金融管理學(xué)院院長述職報告

1、金融管理學(xué)院院長述職報告?zhèn)€人述職報告和個人總結(jié)的聯(lián)系和區(qū)別:(1). 都可以談經(jīng)驗、教訓(xùn)，都要求事實 材料和觀點緊密結(jié)合(2). 總結(jié)回答的是做了什么工作，取得了哪些成績， 有什么不足，有何經(jīng)驗、教訓(xùn)等。述職報告要回答的則是什么職責(zé)，履行職責(zé)的 能力如何，是怎樣履行職責(zé)的，稱職與否等。(3). 個人總結(jié)重點在于全面歸納工作情況， 體現(xiàn)工作實跡。述職報告重點在于突出表現(xiàn)德、 能、 才、 績，表現(xiàn)履行職責(zé)的能力。(4). 總結(jié)主要運用敘述的方式和概括的語言， 歸納工作結(jié)果。述職報告多采用夾敘夾議的寫法。2012年金融管理學(xué)院院長述職報告一、思想道德情況校長述職報告 | 班主任述職報告 | 教師述職

2、報告校長述職報告 | 班主任述職報告 | 教師述職報告中醫(yī)院院長述職報告：本人于*年*月*日到*醫(yī)院工作，擔(dān)任醫(yī)院院長、黨委副書記，主持醫(yī)院行政工作，分管人事、外事、財務(wù)工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況述職報告如下：一、 深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真謀劃制訂醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃通過深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在很短的時間內(nèi)，開展調(diào)查研究，盡快了解和熟悉了醫(yī)院的情況，進一步堅定辦院方向，確定發(fā)展目標(biāo)，理清發(fā)展思路，組織制訂了醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃，并制訂了*年醫(yī)院工作計劃，提出了十個方面的具體任務(wù)和措施。做到年有計劃、月有重點、周有安排，層層分解，分工負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實。醫(yī)院述職報告 | 醫(yī)生述職報告 | 護士述

3、職報告二、 強化管理隊伍和制度化建設(shè)，進一步提高醫(yī)院管理水平健全管理職能部門，注重管理隊伍建設(shè)，充實管理人員，在學(xué)校和醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，確定了醫(yī)院二級職能機構(gòu)設(shè)置方案，分別進行了新一輪*名科級干部及*名科主任、護士長的聘任工作，簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，建立管理崗位津貼和考核制度。修訂、完善和匯編了醫(yī)院*條規(guī)章制度和*項崗位職責(zé)。完成了新一屆職代會和工會換屆工作，充實調(diào)整了醫(yī)院*個管理委員會，進一步發(fā)揮民主管理和監(jiān)督作用。三、加快醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，盡早啟動重點工程在前期工作的基礎(chǔ)上，完成了醫(yī)院新大門建設(shè)，積極爭取國家和省發(fā)改委重點中醫(yī)院建設(shè)項目*萬元。緊緊依靠學(xué)校和政府支持，堅持合法、合情、合理原則，在

4、兩個半月內(nèi)依法、安全、穩(wěn)妥地完成了*戶*多平米的拆遷任務(wù)。已完成了新病房綜合大樓的規(guī)劃審批、初步設(shè)計審查，正在進行施工設(shè)計、銀行貸款授信、審計和監(jiān)理單位招標(biāo)以及施工報建準(zhǔn)備工作。醫(yī)院述職報告 | 醫(yī)生述職報告 | 護士述職報告四、加強重點學(xué)科和?？茖２〗ㄔO(shè)，進一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢以醫(yī)院為主體，整合各方面資源，積極申報并已獲得國家中醫(yī)藥管理局針灸學(xué)重點學(xué)科。認(rèn)真完成國家中醫(yī)藥管理局三個重點?？茖２『褪√厣嗅t(yī)院及重點專病的建設(shè)任務(wù)。新增*個名醫(yī)工作室，繼續(xù)開展中藥膏方、敷貼、康復(fù)、針刀等特色治療，為每個病區(qū)配置了康復(fù)設(shè)備。開展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區(qū)服務(wù)和對口支援基層中醫(yī)院工作。積

