演示文稿執(zhí)行力培訓(xùn)最新完整

1、演示文稿執(zhí)行力培訓(xùn)最新完整第一頁，共五十頁。（優(yōu)選）執(zhí)行力培訓(xùn)最新完整第二頁，共五十頁。執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3 -按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) 第三頁，共五十頁。執(zhí)行力的檢查案例：從韓國三星的崛起，反思我們對執(zhí)行力的態(tài)度4 分析：你如何檢查我們的執(zhí)行力 第四頁，共五十頁。執(zhí)行力就是競爭力 5第五頁，共五十頁。執(zhí)行力的重要性一個人的成功，30%靠計(jì)劃和目標(biāo)，40%靠執(zhí)行力，其他30%靠運(yùn)氣，運(yùn)氣無法教，但計(jì)劃、目標(biāo)和執(zhí)行力卻可以言傳。 6 第六頁，共五十頁。執(zhí)行力欠缺的原因 7對執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要 第七頁，共五十頁。執(zhí)行力欠缺的原因 8個性上不追求完美 第八頁，共

2、五十頁。執(zhí)行力欠缺的原因 9在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題 第九頁，共五十頁。執(zhí)行力欠缺的原因 10對要求標(biāo)準(zhǔn)不能也不想堅(jiān)持。 第十頁，共五十頁。執(zhí)行力的三個方面 11明確目標(biāo) （方向正確） 第十一頁，共五十頁。執(zhí)行力的三個方面 12排序 （輕重緩急） 第十二頁，共五十頁。執(zhí)行力的三個方面 13過程控制 （修整、反饋） 第十三頁，共五十頁。如何提升執(zhí)行力自動自發(fā)：如果你永遠(yuǎn)保持勤奮的工作態(tài)度，你就會得到他人的稱許和贊揚(yáng)，就會贏得老板的器重，同時也會獲得更多升遷和獎勵的機(jī)會。 14注意細(xì)節(jié)：蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平

3、淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。為人誠信負(fù)責(zé)：誠信、敢于擔(dān)責(zé)。第十四頁，共五十頁。如何提升執(zhí)行力了解自己15 觀念的改造，思想的改造積極、樂觀心態(tài)第十五頁，共五十頁。如何提升執(zhí)行力自律、肯做、持續(xù)學(xué)習(xí)16 第十六頁，共五十頁。如何提升執(zhí)行力培養(yǎng)毅力17 1、多考慮長期后果，不貪圖短期快樂；2、當(dāng)惡習(xí)襲來時，輕握拳頭可將注意力轉(zhuǎn)移到握拳上來；3、確立切實(shí)可行的小目標(biāo)；4、不餓肚子，保證充足睡眠。不吃飯而導(dǎo)致低血糖的人和睡眠不足的人自控力更差；5、堅(jiān)持三周。新習(xí)慣的養(yǎng)成須通過三周過渡期，大腦才能將其視為日?；顒?。 第十七頁，共五十頁。執(zhí)行力定義企業(yè)員工執(zhí)行力:

4、員工為企業(yè)提供有價值的結(jié)果的能力（沒有價值的執(zhí)行比不執(zhí)行還會產(chǎn)生更多的負(fù)面效果）第十八頁，共五十頁。執(zhí)行力不佳的原因管理者不能常抓不懈（虎頭蛇尾）管理者出臺制度時不嚴(yán)謹(jǐn)（朝令夕改）制度本身不合理，執(zhí)行起來過于繁瑣只有形式上的培訓(xùn) -忘了改造人的思想和心態(tài)第十九頁，共五十頁。執(zhí)行力不佳的原因缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 -沒有人檢查監(jiān)督，缺少方法缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 -沒有形成凝聚力第二十頁，共五十頁。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大部分人沒有高效地工作 5 的人不但看不出來在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的績效管理，對工作對上級的公平性充滿抱怨，無事必生非=破壞性的做；10的人正在等待著什么=不想做，沒有工作激情；

5、10的人沒有對公司做出貢獻(xiàn)=在做，但卻是負(fù)績效勞動； 20的人正在為增加庫存而工作=蠻做、盲做、糊做，沒有經(jīng)過有效培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，另外，經(jīng)營與管理上缺乏科學(xué)性與合理性；40的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，但不會做；15的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好。最大的浪費(fèi)第二十一頁，共五十頁。執(zhí)行力：企業(yè)不能不長期重視的問題為什么策略雷同，績效卻大不相同？為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么

