三西三佳化工安全生產(chǎn)管理制度

1、山西三佳化工新材料有限公司安全生產(chǎn)管理制度 目 錄錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc155376606 識(shí)別獲取取相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的管理理制度 PAGEREF _Toc155376606 h 44 HYPERLINK l _Toc155376607 文件檔案案管理制度度 PAGEREF _Toc155376607 h 6 HYPERLINK l _Toc155376608 安全生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議管管理制度度 PAGEREF _Toc155376608 h 8 HYPERLINK l _Toc155376609 安全生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用管理理制度 PAGEREF _Toc1

2、55376609 h 110 HYPERLINK l _Toc155376610 安全生產(chǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度 PAGEREF _Toc155376610 h 111 HYPERLINK l _Toc155376611 教育培訓(xùn)訓(xùn)管理制度度 PAGEREF _Toc155376611 h 15 HYPERLINK l _Toc155376612 領(lǐng)導(dǎo)干部部帶班制制度 PAGEREF _Toc155376612 h 199 HYPERLINK l _Toc155376613 安全生產(chǎn)產(chǎn)值班制制度 PAGEREF _Toc155376613 h 222 HYPERLINK l _Toc155376614

3、 班組安全全管理制制度 PAGEREF _Toc155376614 h 233 HYPERLINK l _Toc155376615 安全活動(dòng)動(dòng)管理制制度 PAGEREF _Toc155376615 h 255 HYPERLINK l _Toc155376616 安全檢查查和隱患患排查制制度 PAGEREF _Toc155376616 h 266 HYPERLINK l _Toc155376617 安全作業(yè)業(yè)證管理理制度 PAGEREF _Toc155376617 h 229 HYPERLINK l _Toc155376618 特種作業(yè)業(yè)人員管管理制度度 PAGEREF _Toc15537661

4、8 h 31 HYPERLINK l _Toc155376619 危險(xiǎn)源辨辨識(shí)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理制度 PAGEREF _Toc155376619 h 333 HYPERLINK l _Toc155376620 重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源管理理制度 PAGEREF _Toc155376620 h 440 HYPERLINK l _Toc155376621 事故管理理制度 PAGEREF _Toc155376621 h 443 HYPERLINK l _Toc155376622 防火防爆爆管理制度 PAGEREF _Toc155376622 h 499 HYPERLINK l _Toc155376623 消防安全全

5、管理制制度 PAGEREF _Toc155376623 h 522 HYPERLINK l _Toc155376624 開停車管管理制度 PAGEREF _Toc155376624 h 63 HYPERLINK l _Toc155376625 特殊工種種技術(shù)管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc155376625 h 67 HYPERLINK l _Toc155376626 生產(chǎn)設(shè)備備設(shè)施管管理制度度 PAGEREF _Toc155376626 h 74 HYPERLINK l _Toc155376627 安全設(shè)施施管理制制度 PAGEREF _Toc155376627 h 744 HYPER

6、LINK l _Toc155376628 化工企業(yè)業(yè)設(shè)備管管理制度 PAGEREF _Toc155376628 h 74 HYPERLINK l _Toc155376629 特種設(shè)備備安全管管理制度度 PAGEREF _Toc155376629 h 81 HYPERLINK l _Toc155376630 監(jiān)視和測(cè)測(cè)量設(shè)備備管理制制度 PAGEREF _Toc155376630 h 844 HYPERLINK l _Toc155376631 生產(chǎn)設(shè)施施拆除和和報(bào)廢管管理制度度 PAGEREF _Toc155376631 h 86 HYPERLINK l _Toc155376632 關(guān)鍵裝置置、

7、重點(diǎn)部位管理理制度 PAGEREF _Toc155376632 h 889 HYPERLINK l _Toc155376633 可燃?xì)怏w體有毒氣氣體監(jiān)測(cè)測(cè)報(bào)警器器安全管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc155376633 h 91 HYPERLINK l _Toc155376634 安全施工工與檢維維修管理制制度 PAGEREF _Toc155376634 h 933 HYPERLINK l _Toc155376635 動(dòng)、靜密密封管理制制度 PAGEREF _Toc155376635 h 1001 HYPERLINK l _Toc155376636 安全作業(yè)業(yè)管理制制度 PAGEREF _

8、Toc155376636 h 1005 HYPERLINK l _Toc155376637 動(dòng)火作業(yè)業(yè) PAGEREF _Toc155376637 h 1055 HYPERLINK l _Toc155376638 進(jìn)入受限限空間作作業(yè) PAGEREF _Toc155376638 h 1111 HYPERLINK l _Toc155376639 破土作業(yè)業(yè) PAGEREF _Toc155376639 h 1166 HYPERLINK l _Toc155376640 廠區(qū)吊裝裝作業(yè) PAGEREF _Toc155376640 h 1116 HYPERLINK l _Toc155376641 抽堵盲

9、板板作業(yè) PAGEREF _Toc155376641 h 1220 HYPERLINK l _Toc155376642 臨時(shí)用電電作業(yè) PAGEREF _Toc155376642 h 1121 HYPERLINK l _Toc155376643 高處作業(yè)業(yè)安全 PAGEREF _Toc155376643 h 1124 HYPERLINK l _Toc155376644 斷路作業(yè)業(yè) PAGEREF _Toc155376644 h 1277 HYPERLINK l _Toc155376645 設(shè)備檢維維修作業(yè)業(yè) PAGEREF _Toc155376645 h 1299 HYPERLINK l _T

10、oc155376646 建（構(gòu)）筑物管管理制度度 PAGEREF _Toc155376646 h 1311 HYPERLINK l _Toc155376647 新建、改改造、擴(kuò)擴(kuò)建工程程“三同時(shí)時(shí)”的管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc155376647 h 1133 HYPERLINK l _Toc155376648 安全設(shè)施施“三同時(shí)時(shí)”管理制制度 PAGEREF _Toc155376648 h 1335 HYPERLINK l _Toc155376649 電氣安全全管理制制度 PAGEREF _Toc155376649 h 1337 HYPERLINK l _Toc155376650 公

11、用工程程管理制制度 PAGEREF _Toc155376650 h 1339 HYPERLINK l _Toc155376651 危險(xiǎn)化學(xué)學(xué)品安全全管理制制度 PAGEREF _Toc155376651 h 1441 HYPERLINK l _Toc155376652 易制毒化化學(xué)品管管理制度度 PAGEREF _Toc155376652 h 1455 HYPERLINK l _Toc155376653 劇毒化學(xué)學(xué)品安全全管理制制度 PAGEREF _Toc155376653 h 1550 HYPERLINK l _Toc155376654 倉(cāng)庫(kù)、罐罐區(qū)安全全管理制制度 PAGEREF _To

12、c155376654 h 1554 HYPERLINK l _Toc155376655 供應(yīng)商管管理制度度 PAGEREF _Toc155376655 h 1566 HYPERLINK l _Toc155376656 承包商管管理制度度 PAGEREF _Toc155376656 h 1588 HYPERLINK l _Toc155376657 廠區(qū)道路路交通安安全管理理制度 PAGEREF _Toc155376657 h 1161 HYPERLINK l _Toc155376658 門衛(wèi)管理理制度 PAGEREF _Toc155376658 h 1163 HYPERLINK l _Toc15

