2022年對(duì)我負(fù)責(zé)心得體會(huì)范文

1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年對(duì)我負(fù)責(zé)心得體會(huì)范文讀完對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)一書后，我從中受益匪淺，對(duì)責(zé)任有了更深的認(rèn)識(shí)，書中_了我怎樣以積極的人生態(tài)度和工作態(tài)度將責(zé)任沉淀到生命里，指導(dǎo)人生的航向，塑造_的人格。人生在世，責(zé)任始終是我們每個(gè)人必須承擔(dān)的，因?yàn)樨?zé)任，才使我們的人生變得有意義和有價(jià)值，沒(méi)有責(zé)任的人生如同尸位素餐一般，是蒼白無(wú)味的。盡管在我們承擔(dān)責(zé)任的過(guò)程中，不可避免地也要承擔(dān)起很大壓力和面對(duì)各種困難，但一個(gè)真正能夠承擔(dān)起責(zé)任的人，是會(huì)勇敢地面對(duì)這些的。責(zé)任能夠賦予我們走出逆境的勇氣和決心，做自己的主人。責(zé)任是一種精神，是一種動(dòng)力，一個(gè)有責(zé)任感的人，當(dāng)他面臨挑戰(zhàn)和困難時(shí)，他會(huì)迸發(fā)出難以想象

2、的能力和勇氣，來(lái)戰(zhàn)勝困難，完成任務(wù)。責(zé)任心是履行好崗位職責(zé)必須具備的工作態(tài)度，也是履行好崗位職責(zé)必須具備的能力要求，一個(gè)有責(zé)任心的人，才能認(rèn)真思考、勤奮工作、恪盡職守、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)；一個(gè)有責(zé)任心的人，做任何一件事都會(huì)堅(jiān)持到底，保質(zhì)保量地完成任務(wù)；一個(gè)有責(zé)任心的人，才能主動(dòng)處理好份內(nèi)份外的相關(guān)工作；一個(gè)有責(zé)任心的人，接受任務(wù)會(huì)不講條件，并竭盡全力地去完成任務(wù)。一個(gè)人的價(jià)值，不在于他得到了多少，而在于他付出了多少；一個(gè)人的聲譽(yù)，并不取決于他的權(quán)力有多大，而是取決于他承擔(dān)了多大的責(zé)任。作為煤礦基層區(qū)隊(duì)的管理人員，我們擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)的重任，我們一個(gè)小小的失誤，可能會(huì)對(duì)礦井、對(duì)職工造成極大的災(zāi)難。2022年

3、對(duì)我負(fù)責(zé)心得體會(huì)范文（二）_月_日下午，按照黨總支安排，公司_全體黨員干部在六樓會(huì)議室觀看了教育宣傳片負(fù)責(zé)任。對(duì)于工作中經(jīng)常遇到的情況，努力的結(jié)果達(dá)不到預(yù)期的問(wèn)題，主講老師王笑菲用一個(gè)個(gè)生動(dòng)的事例為我們進(jìn)行了分析，那就是：沒(méi)有自己想象中_%成功，是因?yàn)闆](méi)有對(duì)自己_%負(fù)責(zé)。對(duì)自己_%負(fù)責(zé)的思維入口是“我錯(cuò)了”，這也正是我們總結(jié)教訓(xùn)時(shí)最容易忽視的問(wèn)題。_月_日發(fā)生的斷繩跑車事故，時(shí)至今日，仍有人認(rèn)為事故的發(fā)生不可避免，或者說(shuō)無(wú)法預(yù)料，把自己剝離事故之外，不愿從自身找原因。對(duì)照反思、自我批評(píng)在我看來(lái)本是找差距、補(bǔ)短板的最佳機(jī)會(huì)，不愿管事，消極避事，任其職而不盡其責(zé)，恰恰與自我提升背道而馳。單純從這件

4、事來(lái)說(shuō)，避免事故固然很難，避免傷害卻完全可以做到，前期的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查已經(jīng)為我們各項(xiàng)工作提供了有力指導(dǎo)，從保護(hù)自己、保護(hù)工友的角度出發(fā)，從維護(hù)我們切身利益的角度出發(fā)，更需要所有人反思自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)。對(duì)自己負(fù)責(zé)，最終是為了有一個(gè)良好的結(jié)果。沒(méi)有良好結(jié)果的辛苦努力一文不值，所以，期待付出得到回報(bào)，不僅要對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)也要考慮他人的犯錯(cuò)成本。有這樣一個(gè)故事：_年_月_日上午_點(diǎn)整，擁有_年歷史的美國(guó)第四大投資銀行-雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間通過(guò)電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個(gè)角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情況下，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行在當(dāng)天的_點(diǎn)_分，居然按照外匯掉期

