在工程項(xiàng)目管理中有哪些需要注意的要點(diǎn)

1、 在工程項(xiàng)目管理中，有哪些需要注意的要點(diǎn) 工程項(xiàng)目管理不僅包括項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工管理，還包括從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)等全過程的管理工作，需要保證進(jìn)度、保證質(zhì)量，同時還要管理資金，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；在項(xiàng)目施工中，產(chǎn)品固定浩大、投資數(shù)額巨大、施工流淌簡單且差異明顯、影響因素多，導(dǎo)致工程管理綜合性強(qiáng)，簡單程度高。那么企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中，有哪些需要留意的要點(diǎn)？眾和軟件工程項(xiàng)目管理軟件對此進(jìn)行了總結(jié)。 在工程項(xiàng)目管理中，有哪些需要留意的要點(diǎn) 1.項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力理解、把握和分析項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的政策支持度,項(xiàng)目的進(jìn)展,項(xiàng)目基金的地位,工程建設(shè)的總體目標(biāo),全部者的管理組織的特點(diǎn),項(xiàng)目構(gòu)建環(huán)境條件和管理公司自身的力

2、量。 2.項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主簽訂合同時應(yīng)采納項(xiàng)目管理合同形式，而不能以工程項(xiàng)目總承包合同更不能以工程項(xiàng)目施工合同代替。這不僅明確了項(xiàng)目管理的任務(wù)和職責(zé)，也愛護(hù)了項(xiàng)目管理公司自身的權(quán)益。合同項(xiàng)目的總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)敬重客觀規(guī)律和客觀現(xiàn)實(shí)，符合合同商定的管理服務(wù)階段、范圍、職責(zé)和權(quán)利應(yīng)當(dāng)明確。 3.重視項(xiàng)目管理組織的建立，包括項(xiàng)目組織的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)的模式與選擇、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的要求與選擇、項(xiàng)目經(jīng)理的人選等。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立科學(xué)有效、權(quán)責(zé)明確的項(xiàng)目管理組織。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理公司實(shí)施項(xiàng)目管理的基本做法。一般來說,依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模和業(yè)主的要求管理(通過合同商定的要求),安排相應(yīng)的合格

3、的項(xiàng)目經(jīng)理作為主要的施工項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人(外部項(xiàng)目公司的代表),帶領(lǐng)一群專業(yè)完整的人員支持,依據(jù)合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、工程技術(shù)和其他文件,依據(jù)方案，逐步實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)力量、協(xié)調(diào)力量和技術(shù)技能是項(xiàng)目管理勝利的關(guān)鍵。因此，要求項(xiàng)目經(jīng)理必需是一名既有理論學(xué)問又有實(shí)踐閱歷的復(fù)合型管理人才，具有良好的素養(yǎng)和素養(yǎng)。 4.良好的項(xiàng)目管理規(guī)劃是有效進(jìn)行項(xiàng)目管理的必要前提。其目的是首先定義什么、何時以及如何定義。項(xiàng)目管理方案包括: （1）項(xiàng)目進(jìn)度掌握方案。確保項(xiàng)目按時完成的一系列(各階段)工作流程支配，包括項(xiàng)目活動定義和挨次的方法、活動時間方案的依據(jù)和方法、進(jìn)度方案的制定和優(yōu)化、進(jìn)度方案的監(jiān)控(檢查)和

4、調(diào)整等。 （2）項(xiàng)目成本掌握規(guī)劃是指為確保完成一個項(xiàng)目的總成本不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，包括項(xiàng)目成本構(gòu)成、資源規(guī)劃、成本結(jié)果、計(jì)算和掌握等一系列過程。 （3）項(xiàng)目質(zhì)量掌握規(guī)劃是指項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方案、掌握方法和保證措施。 （4）項(xiàng)目信息交換管理規(guī)劃是指確保項(xiàng)目信息的快速、有效收集和傳遞的一系列任務(wù)，包括信息交換規(guī)劃、信息傳遞、進(jìn)度報(bào)告、施工數(shù)據(jù)文件管理等。 （5）項(xiàng)目選購管理規(guī)劃是指圍繞項(xiàng)目組織的貨物(材料、設(shè)備)和服務(wù)的選購，包括選購規(guī)劃、招標(biāo)、合同管理等。 （6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估是指識別、分析、消退和降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的工作，包括識別、分析、猜測和評估風(fēng)險(xiǎn)，提出并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對策管理。 5.只有精

5、確把握項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的地位，才能有效發(fā)揮項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的作用，才能順當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目管理和服務(wù)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)始終站在業(yè)主的角度，代表業(yè)主的利益，組織、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目涉及的部門和系統(tǒng)。 6.合同管理和信息管理是項(xiàng)目管理的核心手段。建設(shè)項(xiàng)目包括設(shè)計(jì)、施工承包、選購、托付服務(wù)等合同。項(xiàng)目實(shí)施的過程實(shí)質(zhì)上是履行每一項(xiàng)合同的過程。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是通過管理來保證每一個合同的履行。在項(xiàng)目管理中，與業(yè)主應(yīng)使用簽訂項(xiàng)目管理合同，維護(hù)項(xiàng)目管理企業(yè)的自身利益;合同關(guān)系和選購合同應(yīng)使用調(diào)整承包商、供應(yīng)商和業(yè)主之間的利益關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的有效掌握。做好信息管理工作，做好工程數(shù)據(jù)和現(xiàn)場信息的收集、記錄和傳遞工作，是保證各類合同的履行，削減各類糾紛，提高建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要措施。 在工程項(xiàng)目管理中，有哪些需要留意的要點(diǎn)？施工企業(yè)要做好管理工作，主要可以從建立項(xiàng)目管理組織、規(guī)劃項(xiàng)