2022年建筑業(yè)營改增專題培訓有感心得體會范本

1、第20頁共20頁2022年建筑業(yè)營改增專題培訓有感心得體會范本建筑業(yè)“營改增”培訓整理一、本次“營改增”涉及的行業(yè)及稅率1、生活性服務業(yè)_%2、建筑業(yè)_%，包括勞務公司，其中營收不到_萬的企業(yè)，認定為小規(guī)模納稅人，實行簡易征收，征收率為_%3、房地產(chǎn)業(yè)_%4、金融保險業(yè)_%二、建筑業(yè)“營改增”的預計時間_年基本實現(xiàn)營改增全覆蓋，實行增值稅立法，此后將取消營業(yè)稅這個稅種；建筑業(yè)營改增政策細則出臺估計_年_月上旬，正式實施估計在_年_月份；半年的過渡期。三、建筑業(yè)“營改增”繳稅方式項目所在地就地預征(預征率很可能為_%)，總分機構(總公司、分公司)匯總繳納的繳稅方式。這里的總、分機構特指法人公司總

2、部、和其分公司。四、增值稅的納稅時間應稅勞務完成、開票和收款三者孰先確定納稅義務產(chǎn)生的時間，申報納稅。五、稅金的計算方法應交增值稅銷項稅額-進項稅額不含稅收入_銷項稅率-不含稅外購成本_進項稅率六、“營改增”對稅負的影響建筑行業(yè)協(xié)會通過調研、測算，結果顯示建筑業(yè)營改增平均增加稅負為_%，折合營業(yè)稅稅率是_%，增加_個百分點。增值稅的稅負增加的原因發(fā)生的成本中，進項稅額抵扣不充分，如下情況：1、人工費的支出；2、征地拆遷、青苗補償；3、地材等二三類材料；4、融資利息支出；5、工程保險支出；6、甲供材料、設備和甲方指定分包工程；7、抵扣率較低的物資；8、集采物資；9、內部調撥物資；10、代開_；1

3、1、水電氣等能源消耗(工地臨時水電)；12、延遲付款使得進項_取得時間延后；13、試點前的存量資產(chǎn)等。進項稅額管理。1、供應商的管理，盡量選擇一般納稅人的供應商。如小規(guī)模納稅人、不提供_的供應商在價格上與一般納稅人的比較，分別折讓臨界點為_%、_%；2、交易重構，如。清包和分包，選擇清包；先借后買和融資租賃，選擇融資租賃；購買和租賃，試點前選擇租賃，度點后可購買等。3、_管控，選擇專要_，盡量后開_，避免虛開_；七、財務指標的影響1、收入下降，規(guī)模縮水“營改增”前收入為含稅額(價稅合計)，“營改增”后收入為不含稅額?？們r款不變的情況下，營業(yè)收入總額會下降_%。2、推高資產(chǎn)負債率資產(chǎn)負債率負債/

4、資產(chǎn)，其中資產(chǎn)中新購存貨、固定資產(chǎn)分離進項稅額，資產(chǎn)降低，導致資產(chǎn)負債率升高。3、毛利率下降、挑戰(zhàn)盈利能力收入下降(分離_%銷項稅額)，成本下降(分離可抵扣進項稅額，范圍受限稅率)，影響經(jīng)營成果下降。4、納稅義務可能提前，增大現(xiàn)金流壓力l應稅勞務完成、開票和收款三者孰先確定納稅義務產(chǎn)生的時間；l總包和分包結算時點不統(tǒng)一；l預留_%-_%質量保證金；l匯總納稅的年度清算辦法；l預計稅負與納稅金額的現(xiàn)實差異；八、經(jīng)營模式的影響1、自管模式基本情況。施工方與中標方為同一方，以工程施工方名義直接向業(yè)主辦理驗工計價、收取工程款以及提供工程_。影響：合同主體、經(jīng)濟業(yè)務主體一致；資金流、_流、合同主體一致；

