現(xiàn)場(chǎng)定置管理

1、安徽地區(qū)公司文件號(hào)：AG-ZD-SC-012頁數(shù)：總19頁管理制度修訂次數(shù)：0修訂日期：無發(fā)行日期：2008-08-27現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度一、目的定置管理是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)的利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。為了規(guī)范各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，使區(qū)域、物資、標(biāo)識(shí)等能定置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到目視化管理，特制定本制度。二、工作職責(zé)企管部職責(zé)：負(fù)責(zé)本制度的資源組織、起草、修訂、發(fā)放、存檔工作；對(duì)本制度的完善、執(zhí)行情況進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督和考核。各車間職責(zé)：協(xié)助企管部對(duì)本

2、制度提出合理化建議、修訂工作；執(zhí)行本制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的區(qū)域、器具、設(shè)備設(shè)施、工裝、門窗等定人、定時(shí)、定職、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理；隨著現(xiàn)場(chǎng)工藝和環(huán)境的變化，不斷向企管部反饋改善意見，完善本制度。三、適用范圍本規(guī)定中涉及到的定置標(biāo)示適用于蚌埠地區(qū)所有相關(guān)的生產(chǎn)車間，如該車間無對(duì)應(yīng)設(shè)備設(shè)施，則不需做標(biāo)識(shí)。各車間的標(biāo)識(shí)應(yīng)按本規(guī)定示例做定置標(biāo)識(shí)，但也不僅限于此，本規(guī)定只做一般性規(guī)定，未涉及到的方面，各車間可根據(jù)具體產(chǎn)品及設(shè)備的不同，做相應(yīng)的定置標(biāo)識(shí)。四、定置管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)管理要求整理要求：不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場(chǎng)清除，防止混雜不清；對(duì)不常用的公模夾具及其它工位器具，要分類存放；偶爾使用的東西，集中存放；經(jīng)常使

3、用的，要存放有序，放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。整頓的要求：需要的東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌和目視管理，做到心中有數(shù)，物品隨用隨壞、取用方便；各類工裝夾具，分型號(hào)規(guī)格、統(tǒng)一存放，一目了然。清掃的要求：工作場(chǎng)地經(jīng)常清掃，滴油、滴水隨時(shí)擦洗；有油污的車間每周洗刷一次，時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)清潔在對(duì)設(shè)備清掃時(shí)，要同時(shí)檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象，時(shí)刻保持設(shè)備的潤滑；清潔的要求：操作者要保持工作環(huán)境每時(shí)每刻都清潔、美化；要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨時(shí)清掃，要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。素養(yǎng)要求：培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束，提高員工自我管理水平的意識(shí)。工藝要求要求生產(chǎn)車間必須現(xiàn)場(chǎng)掛工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書。工藝的

4、制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗(yàn)要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗(yàn)要求，一定要通過評(píng)審后，簽字才能生效。操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時(shí)反饋，以便及時(shí)更改或更換，使之達(dá)到合理的工藝。加工零件不落地，工件轉(zhuǎn)序用工位器具，確保工件無磕碰劃傷。4.3檢查考核標(biāo)準(zhǔn)加工件不落地，配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分，標(biāo)志明顯。不野蠻移動(dòng)工件，工件無磕碰劃傷。邊角余料不亂堆、亂放，必須放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。一個(gè)批次生產(chǎn)任務(wù)完工后必須立即清理出現(xiàn)場(chǎng)。工具、量具必須按定置管理要求擺放，不得亂放。工位器具架、車，按定置管理要求擺放，不得亂停、亂放。工作完