13、5376659 環(huán)境保護(hù)護(hù)管理制制度 PAGEREF _Toc155376659 h 1665 HYPERLINK l _Toc155376660 職業(yè)衛(wèi)生生管理制制度 PAGEREF _Toc155376660 h 1667 HYPERLINK l _Toc155376661 職業(yè)危害害防治責(zé)責(zé)任制度度PAGEREF _Toc155376661 h 1677 HYPERLINK l _Toc155376662 放射源安安全管理理制度 PAGEREF _Toc155376662 h 1182 HYPERLINK l _Toc155376663 勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品管管理制度度 PAGEREF _To

14、c155376663 h 1844 HYPERLINK l _Toc155376664 應(yīng)急救援援管理制制度 PAGEREF _Toc155376664 h 1888 HYPERLINK l _Toc155376665 應(yīng)急倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理制制度 PAGEREF _Toc155376665 h 1992 HYPERLINK l _Toc155376666 安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化運(yùn)行行自評(píng)管管理制度度 PAGEREF _Toc155376666 h 1944 HYPERLINK l _Toc155376667 制度評(píng)審審與修訂訂管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc155376667 h 1997 HYPERLI

15、NK l _Toc155376668 附件(一一) PAGEREF _Toc155376668 h 1999 HYPERLINK l _Toc155376669 原化學(xué)工工業(yè)部441條禁禁令 PAGEREF _Toc155376669 h 1999 HYPERLINK l _Toc155376670 附件（二二） PAGEREF _Toc155376670 h 2001 HYPERLINK l _Toc155376671 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)方法 PAGEREF _Toc155376671 h 2201 HYPERLINK l _Toc155376672 附件(三三) PAGEREF _Toc15537

16、6672 h 2122 HYPERLINK l _Toc155376673 消防平面面圖 PAGEREF _Toc155376673 h 2112 HYPERLINK l _Toc155376674 附件(四四) PAGEREF _Toc155376674 h 2113 HYPERLINK l _Toc155376675 廠區(qū)緊急急救援疏疏散平面面圖 PAGEREF _Toc155376675 h 2113識(shí)別獲取取相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的管理理制度1 目的的為了及時(shí)時(shí)獲取國(guó)國(guó)家和政政府頒布布實(shí)施的的有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和相相關(guān)文件件，遵守守法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，熟熟悉和掌掌握法

17、律律法規(guī)知知識(shí)和規(guī)規(guī)定，使使國(guó)家有有關(guān)安全全生產(chǎn)法法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得到貫貫徹落實(shí)實(shí)，特制制訂本制制度。2 適用用范圍本制度規(guī)規(guī)定了有有關(guān)安全全生產(chǎn)法法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的識(shí)別別方法和和獲取途途徑以及及對(duì)獲取取的法律律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的的管理、更新以以及應(yīng)用用，適用用于公司司各職能能部門和和各生產(chǎn)產(chǎn)車間。3 職責(zé)責(zé)安全環(huán)衛(wèi)衛(wèi)部負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及政政府其他他要求的的文件的的綜合管管理。法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的相關(guān)關(guān)文件由由辦公室室登記并并簽發(fā)至至公司相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人審批批或轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)至相關(guān)關(guān)部門。負(fù)責(zé)人人審批或或轉(zhuǎn)發(fā)的的文件原原稿存檔檔案室。4 控制制程序4.1獲獲取安全全生產(chǎn)法法律法規(guī)規(guī)

18、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的途徑徑：國(guó)家安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管管理總局局公告告；政府網(wǎng)站站的信息息（非政政府網(wǎng)站站的信息息，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行識(shí)別別，防止止誤導(dǎo)和和不可靠靠）；各級(jí)政府府主管部部門下發(fā)發(fā)文件、舉辦會(huì)會(huì)議和培培訓(xùn)；發(fā)行和出出版物。4.2安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)識(shí)別、獲獲取及文文件管理理：各職能部部門通過過上述途途徑及時(shí)時(shí)識(shí)別和和獲取本本部門適適用的安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及文文件，并并跟蹤、掌握有有關(guān)法律律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的的修訂情情況，建建立清單單，及時(shí)時(shí)提供安安全環(huán)衛(wèi)衛(wèi)部匯總總。安全環(huán)衛(wèi)衛(wèi)部負(fù)責(zé)責(zé)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及文文件發(fā)行行和出版版物的訂訂購(gòu)工作作，此項(xiàng)項(xiàng)工作根根據(jù)實(shí)際際需要進(jìn)進(jìn)行。安全環(huán)衛(wèi)衛(wèi)

19、部建立立法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及文文件的清清單，并并保管存存放其文文本，同同時(shí)檔案案室留存存一份。安全環(huán)衛(wèi)衛(wèi)部組織織各職能能部門對(duì)對(duì)每個(gè)法法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及文件件中適合合的內(nèi)容容進(jìn)行識(shí)識(shí)別、摘摘錄，并并將識(shí)別別的相關(guān)關(guān)條款辨辨識(shí)到相相關(guān)部門門（即相相關(guān)方），將摘摘錄內(nèi)容容傳達(dá)給給相關(guān)方方，同時(shí)時(shí)督促相相關(guān)方組組織學(xué)習(xí)習(xí)。各職能部部門要有有適用法法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及文件件的清單單和文本本數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，要有有收發(fā)文文件臺(tái)賬賬。4.3 安全生生產(chǎn)法律律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的的宣貫和和培訓(xùn)由安委會(huì)會(huì)組織、人力資資源辦公公室主管管、安全全環(huán)衛(wèi)部部配合,對(duì)公司司的安全全生產(chǎn)法法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及其其他要求求的文件件的傳

20、達(dá)達(dá)、貫徹徹和學(xué)習(xí)習(xí)；各職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)本部門門適用的的安全生生產(chǎn)法律律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及其他他要求的的文件的的傳達(dá)、貫徹和和學(xué)習(xí)；各車間、工段負(fù)負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)法法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及其其他耍求求轉(zhuǎn)換為為公司文文件（如如安全生生產(chǎn)管理理制度、作業(yè)指指導(dǎo)書等等）的宣宣貫和對(duì)對(duì)從業(yè)人人員的培培訓(xùn)；宣貫和培培訓(xùn)要建建立記錄錄，進(jìn)行行培訓(xùn)效效果評(píng)估估。4.4 安全生生產(chǎn)法律律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的的更新由于法律律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及及其他要要求的發(fā)發(fā)布、版版本的修修訂、廢廢止等，公司管管理文件件需要進(jìn)進(jìn)行變更更，均按按公司的的變更更管理制制度執(zhí)執(zhí)行。廢止的文文件必須須從相關(guān)關(guān)部門（個(gè)人）予以撤撤除或銷銷毀，需需要留存存

21、的必須須經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，并并予以登登記。各部門要要有適用用法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及文文件的更更新記錄錄。4.5 安全生生產(chǎn)法律律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的的符合性性評(píng)價(jià)安委會(huì)組組織、安安全環(huán)衛(wèi)衛(wèi)部主管管，每年年進(jìn)行一一次適用用法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及文文件的符符合性評(píng)評(píng)審會(huì)議議，針對(duì)對(duì)執(zhí)行情情況的符符合性評(píng)評(píng)價(jià)。評(píng)評(píng)價(jià)的內(nèi)內(nèi)容包括括安全生生產(chǎn)法律律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及及文件的的完整性性，有效效性，適適用性和和執(zhí)行力力，并提提出不符符合項(xiàng)。各職能部部門對(duì)本本部門的的不符合合項(xiàng)進(jìn)行行原因分分析，制制定整改改計(jì)劃和和措施，做不符符合項(xiàng)整整改記錄錄,部門門留存一一份，報(bào)報(bào)安全環(huán)環(huán)衛(wèi)部留留存一份份。安委會(huì)組組織、安安全環(huán)衛(wèi)衛(wèi)部制

