勞動力、材料投入計劃

1、第一節(jié) 勞動力計劃組織準備公司機構組織準備全力做好對項目部的管理、指導、監(jiān)督、服務工作。從人力、物力、財力和保障體系上對項目順利實施提供支持，充分做好公司和項目部之間的工作協(xié)調。工程項目組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。1、采取項目法施工務而努力工作。2、組建項目經理部認真籌劃組建本工程項目經理部，負責本工程施工。該項目經理部的技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從事工程施工管理的過本工程施工，進一步展示公司形象，拓展市場。項目管理層由項目經理、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成

2、員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。度計劃和經濟計劃。劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。使用計劃，利潤計劃等。合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。揮，分級管理，責任到人的管理模式。第二節(jié) 勞動力準備(1)施工隊伍的技術素質是決定工程最終效果的最關鍵因素，因此組織優(yōu)秀掛鉤，以提高操作人員的責任感。根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行施工”的不同合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護

3、和職業(yè)健康教育。準、操作規(guī)程等，并進行技術交底和安全技術交底。為保證本項目各項管理制度和措施的落實、施工質量和進度達到計劃計劃和技術交底工作。各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經驗的各專業(yè)人員擔任班長。具利進行。第三節(jié) 勞動力計劃保證措施1、針對本工程具體工期要求和各施工階段的勞動力計劃及實際需要，施工的問題。2、施工前簽定協(xié)議時要明確保證勞動力需要數(shù)量、按期或提前完成施工的發(fā)生。3、加強職工安全法規(guī)和制度的學習與教育，增強安全生產觀念。制訂各項4、按安全、質量、進度要求確立獎罰標準。建立嚴密的獎懲制度，嚴格考核，獎罰分明，并做到任何人都要毫無例外地遵守，充分調動職工的積極性，提高效率，加快進度

4、。建立以項目為核心的責、權、利體系。第四節(jié) 施工材料物資準備1、施工材料準備：筑材料需用量計劃給公司材料部門，統(tǒng)一組織進場并做好各類原材料的檢驗工作，把好原材料的質量關。2、施工機械設備準備：時間安排表，準確無誤地保證各種機械設備按時到位。3、物資準備工作程序：編制各種物資需用量計劃簽定物資供應合同確定物資運輸方案和計劃組織物資按計劃進場和保管。4、材料訂貨：根據各項材料需用量計劃，同建材單位取得聯(lián)系，按本公司質量保證手冊、程序文件對其進行考查和審核，選擇合格的材料供應商，保證材料的按時保質供應。5、根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件及半成品數(shù)量，編制相應的需用量計劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。第五節(jié) 材料管理一、管理原則堆放管理。二、管理辦法1、根據月、旬計劃，編制的材料供應計劃，施工員和技術員提出材料品種美的材料。2、材料進場由材料保管員進行驗貨，并按規(guī)定對原材料進行復試。3、實行限額領料制度，及時督促回