中國公關(guān)策劃界缺乏專業(yè)權(quán)威(doc8)

1、精品資料料網(wǎng)（） 25萬萬份精華華管理資資料，22萬多集集管理視視頻講座座精品資資料網(wǎng)（）專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料中國公關(guān)關(guān)策劃界界缺乏專專業(yè)權(quán)威威追溯策劃劃的淵源源，呂布布韋、諸諸葛亮、毛澤東東實(shí)為“策劃”之先，他們的的軍事謀謀略令人人拍案叫叫絕。 “策劃劃”以行業(yè)業(yè)形式出出現(xiàn)應(yīng)為為近代，發(fā)展至至今，已已廣為人人們所重重視，熟熟知卻談?wù)劜簧希幸灰稽c(diǎn)是可可以肯定定的：策策劃業(yè)正正朝著專專業(yè)化的的方向邁邁進(jìn)。有有位策劃劃人說過過，“策劃是是馬拉松松，不是是百米沖沖刺，中中國策劃劃業(yè)在經(jīng)經(jīng)歷了春秋戰(zhàn)戰(zhàn)國之后，最終會(huì)會(huì)走上專專業(yè)化、規(guī)劃化化和品牌牌化的道道路”，這句句話很有有道理。新的世紀(jì)紀(jì)是

2、策劃劃業(yè)大發(fā)發(fā)展的世世紀(jì)，策策劃界在在這個(gè)新新的機(jī)遇遇面前會(huì)會(huì)有一次次質(zhì)的飛飛躍，公公關(guān)策劃劃作為策策劃的一一種，也也會(huì)在這這場充滿滿硝煙的的“戰(zhàn)爭”中大試試身手，顯露鱗鱗角，接接受“戰(zhàn)爭”的考驗(yàn)驗(yàn)和洗禮禮。專業(yè)性、權(quán)威性性是做好好策劃的的基礎(chǔ)不具備專專業(yè)素質(zhì)質(zhì)的策劃劃人何談?wù)劦蒙鲜鞘且粋€(gè)真真正的策策劃人？如果一一個(gè)策劃劃人缺乏乏專業(yè)，這就表表明他對(duì)對(duì)策劃知知識(shí)的認(rèn)認(rèn)識(shí)僅在在表面，不能算算是一個(gè)個(gè)真正的的策劃人人。策劃劃是富有有專業(yè)知知識(shí)的，只有具具備較好好的專業(yè)業(yè)知識(shí)，才能建建立起權(quán)權(quán)威，才才能更好好地為企企業(yè)、為為客戶做做出能經(jīng)經(jīng)得起市市場實(shí)踐踐考驗(yàn)的的策劃。策劃是智智慧與專專業(yè)結(jié)合合的產(chǎn)

3、物物，中國國策劃業(yè)業(yè)由于起起點(diǎn)低、起步晚晚，還不不規(guī)范，管理也也不完善善，秩序序比較紊紊亂。一一些“聰明”的策劃劃人就鉆鉆這個(gè)空空子，搖搖身一變變成為企企業(yè)的外外力，這這樣的策策劃人是是不可能能會(huì)有大大的作為為的。如如今，在在我國的的公關(guān)策策劃界存存在一個(gè)個(gè)不容忽忽視的問問題，那那就是缺缺乏專業(yè)業(yè)權(quán)威。這個(gè)問問題可以以集中為為一個(gè)字字，那就就是“道”。道者者，道路路也；道道者，道道德也；道者，法則也也；道者者，萬物物之規(guī)律律也。 1、策策劃隊(duì)伍伍，魚龍龍混雜中國策劃劃界存在在的實(shí)際際情況是是：到處處都在講講策劃，遍地都都是策劃劃人。好好象人人人都可以以策劃，人人都都是策劃劃家。不不論是下下海經(jīng)

