班長安全述職報告班長安全履職述職報告

1、第6頁 共6頁班長平安述職報告班長平安履職述職報告班長平安述職報告 各位領導、各位同仁: 今天，我很快樂站在這里向大家述職，以承受大家對我的監(jiān)視和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與*廠全體人員共同進步。我作為消費車間*班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在*班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項消費目的任務。 XX年是*股份成立的三周年，我們*班在努力適應*廠的快速變革與開展，以*廠年度消費方案為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工嚴密團結、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化”為工作追求目的，以人員素質(zhì)管理為打破口，實在轉變思想觀念，

2、結實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項消費任務。能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進步。現(xiàn)將一年來*班及我所開展的主要工作述職如下: 1、原材料制備 *是*消費的頭，合格的*是保證*的消費乃至成品 消費的關鍵之一。*班*制備小組組長為本班員工*，我在管理*班各項工作的同時，協(xié)助*進展消費用*。在成員僅有兩人的情況下*制備小組XX年1-11月份共制備消費*52批次，共計*。在消費中，我們嚴格執(zhí)行*管理制度對*管理實行雙人雙鎖，建立建全*管理記錄和領用記錄。對*的制備與領用實行嚴格控制管理。 2、半成品消費 *消費

3、是整個消費工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)消費工 藝質(zhì)量起著決定性的作用。*班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行*標準和*標準操作的原那么下，根據(jù)車間下達的半成品消費工序指令單消費各型*。其中*型*萬毫升，*型*萬毫升，*型*萬毫升。充分保證了成品*消費的*需求，對整個*消費工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 3、人員、物料管理 科學化管理是企業(yè)開展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開標準化的管理。*班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求標準化、標準化、精細化。在人員的管理上，*班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作

4、中卻是互相協(xié)作，靈敏互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照*標準和*標準執(zhí)行。這充分進步了全班員工的整體操作技能和效率，到達了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到消費前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。 在長期的工作理論中，我們實在地感到:只有實行標準化、標準化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、標準化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。 4、培訓與學習 *班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和進步全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標準操作意識和平安消費知識，我們定期認真組織學

5、習，從進步員工業(yè)務技能和消費平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、平安消費，特別是*平安等方面的培訓。XX年進展消費、平安培訓活動21次，培訓399人次，召開班組平安消費例會21次，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型*標準操作程序及質(zhì)量控制要點、*管理、人員進出*標準程序、*管理制度及平安消費法、*五項事故應急預案等。 通過培訓和學習，*班員工的整體無菌操作意識和消費知識、*平安知識程度得到了極大的進步，在思想上和行動上，充分認識和表達出標準消費和消費平安、特別是*平安的重要性。 5、存在問題 *班在全年的消費工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極

6、進展解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度消費工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。 如，隨著消費任務的增加，硬件設施產(chǎn)能缺乏等問題的突出，這對*班人員和各項消費工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。 有的員工對“三化”管理要求認識缺乏，工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。 為保證今后消費任務的順利完成和消費工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)*班各消費小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和進步工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資進展合理安排，認真組織消費。積極與其他

7、班組間進展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和*平安、消費平安。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對*班工作及班組建立繼續(xù)實行支持和幫助。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，*班可以完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，相信在我們大家的共同努力下，*廠的明天會更加美妙。 謝謝大家! 尊敬的各位領導: 大家好!我叫xx，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目的，作如下報告。 在20 xx回忘這一年來，在領

8、導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多缺乏之處。下面主要分五個局部來分析p 總結，不當之處，敬請各位領導批評指正: 一、平安消費及任務完成情況: 作為班長負責本班日常消費、平安工作，隨時掌握消費、平安動態(tài);對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進展重點理解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，可以實事求是，一切從實際出發(fā)，以身作那么，做到工作講原那么、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。 二、班組平安管理方面 1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 2