建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題833

1、2022 年建筑工程項(xiàng)目治理重點(diǎn)題單項(xiàng)題 1、工程詢問公司作為承包商與作為承包商的設(shè)計(jì)分包商時(shí)服務(wù)內(nèi)容基本相像,主要 的區(qū)分是 ；A. 獲得酬金方式不同 B. 承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不同 C.簽訂合同類型不同 D.需要的資質(zhì)不同 . 單項(xiàng)題 2、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括了 ；A. 組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B. 事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn) C.組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn) D.事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多項(xiàng)題3、建設(shè)工程組織平行施工時(shí)的特點(diǎn)包括 ；A. 能夠充分利用工作面進(jìn)行施工B. 施工現(xiàn)場的組織治理比較簡潔

2、C 單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量成倍增加D. 勞動力及施工機(jī)具等資源能均衡使用E. 各專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工單項(xiàng)題4、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)不包括 ；A. 風(fēng)險(xiǎn)治理方案 B. 應(yīng)優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單 C.項(xiàng)目類型 D.項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r單項(xiàng)題 5、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目治理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程；A. 質(zhì)量目標(biāo) B. 完工階段 C.決策階段 D 實(shí)施階段單項(xiàng)題 6、尖于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證,以下熟悉中正確選項(xiàng)（）A. 是在設(shè)計(jì)資料完備的情形下進(jìn)行的 B. 是施工方項(xiàng)目治理的任務(wù) C.論證應(yīng)第一分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度方案多項(xiàng)題7、影響業(yè)主方項(xiàng)目治理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素

3、有（）；A. 業(yè)主方治理人員的人力資源的條件 B. 工程任務(wù)的托付和發(fā)包的模式 C.工程的規(guī)模和特點(diǎn) D. 資金 E. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)單項(xiàng)題 8、企業(yè)所面臨的以下風(fēng)險(xiǎn)中,最便于治理的是（）；A. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) C.操作風(fēng)險(xiǎn) D 法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)單項(xiàng)題9、贏得值原理圖是對項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合掌握的一種圖形表示和分析方法；根 據(jù)該圖,以下表達(dá)式中表示實(shí)際成本超過預(yù)算的是（）；A. BCWP-BCWS ）B . BCW P-ACWP ）C . BCWS-ACWP ）D . ACWP-BCWS ）單項(xiàng)題1）、（）是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要治理工具,是當(dāng)前在建設(shè)工程管 理領(lǐng)域中信息化的

4、重要標(biāo)志；A. 項(xiàng)目專用網(wǎng)站B.項(xiàng)目信息門戶C.項(xiàng)目治理信息系統(tǒng)D.設(shè)備治理信息系統(tǒng)多項(xiàng)題11、國外項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資掌握中的主要任務(wù)里,工料測量師在立約 后 階段對投資掌握的工作任務(wù)包括（）；A. 辦理竣工結(jié)算B. 對擬建項(xiàng)目作出初步的經(jīng)濟(jì)評判c.審核承包人的索賠D. 提出中期付款建議E. 向建筑師供應(yīng)變更的大致費(fèi)用單項(xiàng)題12、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在 （32）后開頭編制,不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用的是33 A. 監(jiān)理工作范疇、內(nèi)容確定 B. 監(jiān)理工作程序確定 C 簽訂監(jiān)理合同 D.明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)單項(xiàng)題13、施工總承包治理與施工總承包模式從分包單位的挑選和認(rèn)可比較看,正確選項(xiàng) ；A.

5、 采納施工總承包模式時(shí),分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個(gè)分包人 的 挑選和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包治理單位的認(rèn)可 B. 采納施工總承包治理模式時(shí),分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,不需經(jīng)過施 工 承包單位的認(rèn)可 C 采納施工總承包治理模式時(shí),分包單位由施工總承包單位挑選,由業(yè)主方認(rèn) 可 D.采納施工總承包模式時(shí),分包單位由施工總承包單位挑選,由業(yè)主方認(rèn)可多項(xiàng)題 14、 監(jiān)理工程師掌握建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施不包括 ；A. 落實(shí)進(jìn)度掌握人員及其職責(zé) B. 審核承包商提交的進(jìn)度方案 C.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò) D. 建立進(jìn)度和諧會議制度 E. 和諧合同工期與進(jìn)度方案之間的尖系單

