2022年工程項(xiàng)目管理大反思心得范文

1、第9頁共9頁2022年工程項(xiàng)目管理大反思心得范文_外建工程管理有限公司摘要。我_外建工程管理有限公司承接了-_陰市第四人民醫(yī)院移建工程的項(xiàng)目管理任務(wù)，于_年_月全面參與項(xiàng)目前期籌建，直到完成交付。項(xiàng)目管理單位是整個項(xiàng)目_者、引導(dǎo)者，編制好工作流程和進(jìn)度計劃，管控好質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價，加強(qiáng)合同管理和協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目按期交出優(yōu)質(zhì)工程作好引領(lǐng)和基礎(chǔ)工作。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；項(xiàng)目推進(jìn)；造價控制-_陰市第四人民醫(yī)院移建工程建筑面積為40500。o，投資約_億元。由三個單位工程組成：門診樓局部框架四層，建筑面積約為18370。o；住院樓框剪_層，建筑面積為20250。o；后勤樓框架兩層，建筑面積為1974。

2、o。工程于_年_月啟動，土建施工于_年_月開始施工，_年_月全部完工。項(xiàng)目管理工作包括全面主持工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，對工程合同、信息、安全進(jìn)行管理并協(xié)調(diào)各參建單位之間關(guān)系和問題調(diào)解。同時還參與項(xiàng)目的招標(biāo)、辦理工程項(xiàng)目的前期及后期手續(xù)。四院工程中的單項(xiàng)工程繁多而復(fù)雜，并且專業(yè)性非常強(qiáng)，參建單位也較多，所以為了能夠推動工程進(jìn)展，在每個事項(xiàng)開始前做好計劃，落實(shí)時間、參建單位人員等尤為重要。下面從多個方面闡述項(xiàng)目管理在項(xiàng)目現(xiàn)場除了正常的三控三管一協(xié)調(diào)的以外工作，說明項(xiàng)目管理工作范圍和寬度，重點(diǎn)突出項(xiàng)目管理如何協(xié)助建設(shè)單位推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，如何當(dāng)好建設(shè)單位好幫手、好秘書。1、進(jìn)度控制計劃的編制和調(diào)控我項(xiàng)

3、目管理機(jī)構(gòu)在剛進(jìn)場時，根據(jù)項(xiàng)目建議書的進(jìn)度目標(biāo)要求，加上以往的經(jīng)驗(yàn)，編制了總的進(jìn)度控制計劃和前期手續(xù)辦理計劃，并按計劃執(zhí)行，保證了土建單位如期開工和完工。裝修單位開工后，因施工準(zhǔn)備時間過長和建設(shè)單位相關(guān)配套單位招標(biāo)工作的延誤，發(fā)現(xiàn)總控制進(jìn)度計劃不能適用，及時向建設(shè)單位匯報情況，在得許可下調(diào)整計劃。后因醫(yī)院的設(shè)備采購延期和設(shè)計變更，再次調(diào)整總控制計劃?？傊?，四院工程的總進(jìn)度在動態(tài)控制下，按照計劃進(jìn)展。2、設(shè)計方案的_與確認(rèn)四院的智能化工程，由網(wǎng)絡(luò)、電視、電話、排隊(duì)呼叫、門禁等共_個系統(tǒng)組成；凈化工程有手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室和產(chǎn)房部分，其中有萬級手術(shù)室_間，百級手術(shù)室_間，產(chǎn)房_間，工程專業(yè)性強(qiáng)，系統(tǒng)

4、復(fù)雜。設(shè)計方案圖紙出來，先_建設(shè)、項(xiàng)目管理、設(shè)計單位和友好合作單位的專業(yè)人員在設(shè)計院蹲點(diǎn)，對圖紙的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場進(jìn)行設(shè)計修改。圖紙修改完成后多次邀請專家和-_陰市人民醫(yī)院的管理人員，_召開專家論證會，對材料和設(shè)備的型號、參數(shù)容量等方面適應(yīng)性、前瞻性提出意見，再聯(lián)系設(shè)計單位人員修改認(rèn)可后出圖。其他單項(xiàng)工程多數(shù)都按照此程序執(zhí)行，有效了避免因設(shè)計不到位而造成的遺憾。3、招標(biāo)文件的討論與審核四院工程采用的平行發(fā)包的模式，土建由華西建筑_工程有限公司中標(biāo)后完成，幕墻、內(nèi)裝飾、智能化、空調(diào)、電梯、凈化工程及室外市政、綠化工程都單獨(dú)招標(biāo)。招標(biāo)的工作量較大，時間跨度較長。每個分項(xiàng)

