教師教學(xué)工作總結(jié)范文

1、教師教學(xué)工作總結(jié)范文一、現(xiàn)狀分析：學(xué)?，F(xiàn)有在職教職工100人 , 我校現(xiàn)有省級(jí)骨干教師5人，市級(jí)骨干教師9人，縣級(jí)骨干教師13人，校級(jí)骨干教師13人，其中在教學(xué)一線的骨干教師33人，為使骨干教師的教育教學(xué)水平得到進(jìn)一步提高，更好的發(fā)揮其輻射作用，特制定培訓(xùn)計(jì)劃如下：第一篇：勞衛(wèi)部第二學(xué)期工作總結(jié)勞衛(wèi)部2010-2011學(xué)年第二學(xué)期工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)學(xué)期的工作又將接近尾聲，這個(gè)學(xué)期以來在我們勞衛(wèi)部全體成員的共同努力下各項(xiàng)工作都有了很大的進(jìn)展，并且取得很好的成績(jī)。正常而有序的工作為本系的環(huán)境衛(wèi)生提供了有力的保障，使得全系學(xué)生能在一個(gè)比較潔凈、舒適的環(huán)境里學(xué)習(xí)、生活！正是在各位同學(xué)的積極配合下我們

2、勞衛(wèi)部的工作才得以正常、有序的開展，才能在各方面取得較好的成績(jī)。當(dāng)然，在取得一定成績(jī)的同時(shí)，我們的工作在各個(gè)方面還是出現(xiàn)了一些問題。我部這一學(xué)期以來具體的工作和表現(xiàn)如下：一、 本學(xué)期所舉行的活動(dòng)1、 日常工作：每天上午與下午的衛(wèi)生檢查，每周二下午勞衛(wèi)部檢查。2、 具體活動(dòng)：舉行了徽標(biāo)設(shè)計(jì)方案.書畫大賽作品的初步征集，說課大賽的初賽，宿舍文化節(jié)中的軍被比賽，宿舍裝飾大賽和星級(jí)宿舍的初步評(píng)選工作。針對(duì)檢查衛(wèi)生中出現(xiàn)的問題，就有關(guān)衛(wèi)生管理制度進(jìn)行修改。二、工作心得認(rèn)真是工作的基礎(chǔ)，也是宗旨。不管結(jié)果是否達(dá)到百分百滿意，只要在工作前做一個(gè)全面的計(jì)劃，在工作時(shí)認(rèn)真、負(fù)責(zé)，以身作則，沒有百分百至少也有百分

3、之八十的良好效果；還有剩余的百分之二十是出于人無(wú)完人的考慮，我們要做的就是讓漏洞更小，讓事件結(jié)果趨于完美。在不斷的工作中減少漏洞，及時(shí)學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。細(xì)節(jié)決定一切。我部的工作性質(zhì)決定了我們必須注重細(xì)節(jié)，只有不斷的加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的整改，才有可能在學(xué)校的衛(wèi)生評(píng)比中取得好成績(jī)，為我系贏得榮譽(yù)。三、 不足之處部員之間的默契程度不夠；沒有形成一個(gè)緊密的工作系統(tǒng)；事件觀念不強(qiáng)；在查衛(wèi)生時(shí)有的宿舍衛(wèi)生不合格，甚至有沒起床.不關(guān)燈現(xiàn)象在舉辦活動(dòng)存在一些問題。例如活動(dòng)下發(fā)時(shí)間不及時(shí)，導(dǎo)致作品質(zhì)量不高；缺乏與同學(xué)們溝通，導(dǎo)致同學(xué)們不太理解我們的工作；未能全程跟蹤比賽進(jìn)程，導(dǎo)致不能及時(shí)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題和及時(shí)掌握比賽

4、狀況。在今后的工作中，我部會(huì)再接再厲，對(duì)我部出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的反思，對(duì)我系衛(wèi)生進(jìn)行全面的加強(qiáng)，并加強(qiáng)成員間的默契程度和工作能力，爭(zhēng)取在下一學(xué)年中創(chuàng)造佳績(jī)，更好得為我系師生服務(wù)。歷史與社會(huì)學(xué)習(xí)學(xué)生會(huì)勞衛(wèi)部2011年7月2日第二篇：勞衛(wèi)部工作總結(jié)勞衛(wèi)部工作總結(jié)在丹桂飄香的季節(jié)里，校園里處處顯得蓬勃向上，同學(xué)們臉上都洋溢著青春的笑容。一個(gè)學(xué)校的面貌不僅體現(xiàn)在整潔美麗的校園環(huán)境更體現(xiàn)在這個(gè)校園里每一位老師、工作人員和學(xué)生的精神狀態(tài)。轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期即將結(jié)束，勞衛(wèi)部這學(xué)年的工作也將畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。這個(gè)學(xué)期整個(gè)學(xué)校都處在忙忙碌碌之中，為了迎接江西省評(píng)估團(tuán)來我校考察，我校全體師生都處于備戰(zhàn)狀態(tài)。我系也不