22、定定安全生生產(chǎn)法律律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及其他他要求的的文件保保持或持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的計(jì)劃劃。文件檔案案管理制制度為加強(qiáng)公公司安全全檔案管管理工作作，有效效地保護(hù)護(hù)和利用用安全檔檔案，特特制訂本本制度。1、本制制度所稱稱的安全全檔案是是指過去去和現(xiàn)在在的公司司各級(jí)部部門及員員工從事事安全工工作中所所直接形形成的對(duì)對(duì)企業(yè)有有保存價(jià)價(jià)值的各各種文字字、圖表表、賬冊(cè)冊(cè)、憑證證、報(bào)表表、技術(shù)術(shù)資料、電腦盤盤片、聲聲像、膠膠卷、榮榮譽(yù)實(shí)物物、證件件等不同同形式的的歷史記記錄。2、公司司各部門門、員工工都有保保護(hù)安全全檔案的的義務(wù)。3、安全全檔案工工作由公公司辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)接收、收集、整理、建檔、保管、更新，并監(jiān)

23、督督各部門門的安全全檔案管管理工作作。4、應(yīng)逐逐步完善善安全檔檔案管理理制度，確保檔檔案安全全和方便便使用，采用科科學(xué)手段段，逐步步實(shí)現(xiàn)檔檔案管理理現(xiàn)代化化。5、整理理辦法：A、收集集文書檔檔案；B、整理理：根據(jù)據(jù)分類和和成立時(shí)時(shí)間整理理。C、立卷卷：區(qū)分分不同價(jià)價(jià)值確定定保管期期限，分分永久、長(zhǎng)期、短期。6、過程程管理：A、屬于于公司保保管的安安全檔案案：公司司各部門門做好平平時(shí)文件件的整理理工作，并將文文件整理理成冊(cè)移移交辦公公室保管管。B、屬于于部門保保管的安安全檔案案：各部部門將檔檔案目錄錄、材料料目錄交交辦公室室。7、監(jiān)督督：辦公公室根據(jù)據(jù)各部門門上報(bào)的的檔案目目錄、材材料目錄錄，進(jìn)

24、行行定期或或不定期期的檢查查，來(lái)監(jiān)監(jiān)督各部部門安全全檔案的的管理工工作。 8、銷毀毀：須報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，銷毀時(shí)時(shí)應(yīng)有兩兩人以上上負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)銷，并并在清單單上簽字字。9、公司司安全檔檔案的分分類及編編號(hào)：按123345類類及編號(hào)號(hào)要求操操作。10、在在業(yè)務(wù)中中對(duì)外簽簽署的各各種涉及及安全的的經(jīng)濟(jì)合合同按合同管管理規(guī)定定執(zhí)行行。11、借借閱：因因工作需需要借閱閱安全文文檔的，應(yīng)填好好檔案查查閱單，員工不不得將安安全檔案案隨意外外帶，確確因工作作需要外外帶，需需辦理檔檔案外借借手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方可帶出出，用完完立即歸歸還。閱閱檔人對(duì)對(duì)所借閱閱檔案必必須妥善善保管，不得私私自復(fù)制制、調(diào)換換

25、、涂改改、污損損、劃線線等，更更不能隨隨意亂放放，以免免遺失。 13、有有下列行行為之一一，據(jù)情情節(jié)輕重重，給予予50-5000元扣薪薪處理，若構(gòu)成成犯罪依依法追究究刑事責(zé)責(zé)任： 1）、毀損、丟失或或擅自銷銷毀安全全檔案者者。 2）、擅自向向外界提提供、抄抄摘安全全檔案者者。 3）、涂改、偽造安安全檔案案者。 4）、未及時(shí)時(shí)上報(bào)歸歸檔或管管理不善善的檔案案管理者者。 5）、未辦理理手續(xù)就就借閱、外帶者者或越級(jí)級(jí)查閱者者（檔案案管理者者同罰）。安全生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議管管理制度度1目的為確保安安全工作作行之有有效地開開展，發(fā)發(fā)揮安全全例會(huì)能能夠及時(shí)時(shí)收集各各部門安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作中中的動(dòng)態(tài)態(tài)、及時(shí)時(shí)采取有有

26、針對(duì)性性措施的的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)有有效指導(dǎo)導(dǎo)安全工工作，特特制定本本制度。2范圍公司安全全生產(chǎn)例例會(huì)、生生產(chǎn)部門門安全生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)、車間間（班組組）安全全活動(dòng)3職責(zé)公司安全全生產(chǎn)例例會(huì)安委委會(huì)組織織。生產(chǎn)部門門安全生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)由安全全副總經(jīng)經(jīng)理組織織車間（班班組）安安全活動(dòng)動(dòng)由車間間主任組組織4例會(huì)周周期、內(nèi)容及要要求4.1 公司安安全例會(huì)會(huì)公司安全全例會(huì)每每月召開開一次。時(shí)間定定為每月月5號(hào)，遇到節(jié)節(jié)假日，會(huì)議召召開時(shí)間間另行通通知。由安委會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)組組織，安安委會(huì)主主任主持持召開。主要參加加人員：總經(jīng)理理、安全全副總經(jīng)經(jīng)理、各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人、專職安安全員等等。參會(huì)人員員因故不不能按時(shí)時(shí)參加的的，應(yīng)

27、及及時(shí)請(qǐng)假假，經(jīng)安安委會(huì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后可方方缺席，必須指指配本部部門人員員參加。主持安全全例會(huì)的的人員應(yīng)應(yīng)全面了了解掌握握安全工工作情況況，及時(shí)時(shí)解決會(huì)會(huì)上提出出的問題題，使安安全例會(huì)會(huì)真正發(fā)發(fā)揮作用用。安全例會(huì)會(huì)上傳達(dá)達(dá)學(xué)習(xí)黨黨和國(guó)家家有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針、政策策以及上上級(jí)指示示精神，總結(jié)上上月的安安全工作作，布置置下月的的任務(wù)。同時(shí)，利用安安全例會(huì)會(huì)交流各各部門工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。安全全例會(huì)應(yīng)應(yīng)每季度度一小結(jié)結(jié)，每年一總總結(jié)。各部門參參加例會(huì)會(huì)的人員員在參加加會(huì)議前前，要全全面了解解本單位位的安全全生產(chǎn)狀狀況，存存在什么么問題，要求協(xié)協(xié)調(diào)解決決哪些問問題。要要反映到到會(huì)議上上，以便便決策、解

28、決。制定事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案演練練計(jì)劃，確定演演練時(shí)間間，由相相關(guān)部門門組織應(yīng)應(yīng)急演練練，并做做好安全全演練記記錄。參加會(huì)議議后，要要將會(huì)議議精神利利用車間間安全活活動(dòng)時(shí)間間及時(shí)向向本單位位員工傳傳達(dá)，對(duì)對(duì)會(huì)上布布置的工工作要認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行。辦公室應(yīng)應(yīng)做好會(huì)會(huì)議記錄錄，并存存檔。4.2 生產(chǎn)部部門安全全例會(huì)安全副總總經(jīng)理每每月主持持召開一一次安全全會(huì)議，要進(jìn)行行安全講講話，應(yīng)應(yīng)結(jié)合本本廠、車間、崗位的的生產(chǎn)特特點(diǎn)；機(jī)機(jī)械設(shè)備備狀況，制定預(yù)預(yù)防事故故對(duì)策，學(xué)習(xí)本本單位各各種安全全規(guī)程、制度。剖析各各部門各各車間、崗位發(fā)發(fā)生過的的事故，吸取有有關(guān)事故故案例的的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)國(guó)家的安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策

