2022年現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理心得

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理心得根據(jù)本人多年從事安全管理的經(jīng)歷和體會(huì)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目勞務(wù)安全管理強(qiáng)化基礎(chǔ)，有序管理，從細(xì)微入手，確保安全生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)歸納以下勞務(wù)安全管理心得體會(huì)，僅。一、建立健全勞務(wù)人員管理臺(tái)賬。勞務(wù)施工人員上場(chǎng)后，項(xiàng)目部首先應(yīng)把勞務(wù)施工人員的花名冊(cè)和_復(fù)印件等收集起來(lái)，建立起勞務(wù)施工人員管理臺(tái)賬和特種作業(yè)人員臺(tái)賬。從而清楚掌握勞務(wù)施工從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、工種、技術(shù)技能、熟練程度等基本情況，對(duì)重點(diǎn)卡控人員做到心中有數(shù)、了如指掌。同時(shí)對(duì)勞務(wù)施工人員的增減流動(dòng)要隨時(shí)掌控，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。二、與勞務(wù)施工人員簽訂安全協(xié)議。勞務(wù)施工人員上場(chǎng)以后，項(xiàng)目部要及時(shí)與勞務(wù)施工人員簽訂施工安全協(xié)

2、議，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。一方面督促勞務(wù)施工人員自身的約束和自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)。另一方面一旦發(fā)生事故，也便于分清責(zé)任，做到處理有據(jù)。三、對(duì)習(xí)慣性違章要實(shí)行紅線(xiàn)管理。項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)建立對(duì)習(xí)慣性違章的管理制度，要明確違章、違規(guī)的內(nèi)容及處理力度、措施。管理規(guī)定、措施出臺(tái)后，要及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行教育，讓施工人員都知道項(xiàng)目部的規(guī)章制度在執(zhí)行當(dāng)中是剛性的，是不能打折扣的。誰(shuí)在施工過(guò)程中違章、違規(guī)，必然得到相應(yīng)的處罰。同時(shí)讓施工人員知道處罰只是一種手段，其目的是為了推進(jìn)安全生產(chǎn)的有序管理，確保大家每天平平安安。四、利用多種形式開(kāi)展安全教育。要充分利用培訓(xùn)班、會(huì)議、櫥窗板報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽等

3、形式進(jìn)行安全教育。主要開(kāi)展工前教育、四新(新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝)教育及季節(jié)性安全教育等。一是在項(xiàng)目開(kāi)工前，對(duì)勞務(wù)施工人員開(kāi)展普及教育。要告知施工人員項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和存在的風(fēng)險(xiǎn)，要針對(duì)性地教給他們?cè)鯓宇A(yù)防、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二是結(jié)合安全技術(shù)交底對(duì)施工人員進(jìn)行教育，保證其明白具體干什么活、使用什么工具、在安全上注意哪些事項(xiàng)、要采取哪些防護(hù)措施，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。三是開(kāi)展反違章、反麻痹思想教育。在施工生產(chǎn)進(jìn)展順利時(shí)，要結(jié)合平時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的違章、違規(guī)現(xiàn)象開(kāi)展教育，做到抓小防大，警鐘常嗚。四是季節(jié)性教育。雨季要開(kāi)展防洪抗洪意識(shí)和技能教育；夏季，特別是四、_月份春暖花開(kāi)季節(jié)，人容易犯迷糊，現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、施工人

4、員之間要做到相互提醒；在高溫季節(jié)，要適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，早上提早上班、下午推遲下班、中午適當(dāng)延長(zhǎng)休息時(shí)間，避開(kāi)中午高溫時(shí)段，做好防暑降溫工作；冬季，要根據(jù)南北方特點(diǎn)，開(kāi)展防火、防滑、防凍、防冰雪災(zāi)害、防觸電、防煤氣中毒等有針對(duì)性的安全教育。五是“四新”技術(shù)教育。在應(yīng)用“四新”技術(shù)時(shí)，要根據(jù)“四新”技術(shù)的方案、措施要求做好教育。六是事故案例教育。事故案例教育不要像聽(tīng)故事，聽(tīng)聽(tīng)就過(guò)去了，要把外事當(dāng)家事，真正吸取教訓(xùn)，要做到聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)際對(duì)照排查及時(shí)整改。七是安全協(xié)議教育。安全協(xié)議有兩個(gè)，一個(gè)是與既有設(shè)備管理單位簽訂的安全協(xié)議，另一個(gè)是與勞務(wù)施工人員簽訂的安全協(xié)議。通過(guò)教育讓施工人員知道營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的管理

5、程序，懂得違反這個(gè)程序所帶來(lái)的嚴(yán)重危害。八是要做好零散上場(chǎng)施工人員的安全教育。項(xiàng)目部對(duì)零散上場(chǎng)的施工人員要及時(shí)做好安全教育工作，使安全教育做到不留死角，一個(gè)不漏。通過(guò)教育，使施工人員由“要你安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保杂X(jué)服從管理，提高自我防范能力。五、加強(qiáng)與勞務(wù)施工人員的溝通。一是要對(duì)勞務(wù)施工人員嚴(yán)管善待，溝通時(shí)要換位思考、平等相待，不能有岐視現(xiàn)象。二是要引導(dǎo)。在開(kāi)會(huì)進(jìn)行安全教育或平時(shí)拉家常時(shí)，要多強(qiáng)調(diào)安全的重要性，強(qiáng)調(diào)安全和生命對(duì)自己、對(duì)家人的重要性；強(qiáng)調(diào)安全不是做給別人看的，是做給自己的。因此，一定要服從管理，嚴(yán)格按照要求去做，不要投機(jī)取巧，存有僥幸心里。因?yàn)樯挥幸淮?，所以安全是不能?/p>