5、例外，上至主任、書記和老師，下及全體學(xué)生都忙碌了起來。書記和老師都廢寢忘食，不論天氣怎樣總是工作到很晚。學(xué)生們都積極配合工作，每天都努力做到最好。我們學(xué)校創(chuàng)建省級(jí)示范的重要性之大是不言而喻的。創(chuàng)建省級(jí)師范院校就像一個(gè)長(zhǎng)跑接力賽，已經(jīng)到了最后的沖刺階段，這就需要我們共同努力為此次評(píng)估做貢獻(xiàn)。在此期間勞衛(wèi)部成員積極努力工作，在教室以及清潔區(qū)方面的衛(wèi)生都做了很大的努力。我們勞衛(wèi)部為了迎接評(píng)估。每周五次的衛(wèi)生檢查堅(jiān)持人人到崗。周一至周四為院抽查，這無(wú)疑是一種督促。但同時(shí)也有很大的壓力，這就需要我們系全體師生的共同努力。老師們高度重視衛(wèi)生工作，深入到各個(gè)班級(jí)指導(dǎo)工作。并且在我們最需要幫助的時(shí)候，積極的伸

6、出援助之手。給予我們各項(xiàng)幫助。在這期間我系各個(gè)班級(jí)也都積極配合我部的各項(xiàng)工作，這極大的減少了我部的工作難度，同時(shí)也有利于我部各項(xiàng)工作的順利開展。 勞衛(wèi)部部每個(gè)人都本著積極努力工作，不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)班，在本學(xué)年通過各位勞衛(wèi)部干事的努力于2011年3月份獲全院衛(wèi)生評(píng)比第一名，這是本學(xué)年取得的最大成果，我要感謝每一位勞衛(wèi)部干事，這是你們的付出所得來的。但是，在此之后，由于09屆寫生要求本部門工作人員有大部分要進(jìn)行寫生，無(wú)法值班，導(dǎo)致從新排班，因此在此期間，院抽查由于遲掃扣除4分，這是我們勞衛(wèi)部成員值班時(shí)間未按時(shí)到崗而造成的，這是一個(gè)很嚴(yán)重的問題，也是部門的一個(gè)重大問題，是我失職所在，我會(huì)對(duì)自己

7、進(jìn)行檢討哪方面是需要改進(jìn)，需要抓緊。保證以后值班人員按時(shí)到崗。就勞衛(wèi)部人員值班問題而言，本部門總共4人，XXX，XXX，XXX，XX。在本學(xué)年期間，XXX曾三次值班未到，屬嚴(yán)重曠班行為，陳浩曾值班嚴(yán)重遲到，導(dǎo)致系衛(wèi)生扣分，這是勞衛(wèi)部存在的很嚴(yán)重的問題，作為部長(zhǎng)，也是我的嚴(yán)重失職，是我管理不夠嚴(yán)格，所以在下學(xué)期我會(huì)努力做好，嚴(yán)格執(zhí)行成員值班記錄，考核。不再出現(xiàn)類似問題。搞好清潔工作。就教室清潔問題而言，各班清潔問題不斷，窗臺(tái)未擦問題普遍存在，在本學(xué)年都未得到控制，這是目前最大的問題所在，因此在下學(xué)期我會(huì)做好良好的計(jì)劃以得于控制。當(dāng)然這也需要各班老師以及學(xué)生的積極配合。在教室衛(wèi)生方面得到比較好的成

