施工樣板管理作業(yè)指引

1、1 目的1.1.為高品質(zhì)工程質(zhì)量提供實體參照標準；施工樣板管理指引編制日期審核日期批準日期修訂日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1.2 明確參建各方管理協(xié)調(diào)重點、質(zhì)量技術控制重點， 使參建各方操作在大面積施工前提前了解施工工序、施工工藝做法，確保大面積施工按既定要求順利展開；1.3 明確實體工程質(zhì)量各階段交工、驗收標準，避免因合約、技術文件、圖紙等理解差異而引起糾紛；1.4 及時發(fā)現(xiàn)圖紙存在，明確深化設計節(jié)點做法，提高施工圖對現(xiàn)場施工的指導性。2 適用范圍適用于公司各項目在施過程中的施工工序樣板、工作面交接樣板、工法樣板（間）、（精裝、粗裝）交樓樣板房的管理。定義施工工序樣板：分項工程大

2、面積開展之前，為了技術標準、及操作程序、施工做法及質(zhì)量驗收標準，進行質(zhì)量交底培訓，現(xiàn)場制做并符合驗收標準的樣板；3.2 工作面交接樣板：為明確土建總包與精裝分包商、總包與機電分包、機電分包與精裝修分包商工作交接驗收標準而制作的樣板或樣板房；3.3 工法樣板（間）：針對易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關鍵工序，關鍵部位，在工地現(xiàn)場單獨場地于開工前制作的為保證工藝質(zhì)量而制作的樣板；3.4 交樓樣板房：按照最終交給小業(yè)主的交樓標準施工的樣板房。4 權責4.1 項目部：4.1.1 編制項目施工樣板管理計劃，提出工期要求及現(xiàn)場管理要求。4.1.2 組織樣板實施，定期召開樣板施工管理協(xié)調(diào)會；4.1.3 編制施工樣板質(zhì)量驗

3、收標準，技術及管理要求。4.1.4 對樣板施工的質(zhì)量、進度、安全進行；4.1.5 組織樣板的及驗收；4.1.6 整理樣板房施工過程中的典型案例（技術、管理、流程優(yōu)化），形成樣板驗收經(jīng)驗總結及案例積累；提出改進優(yōu)化施工流程建議，改進質(zhì)量標準。4.2 設計部4.3.1 組織圖紙會審；4.3.2 參加樣板施工協(xié)調(diào)會；4.3.3 過程配合解決設計問題；4.3.4 參與樣板驗收；4.3.5 根據(jù)樣板驗收結果，優(yōu)化設計施工圖；4.3.6 督促設計按驗收意見按時提交施工圖。4.3 招標采購部：4.4.1 按項目部計劃要求組織甲供材料招標采購工作，按時提供甲供材料。4.4 承包商4.5.1 按業(yè)主方要求編制專

4、項施工方案及施工進度計劃或施工組織設計（交樓樣板房用），并按業(yè)主方程序申報方案；4.5.2 參加樣板施工協(xié)調(diào)會；4.5.3 進行樣板施工。4.5.4 配合樣板驗收，按要求按期完成。4.5 監(jiān)理4.6.1 編制專項監(jiān)理實施細則；4.6.2 參加樣板施工設計交底、圖紙會審及協(xié)調(diào)會；4.6.3 審核承包方上報的施工方案及施工組織設計；4.6.4 對樣板施工進行全過程；4.6.5 參加樣板驗收、督促按時按質(zhì)完成；5 工作程序5.1 樣板施工管理的基本原則5.1.1 項目部編制的工程管理實施規(guī)劃中需明確施工樣板實施計劃，相應的材料供應計劃應提前知會招標采購部門；5.1.2 樣板施工前，監(jiān)理、承包商應按要

5、求申報專項方案、專項細則至業(yè)主方項目部，經(jīng)確認后方可實施；5.1.3 樣板須經(jīng)業(yè)主方驗收確認后方可展開大面積施工；5.1.4 大面積開工前參建各方需組織交底及作業(yè)培訓，并留存相應。5.2 樣板的實施5.2.1 樣板施工前應好如下工作：a)現(xiàn)場環(huán)境作業(yè)條件及樣板施工的部位，作業(yè)面條件具備。b)所需要的勞動力資源、所使用的材料、工具，機具設備到位，。c)樣板施工的方案、交底培訓作業(yè)指導書、樣板完成后的保養(yǎng)、保護措施經(jīng)確認。5.2.2 樣板從開始至結束，專業(yè)工程師（業(yè)主方、監(jiān)理方、承包方）全過程指導、督促，并做好檢查記錄，以便分析原因，持續(xù)改進。5.3 工程施工工序樣板5.3.1 鋼筋、模板、混凝土