5、符合增值稅鏈條抵扣，納稅主體不會發(fā)生變化，該模式受政策影響不大。2、托管模式基本情況。以母公司名義中標，并與業(yè)主簽訂總承包合同，授權子公司項目部代表母公司直接管理該項目，履行母公司與業(yè)主簽訂合同中的責任與義務，承擔相應的法律責任，收入、成本納入子公司項目部報表的匯總范圍。影響：l合同主體與施工主體不一致，合同簽訂方和合同收款方不一致；l如果建筑業(yè)“營改增”后采取“項目部就地預繳、法人單價位匯總繳納”的納稅模式，合同主體、施工主體均為增值稅納稅人。l為了使增值稅鏈條不中斷，雙方以增值稅_進行結算，具體施工的子公司與母公司簽分包合同，母子之間的分包行為不符合現(xiàn)行建筑法的相關規(guī)定，可能會形成母公司肢

6、解分包的風險。l母公司存在逃避繳納企業(yè)所得稅的風險。建議。將施工模式改為自管模式，自行中標，自行施工管理，按增值稅管理要求，完善合同和相關管理制度，使合同主體與施工主體一致，規(guī)避與現(xiàn)行建筑法規(guī)定不一致的經(jīng)濟行為。3、聯(lián)合體中標模式基本情況：合同的乙方為多方，甲方付款只對一個乙方，收到資金的乙方開具發(fā)甲方。影響：經(jīng)濟合同反映經(jīng)濟業(yè)務是聯(lián)合體項目；業(yè)務流程反映經(jīng)濟業(yè)務是分包；經(jīng)濟合同與業(yè)務流程不一致；建議。與業(yè)體積極協(xié)商，由聯(lián)合體各方分別與業(yè)主簽訂合同，各自分別按合同約定工程內容向業(yè)主開具_進行結算。4、_模式基本情況。施工企業(yè)(或個人)利用有資質的單位中標，中標方與施工方不是同一方，由中標方與甲

7、方簽訂合同、開具_，報表的主體為施工方。影響：l總承包合同的主體、_的開具主體是中標方；報表的主體是施工方；l存在虛開_的風險；建議：將實際施工方作為內部項目經(jīng)理管理，以自管模式進行管理九、投標報價的影響1、將營業(yè)稅下建筑_工程稅前造價各項費用包含可抵扣增值稅進項稅額的“含增什值稅稅金”計算的計價規(guī)則，調整為稅前造價各項費用不包含可抵扣增值稅進項稅額的“不含增值稅稅金”的計算規(guī)則。(稅前造價不包含進項稅額)2、稅金指按照國家稅法規(guī)定應計入建筑_工程造價的增值稅銷項稅額。3、對營改增之前的投標項目，一方面要求項目經(jīng)理做出營改增后稅負增加自行承擔的承諾。另一方面，要求從現(xiàn)在開始到正式營改增前的投標

8、過程中，應與甲方努力講解營改增的問題，盡量取得甲方的理解，盡可能在投標文件以及正式合同中，明確約定營改增后工程造價結算辦法，以期能彌補稅負增加的因素。十、驗工計價的影響1、超驗，業(yè)主要求施工單位提報超過實際完成工程量的驗工。超驗金額需提前交納_%的增值稅額，提前占用的資金，影響企業(yè)的資金流；超驗開票存在虛開_的風險；建議。積極與業(yè)主溝通，盡量避免提前確認工程量、超計價的情形。2、欠驗，業(yè)主由于資金短缺等問題，造成驗工計價滯后。計價款支付滯后，可能會影響材料款等的支付，進而影響增值稅專用_的取得。3、質保金，質保金的回收時間較長且具有不確定性，而應交增值稅當期必須繳納，造成資金壓力、資金流緊張的