5、后必須清擦設(shè)備，保證設(shè)備干凈無積灰、黃袍。不許在通道上作業(yè)，通道上無工件、車輛、雜物等。工作完后必須對(duì)周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃，保持地面清潔。車間內(nèi)無亂堆、亂放，無衛(wèi)生死角。工具箱、窗臺(tái)、設(shè)備上潔凈無物。門窗無破損，玻璃清凈。水池潔凈，無長(zhǎng)流水，下水暢通。對(duì)加工過程中想成的鐵屑需及時(shí)清理，班后必須及時(shí)清理干凈。保持工作服潔凈，無油污。在工作現(xiàn)場(chǎng)不需晾曬任何衣物、鞋、襪等。一切與現(xiàn)場(chǎng)無關(guān)的東西，必須清理出現(xiàn)場(chǎng)，不許在現(xiàn)場(chǎng)存放。五、區(qū)域、標(biāo)識(shí)等標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域各生產(chǎn)車間應(yīng)考慮產(chǎn)品的工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)合理的物流線路設(shè)置各種區(qū)域，所有物品擺放要有區(qū)域和標(biāo)識(shí)。如：A、廠房?jī)?nèi)定置包括工段、工位、機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、工具

6、箱、更衣箱等。庫房定置包括貨架、箱柜、貯存容器等。B、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置包括毛坯區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)、易燃易爆污染物停放區(qū)等。C、現(xiàn)場(chǎng)中可移動(dòng)物定置包括勞動(dòng)對(duì)象定置（如原材料、半成品、在制品等）工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器、工藝文件、圖紙等）；廢棄物的定置（如廢品、雜物等）。各區(qū)域線始終保持清潔，不得出現(xiàn)斷線、起泡脫落等現(xiàn)象，若有隨時(shí)修補(bǔ)。禁止車輛、人員從實(shí)線上壓過和跨越。各部門根據(jù)區(qū)域大小、所處位置、物流方向等因素，在劃線時(shí)留有相應(yīng)的通道，通道應(yīng)劃虛線，車輛通道寬300CM，人員通道寬200CM，寬度應(yīng)與實(shí)線同寬。如圖120cm圖1）5.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)

7、不同大小自定，但線寬參照下圖2和圖3。5.1.2區(qū)域線寬度統(tǒng)一為10CM，區(qū)域里面的小區(qū)域線為5CM；線的顏色根據(jù)區(qū)域不同而定；主過道和支過道的線寬度為10CM，主過道內(nèi)徑300CM，支過道內(nèi)徑200CM。5.1.3區(qū)域線條和過道線條要求，線直、平行、兩頭寬度不得誤差0.3CM、無毛邊、表面無明顯起泡或麻點(diǎn)現(xiàn)象。5.1.4區(qū)域的標(biāo)識(shí)5.1.5器具和模具放置等現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)（放置的區(qū)域考慮到使用方便，整齊有序，限高安全，定人管理。）色裝糊故耀示盤謝（圖貂鎭具掖鬧示意陶（圖1定置線常用線條顏色項(xiàng)目顏色名稱標(biāo)準(zhǔn)色樣通道黃色懷疑品黃色各種定置線藍(lán)色生產(chǎn)周轉(zhuǎn)區(qū)域藍(lán)色廢品紅色動(dòng)力管道顏色5.2.3定置線形狀

8、與規(guī)格（見圖11-圖16）,顏色統(tǒng)一為藍(lán)色（可根據(jù)地面顏色慎重考慮，報(bào)企管部審核）。5.2.4線條方向的標(biāo)準(zhǔn)（線寬2CM）圖14圖16二作臺(tái)、板凳、視板定置線（直角邊長(zhǎng)5CM,等腰三角形）圓形底座定置線工位器具定置線（邊長(zhǎng)15CM，線寬5CM）5.2.4.1門的開啟方向標(biāo)準(zhǔn)：寬幅為2.5CM；線條顏色為黃色；可用油漆劃線或用膠帶粘。標(biāo)識(shí)（可以從放錯(cuò)的角度考慮，如：形狀、高度、顏色的標(biāo)識(shí)不同，明顯起到了放錯(cuò)作用。）幾種張貼標(biāo)示5.3.1.1張貼固定門、出入門，規(guī)格：8CM*15CM：（見圖20）5.3.1.2張貼推、拉，規(guī)格8CM*8CM（見圖19）5.3.1.3雙門：固定門上貼固定門牌，活動(dòng)門