6、來(lái)的。只有平時(shí)處處細(xì)心、細(xì)致，不違章、違規(guī)才能保證安全。三是要善待?，F(xiàn)場(chǎng)帶班人員、盯崗卡控人員要擺正心態(tài)和位置，工作上不要當(dāng)甩手掌柜，說(shuō)話(huà)要注意方法，注意尊重對(duì)方。否則，如果他看你不順眼，對(duì)你安排的事情就會(huì)置若罔聞，不予理采，最終倒霉的是項(xiàng)目的安全和信譽(yù)。四是對(duì)極個(gè)別的我行我素、不好溝通、不服從管理的勞務(wù)施工人員，為了他的生命安全和家庭幸福，要及時(shí)進(jìn)行勸退。六、項(xiàng)目安全管理要常態(tài)化。2022年現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理心得（二）為了維護(hù)公司形象和公司品牌在本工程項(xiàng)目得到進(jìn)一步宣揚(yáng)，確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承擔(dān)的施工任務(wù)，特制定本辦法：1、公司勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦公室所屬班組，必須按照公司管理要求進(jìn)入施工場(chǎng)地，

7、各班組負(fù)責(zé)人(班長(zhǎng))必須將本班組所有進(jìn)場(chǎng)人員造冊(cè)上報(bào)公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理公室，所報(bào)花名冊(cè)人員必須與相應(yīng)人員本人_名字相符；2、班組責(zé)任人組建的勞務(wù)隊(duì)的管理人員，未經(jīng)工地管理辦公室負(fù)責(zé)人同意，任何時(shí)候(包括節(jié)假日)均不得擅自離開(kāi)工作崗位，如有急事需離開(kāi)也必須向管理辦公室負(fù)責(zé)人書(shū)面請(qǐng)假，經(jīng)同意批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，否則對(duì)責(zé)任人罰款_元/人.次，如累計(jì)發(fā)生三人次時(shí)，則對(duì)責(zé)任人罰款_元/人.天(單次罰款除外)；3、施工管理辦公室有權(quán)對(duì)班組責(zé)任人組建的勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行查對(duì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員與上報(bào)花名冊(cè)不符，每人/次罰款_元。4、勞務(wù)班組人員與上報(bào)管理辦公室花名冊(cè)不符者所發(fā)生的傷亡事故，管理辦公室將視為私招亂雇，不論

8、原因，一切后果，全部由班組責(zé)任人負(fù)責(zé)，所發(fā)生費(fèi)用由班組責(zé)任人承擔(dān)，并按照公司規(guī)章制度給予處罰。5、班組責(zé)任人嚴(yán)禁將其所簽訂的分包工程轉(zhuǎn)包給其他人。6、施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須服從公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理和指揮，完成所承擔(dān)的工作任務(wù)，并確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全。7、確保所承擔(dān)的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到建筑工程驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)要求，并要求所完成的工序一次性驗(yàn)收合格，若一次驗(yàn)收不合格需二次驗(yàn)收所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由直接施工班組責(zé)任人承擔(dān)。8、對(duì)每個(gè)分包項(xiàng)目中的每道工序必須先做樣板，待樣板經(jīng)(甲方)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)驗(yàn)收合格后按照樣板施工，如未做樣板或樣板驗(yàn)收不合格而大面積施工的，若出現(xiàn)返工，班組責(zé)任人除對(duì)返

9、工所造成的所有直接經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)，并處以_元罰款，承擔(dān)項(xiàng)目工期延期責(zé)任。9、若甲方因質(zhì)量、進(jìn)度、安全對(duì)本公司進(jìn)行罰款，公司現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室將追究責(zé)任人責(zé)任，并由責(zé)任人承擔(dān)所有罰款，且公司駐地管理辦公室有權(quán)追加罰款的權(quán)利。10、施工班組必須按照設(shè)計(jì)圖嚴(yán)格施工，對(duì)不按照設(shè)計(jì)圖要求、施工規(guī)范和技術(shù)交底施工造成的返工浪費(fèi)、質(zhì)量事故的班組，除由責(zé)任人賠償所有的經(jīng)濟(jì)損失外，并對(duì)班組處罰_元/次。11、在施工過(guò)程中，前一道工序的質(zhì)量未得到甲方(工程項(xiàng)目部)、監(jiān)理部的檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行后續(xù)工序施工，若不按照規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)對(duì)工程影響的大小，對(duì)班組責(zé)任人處以_元_元罰款。12、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三撿”制度，每道工序完成后，班組首先進(jìn)行自檢，然后班組與施工員(技術(shù)工長(zhǎng))進(jìn)行復(fù)檢，與下道工序進(jìn)行交接檢查并做好檢查記錄；對(duì)不進(jìn)行自檢、復(fù)檢和交接檢查或無(wú)記錄，或記錄不清楚、不真實(shí)的，每發(fā)生一次管理辦公室對(duì)該班組責(zé)任人處罰_元_元/次。13、對(duì)甲方和監(jiān)理在施工過(guò)程中提出