4、商商的、從從事新聞聞工作的的，還是是教師、學(xué)者都可可以掛上上“策劃”的招牌牌，堂而而皇之地地為企業(yè)業(yè)進(jìn)行診診斷、策策劃，收收取一定定數(shù)額的的策劃費(fèi)費(fèi)。其中中，濫竽竽充數(shù)者者也大有有人在。 2、書書本理論論，生搬搬硬套有許多擁擁有“較多”知識(shí)的的策劃人人都認(rèn)為為策劃要要的只是是文化知知識(shí)，所所以在策策劃實(shí)踐踐中，他他們不顧顧企業(yè)及及產(chǎn)品的的實(shí)際情情況，生生搬硬套套書本理理論及概概念，將將策劃搞搞成了“理論壁壁壘”，使策策劃的科科學(xué)之名名大受損損害。 3、有有求必應(yīng)應(yīng)，無所所不能策劃隊(duì)伍伍中有一一類人，他們是是典型的的“萬事通通”，聲稱稱無所不不能，無無所不會(huì)會(huì)，只要要你需要要策劃，只要你你招呼一

5、一聲，無無論什么么行業(yè)，不管什什么問題題，他們們都可以以為你策策劃，幫幫你解決決。 4、追追名逐利利，一味味炒作一些策劃劃人為了了追名逐逐利，可可謂是竭竭盡全力力。他們們大肆地地進(jìn)行自自我推銷銷，通過過媒體不不斷地渲渲染炒作作自己?！懊背鰜砹肆耍瑓s是是徒有其其名、虛虛有其表表，一遇遇到實(shí)際際性的問問題，比比如有企企業(yè)問及及“是否有有成功案案例”時(shí)，就就會(huì)嘎然然而止，說不出出個(gè)所以以然，逐逐漸成為為人們茶茶余飯后后的談資資笑料；抑或是是某些策策劃人為為圖一時(shí)時(shí)之快，一味地地制造轟轟動(dòng)效應(yīng)應(yīng)，而不不講長遠(yuǎn)遠(yuǎn)效益，往往轟轟動(dòng)一時(shí)時(shí)，過后后就一片片冷清，極不利利于自身身及被策策劃的企企業(yè)的長長期發(fā)展

6、展。用不不太恰當(dāng)當(dāng)?shù)脑捳f說，這種種建立在在炒作基基礎(chǔ)上的的知名度度是泡沫沫，一觸觸即破。 5、一一個(gè)點(diǎn)子子，包打打天下所謂“點(diǎn)點(diǎn)子”，就是是創(chuàng)意。“一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)子，包包打天下下”，主要要是一些些“點(diǎn)子”大師的的意識(shí)，他們總總認(rèn)為一一個(gè)好的的創(chuàng)意就就可以打打下整個(gè)個(gè)江山。不單單單是策劃劃人，某某些企業(yè)業(yè)也總認(rèn)認(rèn)為只要要他們有有一個(gè)好好點(diǎn)子，有一個(gè)個(gè)好廣告告，就可可以立足足市場，打遍天天下。企企業(yè)的這這種認(rèn)識(shí)識(shí)往往會(huì)會(huì)在無形形中影響響策劃人人的策劃劃行為，麻痹他他們的策策劃意識(shí)識(shí)。 6、長長篇大論論，紙上上談兵策劃的核核心在于于方案的的可行性性和實(shí)施施的效果果，沒有有可行性性的方案案，既使使是再漂漂亮

7、的創(chuàng)創(chuàng)意和文文字，也也不會(huì)有有絲毫的的意義，“老鼠和和貓”的故事事可以給給這類策策劃人以以很好的的啟示。傳說有有一群老老鼠，他他們?yōu)榱肆私档捅槐回埐稓⒌臋C(jī)會(huì)會(huì)，開了了一個(gè)家家族會(huì)議議，會(huì)上上，一個(gè)個(gè)“聰明”的幼鼠鼠提議在在貓的脖脖子上掛掛一個(gè)鈴鈴鐺，這這樣的話話，一旦旦貓有動(dòng)動(dòng)靜，他他們就會(huì)會(huì)聽到鈴鈴鐺的響響聲，大大家就可可以“聞鈴而而逃”，不少少老鼠對(duì)對(duì)此建議議表示贊贊同，認(rèn)認(rèn)為這是是一個(gè)在在好不過過的辦法法。但是是，一只只年長的的老鼠的的聲音打打斷了他他們歡呼呼，“這個(gè)辦辦法很好好，但是是由誰去去掛這個(gè)個(gè)鈴鐺呢呢？”眾鼠啞啞然。是是呀，誰誰去掛呢呢？ 7、感感覺策劃劃，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)策劃大多策劃

