩年的過渡期,很快就會(huì)過去,到時(shí)候沒有位置怨天尤人是沒有用的。 5、進(jìn)一步做好平安工作 近期以選種機(jī)械和平安防火用電為主,年底重點(diǎn)抓蔡里山林防火,務(wù)必連續(xù)保障實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)。 6、仔細(xì)謀劃明年政策 年底將至,各部門都要樂觀謀劃明年工作。職能部門一方面要與集團(tuán)公司對(duì)口部門溝通,實(shí)事求是地反映問題,把能爭取到的政策都盡量爭取到,改革第一年制造良好的條件。另一方面仔細(xì)謀劃公 司內(nèi)部的政策,為年底出臺(tái)有關(guān)方法做充分的預(yù)備。 7、抓好農(nóng)業(yè)消費(fèi)設(shè)施建立,效勞改革 重點(diǎn)是集中種植所需配套的糧倉和機(jī)械,方案部門要提早聯(lián)絡(luò)列入方案,建立單位和落實(shí)部門要盡快落實(shí),盡早建成,最遲不得影響明年午收的使用

17、。其它年內(nèi)方案工程也都要仔細(xì)落實(shí),全面完成。 8、做好年底各項(xiàng)工作的收尾預(yù)備 同志們,四季度,節(jié)日多,事情多,工作千頭萬緒,上級(jí)支配的會(huì)議、檢查也較多,各單位要合理支配,統(tǒng)籌兼顧。工會(huì)、老干部科等部門要搞好走訪慰問,有關(guān)部門要搞好節(jié)日活動(dòng),各級(jí)干部要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神,實(shí)在轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要精簡會(huì)議和文件,能合并開的會(huì)議不單獨(dú)召開,小會(huì)能解決的問題不開大會(huì),能用其他方式解決問題的就不開會(huì)。公司及各基層單位指導(dǎo)要努力從繁雜的事務(wù)性活動(dòng)中解脫出來,集中時(shí)間、集中精力,解決事關(guān)公司改革進(jìn)展的重大問題。 同志們,今年還剩下三個(gè)月多的時(shí)間,各方面工作都已進(jìn)入最終沖刺階段。盼望公司上下都要始終保持飽滿的精神狀態(tài),以扎

18、實(shí)的作風(fēng),強(qiáng)有力的措施,狠抓工作落實(shí),為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目的而努力。 公司季度個(gè)人工作報(bào)告 篇2 一、 二季度工作回憶 二季度以來,支部在段黨委的指導(dǎo)下,根據(jù)段黨委工作方案的要求,結(jié)合公寓消費(fèi)實(shí)際,充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 1、圍繞中心,立足優(yōu)勢,目的同向,確保了平安消費(fèi)。進(jìn)入署運(yùn)以來,公寓接待任務(wù)量不斷加大,無論叫班、效勞、修理、食堂等等,每個(gè)崗位都增加了工作量,支部全體黨員可以做到吃苦在前、任勞任怨,充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,全體黨員的付出,為我們公寓圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)做出了奉獻(xiàn)。 2、支部全體黨員,在各自的崗位上發(fā)揮了示范作用。今

19、年是我們?nèi)魏喜⒏母锏牡谝荒?,我們面臨著宏大的難題,很多問題前所未見,有些問題向上請(qǐng)示匯報(bào)后也得不到準(zhǔn)時(shí)有效的解決方法,有些難題是改革過程中誰都解決不了的,尤其是人的思想問題。支部全體黨員,恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,無私奉獻(xiàn),作用明顯。 3、在平安消費(fèi)及日常工作中,黨員作用明顯。今年支部有四名同志被段黨委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,他們是:、。另外,被段黨委命名為黨員紅旗標(biāo)兵稱號(hào)。在消費(fèi)經(jīng)營中,無論是窗口崗位還是后勤效勞崗位,全體黨員都可以發(fā)揮先鋒責(zé)任崗的作用,作用突出,效果明顯。 4、在暑運(yùn)工作中,黨員同志們堅(jiān)持為一線效勞的宗旨,質(zhì)量良好地完成階段任務(wù)。署運(yùn)工作即將過半,同志們堅(jiān)持為一線效勞的宗旨