8、果，勞衛(wèi)部每個(gè)成員都努力著，發(fā)現(xiàn)問題都積極聯(lián)系各班班長(zhǎng)以及勞動(dòng)委員。因此在以后教室檢查當(dāng)中，必須落實(shí)到各班打掃的個(gè)人，努力搞好教室衛(wèi)生這方面，使其干凈整潔。這就是我本學(xué)年的勞衛(wèi)部工作總結(jié)，其中可能會(huì)有些不足，但是我們部門會(huì)繼續(xù)努力積極工作，在以后的工作當(dāng)中，我部一定會(huì)積極保持這種態(tài)度。為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)干凈和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。盡全力為同學(xué)們服務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)。在下一年的工作當(dāng)中爭(zhēng)取更上一層樓。第三篇：勞衛(wèi)部工作總結(jié)勞衛(wèi)部工作總結(jié)時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入了下半學(xué)期的工作生活中。在這一學(xué)年中，院學(xué)生會(huì)勞衛(wèi)部結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性的展開了自己的工作，不僅為勞衛(wèi)部取得了可

9、喜的成績(jī)，也規(guī)范了同學(xué)們的校園生活?，F(xiàn)針對(duì)過去這一學(xué)年院學(xué)生會(huì)勞衛(wèi)部的工作情況進(jìn)行具體的總結(jié)，目的是使我們能“取其精華，去其糟粕”，在接下來的工作中提高工作效率，完善工作方法，更好地為師生服務(wù)。 一. 勞衛(wèi)部以每周至少三次的常規(guī)自習(xí)室衛(wèi)生檢查工作為主，制定了較為嚴(yán)格的工作制度，采用了各學(xué)部勞衛(wèi)部協(xié)調(diào)配合的方針，采取了分層制與錯(cuò)開制查寢制度，堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)與各學(xué)部負(fù)責(zé)老師的溝通，力求做到正規(guī)化與程序化。在本學(xué)期里，勞衛(wèi)部成功舉辦了文明自習(xí)室評(píng)選活動(dòng)，配合學(xué)院成功舉辦了各種活動(dòng). 二. 文明自習(xí)室室是我院學(xué)生的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，也是勞衛(wèi)部工作的重點(diǎn)。在本學(xué)期里，我

10、們主要做了以下幾項(xiàng)工作：三. 對(duì)學(xué)生會(huì)大院內(nèi)進(jìn)行衛(wèi)生整改。在11月份，基于院內(nèi)衛(wèi)生差、亂的環(huán)境，我們積極借來勞動(dòng)工具，組織學(xué)部和社團(tuán)人員，對(duì)院內(nèi)環(huán)境進(jìn)行了清理，使得學(xué)院多媒體教室內(nèi)煥然一新，得到了一致好評(píng)。這不僅改善了學(xué)生會(huì)院內(nèi)的工作環(huán)境，讓同學(xué)們有了更好的心情來工作和學(xué)習(xí)，也讓我們意識(shí)到，工作是需要不斷來思考的，并沒有什么是自己該做和不該做的，只有我們努力改善工作思路和工作方法，才能更多地為文理學(xué)院服務(wù)，為文理學(xué)院的每一個(gè)學(xué)生服務(wù)。五. 加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，及時(shí)交流溝通。每次活動(dòng)結(jié)束后，我們都會(huì)及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題和不足，探討如何使其更好的開展。通過大家各抒己見，使部門成員能積極

11、思考，也使我們的工作日趨完善。而在積極開展工作的同時(shí)，我們也經(jīng)常地探討如何把工作做的更好，交流如何處理好學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系相互的關(guān)系。開展聚餐活動(dòng)，加強(qiáng)交流，融洽關(guān)系。關(guān)心部門成員的生活狀況，鼓勵(lì)他們積極與其他部門交流等等。在我們共同努力下，部門成員團(tuán)結(jié)一致共同進(jìn)取，使工作開展得更加順利。四. 積極探索工作方式，努力培養(yǎng)新人。勞衛(wèi)部采取四名干事每周輪流責(zé)任制。這周輪到誰(shuí)，誰(shuí)就負(fù)責(zé)這周的所有事情，其他三人都要配合他的工作，部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)起指導(dǎo)和監(jiān)督作用。哪周出現(xiàn)問題，我們就會(huì)追究責(zé)任人。同時(shí)為了增進(jìn)他們與各部門的接觸，我們采取在崗值班制，每晚安排一名干事到各辦公室去檢查衛(wèi)生，使他們的接觸面更廣些，有