5、協(xié)議的交易，通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)付款系統(tǒng)，向雷曼即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入了_億歐元。毫無(wú)疑問(wèn)，_億歐元將是肉包子打狗有去無(wú)回。轉(zhuǎn)賬風(fēng)波曝光后，德國(guó)社會(huì)各界大為震驚，輿論嘩然。人們不禁要問(wèn)，短短_分鐘里，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行內(nèi)部到底發(fā)生了什么事情，從而導(dǎo)致如此愚蠢的低級(jí)錯(cuò)誤。幾_，一份調(diào)查報(bào)告記載了被詢問(wèn)人員在這1o分鐘內(nèi)忙了些什么：首席執(zhí)行官烏爾里奇施羅德：我知道今天要按照協(xié)議預(yù)先的約定轉(zhuǎn)賬，至于是否撤銷這筆巨額交易，應(yīng)該讓董事會(huì)討論決定；董事長(zhǎng)保盧斯：我們還沒(méi)有得到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，無(wú)法及時(shí)作出正確的決策；董事會(huì)秘書史里芬：我打電話給國(guó)際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，可那里總是占線，我想等一下再打吧；文員施特魯克

6、：_點(diǎn)_分我在網(wǎng)上看到了雷曼向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的新聞，馬上就跑到負(fù)責(zé)雷曼業(yè)務(wù)的經(jīng)理希特霍芬的辦公室向他報(bào)告，可是他不在，我就寫了一張便條放在他的桌子上，我想他回來(lái)會(huì)看到了；結(jié)算部經(jīng)理德爾布呂克：今天是協(xié)議規(guī)定的交易日子，我沒(méi)有接到停止交易的指令，那就按照原計(jì)劃轉(zhuǎn)賬吧；結(jié)算部自動(dòng)付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因：德爾布呂克讓我執(zhí)行轉(zhuǎn)賬操作，我什么也沒(méi)問(wèn)就做了；信貸部經(jīng)理莫德爾：我在走廊里碰到了施特魯克，他告訴我雷曼破產(chǎn)的消息，但是我相信希特霍芬和其他職員的專業(yè)素養(yǎng)，一定不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤，因此也沒(méi)必要提醒他們針對(duì)德國(guó)這家銀行的悲劇，德國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家哈恩說(shuō)，在這家銀行里，上到董事長(zhǎng)，下到操作員沒(méi)有一個(gè)人是愚蠢的，

7、可悲的是，幾乎在同一時(shí)間里，每個(gè)人都開了一點(diǎn)小差，加在一起就創(chuàng)造出了“德國(guó)最蠢得銀行”。實(shí)際上，只要當(dāng)中有一個(gè)人認(rèn)真負(fù)責(zé)一點(diǎn)點(diǎn)，這場(chǎng)悲劇就不會(huì)發(fā)生。正因?yàn)殂y行全體職員都沒(méi)有_%負(fù)責(zé)的心態(tài)，_分鐘就造成了_億歐元的巨大損失。演繹一場(chǎng)悲劇，短短_分鐘就已經(jīng)足夠。什么是對(duì)自己_%負(fù)責(zé)。就是兩個(gè)不要、一個(gè)只要。不要把失敗的原因歸于客觀，不要把出現(xiàn)的問(wèn)題推給別人，只要最終良好的結(jié)果。對(duì)于我們公司，這樣一個(gè)職工過(guò)千的大型企業(yè)，近四十個(gè)科隊(duì)都有自己明確的職責(zé)分工，對(duì)于具體開展某項(xiàng)工作是十分高效的，但是對(duì)于多部門的配合，對(duì)于大型活動(dòng)的協(xié)同，這就需要各領(lǐng)導(dǎo)從大局出發(fā)，以對(duì)工作結(jié)果_%負(fù)責(zé)的態(tài)度，考慮各部門可能犯的錯(cuò)