9、上貼出入門牌，貼在門鎖中心線上上方4CM處，兩個(gè)門牌高度一致，左右距離一致；（見圖20）單門：在門的拉手下方貼“拉”字，并用箭頭標(biāo)示拉動(dòng)方向。圖19管道的標(biāo)示管道顏色標(biāo)示方法壓縮氣管全體涂藍(lán)色：（見圖21）水管用本色：（見圖23）消防水管、電管用紅色。（見圖22、24）圖20管道流向標(biāo)示方法制作不干膠標(biāo)簽箭頭，貼在管道上；（見圖25、圖26）尺寸：長(zhǎng)16CM*3CM，小規(guī)格：長(zhǎng)10CM*1.5CM。5.3.4物體運(yùn)動(dòng)方向標(biāo)示（見圖27-29）5.3.4.1制作不干膠標(biāo)簽箭頭標(biāo)簽：標(biāo)簽顏色為紫色；規(guī)格為16CM*3CM；小規(guī)格為10CM*1.5CM。J”丿產(chǎn)1見的渝動(dòng)方柯及I年rl.b旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)

10、方向標(biāo)示（見圖30-31）制作不干膠標(biāo)簽箭頭標(biāo)簽：顏色為紅色；尺寸根據(jù)設(shè)備大小自定貼在安全罩前面或側(cè)面顯眼的地方電機(jī)的適轉(zhuǎn)方向圖列設(shè)備的樓功方向（國3門計(jì)量器具界限范圍標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)管理用顏色來區(qū)分，最大值：紅色；最小值：紅色；報(bào)警區(qū)用黃色；正常用綠色。（見圖32-34）設(shè)備數(shù)據(jù)的顯示儀器，用色標(biāo)說明正常運(yùn)作范圍和報(bào)警區(qū)域，指示針一旦指到紅色區(qū)域，說明運(yùn)轉(zhuǎn)不正常或不符合產(chǎn)品工藝要求，要停機(jī)檢查，正在生產(chǎn)的產(chǎn)品要隔離（圖34）閥門的標(biāo)識(shí)（僅運(yùn)用在無標(biāo)示的設(shè)備上）直接用文字標(biāo)明“開”“關(guān)”位置；制作開關(guān)標(biāo)牌懸掛在牌上。（見圖35-36）轉(zhuǎn)向的掠示方法（圖坯丿皿的抓示F法（N35）設(shè)備維修標(biāo)識(shí)（標(biāo)識(shí)牌由工

11、程部統(tǒng)一制作，各維修組使用和管理，車間現(xiàn)場(chǎng)管理者監(jiān)管標(biāo)識(shí)的狀態(tài)。）制作“待修設(shè)備”、“修理中”或“檢查中”標(biāo)牌；5.3.8.2標(biāo)識(shí)在顯眼的部位。（字體：仿宋體，48號(hào)；標(biāo)識(shí)牌：15CM,7CM；見圖37）警示標(biāo)識(shí)5.3.9.1制作各種提示標(biāo)牌，字體：仿宋體，48號(hào)；標(biāo)識(shí)牌：15CM*7CM（圖38）安全斑馬線5.3.9.3斑馬線規(guī)格：寬度為10CM，間隔為IOCM角度為45度的黃黑間線。（圖39-40）5.3.9.4消防設(shè)施標(biāo)示（車間申請(qǐng)警隊(duì)統(tǒng)一制作）制作標(biāo)示牌，貼在消防栓門的正面上部或顯眼處在消防柜周圍畫上區(qū)域線（紅線）。圏相圖垃IS43保護(hù)性指令標(biāo)示方法（車間根據(jù)情況自己申請(qǐng)制作）5.3.