9、情況。十一、物資設備的影響1、甲供材模式，需要按含材料款的計價額繳納銷項稅，而不能取得材料進項稅額抵扣銷項稅，增大了企業(yè)稅負。建議：企業(yè)在招投與合同簽定前，就應制定實施對策，與業(yè)主溝通，可根據(jù)具體工程情況及業(yè)主意愿采取以下處理方式：l修改合同條款，將“甲供”改為“甲控”，由物資供應方向施工企業(yè)開具_，同時施工企業(yè)將該部分計入產(chǎn)值，取得_%進項稅額進行抵扣，“營改增”后增值稅負將極大降低。l如果與業(yè)主協(xié)商后，無法將“甲供”改為“甲控”，則建議甲供物資采用臺賬的方式進行登記，不在驗工計價中反映，_銷項稅額計稅基數(shù)，降低稅負，但產(chǎn)值同時降低。2、集中采購模式，集團集中采購，各項目使用，各公司銷項稅額

10、、進項稅額不配比，導致集團留抵稅額不有及時抵扣，項目部提前繳納增值稅，造成資金壓力。建議。集團集中招投標，統(tǒng)談價格，由供應商分別開票給各項目部。3、設備過渡期注意l延時購買通用設備l以租代買設備l取得設備的其他形式十二、勞務管理1、勞務分包模式的選擇采用專業(yè)分包、勞務分包，以取得進項稅額的抵扣；2、勞務費與機械費的區(qū)分l重新選擇出租方。營改增后應盡量選擇一般納稅人身份的出租方，或個體工商戶出租者，為進項稅額的抵扣做基礎；l不同抵扣稅率影響稅負，勞務費跟機械費清晰明了地分開，分別享受_%或_%和_%的進項稅抵扣。3、勞務分包合同的簽訂勞務分包應盡量采取清包模式(綜合單價包括人工費、難以取得進項抵

11、扣的二、三類材料、小型機具等)并在簽訂合同時明確約定_條(稅率、_內型、提供_時間)。4、對勞務隊險工計價按期對勞務隊伍驗工，并及時索要增值稅專用_，避免銷項稅額較大，進項稅額低，給企業(yè)的現(xiàn)金流造成很大的壓力。2022年建筑業(yè)營改增專題培訓有感心得體會范本（二）_年即將過去，通過幾個月的工作，我以從一名大學生轉型為一名合格的員工。在這大半年時間里，我經(jīng)歷了三個項目部：蘇州東太湖東路項目部，蘇州建林路改造項目部，滁州市西澗路三標橋梁項目部。期間還被安排去丹陽市進行萬畝農(nóng)田面積和邊界的測量。我入職也已過半年，我在王國棟部長的正確領導下，在相關部門的密切配合與監(jiān)督下，我所在項目部的工作按照預定的目標

12、循序推進，取得了一定成績，總結如下：東太湖東路項目部工期三個多月，在項目部工期緊，強度大的情況下，王部長安排我去現(xiàn)場幫忙測量，期間我勤奮工作，虛心學習?；景滋鞙y量，晚上看圖紙，不懂的地方向總工請教。盡快將書本知識與實踐相結合。從路基施工，雨污水管道施工，路面結構施工的測量過程中，我熟練掌握相關儀器的使用。建林路改造工程亦是由于工期緊的原因，王部長安排我去幫忙一個月，我在現(xiàn)場負責現(xiàn)場的控制土方開挖的標高，我每天測量、記錄。滁州市西澗路三標橋梁項目部：滁州市西澗路三標橋梁工程位于滁州城西水庫東側，計劃工期七個月，造價_萬。工程共包括三個子項目：城城西水庫泄洪道橋橋梁，西澗北路至南湖四期游泳池連接

13、道路，k0+707預應力空心板橋。該項目于_年_月_日進場，到目前工程處于樁基施工階段。在此期間，我們堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了蘇州市政集團有限公司的企業(yè)聲譽；對內具體落實工程管理，使工程質量、安全、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障。在具體的項目管理中，我們積極響應公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高管理水平，實現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。第一，在質量管理上，首先是抓事前控制，加強試驗檢測，杜絕質量隱患；其次是落實首建工程認可制度，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學地指導施工，切實避免了不合格工程的發(fā)生；再次是加強對全員質量意識教育，