5、極運用中醫(yī)藥防控甲流。五、加大人才培養(yǎng)和引進力度，進一步提高專業(yè)技術(shù)隊伍素質(zhì)醫(yī)院近期聘請了*院士等*名國內(nèi)知名針灸專家和學(xué)者作為醫(yī)院特聘學(xué)術(shù)顧問和特聘專家，指導(dǎo)和幫助醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)和基地建設(shè)等工作。為實施“名醫(yī)工程”，擬定了 “醫(yī)院名醫(yī)、優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人、特色專家、學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象評選和管理辦法”并于近期實施。今年新引進了一批以碩士研究生、本科護士為主的醫(yī)務(wù)人員，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)深造、外出進修和學(xué)術(shù)交流，加強青年醫(yī)務(wù)人員“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核，開展崗位練兵和技能競賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制管理，開通“好醫(yī)生”繼教網(wǎng)絡(luò)。醫(yī)院述職報告 | 醫(yī)生述職

6、報告 | 護士述職報告六、重視臨床教學(xué)管理，提高臨床科研水平組織召開了醫(yī)院教學(xué)科研工作會議，進一步強化重視教學(xué)科研的意識。充實臨床教學(xué)和科研管理人員，完善臨床教學(xué)和科研管理規(guī)章制度，加大對臨床教學(xué)的投入，健全現(xiàn)有六個教研室的師資隊伍，建立教學(xué)檔案，鼓勵臨床醫(yī)師從事臨床教學(xué)工作，爭取增加了計劃內(nèi)本科和碩士研究生教學(xué)任務(wù)，增加了碩士研究生導(dǎo)師數(shù)量，規(guī)范實習(xí)帶教，嚴(yán)格臨床技能培訓(xùn)和考核。建立*萬元院內(nèi)科研基金，鼓勵申報高層次科研課題和教學(xué)研究項目，年內(nèi)共獲得學(xué)校和省衛(wèi)生廳科研項目*項，規(guī)范科研項目和經(jīng)費管理，加強對在研課題項目的進度檢查。建立了萬方醫(yī)學(xué)文獻數(shù)據(jù)庫。初步制訂“兩個基地”的建設(shè)方案，確定

7、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容和具體措施。成為中國針灸學(xué)會針灸研究標(biāo)準(zhǔn)化示范基地。積極配合支持學(xué)校申報博士點建設(shè)單位、專業(yè)認(rèn)證和校慶等工作。醫(yī)院述職報告 | 醫(yī)生述職報告 | 護士述職報告七、 強化醫(yī)療質(zhì)量安全管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，制訂具體實施方案，細(xì)化分解任務(wù)，認(rèn)真加以落實。開展全員性強化法制教育活動，匯編相關(guān)法律學(xué)習(xí)讀本，人手一冊，安排專題法律講座。實行院長行政查房制度，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。新設(shè)立質(zhì)量管理和院感辦，充實醫(yī)務(wù)管理人員，健全三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，建立以醫(yī)療護理質(zhì)量考核為主的質(zhì)量考核體系。加強門診管理，充實專家門診力量，擴大門診宣傳。加強?？谱o士

8、培養(yǎng)，更新部分病床和傳呼系統(tǒng)，改善病房住院條件，提高住院病人滿意度。積極配合有關(guān)部門妥善處理個別違規(guī)違紀(jì)人員和醫(yī)患糾紛。八、 加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，凝練醫(yī)院文化精神醫(yī)院述職報告 | 醫(yī)生述職報告 | 護士述職報告建立職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度并簽訂責(zé)任書。加強醫(yī)院文化建設(shè)，凝練醫(yī)院精神、核心價值、院訓(xùn)，營造中醫(yī)文化氛圍。加強醫(yī)院信息化建設(shè)，對醫(yī)院網(wǎng)站進行更新。關(guān)心職工生活，努力解決職工關(guān)心的熱點和難點問題，組織對全院職工定期進行健康體檢，組織離退休人員外出參觀活動，開展多種形式的文化、體育娛樂活動。增加保安力量，安裝院內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)，加強停放車輛管理?；謴?fù)職工誤餐補貼和衛(wèi)生津貼，提高夜班、節(jié)假日值班補助標(biāo)準(zhǔn)。完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)決算制度和獎金分配辦法，堅持效益領(lǐng)先、兼顧公平的原則，在提高業(yè)務(wù)收入的同時，保證職工收入和福利待遇穩(wěn)步增加。*年，醫(yī)院門診量*萬余人次，同比增加*%以上;出院*多人次，同比增加*%以上;業(yè)務(wù)收入達(dá)*萬元，同比增加*%以上。醫(yī)院先后獲得學(xué)校先進集體、市文明單位等榮譽。以上成績是在前任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大醫(yī)護員工經(jīng)過多年努力基礎(chǔ)上所取得的，離不開學(xué)校、上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)