5、工程招標(biāo)時為了保證招標(biāo)有序按時完成以及招標(biāo)清單工程量準(zhǔn)確性，招標(biāo)代理單位編制出清單，由我方造價人員進(jìn)行審核，偏差大的要求調(diào)整；施工范圍不明確要求補(bǔ)充說明，同時還_相關(guān)人員開會討論評標(biāo)方案、材料品牌等。建設(shè)、項(xiàng)目管理、招標(biāo)代理單位對招標(biāo)工程量清單中的暫列金額所設(shè)的數(shù)額進(jìn)行商討確定；對室外工程的景觀石和門衛(wèi)崗?fù)ち性O(shè)專項(xiàng)工程暫估價共同討論后確定。4、工程造價的管理與控制四院工程的造價管理涉及各專業(yè)、各參建單位和主管部門，貫穿整個建設(shè)過程。我單位從一中標(biāo)開始，重點(diǎn)把關(guān)造價控制。在設(shè)計時，對多個關(guān)鍵、專業(yè)工程和造價大的工程等設(shè)計方案進(jìn)行_，出發(fā)點(diǎn)既要滿足于當(dāng)前使用要求和今后發(fā)展的需求，尋求設(shè)計中能減少造

6、價的空間，避免高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計產(chǎn)生的資源閑置。在工程招標(biāo)中，先對市場進(jìn)行調(diào)研，為建設(shè)單位提供當(dāng)前的材料價格和單位造價，為工程預(yù)算提供精確數(shù)據(jù)，也為選擇材料和設(shè)備的品牌、品質(zhì)提供依據(jù)。再進(jìn)行工程量清單審核，重點(diǎn)是工程量計算準(zhǔn)確性和存在漏缺項(xiàng)，盡可能減少工程索賠的機(jī)會。在施工過程中，對施工單位和醫(yī)院提出的需變更事項(xiàng)進(jìn)行評估，確定是否必須變更，減少不必要的變更而產(chǎn)生造價增加。多次對施工單位的變更施工方案進(jìn)行優(yōu)化。例如，門診樓和后勤樓基礎(chǔ)挖出暗塘，施工單位提出挖到原狀土采用c10毛石混凝土回填，我單位認(rèn)為此項(xiàng)造價過大，對方案進(jìn)行優(yōu)化，要求基礎(chǔ)承臺降低到原狀土基礎(chǔ)柱加長的施工方法。單此一項(xiàng)，為建設(shè)單位節(jié)約造價

7、超_萬元，類似優(yōu)化方案為四院工程共節(jié)約造價約為_萬元。四院工程設(shè)計二樓手術(shù)室_間，四樓產(chǎn)房_間。我單位在對老四院的病員流量和手術(shù)需求量觀察時發(fā)現(xiàn)，_間手術(shù)室全部施工會造成手術(shù)室空置，于是_建設(shè)單位和醫(yī)院方共同協(xié)商確定先施工_間手術(shù)室，其他_間預(yù)留空間封閉管理，預(yù)留管道和設(shè)備余量，方便以后有需求時再施工，從而節(jié)約當(dāng)前的造價。工程造價控制并不是一為的追求節(jié)約造價，我單位也提出過不少的合理化建議，有的建議是增加造價的，但它增加少量造價后性能更優(yōu)越，在以后的運(yùn)行使用上能節(jié)約成本，也有可能在以后的維護(hù)檢修中更方便。所以，一部分合理化建議在增加成本合理的情況下被建設(shè)單位采納。5、專業(yè)圖紙的細(xì)化與確認(rèn)工作四

8、院工程的專業(yè)較多，每個專業(yè)進(jìn)場后，先通知各單位熟悉圖紙，再根據(jù)圖紙進(jìn)行專業(yè)細(xì)化。例如鋼結(jié)構(gòu)、門窗工程、電梯工程等。四院共_了_臺電梯，電梯使用頻率高，運(yùn)送量大，而且要求運(yùn)行平穩(wěn)。所以電梯中標(biāo)進(jìn)場后，立即要求熟悉原設(shè)計的建筑、結(jié)構(gòu)圖紙，同時要求中標(biāo)單位立即細(xì)化補(bǔ)充設(shè)計，細(xì)化圖紙出來后立即聯(lián)系原設(shè)計單位人員修改確認(rèn)。有效避免電梯無法_或預(yù)留洞口不正確問題。在施工時，多次安排電梯_單位到現(xiàn)場指導(dǎo)和驗(yàn)收。由于四院外窗面積大，_高度高，部分跨度也大。門窗專業(yè)分包單位確定后，立即要求分包單位對外窗進(jìn)行細(xì)化設(shè)計，出圖后聯(lián)系原設(shè)計人員修改并確認(rèn)，有效保證外窗_剛度和強(qiáng)度。設(shè)計圖紙的專業(yè)細(xì)化，有效地減少了設(shè)計缺

