施工單位項目開工發(fā)言稿

1、第 施工單位項目開工發(fā)言稿施工單位項目開工發(fā)言稿1尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：大家好！今天，我們懷著無比激動的心情在這里舉行項目開工儀式，項目的開工建設(shè)，對于緩解沿線交通壓力，帶動沿線經(jīng)濟發(fā)展，銜接一號線、二號線與三號線，完善軌道交通網(wǎng)絡(luò)具有十分重要的意義。在此，我代表項目，向參加開工儀式并長期關(guān)心支持幫助工程建設(shè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和同仁表示最衷心的感謝和最真摯的敬意！作為施工單位，有幸能夠參加工程建設(shè)，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心，有信心，有能力，在總承包部的正確領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的幫助支持下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。為此，在工程建設(shè)中我們將做好以下幾個方面的工作：一、我

2、們深知責任重大，為確保工程建設(shè)能夠穩(wěn)步推進，安全、質(zhì)量、進度統(tǒng)籌發(fā)展，我項目部將嚴格按照管理理念，以安全管理為“魂”、質(zhì)量管理為“根”、以人為本的全方位風險管理，組建一支精煉的項目管理團隊，拿出最精干的施工隊伍，科學調(diào)配，精心組織，做到科學施工，確保工程質(zhì)量、安全、進度及文明施工成為全線標桿。二、規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。我們將嚴格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標準，實行責任清單管理，以現(xiàn)場施工為導(dǎo)向，以開展活動為抓手，確保每項施工責任落實到人，確保每一項工序質(zhì)量有保證。三、安全管理方面，深入貫徹“一崗雙責”安全責任制要求，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，強化職工風險管理意識

3、，落實全員安全生產(chǎn)責任制，最大程度發(fā)揮現(xiàn)場技術(shù)員安全管理末梢作用。四、進度管理方面，嚴格執(zhí)行日進度計劃管理，根據(jù)每日施工現(xiàn)場最新進展情況制定次日工作計劃，責任細分到具體個人，確保每項工作有部署、有落實，施工進度扎實穩(wěn)步推進。總之，在今后的工程建設(shè)過程中，我們將根據(jù)總承包部的總體部署，以昂揚的斗志、飽滿的熱情，充分發(fā)揚“顧全大局、艱苦奮斗，無私奉獻”的精神，秉承“安全至上、質(zhì)量第一”的宗旨，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，認真貫徹落實“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強職工的思想建設(shè)，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進度管理。確保項目建設(shè)安全、高效、

4、優(yōu)質(zhì)的開展，以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。施工單位項目開工發(fā)言稿2尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友： 大家好。 今天，我們懷著無比激動的心情在這里舉行_項目開工儀式，項目的開工建設(shè)，對于緩解沿線交通壓力，帶動沿線經(jīng)濟發(fā)展，銜接一號線、二號線與三號線，完善_軌道交通網(wǎng)絡(luò)具有十分重要的意義_在此，我代表_項目，向參加開工儀式并長期關(guān)心支持幫助工程建設(shè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和同仁表示最衷心的感謝和最真摯的敬意！作為施工單位，有幸能夠參加_工程建設(shè)，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心，有信心，有能力，在總承包部的正確領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的幫助支持下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。為此，在工程建設(shè)中我們將做好以下

5、幾個方面的工作：一、我們深知責任重大，為確保工程建設(shè)能夠穩(wěn)步推進，安全、質(zhì)量、進度統(tǒng)籌發(fā)展，我項目部將嚴格按照_管理理念，以安全管理為“魂”、質(zhì)量管理為“根”、以人為本的全方位風險管理，組建一支精煉的項目管理團隊，拿出最精干的施工隊伍，科學調(diào)配，精心組織，做到科學施工，確保工程質(zhì)量、安全、進度及文明施工成為全線標桿。二、規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。我們將嚴格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標準，實行責任清單管理，以現(xiàn)場施工為導(dǎo)向，以開展活動為抓手，確保每項施工責任落實到人，確保每一項工序質(zhì)量有保證。三、安全管理方面，深入貫徹“一崗雙責”安全責任制要求，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，強化職工風險管理意識，落實全員安全生產(chǎn)責任制，最大程度發(fā)揮現(xiàn)場技術(shù)員安全管理末梢作用。四、進度管理方面，嚴格執(zhí)行日進度計劃管理，根據(jù)每日施工現(xiàn)場最新進展情況制定次日工作計劃，責任細分到具體個人，確保每項工作有部署、有落實，施工進度扎實穩(wěn)步推進。總之，在今后的工程建設(shè)過程中，我們將根據(jù)總承包部的總體部署，以昂揚的斗志、飽滿的熱情，充分發(fā)揚“顧全大局、艱苦奮斗，無私奉獻”的精神，秉承“安全至上、質(zhì)量第一”的宗旨，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，認真貫徹落實“一崗雙責”安全