29、、指示和和有關(guān)安安全的法法律、法規(guī)。提高員員工自我我保護(hù)意意識(shí)，逐逐步提高高員工安安全素質(zhì)質(zhì)、增強(qiáng)強(qiáng)安全意意識(shí)，實(shí)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)質(zhì)性安全全。例會(huì)主要要內(nèi)容包包括：（一）傳傳達(dá)貫徹徹上級(jí)和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)關(guān)指示，通報(bào)有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的文件精精神。（二）檢檢查有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度貫貫徹和執(zhí)執(zhí)行情況況。（三）分分析研究究事故發(fā)發(fā)生的原原因，接接受教訓(xùn)訓(xùn)，提出出防范措措施。（四）進(jìn)進(jìn)行有關(guān)關(guān)安全技技術(shù)、工工業(yè)衛(wèi)生生的知識(shí)識(shí)教育。（五）交交流推廣廣安全操操作先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行防防護(hù)用具具、消防防器材的的實(shí)際操操作示范范。（六）發(fā)發(fā)動(dòng)群眾眾提合理理化建議議，討論論解決安安全工作作中的缺缺陷與不不足。（七）

30、根根據(jù)公司司安全會(huì)會(huì)議的部部署，組組織安全全應(yīng)急預(yù)預(yù)案的演演練，并并做好詳詳細(xì)記錄錄。（八）表表?yè)P(yáng)安全全生產(chǎn)中中的好人人好事，批評(píng)各各種錯(cuò)誤誤傾向。（九）會(huì)會(huì)議內(nèi)容容要做記記錄存檔檔。4.3車車間（班班組）安安全活動(dòng)動(dòng)每周定出出一日為為安全活活動(dòng)日，倒班員員工第一一個(gè)白班班日為安安全活動(dòng)動(dòng)日。要充分利利用安全全活動(dòng)日日，認(rèn)真真組織員員工學(xué)習(xí)習(xí)貫徹公公司和本本單位有有關(guān)安全全指示精精神，進(jìn)進(jìn)行安全全教育，總結(jié)一一周來(lái)班班組安全全情況，進(jìn)行故故事案例例分析等等。安全活動(dòng)動(dòng)要有記記錄。5有關(guān)會(huì)會(huì)議要求求安全例會(huì)會(huì)形成的的會(huì)議決決定，安安全環(huán)衛(wèi)衛(wèi)部和辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)起草草會(huì)議記記錄，由由安委會(huì)會(huì)主任負(fù)負(fù)

31、責(zé)審定定，報(bào)總總經(jīng)理和和副總經(jīng)經(jīng)理審核核批準(zhǔn)后后執(zhí)行。安全例會(huì)會(huì)召開后后，各部部門應(yīng)根根據(jù)會(huì)議議決定，嚴(yán)格貫貫徹執(zhí)行行并及時(shí)時(shí)將執(zhí)行行結(jié)果報(bào)報(bào)相關(guān)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。參會(huì)人員員應(yīng)嚴(yán)格格遵守公公司會(huì)議議紀(jì)律，按時(shí)參參會(huì)，嚴(yán)嚴(yán)禁遲到到、早退退。安全生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用管管理制度度1目的安全生產(chǎn)產(chǎn)投入是是保障安安全生產(chǎn)產(chǎn)的必要要物質(zhì)基基礎(chǔ)，安安全生產(chǎn)產(chǎn)資金保保障管理理是企業(yè)業(yè)管理的的重要組組成部分分。根據(jù)據(jù)安全全生產(chǎn)法法第十十七條、第十八八條及本本公司實(shí)實(shí)際情況況，特制制定本制制度。2 范圍圍適用于公公司安全全費(fèi)用的的提取、使用和和管理3 職責(zé)責(zé)及控制制程序安全生產(chǎn)產(chǎn)投入資資金嚴(yán)格格執(zhí)行財(cái)財(cái)務(wù)部規(guī)規(guī)定，按按照銷售售

32、收入的的3%比比例提取取并專項(xiàng)項(xiàng)儲(chǔ)存。公司安全全環(huán)衛(wèi)部部根據(jù)公公司生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)及及建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的情情況及時(shí)時(shí)編制資資金計(jì)劃劃，計(jì)劃劃中包括括安全培培訓(xùn)教育育所需費(fèi)費(fèi)用，符符合國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)的的個(gè)體防防護(hù)用品品及保健健品的經(jīng)經(jīng)費(fèi)、安安全設(shè)施施費(fèi)用、保證重重大隱患患治理所所需費(fèi)用用、安全全風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金、安全檢檢查工作作所需費(fèi)費(fèi)用、保保證安全全生產(chǎn)科科技研究究和安全全生產(chǎn)先先進(jìn)技術(shù)術(shù)推廣應(yīng)應(yīng)用及其其他有關(guān)關(guān)經(jīng)費(fèi)、建立應(yīng)應(yīng)急救援援隊(duì)伍和和開展應(yīng)應(yīng)急救援援演練所所需的費(fèi)費(fèi)用（為為從業(yè)人人員繳納納保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用）等。制定計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)切實(shí)實(shí)考慮重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)因素及及重大環(huán)環(huán)境因素素預(yù)防控控制所采采取的必必要措施施。計(jì)劃劃

33、報(bào)安全全副總經(jīng)經(jīng)理，呈呈送總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。公司財(cái)務(wù)務(wù)部應(yīng)按按國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定及計(jì)劃劃提取安安全生產(chǎn)產(chǎn)資金，納入年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)決算算，并確確保有效效落實(shí)，實(shí)行專?？顚Ｓ糜?，專項(xiàng)項(xiàng)管理。財(cái)務(wù)部部應(yīng)監(jiān)督督安全資資金投入入的有效效實(shí)施，督促相相關(guān)部門門按制度度貫徹執(zhí)執(zhí)行。車間在使使用安全全生產(chǎn)資資金時(shí)，應(yīng)編制制計(jì)劃，及時(shí)報(bào)報(bào)本公司司負(fù)責(zé)人人進(jìn)行審審批，審審批權(quán)限限及資金金限額按按有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)制度度執(zhí)行。公司財(cái)務(wù)務(wù)部應(yīng)對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)資金金使用進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)、匯總總，安委委會(huì)應(yīng)了了解資金金是否有有效實(shí)施施，安全全環(huán)衛(wèi)部部應(yīng)督促促相關(guān)部部門、車車間按計(jì)計(jì)劃實(shí)施施，物資資供應(yīng)部部應(yīng)掌握握采購(gòu)的的安全設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備、

34、物物資是否否合格、有效。各部門、車間應(yīng)應(yīng)按照公公司年度度安全生生產(chǎn)資金金計(jì)劃，編制合合理有效效的資金金使用計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)安環(huán)部部審核，由安全全副總和和總經(jīng)理理審批后后，送財(cái)財(cái)務(wù)部執(zhí)執(zhí)行，年年底由財(cái)財(cái)務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、匯匯總并反反饋資金金投入使使用情況況。車間在安安全生產(chǎn)產(chǎn)資金使使用上應(yīng)應(yīng)做到“三到位位”，即：責(zé)任到到位、措措施到位位、資金金到位。在具體體實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目上應(yīng)應(yīng)做到“四定”，即：定項(xiàng)目目、定措措施、定定責(zé)任人人、定期期限。對(duì)重大專專項(xiàng)安全全技術(shù)措措施基金金的確定定，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行可行行性評(píng)價(jià)價(jià)、論證證、會(huì)審審，確保保資金的的有效使使用，充充分發(fā)揮揮其科學(xué)學(xué)、合理理、有效效的原則則。安全生產(chǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)懲管管

