學(xué)習(xí)成果匯報(bào)-

1、學(xué)習(xí)成果匯報(bào)_2016 年度學(xué)習(xí)成果報(bào)告2016年，緊張、忙碌而充實(shí)。的帶動(dòng)大家來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新的模式與挑戰(zhàn)，我不斷學(xué)習(xí)管理水 平，努力提高自己的思想覺(jué)悟與履崗能力。時(shí)刻以“積極陽(yáng)光、以身作則、團(tuán)結(jié)友愛(ài)“的管理理念鞭策和完善自己，力爭(zhēng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的基層先鋒。過(guò)去的一年，結(jié)合自身崗位的轉(zhuǎn)換，我始終抱著一顆“勤能補(bǔ)拙” 的心態(tài)努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí)與管理技能，夯實(shí)基礎(chǔ)，以積極向上的心態(tài)提升整體素質(zhì)?，F(xiàn)就具體學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：一、自我提升完成情況1規(guī)章制度、以身作則努力促使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按章作業(yè)。深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并制定改善與防范措施，出臺(tái)切合實(shí)際的相關(guān)業(yè)務(wù)警示與風(fēng)險(xiǎn)提示。2、工余時(shí)間通過(guò)

2、學(xué)習(xí)“管理學(xué)基礎(chǔ)、管理心理學(xué)”課程，豐富自身管理能力的短板與缺陷，爭(zhēng)取早日融會(huì)貫通，學(xué)以致用。3、積極掌握航班運(yùn)行規(guī)律與動(dòng)態(tài)，通過(guò)優(yōu)化排班方式，合理分配人力資源，減少在崗虛耗時(shí)間，提升員工對(duì)崗位與部門的集體凝聚力。過(guò)去的一年，外場(chǎng)離職員工大幅度降低。4、深入員工隊(duì)伍，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況，及時(shí) 理，行業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。二、培訓(xùn)宣導(dǎo)完成情況1、發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督制定運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)與防范措施、個(gè)性化要求作業(yè)規(guī)范、案例分析與整改、以及上級(jí)單位的相關(guān)安全運(yùn)行警示教育等多媒體宣傳課件。通過(guò)多媒體顯示屏在休息室不間斷滾動(dòng)播放推送至員工學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。2、組織分隊(duì)長(zhǎng)每日早晨 0815 分在休息

3、室召開(kāi)安全生產(chǎn)日講評(píng)會(huì)，對(duì)前一日生產(chǎn)運(yùn)行中的相關(guān)問(wèn)題做出講解與警示，教導(dǎo)員工按章操作，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。3、通過(guò)日常工作交流、日、周、月講評(píng)會(huì)、微信群等方式將積極陽(yáng)光、以身作則、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的管理理念推廣到員工隊(duì)伍中， 夯實(shí)基礎(chǔ)，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力。4、作為在基層摸爬滾打多年的業(yè)務(wù)能手，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，排解疑點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，在員工隊(duì)伍中扎實(shí)推進(jìn)與弘揚(yáng)積極向上，有付出就會(huì)有回報(bào)的正能量宣貫。三、工作中的思考與改善1因，使我部現(xiàn)場(chǎng)原有作業(yè)模式與保障次序發(fā)生了很大的改變。在充分摸底與調(diào)研后，通過(guò)優(yōu)化外場(chǎng)排班方式，動(dòng)態(tài)調(diào)整作息時(shí)間，調(diào)整司機(jī)分時(shí)段到崗等一系列措施，雖然達(dá)到了航班保障的標(biāo)準(zhǔn)與基本要求，卻存在著由于人力資源、設(shè)備資源緊張而導(dǎo)致司機(jī)與班組之間、司機(jī)與調(diào)度之間在工作中產(chǎn)生了相互抱怨的心態(tài)以及人車晚到的現(xiàn)象，面對(duì)此種情況， 我積極做好員工思想的正確引導(dǎo)與鼓勵(lì)，深入分析現(xiàn)狀，通過(guò)組織召開(kāi)部門各崗位運(yùn)行保障協(xié)調(diào)會(huì)和調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)籌會(huì)， 集思廣益解決與部署各崗位運(yùn)行保障作業(yè)銜接存在的問(wèn)題。對(duì)于明令禁止的規(guī)章制度嚴(yán)格按要求落實(shí)，從嚴(yán)管理