6、經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻沒有提升？為什么？究其根源就是執(zhí)行力問題！第二十二頁，共五十頁。增強(qiáng)執(zhí)行力的原動力是什么？要達(dá)到某個結(jié)果就必須要有達(dá)到這個結(jié)果的想法-也就是思想，然后你再從那個地方下手。 執(zhí)行力也是一樣，要增加員工的執(zhí)行力就必須要讓員工有增加執(zhí)行力的原動力。第二十三頁，共五十頁。員工執(zhí)行力的原動力增強(qiáng)員工執(zhí)行力的原動力是什么呢？答案很簡單-解決他們的思想問題其實(shí)執(zhí)行力的講座哪個講都一樣，關(guān)鍵不是如何執(zhí)行，而是要有執(zhí)行的動力如何執(zhí)行大家都會，但執(zhí)行的動力不一定哪個都有第二十四頁，共五十頁。如何增加執(zhí)行力的原動力要解決好以下幾個方面的問題一、為什么要執(zhí)行二、執(zhí)行為了誰三、執(zhí)行誰的四

7、、怎么執(zhí)行第二十五頁，共五十頁。思想決定命運(yùn)請小心你的思想，它會影響你的行為請小心你的行為，它會影響你的習(xí)慣請小心你的習(xí)慣，它會影響你的性格請小心你的性格，它會改變你的命運(yùn) 想法-觸動-行為-習(xí)慣第二十六頁，共五十頁。一、為什么要執(zhí)行站在公司層面1、帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，2、提升企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)三種時代（工廠、市場、品牌）品牌時代：在人思想上的競爭，以競爭為導(dǎo)向，以占領(lǐng)心志為競爭目標(biāo) 人力資源公司=紅海第二十七頁，共五十頁。為什么要執(zhí)行站在員工層面來看1、增加收入，提高勞動報(bào)酬2、穩(wěn)定工作；依靠工作平臺實(shí)現(xiàn)理想；職務(wù)提升；為今后自立門戶進(jìn)行沉淀積累第二十八頁，共五十頁。二、執(zhí)行為了誰企業(yè)強(qiáng)

8、調(diào)執(zhí)行力是為了企業(yè)本身的發(fā)展，別說是為了員工。所以說為了自身的發(fā)展應(yīng)該多考慮員工需要什么員工要執(zhí)行是為了人個的成長，別說為了企業(yè)。員工要為企業(yè)著想才能解決自己的實(shí)際問題員工和企業(yè)是互利互惠，對立統(tǒng)一沒有企業(yè)的發(fā)展談不上員工的福利，更沒有再發(fā)展的空間；反之亦然。第二十九頁，共五十頁。三、執(zhí)行誰的上司？領(lǐng)導(dǎo)？公司規(guī)定？跟著大流走？不知道自己在做什么，為誰做事，做了什么事情管理的層次論第三十頁，共五十頁。執(zhí)行誰的部隊(duì)執(zhí)行三大條令內(nèi)務(wù)條令規(guī)定軍人職責(zé)、軍隊(duì)內(nèi)部關(guān)系和日常生活制度的法規(guī) ，主要包括軍人宣誓、軍人職責(zé)、內(nèi)部關(guān)系、禮節(jié)、軍人著裝、軍容風(fēng)紀(jì)、與軍外人員的交往、作息、日常制度、值班、警衛(wèi)、零散人

9、員管理、日常戰(zhàn)備和緊急集合、后勤日常管理、裝備日常管理、營區(qū)管理、野營管理、常見事故防范、國旗軍旗軍徽的使用、附則 隊(duì)伍條令規(guī)定軍隊(duì)隊(duì)列動作、隊(duì)列隊(duì)形和隊(duì)列指揮的法規(guī) 紀(jì)律條令規(guī)定軍隊(duì)紀(jì)律的法規(guī) 。第三十一頁，共五十頁。執(zhí)行誰的隊(duì)列條令第三十二頁，共五十頁。麥當(dāng)勞公司量化細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn) 作為一家快餐公司，麥當(dāng)勞公司在中國的定位已經(jīng)完全脫離了快餐的概念和功能，而是向我們展示了一種美式生活和西方文化，消費(fèi)者喜歡它是因?yàn)樗摹捌焚|(zhì)、服務(wù)、整潔、價值”，這也是麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念，并不復(fù)雜，但關(guān)鍵是麥當(dāng)勞把這四個方面細(xì)化到企業(yè)管理的每個方面，落實(shí)到每個崗位，并做到了極致。這些我們從以下的規(guī)定中就能感受到：吸管：

