施工成本設(shè)計

1、PAGE 精品 文檔施工項目成本管理課程綜合訓練設(shè)計書課題名稱: xxxx小學學生宿舍施工項目成本計劃編制院 系： xx學院專 業(yè)： 工程管理(項目管理方向）學生姓名: 目錄一、 工程概況 一 工程概況 二 成本概況二、 編制依據(jù)三、 進度計劃 一 編制依據(jù) 二 編制步驟四、 成本計劃 一 項目造價組成 二 項目土建工程成本預(yù)測 三 制定項目目標成本五、資源消耗計劃六、成本風險管理 一 工程項目風險管理的意義 二 施工項目風險方法策略與措施七、設(shè)計體會八、 參考資料九、 附件工程及成本概況一 工程概況 本工程建設(shè)地點為富源縣富村鎮(zhèn)，建筑高度11。25米,設(shè)計使用年限50年，工程總建筑面積708

2、.44平方米,耐火等級為二級，現(xiàn)澆三層(局部四層）框架結(jié)構(gòu). 二 成本概況1.中標合同價:該項目中標合同總價為 1001547元，與公司簽訂責任成本為業(yè)主確認的中標價扣除稅金后的95%。項目計劃成本降低率為 4.82 %。A。工期要求：合同工期一律不順延,但屬重大變更,的確影響工期,由承包人申報,監(jiān)理及發(fā)包人審查簽字后可酌情順延。因發(fā)包人原因延誤工期,工期順延（不賠償）。B. 質(zhì)量要求:若因承包人原因工程質(zhì)量達不到合同約定的質(zhì)量要求,承包人應(yīng)承擔相應(yīng)違約責任，并賠償發(fā)包人的損失：達不到合格標準，發(fā)包人按規(guī)定執(zhí)行并從合同金額中扣除工程質(zhì)量賠償金(不超過合同價款的百分之五 ，時間不超過五年）. 2

3、任務(wù)分配合同中很多都是執(zhí)行合同通用條款，做到現(xiàn)場每一個管理人員都認真學習通用條款，合約經(jīng)理對總包合同進行交底，所有人員人手一份交底記錄，總包合同相互傳閱,做到將合同風險責任到人，相關(guān)責任人如下：1工期主要責任人： xxx主要責任:做好整體工期計劃，督促整體計劃的實施，如合同條款中規(guī)定：因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應(yīng)順延: （1）發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件; (2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使施工不能正常進行; （3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行; （4）設(shè)計變更和工程量增加； （5）一周內(nèi)非承包人原因停水、停

4、電、停氣造成停工累計超過8小時； (6）不可抗力； (7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。 通用條款:承包人在專用條款情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認,逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。2質(zhì)量主要責任人： xxx主要責任：對現(xiàn)場質(zhì)量認真督察，做到無重大質(zhì)量問題，不返工,對待隱蔽工程，未經(jīng)發(fā)包人批準，工程的任何部分都不能覆蓋,當任何部分的隱蔽工程或基礎(chǔ)已經(jīng)具備檢驗條件時承包人應(yīng)及時書面通知發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)參加對這部分工程或基礎(chǔ)的檢查和檢驗，并且不得無故拖延。 工程洽商、變更主要責任人: xxx主要責任：認真

5、審閱圖紙，對商務(wù)標進行分析,商務(wù)標中如有漏項及時與現(xiàn)場技術(shù)負責人聯(lián)系,做好增項預(yù)算，及時報予業(yè)主審批. 以司合字200790號文件規(guī)定的過程履約控制為方向，做好項目各項履約記錄，收訂完整的履約資料，為總分包結(jié)算奠定基礎(chǔ)。4安全主要責任人： xxx主要責任:施工前,應(yīng)組織召開管理、施工人員安全生產(chǎn)教育會議,對施工人員應(yīng)進行安全教育和安全交底,沒有經(jīng)過安全教育和安全交底的人員不準上崗，應(yīng)介紹施工中有關(guān)安全操作規(guī)程、安全用電、防火等規(guī)章制度及要求，必須檢查督促施工人員嚴格遵守、認真執(zhí)行。5工程款支付主要責任人： xxx主要責任：每月按時向甲方、監(jiān)理上報當月完成工程量，將監(jiān)理工程師與甲方現(xiàn)場代表確認后

