電力工程建設管理中存在哪些工程項目管理問題

1、 電力工程建設管理中，存在哪些工程項目管理問題 電力工程建設我們的生活息息相關，技術要求高，資金投入大，工程周期長。實施有效的工程項目管理是核心工作。首先要分析清晰在電力工程管理中存在的問題，才能制定解決策略。電力工程建設管理中，存在哪些工程項目管理問題？該如何進行管理優(yōu)化？本文就這兩個問題綻開爭論。 電力工程項目管理問題1.業(yè)主主導工程項目管理，成本難降。工程項目管理要求人員都具有專業(yè)性，但是在電力工程中，工程項目管理機構(gòu)人員大多是臨時抽調(diào)，來自生產(chǎn)現(xiàn)場，只是具有各自從事的檢修、運行閱歷和專業(yè)技術學問，工程管理的經(jīng)受和閱歷缺乏，在設備材料選購、招投標、合同的商務和技術條件的談判中和工程管理中

2、處于特別不利的地位，無形中會交許多學費，給項目造成經(jīng)濟上的損失。2.工程項目各個階段工作連接差，協(xié)調(diào)難度大。在設計、設備選購、施工、調(diào)試各個階段，都要保證高質(zhì)量完成，并相互協(xié)作才能使建設項目順當?shù)赝ㄟ^驗收，投入生產(chǎn)。業(yè)主和從事工程設計、設備制造、工程施工、啟動調(diào)試的承建單位分別簽訂合同，由其擔當各自的任務，明確各方職責。各承建單位之間的連接特別重要，但是有些時候工程中消失問題，各單位之間推脫責任，而項目的工程管理人員由于技術管理水平有限，不能準時做出正確的評判，確定責任單位，結(jié)果是拖延工期，影響投資效益。3.不能充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用。電力建設工程項目管理通常采納自管與托付監(jiān)理相結(jié)合的管理形式

3、。監(jiān)理工程師的工作主要集中在施工階段，對施工質(zhì)量和進度進行掌握，業(yè)主不情愿把工程撥付款、變更價款的確定、工程結(jié)算等投資掌握工作交給監(jiān)理公司。4.項目成本管理不規(guī)范。成本不規(guī)范主要體現(xiàn)在成本管理觀念滯后和成本管理手段單一兩個方面。工程項目管理理念滯后緣由在于電力工程領域基本上還是國有壟斷體制，因此工程建設管理人員對于成本的重視程度有限。而管控手段單一就導致全過程掌握薄弱，難以進行項目整體管理。 管理優(yōu)化對策 1、升級管理理念：學習更先進的工程項目管理理念，傳遍傳統(tǒng)思想，將傳統(tǒng)管理理念中的精華與先進的理念進行結(jié)合。首先要求管理者意識到電力工程管理模式的創(chuàng)新需求，構(gòu)建相關的管理制度，準時發(fā)覺并深度分析管理中的痛點，實行有效的改進措施。2、加強施工過程中的質(zhì)量、成本管理：可通過引進信息化管理系統(tǒng)來提升管理水平。在電力工程設計階段就考慮到預算問題，進行設計優(yōu)化，綜合考慮電力工程建設區(qū)域的環(huán)境特征、地質(zhì)特征等因素。在施工階段加強過程管理，嚴格管控成本，在招投標中明確列出工程量清單；合同簽訂環(huán)節(jié)加強條款審核，明確雙方責任；加強物資、人員和機械設備管理，合理支配進出場降低成本。電力工程建設管理中，存在哪些工程項目管理問題？這是電力施工企業(yè)首先要分析清晰的。只有清楚了解管理痛點，才可能做到對癥下藥。企業(yè)需要加強全過程管理和掌握，引入先進的電力項目管理閱歷并記性創(chuàng)新，