12、10電器警示燈Mt通過電器警示燈的顏色反映運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，以便作業(yè)者和維修人員隨時(shí)隨地確認(rèn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)采取措施。（見圖50）燈一綠色圖50）T*111不足報(bào)警燈矗色周轉(zhuǎn)器具的標(biāo)識(shí)（周轉(zhuǎn)器具制作和采購須經(jīng)審查部批準(zhǔn)，原則是將空器具放置在上道工序機(jī)臺(tái)旁邊隨手可取之處，場(chǎng)地不允許的情況下，放置在最合適位置。物流及器具使用須有流程，要求員工清楚明白，并能自覺遵守。）每個(gè)周轉(zhuǎn)盒都有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，包括上道工序的名稱，產(chǎn)品件號(hào)名稱和容量及盒子的編號(hào)與總個(gè)數(shù)，每個(gè)操作工必須按要求用盒子，不能不看標(biāo)識(shí)亂用，造成混亂四個(gè)盒子的料是一個(gè)批次，主要用于把一個(gè)批次的產(chǎn)品分為小包裝，避免混亂采用的標(biāo)識(shí)方法，“5”代表第五

13、個(gè)批次，1#/2#等代表第多少個(gè)盒子圖52三種顏色的盒子代表周轉(zhuǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品，便于過程的識(shí)別。圖53液壓車存放位置，用黃色來區(qū)分地面的顏色,內(nèi)部用箭頭指向標(biāo)示液壓車的拉出方向圖54用于放置標(biāo)牌，每稱完一種材料后，把對(duì)應(yīng)的標(biāo)牌插到相應(yīng)的序號(hào)里，共8個(gè)序號(hào)圖55圖51物品堆放限高線標(biāo)示（無論是器具、物品或貨架等物資，不但有定置區(qū)域還必須有限高標(biāo)示，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)放置的習(xí)慣。）預(yù)先設(shè)定最大數(shù)量，在最大數(shù)量處標(biāo)識(shí)限制線；5.3.12.2顏色：紅色；規(guī)格：寬度3CM-10CM，長(zhǎng)度以該區(qū)域的范圍為準(zhǔn)；零件堆放不能超過限制線所限制的高度。線就是定置線工具、檢具標(biāo)識(shí)（原則上定人管理，在使用過程中，須定置放置，

14、便于使用和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)管，下班后歸還或撤收。）5.3.13.1按照實(shí)物1:1的比例畫面出定置圖形；現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，按照實(shí)物畫圖形，工具直接擺放在實(shí)物圖形內(nèi)。El59圖f)0員工勞動(dòng)保護(hù)的穿戴（現(xiàn)場(chǎng)管理人員班前必須檢查操作工的勞動(dòng)保護(hù)措施的穿戴情況，對(duì)不遵守者令其糾正或有權(quán)停止其操作。）工人的作業(yè)穿戴：工作服、勞保用品、員工上崗證圖til圖砒公共管理標(biāo)示員工茶杯存放柜，對(duì)員工的茶杯統(tǒng)一管理，避免四處亂放影響現(xiàn)場(chǎng)（離開生產(chǎn)區(qū)域）,旁邊是茶水桶，員工可以直接在此喝茶，杯子不能隨便離開柜子。現(xiàn)場(chǎng)雨具存放架（雨傘/雨衣），員工的雨具只能放在此架上,統(tǒng)一管理（離開生產(chǎn)區(qū)域），不允許四處亂放。現(xiàn)場(chǎng)文件架

15、，每個(gè)做好標(biāo)識(shí)，內(nèi)部放置相應(yīng)的文件或表格，便于員工查找和管理，節(jié)約時(shí)間圖64圖65圖63現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息（如：填加化工原料記錄、熱處理升溫記錄、消音片擦拭模具記錄、重要設(shè)備檢查等記錄，此表格由ME設(shè)計(jì)，車間張貼在操作明顯的位置使用。計(jì)量監(jiān)控記錄表（對(duì)環(huán)境有要求的生產(chǎn)場(chǎng)所）生產(chǎn)信息傳遞（各車間根據(jù)自己的現(xiàn)場(chǎng)情況，參照下圖，如：*工序、*工位、正在生產(chǎn)*件號(hào)、MASTER樣件等標(biāo)識(shí)）對(duì)于正在使用的混合料要掛上“正在生產(chǎn)”的標(biāo)識(shí)牌，注明狀態(tài)。黃線區(qū)域是懷疑品區(qū)，說明此車料是不合格品，不能正常使用，車上要有黃色標(biāo)簽說明批次和原因，需要經(jīng)過評(píng)審才能決定是否合格。熱處理設(shè)備特有的溫度監(jiān)控曲線，由操作工定時(shí)對(duì)溫

