2022年公司降本增效工作的實施方案

1、2022組長：王磊為了響應(yīng)公司的號召，使本部門人員能夠充分地生疏到公司的進呈現(xiàn)狀，了解公司改革與轉(zhuǎn)型的方向，能夠以仆人翁的姿勢投入到本次活動中去、本部門結(jié)合公司的指導(dǎo)思想，制定了以下活動方案。成員：技術(shù)員、點檢員、各班組班長、副班長五、競賽時間2021年5月至2021年 12月一、競賽活動意義六、競賽主要形式和內(nèi)容疏當(dāng)前經(jīng)濟形勢，主動開拓外部市場，努力增加公司造血功能，提升職工戰(zhàn)勝困難的信念和決心，應(yīng)對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，合力共渡集團經(jīng)濟難關(guān)，努力完成集團和公司各項目標(biāo)任務(wù)。1、開展港情教育活動。(20*年6月至20*年12月)此時間為港情教育階段。充分利用班前班后會、設(shè)備運行中心會議等渠道加

2、大宣揚和教育的力度。讓職工群眾生疏到港口進展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，樹立起危機意識和大局意識，關(guān)懷寬敞職工理清公司進展的近期規(guī)劃和長遠(yuǎn)目標(biāo)，建立改革進展、開拓創(chuàng)新的必勝信念。每季度宣揚教育結(jié)束后，要求每個班組上交至少一篇心得體會。此項納入優(yōu)秀班組考核，未完成的取消月度以及年度優(yōu)秀班組評比資格。二、指導(dǎo)思想面貫徹落實集團三屆三次職代會精神，強化公司內(nèi)部管理，抓基礎(chǔ)、抓詳情、抓提升經(jīng)營管理水平，增加市場競爭力量，提高創(chuàng)利力量，進一步形成勤儉節(jié)省、愛港如家的良好氣氛和增收節(jié)支、降本增效的長效機制，促進港口和公司又好又快進展。2、開展合理化建議活動。(2021年 6 月2021年12 班組人員談心交友，每季度

3、撰寫一篇合理化征集感言。要求班組內(nèi)部做好上傳下3、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。(2021 年6 月2021年12 節(jié)能減排等活動。認(rèn)真組織班組做好單車臺帳的記錄統(tǒng)計工作，對每班的單車種燃油消耗狀況做系統(tǒng)性的分析，賜予考核指標(biāo)，超出指標(biāo)的進行考核。做好車輛的日常點檢工作，對車輛實施預(yù)防性維護保養(yǎng)，提前毀滅故障隱患，有效降低設(shè)三、競賽目標(biāo)所增加;各項本錢支出費用有所下降。四、組織領(lǐng)導(dǎo)部門成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。第 1 頁備的故障率，提高車輛的完好率以及利用率。2.組織實施階段(2021年 6月2021年11 年 6 月2021年12 不完善的地方。傾聽班組人員的改良意見，匯總記錄成冊。對其中消滅的合理建議，

4、報公司相關(guān)部門進行爭辯，對于接受的合理化建議，進行嘉獎，并優(yōu)先推舉參與年度先進班組、星級班組的評比。各班組制定增收節(jié)支、降本增效競賽目標(biāo)任務(wù)和活動內(nèi)容、方法、步驟、嘉獎措施等。通過擺現(xiàn)象、找問題、查緣由，制定整改方案和措施，層層分解任務(wù)目標(biāo)，把責(zé)任落實到個人。依據(jù)班組實際、按步驟、有重點地開展活動，使競賽活動做到全員化、全方位、全過程，把增收節(jié)支、降本增效滲透于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，融入到公司裝卸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，觸及班組日常工作的每個方面。3.總結(jié)表彰階段(2021年 12月)5、開展班組建設(shè)活動。(2021年 6 月2021 年12 以先進管理技術(shù)、管理方法培訓(xùn)為載體,使班組人員生疏到精細(xì)化管

5、理對于班組建設(shè)的重要性。組織班組之間進行管理成果的溝通。使班組在平安生產(chǎn)、裝卸效率、工作流程、資源配置等方面得到有效提升;提高班組人員的服務(wù)意識，以讓客戶滿足為最終目標(biāo);以創(chuàng)建節(jié)省型班組為載體，貫徹增效與節(jié)省并重、節(jié)省優(yōu)先的理念。強化全員節(jié)省意識，主動開展小創(chuàng)造、小制造、小革新、小建議、小設(shè)計等五小活動，組織評比創(chuàng)新成果和創(chuàng)新能手。對于評比出的創(chuàng)新成果和創(chuàng)新能手所在的班組，優(yōu)先推舉評優(yōu)，對于創(chuàng)新能手優(yōu)先推舉評比先進個人。通過開展競賽活動，形成增收節(jié)支、降本增效工作長效機制?？偨Y(jié)好閱歷、好做法，穩(wěn)固和擴大活動成果推廣工作。競賽結(jié)束后，各班組將競賽活動總結(jié)狀況報部門競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)

6、上報的狀況推舉參與公司的優(yōu)勝班組、先進個人評比，并賜予確定的物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎。八、競賽活動的工作要求1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。加強檢查指導(dǎo)，確保增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)省、反對鋪張鋪張活動取得實效;做好宣揚發(fā)開工作，認(rèn)真落實好教育、發(fā)動職工開展競賽活動的職責(zé)。2.加大宣揚教育。七、競賽活動步驟1.宣揚發(fā)動階段(2021年 5月2021年6 月)分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢對公司造成的影響，提高對增收節(jié)支、降本增效重要性和必要性的生疏，每個職工都要明確開展競賽活動的目的意義、方法步驟、目標(biāo)任務(wù)。深化開展商量 ，廣泛發(fā)動職工立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，增支節(jié)收、降本增效，努力完成公司年度各項目標(biāo)任務(wù)。各班組要通過港情

7、、公司情教育、班組內(nèi)部會議等形式，加大對職工的宣揚和教育力度，關(guān)懷職工樹立危機意識、大局意識和節(jié)省意識，增加仆人翁責(zé)任感氣氛;要進一步宣揚活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和模范人物，充分發(fā)揮先進典型第 2 頁的示范引領(lǐng)作用。3.加緊工作進度。開展增收節(jié)支、降本增效競賽活動，要結(jié)合工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推動，留意實效。通過此項活動的開展，要建成班組增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)省、反對鋪張鋪張工作長效機制;部門競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將會對活動各階段進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo);各班組要認(rèn)真總結(jié)競賽活動中的好閱歷、好做法，穩(wěn)固和擴大活動成果的推廣應(yīng)用工作。參與、全過程、全掩蓋的降本增效活動，為確保該活動的順當(dāng)開展，結(jié)合企業(yè)自身實際狀況，制定此方案。一、開展降本增效活動的必要性、目的和目標(biāo)分析本錢要素、優(yōu)化工藝過程、加強現(xiàn)場管理、節(jié)省本錢費用、合理制定最正確定額等途徑實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。算的基礎(chǔ)上下降5%，