6、向甲方上報工程款支付申請表,如甲方未按照合同約定條款中規(guī)定的時間內(nèi)審核完成工程量，則向甲方發(fā)出催款函，如甲方不按合同約定支付工程進度款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行， 可停止施工.二、編制依據(jù)1 國家和上級部門有關(guān)編制成本計劃的規(guī)定； 2 項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的承包合同及企業(yè)下達的成本降低額、降低率和其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標; 3 有關(guān)成本預(yù)測、決策的資料 ; 4 施工項 目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算； 5 施工組織設(shè)計； 6 施工項目使用的機械設(shè)備生產(chǎn)能力及其利用情況； 7 施工項 目的材料消耗、 物 資供應(yīng)、勞動工資及勞動效率等 計劃資料; 8 計劃期 內(nèi)的物資消耗定 額、 勞動工時

7、定額、 費用定額等資 料 ； 9 以往同類項目成本計劃的 實際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指 標完成情況的分析資料； 10 同行業(yè)同類項目的成本、 定額、技術(shù)經(jīng)濟指標資料及增產(chǎn) 節(jié)約的經(jīng)驗和有效措施； 11 本企業(yè)的歷史先進水平、 先進經(jīng)驗及采取的措施; 12 國外同類項 目的先進成 本水平情況等。 三、 施工進度計劃一 編制依據(jù): 1經(jīng)過審批后的裝飾裝修工程全部施工圖紙、標準圖集、有關(guān)技術(shù)資料、現(xiàn)場地形圖等; 2現(xiàn)場有關(guān)的水文、地質(zhì)、氣象和其它技術(shù)經(jīng)濟資料； 3合同規(guī)定的開工、竣工日期及工期； 4裝飾裝修工程的施工方案； 5施工圖預(yù)算； 6勞動定額及機械臺班定額； 7施工資源條件（勞動力、機械材料

8、）的供應(yīng)能力，專業(yè)單位（如設(shè)備安裝等）配合裝飾裝修施工的能力； 8其它有關(guān)要求和資料.二 編制步驟： 1熟悉圖紙和有關(guān)資料，調(diào)查施工條件; 2確定分項工程項目,劃分施工過程; 3計算工程量(分施工段計算工程量)； 4確定勞動量和機械臺班數(shù)； 5確定各分項工程施工的天數(shù)； 6設(shè)計安排施工進度計劃；由公式可得: P=Q/S 或 P=QH 式中：P-某分項工程所需的勞動量，工日、臺班; Q-某分項工程的工程量，m3、m2、t等； S-某分項工程的產(chǎn)量定額,m3、m2、t/工日或臺班；H-某分項工程的時間定額，工日或臺班m3、m2、t等.t=P/（RN)式中：t完成某分項工程的施工天數(shù)； R-每班配備

9、在該分部分項工程上的施工機械臺數(shù)或人數(shù)； N-每天的工作班次； P-該分部分項工程所需要的勞動量.經(jīng)上述公式,得出分部分項工程進度計劃表,和進度計劃橫道圖(附表一）,其中每天的工作班次定為1。施工項目人工勞動量機械勞動量計劃每天配置人數(shù)計劃每天配置機械臺數(shù)人工所需工日機械所需工日施工天數(shù)設(shè)計施工天數(shù)施工準備101015土方工程207.3851。86 18511。60 10.37 21。97 22 基礎(chǔ)工程168。36 29.18 2028.42 14.59 23。01 23 主體工程1112.84 92。07 35631.80 15。44 47.14 47 砌筑工程342。67 7.10 21

10、217.13 3。55 20。79 21 屋面及防水工程138。55 1.71 5127。71 1.71 29.42 29 門窗工程269.00 1026。80 26.80 27 裝飾裝修工程1103。48 76.69 34231.45 38。35 69。7070 竣工驗收101010四 、 成本計劃 項目造價組成根據(jù)業(yè)主提供的工程設(shè)計圖紙,按合同閱讀法，參照現(xiàn)行定額規(guī)定，編制小學生宿舍樓的施工圖預(yù)算,并進行造價分析，測算工程造價情況見表富村鎮(zhèn)托田小學學生宿舍工程造價情況表(單位：元）分部工程預(yù)算造價占預(yù)算造價比率(）施工安排情況土方工程58790.8095.87 自行施工鋼筋混凝土工程477