35、理制度度1 目的的公司在安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理方方面，堅(jiān)堅(jiān)持“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、以人人為本”的方針針。為了了增強(qiáng)全全體職工工的安全全意識(shí)，養(yǎng)成良良好的工工作習(xí)慣慣，保持持安全的的生產(chǎn)狀狀態(tài)，杜杜絕違規(guī)規(guī)指揮、違章作作業(yè)現(xiàn)象象的發(fā)生生，確保保本公司司在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中實(shí)現(xiàn)本本質(zhì)的安安全，本本著“教育從從嚴(yán)、警警戒為輔輔、崗位位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)達(dá)標(biāo)”的原則則，特制制定本制制度。2 范圍圍本制度規(guī)規(guī)定了安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)罰的的依據(jù)、原則、目的、內(nèi)容,適用于于山西三三佳化工工新材料料有限公司司各管理理人員和和全廠職職工。3 職責(zé)責(zé)根據(jù)“分分級(jí)管理理、條塊塊結(jié)合”原則，各各單位行行政正職職對(duì)本單單位的安安全生產(chǎn)

36、產(chǎn)工作負(fù)負(fù)全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，各當(dāng)當(dāng)班專職職安全員員對(duì)其分分管的業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)的安安全管理理工作負(fù)負(fù)責(zé)。4 控制制程序4.1管管理依據(jù)據(jù)安全生生產(chǎn)法危險(xiǎn)化化學(xué)品安安全管理理?xiàng)l例使用有有毒物品品作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)條條例工傷保保險(xiǎn)條例例勞動(dòng)合合同法4.2管管理目標(biāo)標(biāo)在加強(qiáng)安安全教育育的前提提下，把把安全生生產(chǎn)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益掛鉤，從而增增強(qiáng)員工工的安全全警惕性性，遵章章作業(yè)的的自覺性性，保證證員工安安全與健健康，推推動(dòng)安全全目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)：a.隱患患整改率率；隱患整改改率不低低于966%，監(jiān)監(jiān)控率達(dá)達(dá)到1000b.特種種作業(yè)持持證上崗崗率特種作業(yè)業(yè)持證上上崗率達(dá)達(dá)到1000%；c.單位位事故控控

37、制數(shù)全年無(wú)重重傷及以以上事故故，輕傷傷事故率率低于11d.工藝藝指標(biāo)合合格率工藝指標(biāo)標(biāo)合格率率不低于于95。4.3管管理內(nèi)容容4.3.1 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)（1）具具備下列列條件之之一者,單位獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000-110000元,個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)1000-5000元a.認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家安全生生產(chǎn)方針針、政策策、法規(guī)規(guī)和我公公司安全全管理制制度，成成績(jī)顯著著者；b.在改改善勞動(dòng)動(dòng)條件、防止工工傷事故故、環(huán)境境破壞事事故、火火災(zāi)事故故、職業(yè)業(yè)病方面面，成績(jī)績(jī)顯著者者；c.在排排除事故故隱患或或事故搶搶救中，使人身身生命和和公司財(cái)財(cái)產(chǎn)少受受損失者者；（2）在在日常安安全考核核中，季季度考核核分值第第一名的的單位,獎(jiǎng)

38、勵(lì)單單位10000元元，單位位正職2200元元，專兼兼職安全全員1000元.（3）全全公司全全年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)。即：杜絕絕死亡事事故；年年度重傷傷事故低低于萬(wàn)分分之三；月事故故頻率低低于萬(wàn)分分之一。公司年年終進(jìn)行行一次性性獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)獎(jiǎng)給經(jīng)理理、主管管生產(chǎn)的的副經(jīng)理理、公司司安委會(huì)會(huì)成員、安全環(huán)環(huán)衛(wèi)部及及對(duì)安全全工作有有突出貢貢獻(xiàn)的安安全人員員。4.3.2 處處罰（1）有有下列情情況之一一者罰直直接責(zé)任任者5-10元元；a.不按按規(guī)定穿穿戴勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品;b.無(wú)正正當(dāng)理由由，不按按規(guī)定參參加安全全生產(chǎn)培培訓(xùn)及安安全活動(dòng)動(dòng)者.c.作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管管理未達(dá)達(dá)標(biāo)（2）有有下列情情況之一一者,逐

39、逐級(jí)處罰罰單位直直接責(zé)任任者5-50元元；（情情節(jié)嚴(yán)重重者可加加倍處罰罰）a.發(fā)生生重傷及及以下安安全事故故的；b.違章章指揮、違章操操作、玩玩忽職守守以及發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故隱患，不及時(shí)時(shí)報(bào)告，不采取取措施的的；c.接到到“安全現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整改改通知書書”逾期不不改或隱隱患整改改率低于于96，并沒沒有說明明情況的的；d.特種種作業(yè)人人員無(wú)證證上崗操操作的；e.違反反公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度，在在禁火場(chǎng)場(chǎng)所違規(guī)規(guī)動(dòng)火及及吸煙者者； f.發(fā)生生事故隱隱瞞不報(bào)報(bào)者；g.因個(gè)個(gè)人原因因發(fā)生安安全、火火災(zāi)事故故造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失10000元以以上的。h.違規(guī)規(guī)作業(yè)，造成工工藝指標(biāo)標(biāo)嚴(yán)重超超標(biāo)者；（3）發(fā)發(fā)生重傷傷以

40、上事事故，按按國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰，直至至追究刑刑事責(zé)任任。對(duì)發(fā)生重重傷以上上事故的的按上級(jí)級(jí)有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行；并逐逐級(jí)對(duì)單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)給予基基本工資資額度的的百分之之三到五五罰款（情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重者可可加倍處處罰）。4.3.3 獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法法安委會(huì)依依據(jù)本制制度，進(jìn)進(jìn)行月考考核、季季評(píng)比、年終總總結(jié)表彰彰。每季季度提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、處處罰金額額、單位位人員名名單，送送人力資資源辦公公室、紀(jì)檢科科審核后后，報(bào)董董事長(zhǎng)、總經(jīng)理理審批，最終交交人力資資源辦公公室從當(dāng)當(dāng)事人工工資中扣扣除或增增加。獎(jiǎng)勵(lì)、罰罰款通知知單由安安全環(huán)衛(wèi)衛(wèi)部填寫寫，一式式三聯(lián)，一聯(lián)交交被獎(jiǎng)罰罰單位，一聯(lián)交交人力資資源辦公公室作獎(jiǎng)

41、獎(jiǎng)勵(lì)和扣扣款依據(jù)據(jù)，一聯(lián)聯(lián)留安全全環(huán)衛(wèi)部部備查。4.3.4 附附則凡借調(diào)人人員的安安全一律律由使用用單位負(fù)負(fù)責(zé).考核事故故數(shù)包括括比照工工傷。6 檢查查與考核核公司在安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理中中安委會(huì)會(huì)對(duì)各單單位實(shí)行行百分制制考核，按照本本制度內(nèi)內(nèi)容與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照照檢查，一項(xiàng)/次不合合格扣22分，合合計(jì)得分分90分分為合格格?！静粷M990分的的，每少少2分按按百分之之一計(jì)算算處罰，罰款從從被處罰罰單位主主管和專專職安全全員工資資中按比比例扣除除】7 安全全紀(jì)律考考核7.1進(jìn)進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域應(yīng)應(yīng)該遵章章守紀(jì)，凡違反反安全管管理制度度和安全全規(guī)程的的人員，將按照照安全管管理處罰罰標(biāo)準(zhǔn)給給予處罰罰，凡出出現(xiàn)單人