20、,堅(jiān)守崗位,效勞大局,無論在接待乘務(wù)員方面,還是在經(jīng)營管理上,都付出了極大努力,獲得了良好效果。今年上半年,我們公寓根據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的工作要求和快半拍、高一格、好一檔的工作理念,在狠抓平安消費(fèi)的根底上,加大開拓市場的力度,節(jié)支降耗,開源節(jié)流,堵住破綻,圓滿完成了上半年各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)。 5、開展了慶七一活動(dòng),增加了組織分散力。支部在七一前夕,進(jìn)展了唱歌祖國歌頌黨的歌詠活動(dòng),黨員同志們樂觀踴躍參與,并以此種形式表達(dá)了對(duì)黨的喜歡,同志之間互相溝通,增進(jìn)了感情,增加了組織分散力。 6、完成了捐款任務(wù)。對(duì)段黨委提出的捐款號(hào)召,公寓全體黨員樂觀響應(yīng),馬上行動(dòng),先后兩次為受災(zāi)地區(qū)進(jìn)展了無私捐款。

21、對(duì)此,我代表公寓支部,向全體黨員同志們表示誠心的感謝。 二、存在的問題及整改措施 一是支部抓平安管理責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)步,方式方法需要轉(zhuǎn)變,在抓平安工作中黨小組的作用發(fā)揮不明顯。 二是對(duì)職工平安消費(fèi)的宣揚(yáng)訓(xùn)練仍不全面、不深化,仍有個(gè)別職工對(duì)勞動(dòng)平安和消費(fèi)平安不能做到持之以恒,干部不在現(xiàn)場檢查時(shí),仍有違章現(xiàn)象發(fā)生,職工之間互控做得不夠。 三是對(duì)個(gè)別職工的關(guān)注不夠。隨著改革不斷深化,各種問題和沖突不斷顯露,導(dǎo)致個(gè)別職工在一些問題的熟悉上存在分歧,有時(shí)候思想上的熟悉問題沒有引起足夠重視,會(huì)導(dǎo)致工作中消失問題,因此不能無視這些因素的存在。 四是與職工溝通比擬少。個(gè)別職工在生活中遇到了問題,支部不可以準(zhǔn)時(shí)理

22、解狀況,不能做到準(zhǔn)時(shí)理解職工思想動(dòng)態(tài),這樣對(duì)做好職工思想政治工作不利。 針對(duì)以上問題,黨支部進(jìn)展了仔細(xì)討論制定了以下整改措施 一是連續(xù)加強(qiáng)平安消費(fèi)訓(xùn)練,增加全體干部職工的質(zhì)量效勞意識(shí),作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查考核,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),確保質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)卡控到位。 二是組織建立平安預(yù)分析制度,加強(qiáng)職工班前訓(xùn)練,做好開工前的平安料想,嚴(yán)格干部現(xiàn)場跟班作業(yè)的平安制度,量化標(biāo)準(zhǔn),加大考核力度,增加干部的監(jiān)控力度。 三是關(guān)心職工生活,穩(wěn)定職工心情,做好防暑降溫工作,為一線職工送涼爽。 四是抓好思想工作,發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨員標(biāo)桿示范作用,在思想上、工作上、生活上多關(guān)心和關(guān)心同志,樂觀引導(dǎo),解決個(gè)別職工思想上

23、的問題,團(tuán)結(jié)全都,共同進(jìn)步。 三、三季度工作支配 三季度,以力保完成署運(yùn)接待任務(wù)和加緊完成各項(xiàng)既定工作為重點(diǎn),融入中心做工作,進(jìn)入管理起作用,深化推動(dòng)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、人人爭做先進(jìn)的熱潮,深化抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),為完成三季度工作發(fā)揮強(qiáng)有力的思想保證、政治保證和組織保證。 重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作 1、著眼于打造學(xué)習(xí)型黨組織,抓好理論學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度,組織黨員干部開展政治理論學(xué)習(xí)。發(fā)揮車間、班組兩級(jí)中心組的示范帶頭作用,運(yùn)用集中學(xué)習(xí)、溝通研討、業(yè)余培訓(xùn)等方式,重點(diǎn)做好黨的理論、市場經(jīng)濟(jì)學(xué)問、上級(jí)工作指示精神的學(xué)習(xí)。適時(shí)組織溝通研討活動(dòng),把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、指導(dǎo)工作

