某區(qū)物業(yè)管理工作迎檢情況匯報(bào)迎檢工作準(zhǔn)備情況匯報(bào)材料

1、第3頁 共3頁某區(qū)物業(yè)管理工作迎檢情況匯報(bào) 迎檢工作準(zhǔn)備情況匯報(bào)材料某區(qū)物業(yè)管理工作迎檢情況匯報(bào) 尊敬的XX市長，各位領(lǐng)導(dǎo)： 感謝X市長及各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中蒞臨我區(qū)指導(dǎo)物業(yè)管理工作。按照會(huì)議安排，現(xiàn)就XX區(qū)物業(yè)管理工作作情況匯報(bào)如下： XX區(qū)現(xiàn)有住宅小區(qū)大廈X個(gè)，物業(yè)效勞企業(yè)X家,物業(yè)從業(yè)人員約X萬余人，物業(yè)管理總建筑面積約X萬平方米。在詳細(xì)工作中，主要做到了“三個(gè)強(qiáng)化”: 一、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，健全機(jī)制。區(qū)委、區(qū)政府髙度重視物業(yè)管理工作，始終將物業(yè)效勞提質(zhì)晉級(jí)作為打通聯(lián)絡(luò)效勞群眾的“最后一米常抓不懈，成立了XX區(qū)物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每年邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、業(yè)主代表、物業(yè)管理專家組人員等對(duì)我區(qū)物業(yè)

2、管理工作進(jìn)展專項(xiàng)督查不少于2次。同時(shí)，健全了物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議制度，物業(yè)公司談訴求、提建議，管理部門談問題、提要求，共同研究物業(yè)管理工作的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題。通過施行小區(qū)托底管理機(jī)制、物業(yè)企業(yè)“約談制”等，轄區(qū)內(nèi)小區(qū)全部實(shí)現(xiàn)任何情況下均可以做到門崗有人管、衛(wèi)生有人掃、垃圾有人清、水電氣暖有保障。 二、強(qiáng)化黨建，提升才能。堅(jiān)持從思想和業(yè)務(wù)著手，持續(xù)做好物業(yè)效勞才能和程度提升。一方面，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，組織小區(qū)業(yè)主、業(yè)委會(huì)、物業(yè)效勞企業(yè)黨員建立基層黨組織，圍繞提升物業(yè)管理等開展各類主題活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮黨建在物業(yè)管理工作中的導(dǎo)向和推動(dòng)作用，截至目前，我區(qū)已在XXX、XXX、XXX、XXX等20余個(gè)小區(qū)組

3、建了小區(qū)黨建中心。另一方面，持續(xù)抓好執(zhí)政程度和效勞程度提升，每年邀請(qǐng)省、市物業(yè)管理專家開展不少于2次的專題培訓(xùn)，不定期開展物業(yè)管理企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步政府職能部門的執(zhí)政才能程度和物業(yè)管理企業(yè)綜合素質(zhì)。 三、強(qiáng)化效勞，轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)的良性開展是做好日常物業(yè)管理的關(guān)鍵。在持續(xù)催促物業(yè)企業(yè)做好日常效勞、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)制度約束管理的同時(shí)，結(jié)合每個(gè)小區(qū)的實(shí)際，積極引導(dǎo)轄區(qū)物業(yè)企業(yè)開拓思路，幫助解決物業(yè)企業(yè)工作中的各種問題，促使其快速開展壯大。如轄區(qū)盛唐至尊小區(qū)，該小區(qū)配套商鋪300余間，2022年交付后商鋪經(jīng)營不容樂觀，空置率高達(dá)80%以上，針對(duì)該問題，我區(qū)明確物業(yè)部門牽頭，幫助該小區(qū)物業(yè)效勞企業(yè)通過市場招商，分塊劃片、按需配置符合小區(qū)開展和需求的商鋪300余家，目前該小區(qū)商鋪出租率已達(dá)98%以上。 雖然我們的工作獲得一定成績，但與市委市政府的要求、與先進(jìn)地區(qū)、與群眾需求相比還有差距。下一步，我區(qū)將以此次會(huì)議為契機(jī)，堅(jiān)持以改善城市人居環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)、以提升物業(yè)管理活力為中心、以進(jìn)步效勞質(zhì)量和