42、人累計(jì)違違規(guī)5次次/月，在第55次違規(guī)規(guī)出現(xiàn)時(shí)時(shí)將予以以5次違違規(guī)罰款款總和的的2倍進(jìn)進(jìn)行處罰罰，屢教教不改者者由人力力資源辦辦公室停停止其工工作，到到安全環(huán)環(huán)衛(wèi)部進(jìn)進(jìn)行停工工學(xué)習(xí)，成績(jī)合合格后重重新復(fù)崗崗；重復(fù)復(fù)3次進(jìn)進(jìn)行停工工學(xué)習(xí)人人員將由由人力資資源辦公公室予以以解除勞勞動(dòng)合同同。（停停工學(xué)習(xí)習(xí)人員每每月只發(fā)發(fā)基本工工資）班組全體體人員違違反安全全管理規(guī)規(guī)定累計(jì)計(jì)達(dá)到110次/月，將將掛鉤考考核車間間主任220元、車車間副主主任300元、班班組長(zhǎng)550元。7.2能能夠在事事故發(fā)生生后，積積極上報(bào)報(bào)事故，配合事事故調(diào)查查，并能能夠向安安全環(huán)衛(wèi)衛(wèi)部反映映事實(shí)真真相，舉舉報(bào)其它它違規(guī)行行為的將

43、將給予1100元元獎(jiǎng)勵(lì)。7.3能能按時(shí)參參加公司司人力資資源辦公公室組織織的各類類安全培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)，及時(shí)時(shí)掌握各各種安全全生產(chǎn)技技術(shù)，在在累計(jì)1100人人中能夠夠拿到前前3名者者將給予予1000元/人人的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、拿到到后6名者將將予以550元/人的處處罰。7.4對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存存在的重重大安全全隱患發(fā)發(fā)現(xiàn)及時(shí)時(shí)，能及及時(shí)匯報(bào)報(bào)安全環(huán)環(huán)衛(wèi)部或或處置及及時(shí)而避避免了較較大事故故發(fā)生的的有功人人員，報(bào)報(bào)安委會(huì)會(huì)同意后后,公司司予以110000元獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。對(duì)明明知存在在重大安安全隱患患，而隱隱瞞不報(bào)報(bào)或?qū)Π舶踩[患患不整改改及久拖拖不辦造造成嚴(yán)重重后果人人員將予予以10000元罰款款；情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的由人力力資

44、源辦辦公室停停發(fā)其工工資，待待安委會(huì)會(huì)作出處處理意見見后進(jìn)行行處理。7.5班班組不按按照規(guī)定定進(jìn)行安安全日檢檢；車間間不組織織安全周周檢；部部門不組組織月安安全檢查查；安全全環(huán)衛(wèi)部部不組織織公司級(jí)級(jí)檢查，在檢查查后不及及時(shí)記錄錄安全臺(tái)臺(tái)賬，不不按照規(guī)規(guī)定開展展安全教教育活動(dòng)動(dòng)，不及及時(shí)記錄錄相關(guān)安安全臺(tái)賬賬，罰款款相關(guān)責(zé)責(zé)任人（安全環(huán)環(huán)衛(wèi)部安安全員，部門、車間和和班組兼兼職安全全員）55元/次。7.6對(duì)對(duì)管轄范范圍內(nèi)的的安全、消防、氣防器器材設(shè)施施管理不不善，不不及時(shí)維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，導(dǎo)致致?lián)p壞按按采購(gòu)金金額的百百分之五五十賠償償，另加加1000元罰款款。7.7對(duì)對(duì)特種設(shè)設(shè)備、安安全設(shè)施施、電氣氣

45、設(shè)備、儀表控控制系統(tǒng)統(tǒng)、安全全連鎖裝裝置、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警警設(shè)施、防雷防防靜電設(shè)設(shè)施、安安全閥、壓力容容器、儀儀器儀表表不及時(shí)時(shí)進(jìn)行維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)或不按按照有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行定期期檢測(cè)校校驗(yàn)將予予以2000元的的罰款。由此原原因造成成事故，按照事事故管理理制度執(zhí)執(zhí)行。7.8重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源監(jiān)控控責(zé)任人人不認(rèn)真真監(jiān)控重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源涉及及的壓力力、溫度度、液位位、泄漏漏報(bào)警等等重要參參數(shù)的測(cè)測(cè)量連續(xù)續(xù)準(zhǔn)確記記錄的，罰款220元/次/項(xiàng)項(xiàng)。7.9對(duì)對(duì)外來(lái)施施工單位位或生產(chǎn)產(chǎn)廠家進(jìn)進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域作作業(yè)不備備案、不不辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)，違反反公司安安全管理理制度的的，掛鉤鉤考核主主管部門門50元。7.100每年年年底

46、對(duì)所所有的生生產(chǎn)單位位進(jìn)行安安全考評(píng)評(píng)，對(duì)安安全管理理水平高高、無(wú)事事故、無(wú)無(wú)違規(guī)、專業(yè)達(dá)達(dá)標(biāo)、崗崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)的，將將由公司司安委會(huì)會(huì)報(bào)董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后給予予表彰獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。教育培訓(xùn)訓(xùn)管理制度度1目的為使公司司培訓(xùn)正正規(guī)化、制度化化，以員員工終身身培訓(xùn)為為理念；通過經(jīng)經(jīng)常性全全員培訓(xùn)訓(xùn)，促進(jìn)進(jìn)公司企企業(yè)文化化的發(fā)展展，保持持企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)力，特特制定本本制度。2范圍本制度適適用于山山西三佳佳化工新新材料有有限公司司各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和全全廠職工工。3職責(zé)：1.人力力資源辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)分類類內(nèi)容為了方便便管理，本制度度根據(jù)公公司內(nèi)部部實(shí)際需需要分為為：3.1管管理人員員培訓(xùn)教教育：主要負(fù)責(zé)

47、責(zé)人或安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員赴外外培訓(xùn)由由人力資資源辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施，相關(guān)人人員取得得安全資資格證書書或相關(guān)關(guān)證書，并參加加每年再再培訓(xùn)。其他管理理人員，包括管管理部門門負(fù)責(zé)人人和基層層單位負(fù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工工程技術(shù)術(shù)人員的的安全培培訓(xùn)教育育由安全全環(huán)衛(wèi)部部負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施，經(jīng)經(jīng)考核合合格后方方可任職職，并參參加每年年再培訓(xùn)訓(xùn)。3.2從從業(yè)人員員培訓(xùn)教教育：3.2.1新員員工入廠廠培訓(xùn)：包括：一一級(jí)安全全教育培培訓(xùn)（廠廠級(jí)）由由安全環(huán)環(huán)衛(wèi)部負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施并完成成考核，培訓(xùn)時(shí)時(shí)間不少少于322學(xué)時(shí)；二級(jí)安安全教育育培訓(xùn)（車間級(jí)級(jí)或部門門級(jí)）由由部門車車間負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施并并完成考考核，培培訓(xùn)時(shí)間間不少于于24