24、的本領(lǐng),努力打造學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班子。 2、著眼于完善組織建立,抓好落實(shí)推動(dòng)。深化推動(dòng)黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作理論,推動(dòng)以爭創(chuàng)四強(qiáng)黨組織、爭做四優(yōu)黨員為主要內(nèi)容的雙爭活動(dòng)。仔細(xì)落實(shí)?黨支部工作條例?,堅(jiān)持三會(huì)一課制度,打造四強(qiáng)黨支部。深化品牌創(chuàng)立活動(dòng),廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等黨性理論活動(dòng),實(shí)在發(fā)揮黨員先鋒模范作用。 3、著眼于提升干部職工隊(duì)伍素養(yǎng),抓好業(yè)務(wù)培育。以進(jìn)步政治理論程度和經(jīng)營管理程度為重點(diǎn),加強(qiáng)干部職工思想政治建立。嚴(yán)格執(zhí)行車間班子議事規(guī)章和決策程序,堅(jiān)持民主生活會(huì)制度,維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。建立管理干部考核制度,注意工作力量、工作業(yè)績和職工評(píng)價(jià)。利用學(xué)習(xí)、溝通等載體,加強(qiáng)對(duì)職工

25、群眾的社會(huì)主義核心價(jià)值觀、節(jié)支降耗和上級(jí)黨政工作會(huì)議精神的學(xué)習(xí),筑牢干部職工思想根底。 4、著眼于進(jìn)步平安意識(shí),抓好平安訓(xùn)練。主動(dòng)從支部工作角度思索謀劃平安工作,仔細(xì)履行平安訓(xùn)練職責(zé)。加強(qiáng)平安預(yù)控訓(xùn)練,利用班前班后會(huì)、平安學(xué)習(xí)日等,進(jìn)展平安理念、平安學(xué)問、事故案例等內(nèi)容的訓(xùn)練。建立長效平安檢查制度,開拓新的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練陣地,利用多種形式開展平安訓(xùn)練,確保平安消費(fèi)。 5、著眼于穩(wěn)定進(jìn)展,增加組織分散力。緊緊圍繞職工群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,摸準(zhǔn)脈搏、找準(zhǔn)癥結(jié),主動(dòng)做好解疑釋惑工作。建立思想政治工作預(yù)警機(jī)制,準(zhǔn)時(shí)解決涉及職工切身利益的實(shí)際問題,維護(hù)公寓穩(wěn)定進(jìn)展。深化開展提素養(yǎng)、保平安、創(chuàng)和諧

26、、促進(jìn)展活動(dòng),努力打造寬松、祥和、舒心、樂觀向上的工作環(huán)境。 公司季度個(gè)人工作報(bào)告 篇3 第二季度以來,支部在段黨委的指導(dǎo)下,根據(jù)段黨委工作方案的要求,結(jié)合消費(fèi)實(shí)際,充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、第一季度工作完成狀況 1、圍繞中心,立足優(yōu)勢,目的同向,確保了平安消費(fèi) 每個(gè)崗位都增加了工作量,支部全體黨員可以做到吃苦在前、任勞任怨,充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,全體黨員的付出,為我們公寓圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)做出了奉獻(xiàn)。 2、在平安消費(fèi)及日常工作中,黨員作用明顯。今年支部有四名同志被段黨委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,他們是:、。另外,被段黨委命名為黨員紅旗標(biāo)兵稱