8、劃人的診診斷、策策劃靠的的都是感感覺和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，隨隨意性較較強(qiáng)，不不加工提提煉和創(chuàng)創(chuàng)新，常常常進(jìn)行行一些欺欺騙性、損害性性、無效效益的策策劃，這這種感覺覺策劃、經(jīng)驗(yàn)策策劃破壞壞了策劃劃的目的的，實(shí)貶貶了策劃劃的素質(zhì)質(zhì)。即使使在某個(gè)個(gè)地方比比較成功功，那也也是靠靈靈感，“瞎貓碰碰著死老老鼠”。我一次到到某市講講學(xué)，專專來聽講講座的某某企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)讓我我看了一一個(gè)如今今在中國國策劃界界所謂的的比較有有名氣、資深的的策劃人人為他們們企業(yè)做做的策劃劃案，這這個(gè)策劃劃人做的的策劃案案就很不不切合實(shí)實(shí)際，這這個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)日常用用品的企企業(yè)，固固定資產(chǎn)產(chǎn)只有8800萬萬，而他他向企業(yè)業(yè)要的策策劃費(fèi)竟竟達(dá)1000萬。

9、其做的的策劃案案不看不不知道，一看嚇嚇一跳，為企業(yè)業(yè)產(chǎn)品找找的出路路是：在在央視黃黃金時(shí)間間投入330000萬廣告告費(fèi)。最最終企業(yè)業(yè)老板沒沒有采納納他的方方案，他他也未得得到一分分錢的策策劃費(fèi)。問題出出在哪里里？問題題就出在在他根本本就不是是創(chuàng)意，就不是是策劃，任何一一個(gè)稍有有經(jīng)濟(jì)意意識(shí)、消消費(fèi)意識(shí)識(shí)、市場場意識(shí)的的人都知知道，央央視廣告告是宣傳傳產(chǎn)品的的好方法法，更何何況是黃黃金時(shí)間間？ 8、單單打獨(dú)斗斗，各自自為戰(zhàn)某些策劃劃人能力力較強(qiáng)，于是就就認(rèn)為自自己已經(jīng)經(jīng)掌握了了全部的的市場真真理，“天下任任我行”，單打打獨(dú)斗，分派、分部而而立，不不和同行行交流合合作。這這種個(gè)人人英雄主主義危害害極

10、大，不但不不利于策策劃人自自身的發(fā)發(fā)展，不不利于企企業(yè)的發(fā)發(fā)展，還還會(huì)影響響策劃的的聲譽(yù)和和權(quán)威，阻礙策策劃行業(yè)業(yè)的發(fā)展展。 9、挑挑肥揀瘦瘦，嘩眾眾取寵只要涉足足策劃這這一行業(yè)業(yè)，就須須有策劃劃人的素素質(zhì)，不不取“大”舍“小”，不挑挑“肥”揀“瘦”，不嘩嘩眾取寵寵。不論是大大企業(yè)還還是小企企業(yè)，找找你做策策劃那是是尊重你你，你作作為被企企業(yè)選中中的策劃劃人，應(yīng)應(yīng)有起碼碼的道德德素質(zhì)和和行業(yè)水水準(zhǔn)，切切不可認(rèn)認(rèn)為小企企業(yè)“小”，給你你的策劃劃費(fèi)少，就對(duì)小小企業(yè)另另眼相看看，不是是做出的的策劃“中看不不中用”（比如如策劃方方案超越越小企業(yè)業(yè)承受的的范圍），就是是根本不不給小企企業(yè)做策策劃。嘩眾取