48、學(xué)學(xué)時(shí)；三三級(jí)安全全教育培培訓(xùn)（班班組級(jí)）由各工工段班組組負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施并完完成考核核，培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間不不少于116學(xué)時(shí)時(shí)。三級(jí)安全全培訓(xùn)教教育的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)符符合安全全監(jiān)管總總局令第第3號(hào)的的規(guī)定；同時(shí)3個(gè)個(gè)月實(shí)習(xí)習(xí)期滿后后，由安安全環(huán)衛(wèi)衛(wèi)部下發(fā)發(fā)安全全作業(yè)操操作證，持證證上崗。從業(yè)人員員每年應(yīng)應(yīng)接受再再培訓(xùn)，再培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間不不得少于于安全監(jiān)監(jiān)管總局局令第33號(hào)的規(guī)規(guī)定學(xué)時(shí)時(shí)。3.2.2特殊殊工種、特種設(shè)設(shè)備作業(yè)業(yè)人員培培訓(xùn)：由人力資資源辦公公室根據(jù)據(jù)各單位位需求和和培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃組織織實(shí)施，相 關(guān)費(fèi)用用由人力力資源辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)申報(bào)報(bào)總公司司財(cái)經(jīng)委委。 3.2.3四新新培訓(xùn)：包括新新工藝、新技術(shù)術(shù)、新裝裝置

49、、新新產(chǎn)品投投用前培培訓(xùn)； 由各各部門、車間、工段負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施。3.3其其他人員員培訓(xùn)教教育：3.3.1 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、離離崗培訓(xùn)訓(xùn)從業(yè)人員員轉(zhuǎn)崗、脫離崗崗位3月月以上(含一年年)者，依照二二級(jí)、三三級(jí)安全全教育執(zhí)執(zhí)行經(jīng)考考核合格格后，方方可上崗崗。 3.3.2 外外來(lái)參觀觀等學(xué)習(xí)習(xí)人員培培訓(xùn) 由安全全環(huán)衛(wèi)部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)外來(lái)參參觀、學(xué)學(xué)習(xí)等人人員進(jìn)行行有關(guān)安安全規(guī)定定及安全全注意事事項(xiàng)的培培訓(xùn)教育育。 3.33.3 承包商商安全培培訓(xùn) 由安全全環(huán)衛(wèi)部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)承包商商的所有有人員進(jìn)進(jìn)行入廠廠安全培培訓(xùn)教育育，經(jīng)考考核合格格發(fā)放入入廠證；進(jìn)入作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)前，作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所在的的車間對(duì)對(duì)施工單單位進(jìn)行

50、行進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)進(jìn)行危險(xiǎn)險(xiǎn)告知交交底；3.4 日常安安全培訓(xùn)訓(xùn)教育： 由各部部門、車車間、班班組自行行負(fù)責(zé)相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)。4 培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析培訓(xùn)需求求是指公公司任職職的實(shí)際際需求與與員工現(xiàn)現(xiàn)有能力力之間的的距離。培訓(xùn)需求求制定的的目的是是為了滿滿足企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和員員工發(fā)展展需要。培訓(xùn)需求求調(diào)查方方式各單位將將培訓(xùn)需需求直接接送達(dá)人人力資源源辦公室室，由人人力資源源辦公室室，統(tǒng)一一完成需需求調(diào)查查工作。5培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃5.1培培訓(xùn)計(jì)劃劃的制定定人力資源源辦公室室負(fù)責(zé)完完成全廠廠培訓(xùn)調(diào)調(diào)查，根根據(jù)調(diào)查查結(jié)果，結(jié)合公公司發(fā)展展需求、培訓(xùn)預(yù)預(yù)算完成成公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的制定。各單位根根據(jù)本單單位實(shí)

51、際際需要，制定本本單位年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和月度培培訓(xùn)計(jì)劃劃。5.2培培訓(xùn)計(jì)劃劃實(shí)施各單位根根據(jù)各自自培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃完成成培訓(xùn)工工作，培培訓(xùn)時(shí)間間及培訓(xùn)訓(xùn)地點(diǎn)除除人力資資源辦公公室與安安全環(huán)衛(wèi)衛(wèi)部統(tǒng)一一組織之之外的，由各單單位自行行安排。5.3培培訓(xùn)計(jì)劃劃內(nèi)容：各級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃至至少應(yīng)包包含以下下內(nèi)容：（1）培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)，說明明培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃實(shí)行行后要受受訓(xùn)者能能做什么么，是評(píng)評(píng)價(jià)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考考核的依依據(jù)；（2）培培訓(xùn)內(nèi)容容，根據(jù)據(jù)國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)、地方方性法規(guī)規(guī)及公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定，以以及本部部門、車車間、工工段日常常生產(chǎn)或或工作的的實(shí)際需需要安排排； （3）培培訓(xùn)組織織，包括括培訓(xùn)的的發(fā)起部部門、實(shí)實(shí)行

52、部門門、評(píng)價(jià)價(jià)考核單單位。（4）培培訓(xùn)對(duì)象象（5）培培訓(xùn)老師師（6）培培訓(xùn)方式式 （7）培培訓(xùn)時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、設(shè)備備、預(yù)算算（8）培培訓(xùn)考核核及效果果評(píng)估6培訓(xùn)效效果評(píng)價(jià)價(jià)培訓(xùn)評(píng)價(jià)價(jià)的目的的：促使使員工在在培訓(xùn)中中遵守紀(jì)紀(jì)律，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)，將所所學(xué)知識(shí)識(shí)應(yīng)用于于工作當(dāng)當(dāng)中；用用于培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的改進(jìn)；在每次培培訓(xùn)結(jié)束束后，由由組織單單位負(fù)責(zé)責(zé)填寫評(píng)評(píng)價(jià)記錄錄。7培訓(xùn)預(yù)預(yù)算經(jīng)費(fèi)費(fèi)每年122月311日前，由人力力資源辦辦公室依依據(jù)上年年培訓(xùn)資資金實(shí)際際發(fā)生額額，制定定全公司司培訓(xùn)全全年預(yù)算算，提交交總公司司財(cái)經(jīng)委委審核，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理、董董事長(zhǎng)審審批，審審批完成成后向總總公司三三佳集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)部部申請(qǐng)執(zhí)執(zhí)

53、行。各單位根根據(jù)公司司全年預(yù)預(yù)算，制制定本單單位培訓(xùn)訓(xùn)年度與與月度預(yù)預(yù)算；人人力資源源辦公室室根據(jù)各各單位月月度預(yù)算算，匯總總制定公公司月度度預(yù)算。職工教育育培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)必須須?？顚Ｓ?面面向全體體職工開開展教育育培訓(xùn)。8培訓(xùn)檔檔案 人力資資源辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)建立、管理廠廠級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)的各類類培訓(xùn)檔檔案，其其余培訓(xùn)訓(xùn)由各組組織單位位或相關(guān)關(guān)部門、車間、工段做做好培訓(xùn)訓(xùn)記錄以以及相關(guān)關(guān)培訓(xùn)檔檔案。9考核人力資源源辦公室室負(fù)責(zé)廠廠級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)的考核核工作，其余培培訓(xùn)由各各組織單單位或者者相關(guān)部部門、車車間、工工段做好好相關(guān)考考核工作作。10更改改與修訂訂培訓(xùn)計(jì)劃劃更改依依照山山西三佳佳化工新新材料有有限公司