11、437。45547.67 自行施工砌筑工程106163。98210。60 自行施工屋面及防水工程96048。3679.59自行施工裝飾裝修工程263106.39726。27 分包總造價1001547.010100。00 土建總公司工程造價情況表二 項目土建工程成本預(yù)測本工程土建工程由本公司所屬獨立項目經(jīng)理部承包施工，以下分析主要是對該工程的土建成本進行分析。 針對項目管理成本的普遍現(xiàn)狀，結(jié)合本工程具情況，小學生宿舍樓土建項目經(jīng)理部集思廣益，同時借鑒、學習其他項目的一些做法，對項目的成本進行了細致的分析，預(yù)測確定了項目的目標成本:工程預(yù)算收入1001547元，目標成本（為中標價扣除稅金的95計算

12、）支出957003元。按合同文件、施工圖紙和定額規(guī)定計算，分析成本費用如下：（一） 人工費預(yù)算收入93384元，工日總數(shù)2220工日，計42.06元/工日；各級實際施工測算需要發(fā)生工日數(shù)1915工日,由合同約定：普工按80元/工日計算、鋼筋工按100元/工日計算、木工按130元/工日計算、混凝土工按120元/工日計算，經(jīng)計算為183329元。合計人工費預(yù)計支出183329元，將虧損89945元,占人工費預(yù)算收入的96.32。人工虧損的主要原因：人工單價高于人工數(shù)量節(jié)約額。人工單價實際比預(yù)算高，不同的工種的單價也不相同，而人工數(shù)量實際比預(yù)算人工數(shù)量節(jié)約11.04,共245工日.所以將會虧損。(二

13、） 材料費預(yù)算收入279576元，預(yù)計目標支出219433元，節(jié)約60143元，占材料費預(yù)算收入的21。51。 材料費節(jié)約的主要原因：合同約定的材料單價比原單價要低很多：水泥(P.S 32.50）：380元/t；水泥（P。S 42.50）:420元/t;水泥(P。O 52.50）:440元/t；中、粗、細沙：45.00元/m3；碎石：35.00元/m3；普通粘土磚：320.00元/千塊；粘土空心磚（190190*190）:1120元/千塊。使材料價格大幅度的下降。其他主材可節(jié)約費用較少。（三） 結(jié)構(gòu)件費用結(jié)構(gòu)件預(yù)算收入217068元，預(yù)計目標支出161508元，節(jié)約55560元，占結(jié)構(gòu)件預(yù)算收

14、入28.87。節(jié)約的主要原因是鋼筋，鋼筋預(yù)算收入單價5125.83元/t,實際與材料公司簽訂的供料協(xié)議中鋼筋原材料：光圓鋼筋：4000元/t；帶肋鋼筋(二級鋼）：4500元/t；其中帶肋鋼筋為23。893t，光圓鋼筋為：13.497t,鋼筋將節(jié)約65560元。（四） 周轉(zhuǎn)材料費預(yù)算收入71417元,預(yù)計目標支出62578元，節(jié)約8838元，占周轉(zhuǎn)材料費預(yù)算收入的12.38.主要原因是，本預(yù)算中模板主要采用的是鋼模板，而在實際預(yù)算中只采用木模板.（五) 機械使用費預(yù)算收入8691元,目標支出8129元，成本預(yù)測時考慮結(jié)構(gòu)施工階段采用合理的機械配置方式，讓機械得到充分的利用,以及合理使用其他機械費

15、用。(六) 施工間接費預(yù)算收入40688元,預(yù)測施工間接費支出95756元,將超支55068元。主要原因是單位管理不嚴,加上場地狹小等.（七） 分包工程費用分包工程預(yù)算收入元，預(yù)241300測目標成本193390萬元,可盈利47991元，占20。51%.主要原因是與分包單位溝通，以20。51簽訂合同。三 制定項目目標成本將上述土建成本預(yù)測情況匯總，并加上計劃利潤18638元，確定富村鎮(zhèn)托田小學學生宿舍工程土建項目盈利48638元。其構(gòu)成情況詳見目標成本匯總表目標成本匯總表項目預(yù)算成本目標成本降低額（+） 超支額（-）降低率占本項預(yù)算成本（%）占總預(yù)算成本()人工費93384 183329 -8

16、9945 -96.32 8。94 材料費279576 219433 60143 21。51 5。98 結(jié)構(gòu)件217068 161508 55560 25.60 5。52 周轉(zhuǎn)材料費71417 62578 8838 12.38 0。88 機械使用費8691 8129 562 6.46 0.06 施工間接費40688 95756 -55068 -135。34 -5.48 分包工程241300 193390 47991 20.51 4。94 工程預(yù)算成本合計952124 924123 30000 3。14 2。98 計劃利潤18638 0 18638 100.00 稅金30879 30879 0 0