14、堅持把質量放在施工生產(chǎn)的首位，同時，加強項目內部的基礎管理，認真抓好質量信息、計量、標準化和質量責任制等各項管理工作。正是因為管理得當，措施得力，本項目各工序基本上是一次驗收合格。第二，在安全管理上，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，這是我們工程順利進行的根本保障。首先，我們項目部成立了安全領導小組，各班組長認真負責，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；其次，是建立健全了各項安全管理規(guī)章制度，完善了各工種安全技術規(guī)程，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循，有規(guī)可守；再次，建立了安全檢查制度，堅持經(jīng)常監(jiān)督指導的辦法，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，及時糾正，或限期整改。同時堅持安全教育制度，要

15、求各班組做到安全教育經(jīng)?；貏e是對新員工，堅持上崗前的安全教育制度。由于我們做到了安全管理的組織建設落實、規(guī)章制度建設完善、監(jiān)督檢查有一定的力度，現(xiàn)場總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進行。第三，在進度管理上，我們以合同工期為基礎，對各工序進行了細化，明確了節(jié)點，為各工序的順利完成奠定了基礎。首先，抓資源投入，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，科學合理地增調人員和設備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術人員和操作技術人員的增加，能有效地指導生產(chǎn)，合理地進行工藝安排，確保了質量、加快了進度；機械的投入，尤其是配套的機械，能快速形成流水作業(yè)，提高設備利用率，是加快工程進度的有力措施。其次，堅持制

16、度創(chuàng)新，精心組織施工，調動員工生產(chǎn)積極性。我們在施工過程中建立了崗位責任制，實行獎罰制度，同時開展了“立功競賽”活動，切實做到了鼓勵先進，鞭策落后的作用。項目部通過上述等手段，使工程進度得以快速推進。面對激烈的市場競爭，我們項目管理者不僅要干好工程本身，同時也要把握公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)以項目交朋友，以項目帶項目的目標，切實作好全員營銷的工作。因此，在即將到來的_年，將注重加強職責意識，并以滁州橋梁工程項目為契機，努力做好各項工作?？傊?，盡管自己在大半年的工作中取得了一些成績，但還存在許多不足，在今后的工作中，將更加努力。2022年建筑業(yè)營改增專題培訓有感心得體會范本（三）_，副經(jīng)理，分管成本、

17、經(jīng)營和人事工作?，F(xiàn)就近一年來我分管范圍內的工作匯報一下，請領導批評和同事們指正。一、成本管理工作成本問題是企業(yè)的核心問題，加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為管理工作的核心管理，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：1、材料成本管理。材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度

18、，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。2、加強工期管理。在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。3、優(yōu)化施工方案。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。4、因地制宜，利用一切可以利用的資源。由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本

19、支出。二、經(jīng)營開發(fā)工作經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。我們所有的項目在運作前都采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員都進行詳細的調查、了解和篩選。1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質的產(chǎn)品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在

20、施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。三、人事工作企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。2022年建筑業(yè)營改增專題培訓有感心得體會范本（四）你們好。我叫_，是_年_月參加工作的，現(xiàn)任第一項目部安全員一職，負責_二期工程的安全環(huán)保工作?；仡欉@一年多的工作經(jīng)歷，自我總結為轉變之年。從書本上的知識轉變到實際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉變到虛心

21、求實。這些轉變全是因這一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認識。在這一年中，我主要負責現(xiàn)場的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：一、基本工作內容：(一)、認真學習安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質和業(yè)務管理水平。今年以來，在工作之余，我始終堅持理論學習，以提高個人思想道德素質和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負責，對工人負責的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結合，不斷充實自己，提高自身業(yè)務管理水平。(二)、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責任，每天進入現(xiàn)場

22、后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、安全設施、機械設備、施工用電等等進行認真檢查，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長進行整改。每周一都主持一次安全教育大會，對所有施工人員進行安全教育和總結上周的安全工作。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育，并進行安全考試和安全交底，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員_人次，培訓_人次，考試合格率在_%以上。經(jīng)過一年的努力，截止_月_日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達的安全指標，自己的管理能力也得到了提高(三)、切實落實安全生產(chǎn)的相關文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行，加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度，開展安全大檢