54、司變更管管理制度度執(zhí)行行。領(lǐng)導(dǎo)干部部帶班制制度1目的為切切實(shí)抓好好安全生生產(chǎn)，增增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和職工工的安全全意識(shí)，進(jìn)一步步落實(shí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制。特制制定本制制度。 2 適用用范圍公司司所屬各各單位。 3 職責(zé)責(zé)安全環(huán)衛(wèi)衛(wèi)部負(fù)責(zé)責(zé)制度的的制定、檢查、考核及及日常管管理工作作,辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督。 各單位負(fù)負(fù)責(zé)本制制度的貫貫徹執(zhí)行行等工作作。 4工作程程序4.1帶帶班安排排 4.1.1公司司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶班安安排 公司級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按按分管生生產(chǎn)副總總經(jīng)理、安全副副總經(jīng)理理的順序序輪流帶帶班，如如工作忙忙或出差差等，按按順序由由下一人人帶班。公司級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶帶班具體體名單由由辦公室室統(tǒng)一安安排并報(bào)報(bào)安委會(huì)會(huì)

55、備案。 4.1.2 部部門級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶班班安排 車間級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按按各單位位正職每每人輪流流帶班。辦公室室應(yīng)在每每月288日前將將下月帶帶班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)名單安安排報(bào)安安委會(huì)備備案。 4.2帶帶班職責(zé)責(zé) 4.2.1公司司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶班職職責(zé) 堅(jiān)持生產(chǎn)產(chǎn)工作與與安全工工作的“五同時(shí)時(shí)”，模范范地執(zhí)行行各項(xiàng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章章制度，對(duì)本單單位的安安全工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)當(dāng)日日的安全全檢查、督促和和指導(dǎo)各各車間的的安全工工作，解解決安全全方面的的疑難問問題，防防范可能能發(fā)生的的一切不不安全因因素； 負(fù)責(zé)當(dāng)日日生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全監(jiān)督督、督促促和檢查查工作，有權(quán)對(duì)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)進(jìn)行處罰罰，并停停止其工工作，對(duì)對(duì)情

56、節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重者，并按有有關(guān)規(guī)定定處理； 對(duì)發(fā)現(xiàn)的的事故隱隱患必須須立即采采取有效效防范措措施，提提出整改改意見，督促限限期整改改； 對(duì)當(dāng)日發(fā)發(fā)生的事事故要組組織對(duì)傷傷員的搶搶救，保保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)并向向上級(jí)部部門報(bào)告告，要參參加事故故的調(diào)查查、分析析原因，并提出出安全措措施及處處理意見見。 4.3部部門級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶班班職責(zé) 布置當(dāng)日日生產(chǎn)必必須執(zhí)行行安全工工作的“五同時(shí)時(shí)”，模范范地執(zhí)行行各項(xiàng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章章制度，對(duì)本車車間的安安全工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)當(dāng)日日的安全全檢查、督促和和指導(dǎo)各各班組的的安全工工作，幫幫助班組組職工共共同解決決安全方方面的疑疑難問題題，并對(duì)對(duì)其安全全生產(chǎn)狀狀況負(fù)責(zé)責(zé)； 負(fù)

57、責(zé)當(dāng)日日生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全監(jiān)督督、督促促和檢查查工作，對(duì)“三違”現(xiàn)象有有權(quán)進(jìn)行行制止并并協(xié)助廠廠領(lǐng)導(dǎo)和和安全部部門進(jìn)行行處罰，性質(zhì)嚴(yán)嚴(yán)重的有有權(quán)停止止其工作作，并向向上級(jí)報(bào)報(bào)告； 要認(rèn)真檢檢查人的的、物的的不安全全因素，發(fā)現(xiàn)事事故隱患患必須按按“三定、四不推推”的原則則處理； 當(dāng)日發(fā)生生的事故故，必須須組織對(duì)對(duì)傷員的的搶救，保護(hù)好好現(xiàn)場(chǎng)并并采取安安全措施施防止事事故擴(kuò)大大，同時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)部門報(bào)報(bào)告，協(xié)協(xié)助對(duì)事事故的調(diào)調(diào)查、分分析原因因，并提提出有效效的安全全防范措措施。 4.4帶帶班要求求 安全帶班班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)當(dāng)日安安全工作作直接負(fù)負(fù)責(zé)，當(dāng)當(dāng)日安全全值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，必必須堅(jiān)守守崗位，按安全全值班職職

58、責(zé)要求求認(rèn)真檢檢查安全全工作，做好記記錄；4.44.2認(rèn)認(rèn)真做好好交接班班記錄，把當(dāng)天天的安全全工作遺遺留問題題，負(fù)責(zé)責(zé)向一下下班的帶帶班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交待清清楚。 44.4.3當(dāng)日日安全值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須佩佩安全帶帶班標(biāo)志志。 5 考核核5.1對(duì)對(duì)下列帶帶班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)： 5.55.1認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家安全全生產(chǎn)方方針和有有關(guān)安全全生產(chǎn)法法律法規(guī)規(guī)、條例例和辦法法，保持持本單位位長(zhǎng)期安安全生產(chǎn)產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)安全生生產(chǎn)被動(dòng)動(dòng)局面，成績(jī)顯顯著的有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)； 5.1.2領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在帶班班過程中中及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)或報(bào)報(bào)告事故故隱患，避免重重大傷亡亡事故發(fā)發(fā)生者； 55.1.3防止止事故擴(kuò)擴(kuò)大，搶搶險(xiǎn)有功功者； 5

59、.1.44對(duì)本單單位“三違”人員能能大膽管管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行處罰規(guī)規(guī)定，成成績(jī)顯著著者。 5.22對(duì)下列列帶班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行行處罰： 5.2.11不按時(shí)時(shí)上報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安全全帶班名名單，每每一次罰罰10元元； 5.2.22安全帶帶班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不佩戴戴安全帶帶班標(biāo)志志，帶班班記錄簡(jiǎn)簡(jiǎn)單不認(rèn)認(rèn)真，每每發(fā)現(xiàn)一一次罰220元； 5.2.33安全帶帶班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不檢查查、不履履行職責(zé)責(zé)，忽視視安全生生產(chǎn)，造造成事故故，應(yīng)承承擔(dān)安全全責(zé)任，接受上上級(jí)部門門的追查查和處罰罰。 5.2.44對(duì)本單單位“三違”人員不不制止不不按規(guī)定定處罰，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，罰500元； 6 帶班班時(shí)間在公司對(duì)對(duì)裝置重重點(diǎn)部分分進(jìn)行特特殊作業(yè)業(yè)（開

60、停停車、停停工搶修修、重大大工藝調(diào)調(diào)整等）、發(fā)生生重大異異常生產(chǎn)產(chǎn)情況和和突發(fā)事事件及在在特殊時(shí)時(shí)段（重重大活動(dòng)動(dòng)、節(jié)假假日、夜夜間），執(zhí)行帶帶班制度度。安全生產(chǎn)產(chǎn)值班制制度1.目的的為確保公公司安全全穩(wěn)定生生產(chǎn)，公公司各部部門以及及各車間間在夜間間都必須須派干部部進(jìn)行晝晝夜值班班，及時(shí)時(shí)處理生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的各各種問題題，特制制定安全全生產(chǎn)值值班制度度：1、各級(jí)級(jí)干部在在值班期期間，必必須本著著高度的的責(zé)任性性，及時(shí)時(shí)幫助、協(xié)調(diào)處處理生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題。一旦出出現(xiàn)重大大事故苗苗頭時(shí)，啟動(dòng)化化學(xué)事故故應(yīng)急救救援預(yù)案案，及時(shí)時(shí)控制危危險(xiǎn)源，搶救受受害人員員，指導(dǎo)導(dǎo)群眾防防護(hù)和組組織撤離離，