17、。00 合計1001547 955003 48638 4.84 4.82月度成本計劃表月度成本計劃表（單位：元）項目目標成本2011年6月2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月人工費183329 2899630673372632733826964241357960材料費209433 33125 35041 42569 31231 30803 27572 9093 結(jié)構(gòu)件161508 25545 27022 32828 24084 23755 21262 7013 周轉(zhuǎn)材料費62578 9898 10470 12720 9332 9204 82

18、38 2717 機械使用費8129 1286 1360 1652 1212 1196 1070 353 施工間接費72877 11527 12193 14813 10867 10719 9594 3164 分包工程193390 30587 32356 39308 28838 28444 25459 8397 工程預(yù)算成本合計924123 140963 149115 181152 132902 131084 117331 38697 分部或分項工程成本計劃詳表分部分項成本計劃詳表序號分部編碼細目名稱成本計劃支出10101土石方工程28674 20103砌筑工程75856 30104混凝土及鋼筋混

19、凝土工程427904 40107屋面及防水工程64614 50201樓地面工程99549 60202墻柱面工程37621 70204門窗工程53511 80205油漆、涂料、裱糊工程70636 9小計924123五、資源消耗計劃資源單位2011年6月2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月人工工日22262831211711鋼筋t2.8527.25823.9677。1580。160.150。1水泥t4.2718。23619。39328.79322。91717。5283。526細砂m39。5448。2452。1376。1261.4947.119。

20、48商品混凝土t0000000機動翻斗車臺班3 4 4 6 5 4 1 夯實機臺班6 5 5 7 5 4 1 混凝土振搗器臺班4 5 5 8 6 5 1 平面水磨石機臺班0 0 0 0 25 24 5 六、成本風險管理 工程項目建設(shè)是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)過程.在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風險常常影響工程項目的順利實施。隨著社會生產(chǎn)力的提高和科學技術(shù)的發(fā)展,工程項目的規(guī)模和復(fù)雜性日益增大，風險所致?lián)p失也隨之增大,甚至成為項目成敗的關(guān)鍵。因此對項目的風險進行管理變得尤為重要.一 工程項目風險管理的意義 工程項目風險管理對于項目組織具

21、有必要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義： 第一,工程項目風險管理能促進項目實施決策的科學化、合理化,有助于提高決策的質(zhì)量.工程項目風險管理利用科學的、系統(tǒng)的方法，管理和處置各種工程項目風險，有利于減少因項目組織決策失誤所引起的風險，這對項目科學決策、正常經(jīng)營是非常必要的。 第二，工程項目風險管理能促進項目組織經(jīng)營效益的提高。工程項目風險管理是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法，它將有關(guān)處置風險管理的各種費用合理地分攤到產(chǎn)品、過程之中,減少了費用支出；同時，工程項目管理的各種監(jiān)督措施也要求各職能部門提高管理效率，減少風險損失，這也促進了項目組織經(jīng)營效益的提高.第三,工程項目風險管理能為項目組織提供安全的經(jīng)營

22、環(huán)境，確保項目組織經(jīng)營目標的順利實現(xiàn).工程項目風險管理為處置項目實施過程中出現(xiàn)的風險提供了各種措施,從而消除了項目組織的后顧之優(yōu)，使其全身心地投入到各種項目活動中去，保證了項目組織目標的實現(xiàn)。二 施工項目風險防范策略與措施承包商在對施工項目進行風險識別和衡量之后，應(yīng)根據(jù)施工項目風險的性質(zhì)、發(fā)生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態(tài)和外部環(huán)境，針對各種風險采取不同的防范策略.常用的防范風險策略有回避風險、轉(zhuǎn)移風險、自留風險、利用風險。1回避風險回避風險是指承包商設(shè)法遠離、躲避可能發(fā)生風險的行為和環(huán)境，從而達到避免風險發(fā)生或遏制其發(fā)展的可能性的一種策略。單純回避風險是一種消極的風險防范手段，因為對于