9、陷，為工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。6、設(shè)計變更工作的管理使用方醫(yī)院參與四院工程的建造，在內(nèi)裝飾時對土建工程提出了非常多的專業(yè)性強(qiáng)、功能化的變更。一旦有變更方案提出后，嚴(yán)格按照變更程序執(zhí)行，由院方提出，項(xiàng)目管理審核通過后報建設(shè)單位及領(lǐng)導(dǎo)批示。批示完成后聯(lián)系設(shè)計人員變更，變更文件出來后下發(fā)到監(jiān)理和施工單位參照執(zhí)行。本工程的外墻原設(shè)計為真石漆涂料，我方剛開始參與在招標(biāo)討論后提出真石漆外墻面掛污嚴(yán)重且不易清理，建議修改。后經(jīng)建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)開會討論研究后，決定將住院樓下部兩層和門診樓改為石材干掛幕墻；上部仍用真石漆。經(jīng)設(shè)計單位修改后出圖，施工完成后發(fā)現(xiàn)觀覺效果提升明顯，且下部易清潔保養(yǎng)。四院門診樓原設(shè)計有種

10、植屋面，院方提出種植屋面使用中容易滲水且以后運(yùn)行保養(yǎng)費(fèi)用也較高；向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)提出取消。后經(jīng)開會討論決定取消種植屋面，改為屋面鋪設(shè)pvc綠色植被屋面，_墻四周沿口改做種植花池，既節(jié)約造價也不影響住院樓視覺效果。7、工作報告與總結(jié)我項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在四院工程建設(shè)正式開工后，堅(jiān)持每周書面向建設(shè)單位匯報每周工作，主要內(nèi)容有工程進(jìn)展、進(jìn)度、質(zhì)量、造價控制情況以及安全管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和提請建設(shè)單位解決事項(xiàng)。目的是讓建設(shè)單位及領(lǐng)導(dǎo)及時了解工程實(shí)際狀況和提請建設(shè)協(xié)助解決當(dāng)期應(yīng)落實(shí)事項(xiàng)，推進(jìn)四院工程有序、按計劃進(jìn)展。每月書面向建設(shè)單位匯報工作月報，總結(jié)_月工作內(nèi)容以及下步工作安排，重點(diǎn)分析工程造價控制信息，統(tǒng)計

11、工程設(shè)計變更和簽證，預(yù)計工程造價增減數(shù)額，讓建設(shè)單位清楚知道當(dāng)月造價量增減情況。在土建工程完工及每年度結(jié)束，書面向建設(shè)單位報告階段性工作總結(jié)，匯報各項(xiàng)工程進(jìn)展和合同執(zhí)行情況，具體分析造價控制情況以及下步工作安排，重點(diǎn)提出各個單項(xiàng)工程招標(biāo)進(jìn)展和最終完成時間，匯報分項(xiàng)工程招標(biāo)進(jìn)展對整個工程總進(jìn)度影響，提請建設(shè)單位推進(jìn)招標(biāo)工作。在工程的后期，_幕墻、節(jié)能、消防、防雷、規(guī)劃等單項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，協(xié)調(diào)各參建單位竣工資料的匯總、移交，參與工程決算的審計，辦理后期各項(xiàng)手續(xù)和證書，為建設(shè)單位分擔(dān)多項(xiàng)具體的工作，同時督促施工單位及時申報工程獎杯，為工程最后的工作做到全面的服務(wù)。結(jié)束語：我單位通過四院工程項(xiàng)目

12、的管理工作，對項(xiàng)目管理有了新的認(rèn)識，在做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，還要多方面參與場外工作和前后期工作，重點(diǎn)控制造價、推進(jìn)工程的進(jìn)展。2022年工程項(xiàng)目管理大反思心得范文（二）_(_學(xué)土木工程學(xué)院)(空一行)摘要。這篇心得體會共包括工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法、金茂大廈工程案例分析、工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得、結(jié)束語及參考文獻(xiàn)等五個方面的內(nèi)容。在這篇心得體會中，簡明扼要的陳述了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和發(fā)展歷史，針對所學(xué)的內(nèi)容，對比_市金茂大廈工程之所以成功進(jìn)行了分析，之后，對工程項(xiàng)目管理講座的學(xué)習(xí)過程及學(xué)習(xí)心得做了重點(diǎn)的表達(dá)。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理金茂大廈工程質(zhì)量(空一行)引言。項(xiàng)目管理的發(fā)展有著悠久的歷史，雖