12、利于以后的工作開展。通過這樣的方式來鍛煉他們的工作能力和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)成熟，使我們的工作更加完善。 在不足中成長(zhǎng)，在經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)步?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”我們通過不斷反省工作中的紕漏和疏忽，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到成長(zhǎng)和進(jìn)步的目的。學(xué)生會(huì)勞衛(wèi)部在學(xué)院學(xué)工處老師的大力支持下，在勞衛(wèi)部全體學(xué)生干部的共同努力下，工作得以順利展開并取得了較好的成績(jī)。在此，院學(xué)生會(huì)勞衛(wèi)部全體成員謹(jǐn)請(qǐng)老師和同學(xué)們監(jiān)督我們的工作，并繼續(xù)提出寶貴的意見和建議。資源環(huán)境學(xué)院團(tuán)委 學(xué)生會(huì)勞衛(wèi)部 2012年2 月第四篇：勞衛(wèi)部工作總結(jié)勞衛(wèi)部工作總結(jié)、時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼已開學(xué)兩個(gè)月,為幫助大家營(yíng)造一個(gè)潔凈、舒適的

13、學(xué)習(xí)環(huán)境,我們部門負(fù)責(zé)教室衛(wèi)生的監(jiān)督與檢查工作。教室衛(wèi)生的好與壞直接影響學(xué)生的心情，它是本系樹立良好形象的一個(gè)窗口。因此，我們部門的工作雖內(nèi)容單一，確也十分具體。 在這半學(xué)期的工作中我們對(duì)所有教室進(jìn)行定期檢查，所以本系的衛(wèi)生情況一直保持優(yōu)良的狀態(tài)，但同時(shí)也存在有一定的問題，如：在我們檢查時(shí)也有衛(wèi)生沒做，或做的不夠好，還有拒檢現(xiàn)象，我們將在以后的工作中努力完善，力爭(zhēng)上游。以下是我們這兩個(gè)月的總結(jié)：（一）平時(shí)工作1、每天組織勞衛(wèi)部干部檢查各班級(jí)的衛(wèi)生情況！2、定期組織全系學(xué)生對(duì)教室進(jìn)行衛(wèi)生大掃除！3、檢察每個(gè)班的班級(jí)裝飾情況！（二）上月情況1、在上個(gè)月的工作過程中，發(fā)現(xiàn)有一些班級(jí)衛(wèi)生打掃工作還不太

14、正常，因此要求各班勞動(dòng)委員寫一份班級(jí)勞動(dòng)條例，加強(qiáng)班級(jí)勞動(dòng)值日工作。2、加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生檢查工作力度，定時(shí)檢查與不定時(shí)檢查相結(jié)合，力爭(zhēng)為系部乃至學(xué)院勞衛(wèi)方面做出貢獻(xiàn)。 23、 搞好文明班級(jí)評(píng)比工作，教室是同學(xué)們學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，為了培養(yǎng)并提高同學(xué)們的環(huán)保意識(shí)，愛護(hù)自己的學(xué)習(xí)環(huán)境，我部將會(huì)在每周評(píng)出一個(gè)文明班級(jí)。我們部門還將一如既往的配合其他部的工作，力掙給學(xué)生會(huì)再添一筆輝煌。在今后的工作中，我們部門會(huì)再接再厲，不辜負(fù)老師和同學(xué)們的厚望，也希望老師、同學(xué)對(duì)我們部門的工作提出積極的建議！我們將更加嚴(yán)格要求自己，一如既往地為同學(xué)服務(wù)，把學(xué)生會(huì)工作做得更好。經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系學(xué)生會(huì)勞衛(wèi)部二O一O年十一月六日第五篇：勞衛(wèi)

15、部工作總結(jié)勞衛(wèi)部工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)學(xué)期的工作又將接近尾聲，這個(gè)學(xué)期以來在我們勞衛(wèi)部所有成員的你共同努力下各項(xiàng)工作都有了很大的進(jìn)展，并且取得很好成績(jī)。正常而有序的工作，為我院的環(huán)境衛(wèi)生提供了有力的保障，使得全院師生能夠在一個(gè)潔凈舒適的環(huán)境學(xué)習(xí)生活和生活！在我院老師的指導(dǎo)和同學(xué)們的積極配合下我們勞衛(wèi)部的各項(xiàng)工作得以正常的開展才能在各方面取得很好的成效。當(dāng)然，在取得一定的成績(jī)的同時(shí)，我們的工作還存在一些問題，這一學(xué)期的工作安排如下：一.日常工作1.每天早上和中午例行檢查，對(duì)各班衛(wèi)生進(jìn)行檢查，督促我院師生及時(shí)打掃本班教室：2 對(duì)于未打掃的班級(jí)及時(shí)通知班長(zhǎng)或勞動(dòng)委員，要求他們打掃：對(duì)于那些打掃不徹底的