16、度監(jiān)控，在曲線圖對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)做好記錄，有異常情況要及時(shí)匯報(bào)。生產(chǎn)中產(chǎn)品件號(hào)的標(biāo)識(shí)，說明此工位的模具是SGM201件號(hào)，不能生產(chǎn)其他件號(hào)（對(duì)局部工位標(biāo)識(shí)）生產(chǎn)中產(chǎn)品件號(hào)的標(biāo)識(shí)，說明此設(shè)備在生產(chǎn)SGM201件號(hào)，不能生產(chǎn)其他件號(hào)（對(duì)設(shè)備標(biāo)識(shí)）圖68-73;產(chǎn)品圖片，讓操作工很容易識(shí)別產(chǎn)品的外形，不混淆。六、管理視板的標(biāo)準(zhǔn)視板尺寸視板計(jì)劃分兩大等級(jí)：獨(dú)立的信息視板和生產(chǎn)過程的視板。這里統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是信息視板，生產(chǎn)過程視板暫自定。視板樣板說明：材料選用白色塑料板，長(zhǎng)450CM，寬120CM；定置高度為200CM。欄目字體顏色為藍(lán)色，字體黑體字，字形尺寸3.5*3.5CM；質(zhì)量方針字體顏色為藍(lán)色，字體黑體字

17、，字形尺寸5*5CM。如下圖所示。京I.OCM高挾3.5CM注：對(duì)字的高度、格室、字體、顏門、線條的垃度謖行了珈定視板內(nèi)容及樣板體系維護(hù)欄質(zhì)量方針：精益求精，超越顧客期望分層審核（公司級(jí)審核計(jì)劃）6.2.1.3過程改善：對(duì)過程的改善進(jìn)行對(duì)比，以圖片和文字結(jié)合的方式展示，分別是改善前和改善后的展示。KPI展示：以表格的形式，一個(gè)月一次。6.2.2客戶信息展示6.2.2.1客戶的抱怨投訴：以圖片和文字結(jié)合的方式展示。6.2.2.2投訴整改措施：可采用5WHY或8D分析報(bào)告和整改的對(duì)比（圖片和文字結(jié)合）6.2.2.3客戶滿意度展示：根據(jù)不同的客戶來展示，一般是一個(gè)月一次。6.2.2.4外部客戶FTQ

18、展示：采用累計(jì)的形式和單月對(duì)比形式。6.2.3質(zhì)量信息6.2.3.1重大質(zhì)量事故展示：圖片和文字結(jié)合。6.2.3.2質(zhì)量改進(jìn)措施：圖片文字結(jié)合，包括改進(jìn)計(jì)劃和改進(jìn)的實(shí)際情況。6.2.3.2.1內(nèi)部FTQ展示：?jiǎn)卧纶厔?shì)圖（統(tǒng)計(jì)1年的）6.2.3.2.2各工序月FTQ目標(biāo)6.2.3.2.3月總FTQ累計(jì)圖6.2.3.2.4各工序日FTQ記錄表6.2.4車間級(jí)信息圖766.2.4.1車間綜合信息欄6.2.4.1.1初始工藝流程（按產(chǎn)品分類展示）6.2.4.1.2車間組織結(jié)構(gòu)（配圖片）和工作流程6.2.4.1.3通知通告欄：公司、車間有關(guān)通知的發(fā)布6.2.4.1.4車間的工作目標(biāo)（以月或年展示）6.2