27、號(hào)。在消費(fèi)經(jīng)營中,無論是窗口崗位還是后勤效勞崗位,全體黨員都可以發(fā)揮先鋒責(zé)任崗的作用,作用突出,效果明顯。 3、在暑運(yùn)工作中,黨員同志們堅(jiān)持為一線效勞的宗旨,質(zhì)量良好地完成階段任務(wù)。署運(yùn)工作即將過半,同志們堅(jiān)持為一線效勞的宗旨,堅(jiān)守崗位,效勞大局,無論在接待乘務(wù)員方面,還是在經(jīng)營管理上,都付出了極大努力,獲得了良好效果。今年上半年,我們公寓根據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的工作要求和快半拍、高一格、好一檔的工作理念,在狠抓平安消費(fèi)的根底上,加大開拓市場的力度,節(jié)支降耗,開源節(jié)流,堵住破綻,圓滿完成了上半年各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)。 二、存在的問題及整改措施 1、支部抓平安管理責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)步,方式方法需要轉(zhuǎn)

28、變,在抓平安工作中黨小組的作用發(fā)揮不明顯。 2、對(duì)職工平安消費(fèi)的宣揚(yáng)訓(xùn)練仍不全面、不深化,仍有個(gè)別職工對(duì)勞動(dòng)平安和消費(fèi)平安不能做到持之以恒,干部不在現(xiàn)場檢查時(shí),仍有違章現(xiàn)象發(fā)生,職工之間互控做得不夠。 3、與職工溝通比擬少。個(gè)別職工在生活中遇到了問題,支部不可以準(zhǔn)時(shí)理解狀況,不能做到準(zhǔn)時(shí)理解職工思想動(dòng)態(tài),這樣對(duì)做好職工思想政治工作不利。 4、對(duì)個(gè)別職工的關(guān)注不夠。隨著改革不斷深化,各種問題和沖突不斷顯露,導(dǎo)致個(gè)別職工在一些問題的熟悉上存在分歧,有時(shí)候思想上的熟悉問題沒有引起足夠重視,會(huì)導(dǎo)致工作中消失問題,因此不能無視這些因素的存在。 針對(duì)以上問題,黨支部進(jìn)展了仔細(xì)討論制定了以下整改措施: 1、

29、連續(xù)加強(qiáng)平安消費(fèi)訓(xùn)練,增加全體干部職工的質(zhì)量效勞意識(shí),作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查考核,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),確保質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)卡控到位。 2、組織建立平安預(yù)分析制度,加強(qiáng)職工班前訓(xùn)練,做好開工前的平安料想,嚴(yán)格干部現(xiàn)場跟班作業(yè)的平安制度,量化標(biāo)準(zhǔn),加大考核力度,增加干部的監(jiān)控力度。 3、抓好思想工作,發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨員標(biāo)桿示范作用,在思想上、工作上、生活上多關(guān)心和關(guān)心同志,樂觀引導(dǎo),解決個(gè)別職工思想上的問題,團(tuán)結(jié)全都,共同進(jìn)步。 4、關(guān)心職工生活,穩(wěn)定職工心情,做好防暑降溫工作,為一線職工送涼爽。 三、第三季度工作方案 第三季度以力保完成署運(yùn)接待任務(wù)和加緊完成各項(xiàng)既定工作為重點(diǎn),融入中心做工作,進(jìn)

30、入管理起作用,深化推動(dòng)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、人人爭做先進(jìn)的熱潮,深化抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),為完成三季度工作發(fā)揮強(qiáng)有力的思想保證、政治保證和組織保證。重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作: 1、著眼于打造學(xué)習(xí)型黨組織,抓好理論學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度,組織黨員干部開展政治理論學(xué)習(xí)。發(fā)揮車間、班組兩級(jí)中心組的示范帶頭作用,運(yùn)用集中學(xué)習(xí)、溝通研討、業(yè)余培訓(xùn)等方式,重點(diǎn)做好黨的理論、市場經(jīng)濟(jì)學(xué)問、上級(jí)工作指示精神的學(xué)習(xí)。適時(shí)組織溝通研討活動(dòng),把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、指導(dǎo)工作的本領(lǐng),努力打造學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班子。 2、著眼于提升干部職工隊(duì)伍素養(yǎng),抓好業(yè)務(wù)培育。以進(jìn)步政治理論程度和經(jīng)營管理程度為重點(diǎn)