23、投機風險來講，回避了風險雖然避免了損失，但也意味著失去了獲利的機會，另外，現(xiàn)代社會經(jīng)濟活動中廣泛存在著各種風險，如果處處回避，只能是無所作為,實質(zhì)上是承受了放棄發(fā)展的風險,因而單純回避風險是有局限性的。積極回避風險策略是承擔小風險回避大風險，損失一定小利益避免更大的損失，避重就輕,趨利避害，控制損失。具體作法見表.回避風險的措施及內(nèi)容: 回避風險措施內(nèi)容拒絕承擔風險不參與存在致命風險或風險很大的工程項目投標放棄明顯虧損的項目、風險損失超過自己承受能力和把握不大的項目利用合同保護自己,不承擔應(yīng)該由業(yè)主或其他方承擔的風險不與實力差、信譽不佳的分包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商合作不委托道德水平低下或綜合素質(zhì)

24、不高的中介組織或個人控制損失選擇風險小或適中的項目，回避風險大的項目，降低風險損失嚴重性施工活動（方案、技術(shù)、材料)有多種選擇時，面臨不同風險，采用損失最小化方案回避一種風險將面臨新的風險時，選擇風險損失較小而收益較大的風險防范措施損失一定小利益避免更大的損失，如： 投標時加上不可預(yù)見費，承擔減少競爭力的風險，但可回避成本虧損的風險 選擇信譽好的分包商、供應(yīng)商和中介,價格雖高些，但可減小其違約造成的損失對產(chǎn)生項目風險的行為、活動，訂立禁止性規(guī)章制度，回避和減小風險損失按國際慣例(標準合同文本)公平合理的規(guī)定業(yè)主和承包商之間的風險分配2轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移風險是承包商通過財務(wù)手段,尋求用外來資金補償確實

25、會發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風險，從而將自身面臨的風險轉(zhuǎn)移給其他主體承擔，以保護自己的一種防范風險的策略。因而又稱風險的財務(wù)轉(zhuǎn)移，一般包括保險轉(zhuǎn)移和非保險的合同轉(zhuǎn)移。所謂轉(zhuǎn)移風險,不是轉(zhuǎn)嫁風險，因為有些承包商無法控制的風險因素，在轉(zhuǎn)移后并非給其他主體造成損失,或者是由于其他主體具有的優(yōu)勢能夠有效地控制風險，因而轉(zhuǎn)移風險是施工項目風險管理中非常重要而且廣泛采用的一項策略。具體作法見表。轉(zhuǎn)移風險的措施及內(nèi)容: 轉(zhuǎn)移風險措施內(nèi)容合同轉(zhuǎn)移通過與業(yè)主、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計方等非保險方簽訂合同（承包、分包、租賃）或協(xié)商等方式,明確規(guī)定雙方工作范圍和責任,以及工程技術(shù)的要求，從而將風險轉(zhuǎn)移給對方 將有風險因素

26、的活動、行為本身轉(zhuǎn)移給對方,或由雙方合理分擔風險 減少承包商對對方損失的責任 減少承包商對第三方損失的責任 通過工程擔?？蓪鶛?quán)人違約風險損失轉(zhuǎn)移給擔保人保險轉(zhuǎn)移承包商通過購買保險，將施工項目的可保風險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔,使自己免受損失，工程承包領(lǐng)域的主要險別有: 建筑工程一切險,包括建筑工程第三者責任險（亦稱民事責任險) 安裝工程一切險,包括安裝工程第三者責任險 社會保險（包括人身意外傷害險） 機動車輛險 十年責任險（房屋建筑的主體工程）和兩年責任險（細小工程）3自留風險自留風險是指承包商以自身的風險準備金來承擔風險的一種策略。與風險控制損失不同的是,風險自留的對策并不能改變風險的性質(zhì)，即其

27、發(fā)生的頻率和損失的嚴重性。（1）自留風險一般有以下三種情況：1）被動自留，對風險的程度估計不足,認為該風險不會發(fā)生,或沒有識別出這種風險的存在，但是在承包商毫無準備時風險發(fā)生了；2）被迫自留，即這種風險無法回避,而且又沒有轉(zhuǎn)移的可能性,承包商別無選擇；3）主動自留,是經(jīng)分析和權(quán)衡,認為風險損失微不足道，或者自留比轉(zhuǎn)移更有利，而決定由自己承擔風險。其中被迫自留、主動自留又可稱為計劃自留,因為這時候承包商都已做好了應(yīng)對風險的準備。(2）采用自留風險策略的有利情況有：1）自留費用低于保險人的附加保費；2）項目的期望損失低于保險公司的估計;3)項目有許多風險單位(意味著風險較小，承包商抵御風險能力較大

