維修組組長個人述職報告

1、Word 維修組組長個人述職報告 修理組組長個人述職報告 很快，201*年立刻就要離開我們了。對于我來說，201*年就像是一本厚厚的書，書中全部的故事都是那么讓我回味無窮。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順當和很多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)受了這些之后才能夠成長，成熟，所以我告知自己“我無悔，我會更加的英勇”。 201*年2月，我很榮幸被任命為行車修理組組長，行車雖然不是先進高端簡單的設備，但在我們公司卻是關鍵設備，我們公司在并不完全流水線作業(yè)的狀況下，行車就顯得極其重要了，尤其A1-1#,B1-1#,B2-1#,南跨20#，北跨21#，32噸龍門吊都屬于很

2、關鍵設備，其中平安是保障行車正常運行必要條件，“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見平安生產(chǎn)的重要性，而作為起重設備的修理人員，則肩負著重要使命。作為一名修理組長，在職期間是公司行車平安運行的第一責任人，我深感責任的重大。 近十個月以來，在上級領導的指導和兄弟部門及班組的支持下，對行車的平安運行做了大量的改善工作，例如：4，5月份對全公司15跨單邊軌道進行了緊固調(diào)整，排解了因軌道螺絲松動錯位產(chǎn)生的平安隱患;6月份對全公司7跨行車走道中間加裝了平安繩，為行車修理人員作業(yè)時供應了更有利的平安保障;7，8月份對全公司54臺行車加裝防撞限位，排解了兩行車相撞產(chǎn)生的平安隱患;1

3、0月有21臺單梁行車加裝了防脫軌裝置，排解了因行車行走驅(qū)動特別時脫軌車體從高空墜落產(chǎn)生重大平安隱患;9月份對72臺行車加裝了起重量限制器和重錘限位，杜絕了操作人員超載使用使行車車體端梁開裂變形產(chǎn)生墜落的平安隱患，重錘限位可以預防行車失控時葫蘆沖頂發(fā)生重大平安隱患;11月份對72臺單梁行車小車電機加裝了電機罩防脫落網(wǎng)兜，對36臺5噸行車起升電機加裝了電機罩防脫落網(wǎng)兜，排解了電機運行特別時殼體高空墜落傷人的平安隱患;12月份對全部行車行走輪進行了全面專項檢查，并且發(fā)覺B1-1#,B1-3#,B3-1#,B3-5#行車行走輪磨損嚴峻，需要更換排解平安隱患!同時，我還每半月支配一次高空垃圾專項清理檢查

4、，杜絕了高空物品墜落傷人事故的發(fā)生;對行車修理升降作業(yè)平臺定期檢查檢修，防止作業(yè)過程中消失特別導致平安事故的發(fā)生! 自今年5月份我們部門推行TPM以來，我們修理班組發(fā)生了翻天覆地的變化，通過TPM的深化，使我對“修理”兩個字有了全新的熟悉，悟出了做一個合格的修理工并不是做好突發(fā)修理，那樣的話修理工和消防員沒什么兩樣了，而是做好相應的保全工作，把突發(fā)故障率降到最低!因此在TPM的推動過程中，我?guī)ьI行車組全體修理人員開展了55臺關鍵起重設備的月定期保全工作，同時通過PM卡反饋，挑戰(zhàn)0故障活動，定期保全特別處置，保全聯(lián)絡會，設備詢檢，突發(fā)修理未完成和設備改善堅持做每周乃至每天的方案保全工作并且目視到

5、班組看板;堅持每天的保全記錄表，病歷卡，長時間記錄的記錄與匯總。但還有許多工作的細節(jié)還沒有做到位，像人員去向管理看板得不到很好的利用，修理工每天的詢檢工作只是敷衍了事，不能發(fā)覺實質(zhì)性的問題，所以由于這些我還需要花費肯定的精力對組員進行監(jiān)督引導。 在修理成本掌握方面，我們也做了大量的工作，修理領料有我本人進行跟蹤掌握，對鐵皮房廢舊庫做定期的修舊利廢，曾修了2-16噸上下減速箱，行車行走輪，為公司節(jié)省了成千上萬的修理成本。但是仍舊沒有達到制定的目標，由于自己太缺乏成本掌握的專業(yè)學問，所以更需要不斷的學習充電。 在班組日常管理方面，我并沒有專業(yè)的管理學問，自己一邊摸索一邊前進，有時感覺實在是步履維艱

6、，打心里總想做好自己該做的事，一切都是從我做起，每天做好其次天的工作方案，對當天的工作內(nèi)容進行點檢和總結(jié)然后對跑偏的.地方進行修正。其實最頭疼的是對班組成員的管理，要每天觀看他們的工作狀態(tài)和心情，需要準時的溝通和疏導! 針對設備平安的薄弱環(huán)節(jié)，修理人員的責任心和進取心還需要進一步加強，修理工作業(yè)時的平安意識也需要加強，使我們每周的方案更加完善和飽滿。作為一名基層管理人員，不單單搞好平安工作，同時設備的故障率降低也保障生產(chǎn)的很重要的一個方面，使預防保全工作遠大于突發(fā)修理，讓我們自己來掌控工作的主動權，不僅有利于提高生產(chǎn)效率，對自己也能樹立更好地工作氛圍。搞好設備保全工作與上級領導一貫重視是分不開