10、粗細(xì)度當(dāng)能用母乳般的速度將飲料送入口中時顧客感覺最好；面包：氣孔直徑為5mm厚度為17mm時放在嘴中咀嚼的味道才是最好的：可樂：溫度恒定在4度時，口味最佳：牛肉餅：重量在47克時其邊際效益達(dá)到最大值；柜臺：高度在92厘米時絕大多數(shù)顧客在掏錢付賬領(lǐng)取食品時最感方便；等待時間：不要讓顧客在柜臺邊等候30秒以上，這是人與人對話時產(chǎn)生焦慮的臨界點(diǎn)。第三十三頁，共五十頁。執(zhí)行誰的紅海的量化細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn) (折紙游戲)-不是執(zhí)行力不夠，是我們的量化標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致第三十四頁，共五十頁。執(zhí)行誰的 工作流程=/=量化細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行誰的-按規(guī)章制度辦事規(guī)章制度要有可行性，可操作性，有監(jiān)督制約機(jī)制（上班指紋打卡制度；會議制度

11、的執(zhí)行）發(fā)現(xiàn)問題-調(diào)研論證-制度的制定-先試行-學(xué)習(xí)培訓(xùn)-正式實(shí)行-檢查監(jiān)督-獎勵落實(shí)第三十五頁，共五十頁。四、如何執(zhí)行第三十六頁，共五十頁。如何執(zhí)行儒家思想：做人做君子（個體） 用于個人修煉和道德自律法家思想：管人管小人（企業(yè)） 用于治理社會和管理企業(yè)第三十七頁，共五十頁。如何執(zhí)行企業(yè)應(yīng)該考慮如何將工作流程完善成量化細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)（SOP）第三十八頁，共五十頁。如何執(zhí)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)好學(xué)的概念-不恥下問與專業(yè)指導(dǎo)相結(jié)合成年后的學(xué)習(xí)-三天打魚二天曬網(wǎng)日本有名俗語：第三十九頁，共五十頁。如何執(zhí)行經(jīng)營家庭（成家）家庭經(jīng)營理念賞識教育：卡耐基說：“使人發(fā)揮最大能力的方法，就是贊美和鼓勵。”也就是賞識。作為家長，

12、應(yīng)對家人多加鼓勵和贊揚(yáng)。 第四十頁，共五十頁。如何執(zhí)行成功的秘決（想要成功必備的素質(zhì)）觀點(diǎn)一：人脈、教練、服務(wù)觀點(diǎn)二：不要辯解、借口、接受批評第四十一頁，共五十頁。如何執(zhí)行個體而言認(rèn)識自己-做最真實(shí)的自我欣賞自己-做最自信的自我感恩自己-做最幸福的自我激勵自己-做最強(qiáng)大的自我第四十二頁，共五十頁。認(rèn)識自己-做最真實(shí)的自我弗洛伊德的人格理論自我 本我超我第四十三頁，共五十頁。認(rèn)識自己-做最真實(shí)的自我認(rèn)識自己首先要說服自己（我是誰）自己是什么人？（個性性格、年齡、興趣愛好、）自己需要什么？（需要的幾個層次）自己的目標(biāo)定位？（目標(biāo)的設(shè)立）第四十四頁，共五十頁。認(rèn)識自己-做最真實(shí)的自我認(rèn)識自己還要肯定

13、自己 肯定自己今天是最棒的 現(xiàn)在是最佳狀態(tài) 目前是最好的 今后會更好第四十五頁，共五十頁。欣賞自己-做最自信的自我海倫凱勒說過的一句話：“我只看我自己所擁有的，不看我沒有的 （海倫凱勒自幼因病成為盲聾啞人，但她自強(qiáng)不息，克服巨大困難讀完大學(xué)。一生寫了十幾部作品，同時致力于救助傷殘兒童，保護(hù)婦女權(quán)益和爭取種族平等的社會活動 ）欣賞自己擁有的第四十六頁，共五十頁。感恩自己-做最幸福的自我感恩是一種處世哲學(xué)，也是生活中的大智慧。一個智慧的人，不應(yīng)該為自己沒有的斤斤計(jì)較，也不應(yīng)該一味索取和使自己的私欲膨脹。學(xué)會感恩，為自己已有的而感恩，感謝生活給你的贈予。這樣你才會有一個積極的人生觀，總有健康的心態(tài)。 第四十七頁，共五十頁。感恩自己-做最