28、）;4)項目的最大潛在損失與最大預(yù)期損失較小；5）短期內(nèi)承包商有承受項目最大預(yù)期損失的經(jīng)濟能力;6）費用和損失支付分布于很長的時間里,因而導(dǎo)致很大的機會成本。(3）自留風險策略及其內(nèi)容見表。自留風險的措施及內(nèi)容: 自留風險措施內(nèi)容風險預(yù)防增強全體人員的風險意識,進行風險防范措施的培訓、教育和考核根據(jù)項目特點，對重要的風險因素進行隨時監(jiān)控，做到及早發(fā)現(xiàn)，有效控制制定完善的安全計劃,針對性地預(yù)防風險，避免或減小損失發(fā)生評估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)及安全裝置，經(jīng)常檢查預(yù)防措施的落實情況制定災(zāi)難性計劃,為人們提供損失發(fā)生時必要的技術(shù)組織措施和緊急處理事故的程序制定應(yīng)急性計劃，指導(dǎo)人們在事故發(fā)生后，如何以最小的代

29、價使施工活動恢復(fù)正常風險分離將項目的各風險單位分離間隔，避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連波及，而使損失擴大,如: 向不同地區(qū)（國家）供應(yīng)商采購材料、設(shè)備，減小或平衡價格、匯率浮動帶來的風險 將材料進行分隔存放,分離了風險單位，減少了風險源影響的范圍和損失風險分散通過增加風險單位減輕總體風險的壓力，達到共同分擔集體風險的目的，如： 承包商承包若干個工程,避免單一工程項目上的過大風險 在國際承包工程中，工程付款采用多種貨幣組合也可分散國際金融風險4利用風險利用風險，是指對于風險與利潤并存的投機風險,承包商可以在確認可行性和效益性的前提下，所采取的一種承擔風險并排除（減小）風險損失而獲取利潤的策略。如前所

30、述,投機風險的不確定性結(jié)果表現(xiàn)為造成損失、沒有損失、獲得收益三種.因此利用風險并不一定保證次次利用成功，它本身也是一種風險。（1）承包商采取利用風險策略的條件：1)所面臨的是投機風險，并具有利用的可行性；2）承包商有承擔風險損失的經(jīng)濟實力，有遠見卓識、善抓機遇的風險管理人才；3）慎重決策，權(quán)衡冒風險所付出的代價,確認利用風險的利大于弊；4）分析形勢，事先制定利用風險的策略和實施步驟，并隨時監(jiān)測風險態(tài)勢及其因素的變化，做好應(yīng)變的緊急措施。（2）承包商利用風險的策略利用風險的策略，因風險性質(zhì)、施工項目特點及其內(nèi)外部環(huán)境、合同雙方的履約情況不同而多種多樣，承包商應(yīng)具體情況具體分析，因勢利導(dǎo)，化損失為

31、贏利，如：1)承包商通過采取各種有效的風險控制措施，降低實際發(fā)生的風險費用，使其低于不可預(yù)見費,這樣原來作為不可預(yù)見的費用的一部分將轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?2)承包商資金實力雄厚時,可冒承擔代資承包的風險，獲得承包工程而贏取利潤。3）承包商利用合同對方(業(yè)主、供應(yīng)商、保險公司等）工作疏漏、或履約不力、或監(jiān)理工程師在風險發(fā)生期間無法及時審核和確認等弱點,抓住機遇，做好索賠工作。4）在（國際）工程承包中，對于時間性強的、區(qū)域（國別)性風險,特別是政治風險，承包商可通過對形勢的準確分析和判斷,采取冒短時間的風險，較其他競爭對手提前進入，開辟新的市場，建立根基。這樣雖難免蒙受一時的風險損失代價,但是，待形勢好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟復(fù)蘇之時，就可獲得長遠且可觀的效益。5）承包商預(yù)測、關(guān)注宏觀（國際、地區(qū)、國內(nèi)）經(jīng)濟形勢及行業(yè)的景氣循環(huán)變動，在擴張時抓住機遇，緊縮時爭取生存.6）在國際工程承包中，面對不同國家法律、經(jīng)濟、文化等方面的差異,或政局變化、權(quán)力部門腐敗等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)機遇，謀取利益。7)精通國際金融的承包商,在國際工程承包中，可利用不