19、.4.1.5生產(chǎn)設(shè)備展示（圖片和文字結(jié)合：名稱/數(shù)量/生產(chǎn)能力，描述優(yōu)勢(shì)）6.2.4.1.6生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃可以按照周或月來安排6.2.4.1.7制度/文件宣傳：公司、車間有關(guān)制度或文件的發(fā)布6.2.4.1.8防錯(cuò)裝置清單：展示防錯(cuò)的項(xiàng)目6.2.4.1.9獎(jiǎng)懲告示欄6.2.4.1.10員工建議欄：?jiǎn)T工建議提案表盒提案實(shí)施效果評(píng)價(jià)6.2.4.2現(xiàn)場(chǎng)管理（5S與安全）5S推進(jìn)小組職責(zé)圖：規(guī)定5S小組成員的工作職責(zé)6.2.4.2.2安全組織結(jié)構(gòu)圖（配人員照片）6.2.4.2.3安全綠十字5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)6.2.4.2.5安全現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)6.2.4.2.6車間安全日檢查表6.2.4.2.7車間5S職

20、責(zé)圖6.2.4.2.85S日檢查表6.2.4.2.9定置圖片展示6.2.4.2.10現(xiàn)場(chǎng)色標(biāo)和定置線標(biāo)準(zhǔn)6.2.4.2.11現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)照片展示：包括（安全和5S、作業(yè)文件、工藝紀(jì)律等）（配文字說明）6.2.4.2.12現(xiàn)場(chǎng)管理資料宣傳欄：安全或5S學(xué)習(xí)資料、先進(jìn)的管理方法等6.2.4.3車間成員和崗位分布6.2.4.3.1車間全體成員照片展示6.2.4.3.2班組成員照片：班組人員結(jié)構(gòu)、班組有特定的名稱和信念等6.2.4.3.3班組對(duì)應(yīng)崗位：所屬崗位、定崗時(shí)間、學(xué)歷、技能基本信息6.2.4.4車間培訓(xùn)與學(xué)習(xí)欄6.2.4.4.1學(xué)習(xí)資料：學(xué)習(xí)資料的普及，與所有員工分享學(xué)習(xí)資源6.2.4.4.2培訓(xùn)

21、管理和流程6.2.4.4.3培訓(xùn)詳細(xì)計(jì)劃：以年或月為單位編制6.2.4.4.4員工龍虎榜：以月為單位，突出優(yōu)秀員工（配員工照片）作為榜樣6.2.4.4.5培訓(xùn)效果評(píng)估：根據(jù)對(duì)員工進(jìn)行必要的測(cè)試和考核來評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果6.2.5班組級(jí)視板：班組級(jí)視板主要包括以下主要內(nèi)容班組視板說明：視板為統(tǒng)一采購的白塑板，標(biāo)題字體顏色為紅色，字體黑體字，字形尺寸6*6CM；共計(jì)3*4=12格。欄目字體顏色為蘭色，字體黑體字，字形尺寸3*3CM；班組視板框格要求，邊框線寬度1CM；其它各欄目隔離線為0.5CM；兩線間隔距離為4CM；抬頭間隔距離為9CM；如下圖所示。圖776.2.5.1班組5S職責(zé)圖6.2.5.2安

22、全疏散圖6.2.5.3安全綠十字5S檢查表6.2.5.5安全日檢查表6.2.5.6員工技能矩陣圖6.2.5.7員工出勤記錄表6.2.5.8班組員工培訓(xùn)記錄6.2.5.9員工多技能管理6.3班組分層審核和防錯(cuò)裝置檢查（單獨(dú)視板）6.5安全日歷6.5.1尺寸：安全日歷板材選用0.2-0.3CM厚的鋼板長(zhǎng)100CM*寬80CM；小牌子板材厚0.4-0.55CM；小牌子尺寸14*8.2CM。安全日歷字體隸書，紅色字,文字字形尺寸16*13CM；數(shù)字字形尺寸12*6CM；小牌子上數(shù)字字形11*5CM。如圖所示。6.6視板管理規(guī)定各部門必須指定視板管理的負(fù)責(zé)人及時(shí)更新、維護(hù)視板，如：對(duì)月、日等計(jì)劃做周期的內(nèi)容更新，需其他部門配合完成的，必須督促