13、然我們在歷史上建設(shè)了許多舉世矚目的工程，如萬里長城、故宮、趙州橋等。但是真正的工程項(xiàng)目管理方式只是在_世紀(jì)_年代初期才開始。_年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設(shè)，該工程的全新管理方式和管理效果對國內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊，為我國提出施工項(xiàng)目經(jīng)理制度、總分包制度、建設(shè)監(jiān)理制度、工程師注冊制度等產(chǎn)生直接深遠(yuǎn)的影響。本學(xué)期，通過對于工程項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到工程項(xiàng)目管理的知識體系及其架構(gòu)。通過老師對內(nèi)容的細(xì)心講解和許多實(shí)例的研究，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會到什么是工程項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)這門課程的重要意義。明白了對一個工程項(xiàng)目管理應(yīng)對哪幾個方面進(jìn)行管理。作為一名即將成為建設(shè)工人員的學(xué)生，

14、了解這些相關(guān)的知識不僅能對自身素質(zhì)的提高起到一定的作用，而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用。(空一行)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的_實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計、采購、施工、_調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目_管理、資源管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)境管理、施工現(xiàn)場管理、信息管理、合同管理等方面所做的各項(xiàng)工作。工程項(xiàng)目_管理就是采取何種_結(jié)構(gòu)才能提高效率的觀點(diǎn)，一般分為_結(jié)構(gòu)學(xué)科和_行為學(xué)科。

15、前者側(cè)重于_靜態(tài)研究，目的是監(jiān)理一種精干、高效和合理的_結(jié)構(gòu)；而后者側(cè)重于_動態(tài)的研究，目的是監(jiān)理良好的_關(guān)系。工程項(xiàng)目資源管理對于施工企業(yè)而言就是施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理，資源管理受市場供求狀態(tài)、資金、時間、信息、自然條件、現(xiàn)場環(huán)境、運(yùn)輸能力和材料設(shè)備供應(yīng)商的能力等因素影響較大，因此，項(xiàng)目資源管理是一個動態(tài)的過程。金茂大廈工程案例分析在_世紀(jì)_年代，在開放發(fā)展日新月異的浦東，由_建工(集團(tuán))總公司承建的_層高的金茂大廈，高度_m，總建筑面積_萬m2，居全國首位，世界第三。金茂大廈整個建造過程中項(xiàng)目管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，具有很好的現(xiàn)實(shí)參考價值。金茂大廈屬于超大、超高、多功能、綜合性的民用公共建筑

16、，超高層建筑的施工難度是不言而喻的。對于金茂大廈項(xiàng)目管理應(yīng)取何種模式，業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)對此非常慎重、明智而務(wù)實(shí)，在籌建過程中、加強(qiáng)調(diào)查研究，積極進(jìn)行探索，逐步探索出既符合國際建筑市場一般習(xí)慣性做法，又符合金茂大廈項(xiàng)目實(shí)際情況的管理模式，叫做金茂模式。在施工招標(biāo)上，為了確保金茂大廈建成后達(dá)到國際一流水準(zhǔn)，承建商的選擇至關(guān)重要，業(yè)主采用了國際上慣用的做法邀請招標(biāo)的方式選擇承包商。合同管理貫穿于合同藍(lán)本的選擇、合同談判、履行、合同期滿直至歸檔全過程，業(yè)主在工程項(xiàng)目合同管理方面，選擇公正嚴(yán)密的合同藍(lán)本；力求施工承包合同的嚴(yán)密性；推行責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制；、實(shí)行全過程合同管理；嚴(yán)格控制臺同外加帳，保持合同執(zhí)行的

17、嚴(yán)肅性。金茂大廈在進(jìn)度控制上也做了許多功夫，金茂大廈合同工期為_個月又_天，實(shí)際施工周期為_個月又_天。按總包統(tǒng)計從_年_月_日至_年_月_日不良?xì)夂蚬布s_天，表明金茂大廈工程進(jìn)度計劃的控制是嚴(yán)格的。在質(zhì)量控制上，金茂業(yè)主將建設(shè)高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的摩天大樓，作為堅(jiān)定不移、貫徹始終的頭等大事，根據(jù)金茂項(xiàng)目的要求，確定質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制規(guī)范化，并建立和健全質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化排除各種干擾、堅(jiān)決貫徹“百年大計質(zhì)量第一”。這個過程對預(yù)算的控制，同樣做的非常到位，像金茂大廈如此大型復(fù)雜的工程，設(shè)計一點(diǎn)不改是不可能的，但對設(shè)計更改必須加以限制和控制，金茂業(yè)主對設(shè)計單位約法三章：可改可不改的堅(jiān)決不改；非改不可的應(yīng)在提交更改方案的同時，提交對造價對工期影響的評估意見，經(jīng)業(yè)主評審批準(zhǔn)后再實(shí)施。2022年工程項(xiàng)目管理大反思心得范文（三）建筑工程項(xiàng)目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理，就要求管理人員具有較強(qiáng)的管理能力，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制。建