SMT制造人員離職情況調(diào)查

1、SMT制制造人員員離職情情況調(diào)查查SMT生生產(chǎn)由于于其技術(shù)術(shù)的先進(jìn)進(jìn)性、復(fù)復(fù)雜性，一一直是手手機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)鍵鍵工序。在SMMT制造造員工的的努力下下，?的SSMT生生產(chǎn)水平平和管理理體制一一直出于于國內(nèi)同同行業(yè)的的先進(jìn)行行列，并并接近和和超過日日本國內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)水水平。但但是近來來SMTT操作人人員出現(xiàn)現(xiàn)了工作作熱情降降低，人人心浮動動的現(xiàn)象象。針對對這個問問題，提提出SMMT人員員離職情情況的調(diào)調(diào)查分析析，希望望引起相相關(guān)部門門的關(guān)注注，從而而一起尋尋求對人人力資源源管理的的最佳方方法，解解決人員員不穩(wěn)定定的狀況況。SMT直直接人員員離職情情況19999年至今今，共有有40人人離職。其中辭辭職1

2、66人，辭辭退244人。在在離職的的人員中中，正式式工266人，臨臨時工114人。占SMMT總?cè)巳藛T數(shù)的的37%。SMT離離職人員員構(gòu)成情情況5年工齡齡以上 33 5年工工齡 1 3年年工齡 1年年工齡以以內(nèi)5人 17人人 116人 2人其中，33年以上上工齡人人員均為為中級技技術(shù)工，是是SMTT生產(chǎn)的的中堅人人員。一一般成為為合格的的中級技技術(shù)工人人需要22年左右右的時間間。SMT人人員離職職原因分分析造成人員員離職的的直接原原因有以以下幾種種：1. 公公司經(jīng)營營問題裁裁員144人2. 尋尋求個人人發(fā)展112人3. 工工作失誤誤，造成成公司重重大損失失6人4. 上上學(xué)深造造5人5. 違違紀(jì)辭

3、退退3人其中，造造成主動動辭職的的原因為為：生產(chǎn)操作作人員的的工作強(qiáng)強(qiáng)度大SMT采采用倒班班生產(chǎn)方方式，操操作人員員在122小時的的工作時時間內(nèi)，有有近111個小時時的時間間處于站站立狀態(tài)態(tài)，期間間要不斷斷地進(jìn)行行基板搬搬運(yùn)，材材料更換換，設(shè)備備故障排排除，質(zhì)質(zhì)量控制制等工作作，勞動動強(qiáng)度非非常高。員工的收收入不高高，激勵勵不夠物質(zhì)激勵勵方面：SMT人人員盡管管工作非非常努力力，但受受公司人人事制度度制約，同同生產(chǎn)部部其他部部門相比比，在收收入，升升職方面面均有很很大差距距。精神激勵勵方面：每到公司司經(jīng)營裁裁員時，往往往不會會考慮SSMT人人員的技技術(shù)水平平，而是是同其他他部門簡簡單工種種一樣

4、對對待，使使SMTT人員的的工作積積極性受受到影響響。此外，SSMT員員工中447%為為臨時工工，有些些人員工工作非常常出色，在在工裝設(shè)設(shè)備，材材料失損損方面為為公司每每年節(jié)約約很多經(jīng)經(jīng)費(fèi)，但但沒有轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的機(jī)機(jī)會，造造成這部部分人員員熱情降降低。在離職人人員中，相相當(dāng)一部部分人員員到清華華同方，艾艾科泰等等知名公公司從事事SMTT操作，能能很快勝勝任工作作，并擔(dān)擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職務(wù)。SMT人人員培訓(xùn)訓(xùn)的復(fù)雜雜性SMT的的技術(shù)含含量高，生生產(chǎn)工序序復(fù)雜，機(jī)機(jī)器類型型多，要要求人員員具備較較高的綜綜合素質(zhì)質(zhì)。通常常培訓(xùn)一一個合格格的初級級操作人人員需要要很長的的時間，如如：成為為初級操操作工至至少需半半

5、年時間間，成為為生產(chǎn)線線領(lǐng)班至至少需一一年時間間。另外外公司在在對SMMT人員員的培養(yǎng)養(yǎng)上也要要花費(fèi)很很大的時時間和精精力。如如果SMMT人員員流失，就就會直接接影響SSMT生生產(chǎn)能力力和手機(jī)機(jī)質(zhì)量，因因此，減減少SMMT人員員的流失失是公司司人事管管理的重重點工作作。提高SMMT人員員積極性性的有效效途徑增加崗位位待遇，提提高收入入；給予表現(xiàn)現(xiàn)突出臨臨時工以以轉(zhuǎn)正機(jī)機(jī)會；鼓勵競爭爭，對技技術(shù)好，工工作突出出的人員員升職。SMT直直接人員員收入增增長可行行性分析析SMT直直接人員員成本不不是SMMT總成成本的主主體SMT生生產(chǎn)成本本主要集集中在固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊，修修理維修修費(fèi)，材材料失損損以及

6、SSMT生生產(chǎn)材料料費(fèi)方面面。人員員成本只只占111 15%。而且，SSMT直直接人員員成本的的改變不不會影響響生產(chǎn)成成本的改改變（參參見下圖圖）。積極的生生產(chǎn)成本本控制是是降低SSMT生生產(chǎn)成本本的根本本途徑技術(shù)熟練練的員工工可以通通過提高高質(zhì)量，減減少修理理費(fèi)用；精心保保養(yǎng)設(shè)備備，減少少材料失失損和維維修費(fèi)用用；控制制焊膏等等生產(chǎn)材材料的使使用量等等措施，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本。具體如如下：保證設(shè)備備良好運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，減減少維修修量，提提高稼動動率2%，每月月節(jié)約11.3萬萬元；減少材料料失損110 155%，每每月節(jié)約約111.5萬萬元；實際生產(chǎn)產(chǎn)中，老老員工具具有生產(chǎn)產(chǎn)能力強(qiáng)強(qiáng)，工作作效率高高的優(yōu)勢勢，對SSMT生生產(chǎn)的貢貢獻(xiàn)較新新員工高高5 8 %，每每月節(jié)約約0.227 0.43萬萬元。三項合計計，每月月可降低低成本約約3萬元元，年均均36萬萬元。提高待遇遇是共贏贏的解決決方法對于員工工，待遇遇的提高高可以有有效激發(fā)發(fā)工作熱熱情。對于公司司，可以以留住優(yōu)優(yōu)秀人才才，并在在保證生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成的的同時，有有效降低低成本。如SMMT每點點節(jié)約00.0005元，每每月可節(jié)節(jié)約成本本4.33萬元，而而人均提提高收入入20%，即從從現(xiàn)在的的8700元增加加到10000元元，SMMT月增增加人工工費(fèi)用11.4萬萬元。兩兩項合計