6、樣板：每一標段的第一施工段，大面積施工前組織的分項樣板施工。5.3.2 砌筑：在最初具備施工作業(yè)條件的樓內(nèi)（至少選一戶），有外墻、內(nèi)隔墻、廚衛(wèi)間墻，應有轉角部位，搭界部位，不同墻體材料交接部位、管線穿墻（密集）部位。5.3.3 樓、地面細石砼面層、廚衛(wèi)間拉毛粉刷樣板：樓、地面砼選擇一個房間，廚衛(wèi)間粉刷選一間作樣板。主要是加強保養(yǎng)和成品保護。5.3.4 外檐裝飾樣板：主要有面磚、花崗巖、文化石、幕墻、涂料、保溫層等，樣板部位易選擇在底層，有代表性的轉角部位、多種材料搭接部位的做樣板。5.4 工法樣板（間）：工法樣板間內(nèi)的各專業(yè)工種細部構造均以剖斷面的形式展示。所有剖斷面部位應有施工工藝標準說明、

7、工藝流程說明、工序交接標準說明、常見的質(zhì)量通病及防治措施說明。5.4.1 防水施工樣板：室外墻、室內(nèi)衛(wèi)生間、陽臺、露臺、屋面等防水部位必須先做樣板，確認符合要求后，才能大面積施工。樣板部位選擇應盡量考慮體現(xiàn)工藝及細部構造復雜、或圖紙表述不清之處，并應考慮平面、立面和陰陽角施工后的處理。5.4.2 外窗安裝樣板：選擇有代表性的窗型（如凸窗、角窗、門連窗），嚴格按照后的施工方案及圖紙要求制作，特別注意連接點、發(fā)泡填縫、節(jié)點防水膠，出水孔、密封條等，關鍵是防止門窗滲水現(xiàn)象，注意與保溫的搭界處理，施工完成后，要進行充分的淋水試驗。5.4.3 外墻外保溫樣板：盡量選擇多種外墻材料交界處的窗口部位，腰線部

8、位，有陽角保溫層的處理。外保溫做好以后,要進行充分的淋水試驗。5.4.4 戶內(nèi)機電點位布置、管線綜合排布樣板：選擇所有不同類別的戶型（如不具備條件也可選擇機電管線較為復雜或密集的典型戶型），樣板（間）內(nèi)墻地面所有預埋、預留的水、電管線、開關、插座、面板線盒等均應完整體現(xiàn)。5.5 工作面交接樣板：5.5.1 土建與機電、精裝修作業(yè)面交接樣板：a)住宅類項目（精裝交樓）：總包與精裝修、機電工作界面劃分按照合約規(guī)劃執(zhí)行。根據(jù)該樣板進一步明確土建與機電、精裝修的作業(yè)面交接標準，部位易選擇在樓內(nèi)最早具備條件的標準層房間及公共部位（不少于一戶及一整層的公共區(qū)域）。樣板施工完成后，組織各方對工作面交接樣板進

9、行檢查驗收，檢查驗收按主要內(nèi)容有：合約的符合性、實體工程質(zhì)量。b)公建類項目：總包與機電分包（及精裝修）分包工作界面劃分按照合約規(guī)劃執(zhí)行。根據(jù)該樣板進一步明確土建與機電、精裝修的作業(yè)面交接標準，部位易選擇在樓內(nèi)標準層最早具備條件的一整層的公共區(qū)域。樣板施工完成后，組織各方對工作面交接樣板進行檢查驗收，檢查驗收按主要內(nèi)容有：合約的符合性、實體工程質(zhì)量。c)優(yōu)化改進，確定最終交接標準 ：樣板施工完成并經(jīng)各方驗收后，對不夠完善的地方進行改進，對合理化建議予以采納，并形成最終交接驗收標準（標準及實物標準）。5.6（精裝、粗裝）交樓樣板房5.6.1 交樓樣板房包括：粗裝修交樓樣板房和精裝修交樓樣板房，粗

10、裝交樓樣板房要求選取典型區(qū)域（或戶型）做交樓樣板房。精裝修交樓要求每種戶型均做一套精修交樓樣板房。5.6.1.1 粗裝修交樓樣板房檢查驗收按分項工程來分主要內(nèi)容有：、地面、頂棚、門窗及欄桿、強弱電、給排水、采暖及通風等。5.6.1.2 精裝修交樓樣板房檢查驗收包括內(nèi)容較多，主要有裝飾材料及工藝標準。5.6.1.3 交樓樣板房內(nèi)要求陳列各主要建筑材料樣品及相關規(guī)格、性能、生產(chǎn)廠家等相關文字介紹，如鋁合金門窗所使用型材規(guī)格等；陳列施工小樣，如外墻構造層次、屋面構造層次等。5.6.2 交樓樣板房的標準：交樓樣板房的標準由設計部、項目部組織，并經(jīng)公司會簽批準后提供。應根據(jù)國家及福建省有 關規(guī)定以及市平均建筑水平、建筑通用做法確定。5.8 樣板的評審、確認、總結5.8.1 項目部負責一般樣板的評審、確