6、項(xiàng)題 15、 信息系統(tǒng)工程質(zhì)量治理包括下述的 質(zhì)量保證體系的執(zhí)行與完善 軟件開發(fā)質(zhì)量保證 質(zhì)量策劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掌握A. 、B. 、C.、D.、單項(xiàng)題16、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所供應(yīng)的服務(wù)歸為（）服務(wù)；A. 工程詢問B. 工程治理C.工程監(jiān)督D.工程策劃多項(xiàng)題17、建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)包括（）；A. 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有尖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面代表建設(shè)單位實(shí)施 監(jiān)督B. 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有尖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理,并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任C. 工程

7、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工 現(xiàn)場D. 愛護(hù)資源環(huán)境,和諧與當(dāng)?shù)鼐用竦募庀礒. 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的要求,實(shí)行旁站、巡察和平行檢驗(yàn)等形式,對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理多項(xiàng)題 18、尖于利率風(fēng)險(xiǎn),以下說法正確的有（）；A. 同一種類型的債券,長期債券利率比短期債券低 B. 不同債券的利率不同,這是對信用風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償c.在通貨膨脹嚴(yán)峻的情形下,債券的票面利率會提高或是發(fā)行浮動利率債券,是對購買 力風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償D.股票的收益率一般高于債券多項(xiàng)題 19、尖于工程詢問業(yè)的行政法規(guī)有 ；A. 工程詢問業(yè)治理暫行方法B. 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)治理?xiàng)l例指導(dǎo)外商投資方向的規(guī)定C. D

8、. 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境愛護(hù)治理?xiàng)l例E. 工程治理企業(yè)資質(zhì)治理規(guī)定單項(xiàng)題20、作為業(yè)主方的項(xiàng)目治理,進(jìn)度掌握的主要任務(wù)是依據(jù)進(jìn)度 報(bào)告,積極和諧各單位之間的進(jìn)度矢系；A. 跟蹤和掌握 B. 目標(biāo)掌握 C .實(shí)際投資 D.跟蹤和投資仁答案： B考核要點(diǎn)此題考核的是第一章第三節(jié)中工程詢問的服務(wù)對象；解題思路工程咨詢公司作為總承包商,承擔(dān)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任；其服務(wù)內(nèi)容與作為承包商的設(shè)計(jì) 分包商時(shí)基本相像,主要的區(qū)分在于承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不同；2 答案： A解析建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型可以分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),其他選項(xiàng)可以從屬于這些風(fēng)險(xiǎn)類型；3-答案 ：A,C 解析平行施工方式是

9、組織幾個(gè)勞動組織相同的工作隊(duì),在同一時(shí)間、不同的空間,按施工工藝要求完成各施工對象；4 答案： B 考核要點(diǎn)定性風(fēng)險(xiǎn)分析；5 答案： D 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目治理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn) 備階段,設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前預(yù)備階段和保修期；6 答案： B暫無解析7 答案： A,B,C,E 暫無解析8 答 C 案：在企業(yè)面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)類型中,操作風(fēng)險(xiǎn)是最便于治理的；9 答案：利用贏得值原理 進(jìn)度費(fèi)用曲線圖 進(jìn)行成本掌握；該法引入三條曲線：1BCWS Budget Cost of the Work Scheduled為擬完工程預(yù)算費(fèi)用曲線,依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度方案繪出 ,可

10、按 進(jìn)度方案工作量X 目標(biāo)預(yù)控成本 / 工程中標(biāo)價(jià) 繪制；BCWPBudget Cost of the Work Performed為已完工程預(yù)算費(fèi)用曲線,依據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出,可按 逐月完成工作量X 目標(biāo)預(yù)控成本 / 工程中標(biāo)價(jià) 繪制；3ACWP Actual Cost of the Work Performed 為已完工程實(shí)際費(fèi)用曲線,依據(jù)施工過程逐月成本支出繪出；假如 BCIYP-BCIVS0, 就進(jìn)度提前； BCWP-BCWS=.J符合進(jìn)度； BCWPBCWSO, 就進(jìn)度拖后；假如BCWP&WP 0,就低于預(yù)算 ；BCWP-ACWP=010 答案： B A 符合預(yù)算 ；BCWP-ACWP ,就超過預(yù)算；考點(diǎn) 1Z207032 明白工程治理信息化答案： A,C,D,E 學(xué)問點(diǎn)國外項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資掌握中的主要任務(wù)12. 答案：暫無解析答案：考點(diǎn) 1Z202241 把握施工任務(wù)托付的模式解析采納施工總承包治理模式時(shí),分包合同 由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個(gè)分包人的挑選和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng) 過施工總承包治理單位的認(rèn)可；采納施工總承包模式時(shí),分包單位由施工總承包單位挑選,由業(yè)主方認(rèn)可；14