16、班級(jí)，要求他們重新打掃，嚴(yán)格按照衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)來檢查3每天對(duì)各班檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和打分，并指出各班存在的問題，對(duì)未打掃的班級(jí)要記錄在檢查本上：4.每一周過后，對(duì)各班衛(wèi)生進(jìn)行總結(jié)和打分，并評(píng)出衛(wèi)生優(yōu)秀班集體。5.在每周一中午召開的例會(huì)中，對(duì)各個(gè)班進(jìn)行總結(jié)，并指出各班衛(wèi)生存在問題，以及我部工作的小總結(jié)。6.對(duì)于公共教室的衛(wèi)生打掃，由大一、大二各班輪流進(jìn)行打掃，每天中午一次，每個(gè)班打掃一周。由各班勞動(dòng)委員安排?？偟膩碚f各班做的都很好，也都配合安排。二工作中的問題這個(gè)學(xué)期以來，所有的衛(wèi)生工作從整體來看，沒什么大的問題，但是還是存在不少小的問題：第一，少數(shù)的瓜子殼，食品包裝袋，食物等出現(xiàn)在課桌里面。 第二

17、，教室存在衛(wèi)生死角，門后的角落，放衛(wèi)生工具的地方，講臺(tái)下面等。這是我部在檢查衛(wèi)生時(shí)普遍認(rèn)為存在的最大問題。第三，有的班衛(wèi)生是打掃了，但是打掃的不徹底（例如窗臺(tái)上有雜物，暖氣片上有紙屑，桌子里面的灰塵），體現(xiàn)我們打掃衛(wèi)生的同學(xué)在對(duì)于斜街之處做的還不是很好。第四，有些同學(xué)把早餐、零食帶到教室，剩下的垃圾就隨便丟在課桌里或者地上，不知道保持教室衛(wèi)生和珍惜他人勞動(dòng)成果，這很值得我們深思，希望大家以后要提高個(gè)人素質(zhì)，保持教室衛(wèi)生，為我院辭工一個(gè)良好的衛(wèi)生班級(jí)。第五，各干部檢查衛(wèi)生是的標(biāo)準(zhǔn)有一定的出任（抓得緊與否），另外，有些干部檢查不準(zhǔn)時(shí)，給工作上帶來了一定的影響。第六，對(duì)于公共教室的打掃，有些班級(jí)沒有

18、打掃或打掃不及時(shí)，以至于教室了有很多的紙屑、垃圾。三、 其他工作和活動(dòng)1，我部在本學(xué)期舉行的運(yùn)動(dòng)會(huì)熱身賽，為學(xué)校文東會(huì)的召開進(jìn)行熱身。其中包括4100米接力賽、拔河比賽、慢騎自行車、跳大繩等活動(dòng)。我部成員相互合作配合，為活動(dòng)的順利開展付出自己一份力。2，班級(jí)文化建設(shè)，各班對(duì)本班的教室文化以及本班的舉行的活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和匯總，體現(xiàn)出本班的文化建設(shè)和特色。3，周末文化廣場(chǎng)，本學(xué)期進(jìn)行我院的周末文化廣場(chǎng)活動(dòng)，我部人員積極參加活動(dòng)，各部之間相互配合，協(xié)助各部進(jìn)行工作安排。4，積極配合院系組織的各項(xiàng)活動(dòng)，做好衛(wèi)生后勤服務(wù)工作，并積極相應(yīng)院系的各項(xiàng)號(hào)召。四、心得體會(huì)一學(xué)期下來，在勞衛(wèi)部里和各成員共同努力，一

19、起團(tuán)結(jié)協(xié)作解決問題和困難，我部既要完成上面交代的任務(wù)，又要處理好本部門的問題，其中有些問題好需自己不斷摸索解決，邊做邊學(xué)，其中也走了許多的彎路。在這一年，我們勞衛(wèi)部一路堅(jiān)持走來是有苦有甜，但是都很值得我們珍藏。在勞衛(wèi)部，在我院能夠服務(wù)系部，服務(wù)同學(xué)，為學(xué)院的發(fā)展付出自己的一份綿薄之力而感到非常的榮幸！最后在這里我也要感謝我們部門的所有成員，感謝他們對(duì)工作的支持和配合，大家的共同努力才使得我們.我院勞衛(wèi)部有今天的成績(jī)！本學(xué)期的工作已即將接近尾聲，希望來年在總結(jié)學(xué)期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上將工作提升一個(gè)臺(tái)階！財(cái)務(wù)部門工作總結(jié) 篇1年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編