11、寵寵主要指指策劃本本身，行行為人是是策劃者者。某些些策劃人人為追求求轟動(dòng)效效應(yīng)，嘩嘩眾取寵寵，做一一些不切切合實(shí)際際的策劃劃，比如如策劃夸夸大。996年可可口可樂樂中國公公司為打打開中國國市場，面向全全國征集集能人宣宣傳可口口可樂公公司和雪雪碧拍攝攝和策劃劃的招貼貼畫，一一下子許許多高手手都把目目光從四四面八方方聚集在在了可口口可樂公公司，他他們費(fèi)盡盡心機(jī)，用電腦腦平面設(shè)設(shè)計(jì)效果果，為其其制作樣樣稿，他他們認(rèn)為為先進(jìn)的的、現(xiàn)代代的設(shè)計(jì)計(jì)，可口口可樂中中國公司司的老板板們一定定會(huì)欣然然采納，然而他他們想錯(cuò)錯(cuò)了，興興沖沖寄寄樣稿、滿懷期期待等好好消息、翹首以以盼換回回的結(jié)果果卻凄慘慘慘全斃。 10

12、、有才無無德，恃恃才放曠曠做人要先先立品，品當(dāng)如如其人。一個(gè)權(quán)權(quán)威的策策劃人，既要有有才，也也要有德德，德才才兼?zhèn)?，缺一不不可。如如今中國國的策劃劃界有才才者不少少，德才才兼?zhèn)湔哒邊s不多多，如胸胸襟不寬寬廣，責(zé)責(zé)任心不不強(qiáng)，做做表面文文章等。我有一一句格言言：“以佛治治心，以以道治身身，以儒儒治業(yè)”。鬧得得沸沸揚(yáng)揚(yáng)揚(yáng)的“何陽事事件”，就給給中國的的策劃界界一個(gè)不不小的警警示：德德者，才才之帥也也。無德德之人，不可能能成大器器，無德德的策劃劃家也不不可能會(huì)會(huì)成為大大策劃家家。市場是專專業(yè)性、權(quán)威性性的檢驗(yàn)驗(yàn)者策劃人的的專業(yè)性性、權(quán)威威性不是是由某些些人評(píng)的的，而是是企業(yè)給給的、市市場給的的，是企

13、企業(yè)、市市場賦予予并認(rèn)可可的，同同時(shí)，專專業(yè)的、權(quán)威的的策劃人人也是市市場的需需要。策策劃的賣賣點(diǎn)在于于是否能能把產(chǎn)品品賣出去去，是否否能為企企業(yè)帶來來效益，是否能能提升產(chǎn)產(chǎn)品、企企業(yè)的形形象和地地位，也也就是所所謂的“雪中送送炭”，如果果策劃得得到了企企業(yè)、市市場認(rèn)可可，你就就會(huì)是一一個(gè)專業(yè)業(yè)、權(quán)威威的策劃劃人。沒有專業(yè)業(yè)權(quán)威的的策劃人人早晚會(huì)會(huì)被市場場淘汰，這就需需要中國國公關(guān)策策劃界、中國策策劃業(yè)正正視自己己、規(guī)范范自己、壯大自自己。 1、提提高專業(yè)業(yè)素質(zhì)，做權(quán)威威策劃（1）擺擺正心態(tài)態(tài)，找準(zhǔn)準(zhǔn)定位策劃人的的心態(tài)要要擺正，要有自自知之明明，找準(zhǔn)準(zhǔn)自己的的定位。策劃者者，參謀謀也，軍軍師也

14、，輔佐也也，并非非決策者者，也并并非主導(dǎo)導(dǎo)者，這這種角色色規(guī)定就就決定于于心態(tài)上上。老子說：“江海，之所以以能為百百谷王者者，以其其善下之之。故能能為百谷谷王，是是以圣人人欲上民民，必以以下言之之；欲先先民，必必身后之之，是以以圣人處處上而民民不重，處前而而民不害害。是以以天下樂樂推而不不厭，以以其不爭爭，故天天下莫能能與之爭爭。意思思是說，河流與與海洋之之所以能能接受千千萬條山山溪的奔奔流匯歸歸，是因因?yàn)樗麄儌兩朴谧宰蕴幍拖孪碌牡胤椒?，并因因?yàn)槎玫媒y(tǒng)馭所所有的山山溪。圣圣人若想想超乎世世上之上上，要把把自己置置于人后后，不與與人爭。這是人人之“道”，也是是策劃人人之道，更是策策劃之道道。因