23、查。對塔吊、機械實行進場驗收制，檢驗合格后方可使用?，F(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行jgj46-_規(guī)范，配電箱設專業(yè)電工維護。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程，實行安全交底制度，實時監(jiān)控預防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示、教育，落實各項現(xiàn)場安全措施，保證施工正常、安全的進行。文明施工方面實行三區(qū)分離，搭設活動彩板房_間，砌筑彩板圍擋_米，彩旗100面、安全標語_幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環(huán)保規(guī)定進行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。今年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)5500、安全網(wǎng)300、安全帽200頂，安全帶1

24、00條、滅火器_組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護能力。(四)、按公司內業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內業(yè)資料，內容真實、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，對各類生產(chǎn)事故案例進行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識。加強員工應急預案演練培訓，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進行操作培訓，提高員工對危險源的識別能力。二、存在的問題：(一)、自身的工作經(jīng)驗不足，有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學習不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時間較短，在管理的過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸

25、的情緒。(二)、對工人的安全教育針對性不強、學習內容較少;班組新員工增多，雖然我嚴格落實了三級培訓教育，并制定了培訓計劃，但大量培訓并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想。三、自我評價、今后努力方向：通過全年的努力工作，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。在今后開展工作的同時，我將不斷學習業(yè)務知識，提高自身綜合素質，以適應工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領導和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術管理

26、方面的學習，提升業(yè)務水平，使自己的知識面更加豐富，爭做三冶優(yōu)秀員工，為項目部和公司貢獻自己的力量。以上是一年來的工作述職，有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。最后對一年來關心和支持我工作的領導、同事表示誠摯的謝意。述職人：_年_月_日2022年建筑業(yè)營改增專題培訓有感心得體會范本（五）_年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份。回首過去的一年，在公司領導的關心和指導下，我較好的完成了各項工作，在工作能力和技術水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現(xiàn)就_年工作總結匯報如下：一、緊密配合、嚴密部署、科學管理。作為項目技術負責人，我深知崗位責任重于泰山、工程質量高于一切。在_住宅小區(qū)項目中

27、以項目經(jīng)理為核心，把建好_#_#樓作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開軸線復測、施工放樣、軸線控制網(wǎng)建立等技術準備工作，做好測量技術交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復核，以保證測量工作的準確性。嚴格遵照監(jiān)理要求，認真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線

28、，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”、“豆腐_工程”及“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準。貫徹執(zhí)行公司上級領導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關于_住宅小區(qū)建設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎施工中軸線、標高、重要工序、關鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。

29、加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計要求。三、加強技術管理，嚴控工程質量，落實各項方案，確保施工安全。全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設方進行變更處理，及時報告監(jiān)理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程

30、簽證工作。根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設質量中的重大技術問題。四、工作體會：通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：1、思想的轉變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實

31、的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉時額外增加人工費用。4、材料節(jié)約：項目部最終的施工

32、目的在于盈利，我們能做的一是通過技術手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料。現(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉運費用，還節(jié)省了材料，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了。5、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關個人幸福，企業(yè)發(fā)展。應提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。五、工作中存在問題：從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。

33、大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工。3、“三檢”制度落實不到位。4、文明施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂，碼放不整齊，清理不及時。以上問題雖不能影響工程質量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好?；仨鴂，展望_，我將總結經(jīng)驗，改正缺點，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學習好規(guī)范、標準及相關法律法規(guī)，掌握好

34、專業(yè)知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標，為_公司的全面發(fā)展而努力。建筑個人述職報告范文篇5各位領導、各位同志：我叫王臣林，現(xiàn)任_項目部副經(jīng)理。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作_多年來，我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績如下：一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。多年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點

35、、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科學含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程。“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅持的措施有：1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴格質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量安全事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成