20、制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測(cè)算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。二、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來帳務(wù)關(guān)系；對(duì)長(zhǎng)期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所

21、得稅；努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金掌握有度；加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭(zhēng)取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五、完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目控制。致力于

22、為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持；完成可研性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作；實(shí)施事前控制，對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見；加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督；配合業(yè)務(wù)部門做好退出項(xiàng)目的前期方案制定。財(cái)務(wù)部門工作總結(jié) 篇2時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì) 計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。xx年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管

23、理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣 的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體 財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。一、職能發(fā)展(一)、過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。 1建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)

24、部管理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。(二)財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是 基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作

25、的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同 時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了 工作布置。2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明，目的，一是 統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫 徹實(shí)施階段。3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及

26、其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求 及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相 對(duì)穩(wěn)定的表式。4、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與 駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管

27、理做好基礎(chǔ)工作。6、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出財(cái)務(wù)工作要求，要求從基礎(chǔ)工作、 會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。7、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是會(huì)計(jì)法，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí);二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè) 人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。8、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表

28、格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊 性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用” 的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))經(jīng)營(yíng)情況表”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))融資及融資成本情況表”。9、會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，10月份實(shí)行逐步換新的辦法，11月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來 看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決

29、設(shè)計(jì)上的不足xx年 9月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于xx年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。10、經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。二、職能管理核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。1、 會(huì)計(jì)審核 會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松

30、政策。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝 工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程 量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審 核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。2、 材料核算 材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難 以控制，從下

31、半年開始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方 式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，財(cái)務(wù)部門工作總結(jié) 篇320 xx年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，圍繞公司工作中心做好為全公司服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作，并很好地配合了公司的中心工作。一、真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

32、。組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我

33、們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在x月至x月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)x億x萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己的努力。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的

34、主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。二、資金調(diào)度和信貸工作。資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立

35、，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“資信企業(yè)”的良好形象。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積

36、累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于x月x月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款x萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。三、全力協(xié)助招商工作。招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作

37、取得了可喜的成績(jī)！時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是20 xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)?/p>

38、公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)部門工作總結(jié) 篇4光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”，財(cái)務(wù)部門半年工作總結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)*的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重

39、整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了*的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、

40、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。財(cái)務(wù)部門工作總結(jié) 篇51、財(cái)務(wù)部一向人手較少，但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每一天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一向很大，財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。2、建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)

41、真執(zhí)行，費(fèi)用管理辦法，資金管理辦法，辦公用品管理辦法，計(jì)算機(jī)管理辦法，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，費(fèi)用預(yù)算管理辦法等幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件。3、制定了年度費(fèi)用預(yù)算，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)一是細(xì)化預(yù)算資料。一是按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議透過后構(gòu)成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)狀

42、況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋狀況，對(duì)于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好。4、每半年度組織全司各個(gè)單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析列入財(cái)務(wù)日常管理工作中。為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策帶給了依據(jù)。、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)帶給有效的參考依據(jù);為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)模效益量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理帶給有力的財(cái)務(wù)信息支持;5、在謝總的協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款1。08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司20 xx萬(wàn)元，隧道公司2800萬(wàn)元，

43、公司總部1000萬(wàn)元，哈大項(xiàng)目部20 xx萬(wàn)元，水綏項(xiàng)目部3000萬(wàn)元。6、用心爭(zhēng)取局支持，將局采購(gòu)哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬(wàn)元，其中現(xiàn)金900萬(wàn)元，這樣不僅僅使公司每年少向局交借款利息300多萬(wàn)元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬(wàn)元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。6、完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問題限期整改，

44、并檢查其整改落實(shí)狀況?？傊?，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。財(cái)務(wù)部門工作總結(jié) 篇6時(shí)光飛逝，XX年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的.理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，本季度發(fā)現(xiàn)了如下問題：1、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓

45、在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。4、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。以上幾點(diǎn)是我部門職員存在的最主要的問題，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省

46、與總結(jié)，管理工作才能得到提高!“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，現(xiàn)確定工作思路：一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正