15、此此，策劃劃人必須須以企業(yè)業(yè)的興亡亡為己任任，在行行動(dòng)上必必須把自自己放在在配角的的位置。既要敢敢于和善善于提出出自己的的專業(yè)觀觀點(diǎn)和建建議，又又要尊重重企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的決決策權(quán)；既要能能夠看準(zhǔn)準(zhǔn)專業(yè)問問題，提提出問題題，拿出出解決問問題的方方法和措措施，又又要善于于和企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝溝通，使使自己的的正確策策劃能夠夠順利地地為企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所所接受；既要積積極謀劃劃，又不不要喧賓賓奪主；既要積積極思想想，勇于于負(fù)責(zé)，又應(yīng)自自覺地把把功勞歸歸于企業(yè)業(yè)，不可可貪功邀邀賞，四四處炫耀耀。（2）團(tuán)團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)戰(zhàn)，整合合策劃單個(gè)做戰(zhàn)戰(zhàn)的弊病病有很多多，由于于一個(gè)人人的能力力有限，智慧的的發(fā)揮有有限，在在搞策劃劃時(shí)，時(shí)

16、時(shí)有漏洞洞出現(xiàn)，它不利利于策劃劃案的實(shí)實(shí)施，也也不利于于策劃人人的發(fā)展展，策劃劃人要想想展示自自己的才才華，獲獲取更大大的發(fā)展展機(jī)會(huì)，必須走走團(tuán)隊(duì)組組合的道道路，以以力借力力，借力力發(fā)力。而團(tuán)隊(duì)隊(duì)作戰(zhàn)，就不失失為搞好好策劃的的關(guān)鍵，它可為為整合性性的策劃劃提供力力量源泉泉和智慧慧動(dòng)力。（3）實(shí)實(shí)事求是是，科學(xué)學(xué)務(wù)實(shí)不論任何何人，不不論做什什么事，都應(yīng)實(shí)實(shí)事求是是。策劃劃人要一一步一個(gè)個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)地為為企業(yè)、為客戶戶做事，在搞策策劃時(shí)，要考慮慮到企業(yè)業(yè)的實(shí)際際情況，比如承承受能力力，產(chǎn)品品性質(zhì)等等，根據(jù)據(jù)實(shí)際、依據(jù)科科學(xué)，通通過資源源的優(yōu)化化，做出出成功的的策劃，形成公公眾熱點(diǎn)點(diǎn)，取得得最

17、佳產(chǎn)產(chǎn)業(yè)效果果，真正正為企業(yè)業(yè)服務(wù)。需要說說明一點(diǎn)點(diǎn)的是，策劃人人的策劃劃要經(jīng)得得起市場場實(shí)踐的的考驗(yàn)。（4）善善于學(xué)習(xí)習(xí)，不斷斷創(chuàng)新 “學(xué)海海無涯”，學(xué)習(xí)習(xí)是無止止境的。自古以以來，兵兵無常勢勢，水無無常形，市場是是瞬息萬萬變的，世界唯唯一不變變的規(guī)則則就是“在變”，能夠夠根據(jù)市市場的變變化而靈靈活機(jī)動(dòng)動(dòng)取勝者者，就是是采取了了正確的的營銷之之“道”，既要要專業(yè)，又要權(quán)權(quán)威，又又要學(xué)習(xí)習(xí)，又要要?jiǎng)?chuàng)新。因此，策劃人人面對(duì)新新世紀(jì)的的機(jī)遇和和挑戰(zhàn)，更需要要勤奮學(xué)學(xué)習(xí)，掌掌握更多多的知識(shí)識(shí)，以適適應(yīng)時(shí)代代、社會(huì)會(huì)、市場場發(fā)展的的需求，畢竟時(shí)時(shí)代車輪輪是不停停地向前前滾動(dòng)的的。 2、借借鑒先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，