31、,加強(qiáng)干部職工思想政治建立。嚴(yán)格執(zhí)行車間班子議事規(guī)章和決策程序,堅(jiān)持民主生活會(huì)制度,維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。建立管理干部考核制度,注意工作力量、工作業(yè)績和職工評(píng)價(jià)。利用學(xué)習(xí)、溝通等載體,加強(qiáng)對(duì)職工群眾的社會(huì)主義核心價(jià)值觀、節(jié)支降耗和上級(jí)黨政工作會(huì)議精神的學(xué)習(xí),筑牢干部職工思想根底。 3、著眼于穩(wěn)定進(jìn)展,增加組織分散力。緊緊圍繞職工群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,摸準(zhǔn)脈搏、找準(zhǔn)癥結(jié),主動(dòng)做好解疑釋惑工作。建立思想政治工作預(yù)警機(jī)制,準(zhǔn)時(shí)解決涉及職工切身利益的實(shí)際問題,維護(hù)公寓穩(wěn)定進(jìn)展。深化開展提素養(yǎng)、保平安、創(chuàng)和諧、促進(jìn)展活動(dòng),努力打造寬松、祥和、舒心、樂觀向上的工作環(huán)境。 4、著眼于完善組織建立,抓好落實(shí)

32、推動(dòng)。深化推動(dòng)黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作理論,推動(dòng)以爭創(chuàng)四強(qiáng)黨組織、爭做四優(yōu)黨員為主要內(nèi)容的雙爭活動(dòng)。仔細(xì)落實(shí)?黨支部工作條例?,堅(jiān)持三會(huì)一課制度,打造四強(qiáng)黨支部。深化品牌創(chuàng)立活動(dòng),廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等黨性理論活動(dòng),實(shí)在發(fā)揮黨員先鋒模范作用。 5、著眼于進(jìn)步平安意識(shí),抓好平安訓(xùn)練。主動(dòng)從支部工作角度思索謀劃平安工作,仔細(xì)履行平安訓(xùn)練職責(zé)。加強(qiáng)平安預(yù)控訓(xùn)練,利用班前班后會(huì)、平安學(xué)習(xí)日等,進(jìn)展平安理念、平安學(xué)問、事故案例等內(nèi)容的訓(xùn)練。建立長效平安檢查制度,開拓新的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練陣地,利用多種形式開展平安訓(xùn)練,確保平安消費(fèi)。 公司季度個(gè)人工作報(bào)告 篇4 20_年一季度人力資源部在全體員工的努

33、力協(xié)作下,在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、根底管理等方面根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作,現(xiàn)總結(jié)如下: 1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完好性,為保證日后的分析工作供給更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。 2、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng),主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散,集中的時(shí)機(jī)較少,常常都是來去匆忙,致使局部業(yè)務(wù)人員至

34、今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭取過年這個(gè)時(shí)機(jī),把合同簽署工作完成好。 3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)。 4、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,賜予了合理公正的行政懲罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想訓(xùn)練。 5、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作,包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、搜

35、集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等; 6、關(guān)心建立樂觀的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,幫助組織員工的各類活動(dòng); 此外,在部門指導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司以人為本的人才理念。 公司季度個(gè)人工作報(bào)告 篇5 一、通過5月份日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對(duì)大發(fā)有了肯定的熟悉 在7月份杭州高級(jí)人才溝通會(huì)上熟悉了杜總,我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,和杜總交談后,感覺老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了,特殊是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個(gè)月的親身體會(huì),對(duì)化纖行業(yè)和公司有了肯定理解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā),確實(shí)是很恰當(dāng),本人對(duì)這一理念特別認(rèn)同。公司進(jìn)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉,令人鄙視。公司以人為本、敬重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,這是大發(fā)能進(jìn)展壯大的重

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