設(shè)備部工作總結(jié)

1、第 PAGE74 頁(yè) 共 NUMPAGES74 頁(yè)設(shè)備部工作總結(jié)設(shè)備部工作總結(jié)1 20_上半年即將過(guò)去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導(dǎo)的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項(xiàng)工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場(chǎng)景、過(guò)程，全程歷歷在目。回首起來(lái)也是一種提高和享樂(lè)。 下邊是部門20_上半年的主要工作成績(jī)的總結(jié)維修部從事E14、_半年以來(lái)。針對(duì)大樓施工與開業(yè)的情況，各個(gè)員工與班長(zhǎng)，主管的配合工作，完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。其主要工作成績(jī)有，跟進(jìn)大樓公共區(qū)域的裝修情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；統(tǒng)計(jì)商鋪的裝修進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)能完成開業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進(jìn)大樓外圍地面的施工進(jìn)度，地面的鋪設(shè)情況；

2、還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進(jìn)度；排查大樓防水的問(wèn)題以及地下層的各個(gè)階段的施工情況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。針對(duì)20_下半年做出的重點(diǎn)工作及推進(jìn)計(jì)劃如下1、繼續(xù)針對(duì)上半年施工進(jìn)度進(jìn)行排查、統(tǒng)計(jì)。2、在下半年，部門人員加強(qiáng)對(duì)維修工作技能的學(xué)習(xí)，虛心求教施工人員，總結(jié)工作方法。累計(jì)經(jīng)驗(yàn)、提高工作崗位的職能技術(shù)。3、積極認(rèn)真工作，巡查大樓存在對(duì)于影響開業(yè)的問(wèn)題及遺漏未完成的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)施工人員進(jìn)行處理及維修。20_年上半年工作目標(biāo)達(dá)成情況外立面：外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。商鋪：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量共5990間

3、，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。6層餐飲商戶：隔墻基礎(chǔ)已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，E_餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區(qū)地面80%，地下公區(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。擋土墻：E_東側(cè)1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側(cè)擋土墻已完成90%，南側(cè)圍墻已完成地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；E_東側(cè)平整已完成，墊層

4、已完成；E14/_南側(cè)、E14西側(cè)平整、墊層已完成；E14東側(cè)E_北側(cè)平整已完成，墊層已完成85%。E14E_廣場(chǎng)四周中粒式瀝青砼已完成85%、20_下半年部門工作計(jì)劃及目標(biāo)1、繼續(xù)對(duì)上半年施工未完成的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，巡查，做好記錄及時(shí)匯報(bào)。2、市場(chǎng)的工程維修量大，所以在施工過(guò)程中要注意節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。在施工過(guò)程中拆卸下來(lái)的材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)約材料費(fèi)用3、對(duì)所轄物業(yè)區(qū)設(shè)備進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。自己解決不了的及時(shí)上報(bào)聯(lián)系施工方處理。4、開業(yè)后日常維修要求做到及時(shí)為業(yè)主提供維修服務(wù)，維修及時(shí)并保證質(zhì)量。5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場(chǎng)，

5、協(xié)調(diào)其他部門及時(shí)處理。6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)施設(shè)備正常工作。7、按照公司的政策，鞋城開業(yè)，食品、針織及童裝進(jìn)駐大樓。這些既定事實(shí)，都關(guān)系著我們的每一步工作。以此為目標(biāo)，具體工作內(nèi)容都要跟著變動(dòng)，所以要做到隨時(shí)待命，積極備戰(zhàn)。部門工作思路及重心工作1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時(shí)候要確保至少2人一組進(jìn)行巡查。2、大樓交工開業(yè)后。改進(jìn)工作方法，變被動(dòng)維修為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)。提高維修人員的工作上進(jìn)心。主動(dòng)與業(yè)主溝通，提高維修滿意度。為公司立下良好形象。3、加強(qiáng)同其他部門的溝通，需要其他部門配合的工作及時(shí)溝通，共同完成。4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，配合

6、施工方及時(shí)處理解決。提高工作效率。加強(qiáng)維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時(shí)有效的完成工作。5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個(gè)施工進(jìn)度，為大樓開業(yè)打下基礎(chǔ)，培訓(xùn)員工的職業(yè)技能，提高技術(shù)水平。完善各個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)和技能。設(shè)備部工作總結(jié)2 20_年，是不平凡的一年。為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，_公司完成了機(jī)構(gòu)改革、人員瘦身健體等一系列改革措施。我作為部長(zhǎng)，在總廠機(jī)構(gòu)、人員頻頻變動(dòng)過(guò)程中，保證了全年作業(yè)部安全生產(chǎn)任務(wù)和平穩(wěn)過(guò)渡；同時(shí)我也是一位基層技術(shù)人員，通過(guò)提出并實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備節(jié)能改造等降本項(xiàng)目，提高設(shè)備運(yùn)行效率和可靠性、降低了噸水耗電，完成了作業(yè)部全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。現(xiàn)將本年度技術(shù)工作總

7、結(jié)如下： 一、以安全保供為中心，以創(chuàng)新節(jié)能措施為保證，通過(guò)自身技術(shù)努力奮進(jìn)，積極完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。、_作業(yè)部主要負(fù)責(zé)老體系五座高爐生產(chǎn)用水、煉鋼轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)生產(chǎn)冷卻用水、生活消防水、澄清水等供水任務(wù)。其中高爐系統(tǒng)供水的特點(diǎn)是供水連續(xù)性強(qiáng)，在遇到停電或爆管等突發(fā)事件時(shí)必須在3分鐘內(nèi)恢復(fù)運(yùn)行，否則將造成高爐修風(fēng)。加之區(qū)域內(nèi)部分設(shè)備老化給作業(yè)部安全保供帶來(lái)很大難度。所以安全保供仍然是作業(yè)部全年工作的重中之重。今年作業(yè)部從以下幾方面完成安全保供任務(wù)：1、分類梳理作業(yè)部區(qū)域內(nèi)站所生產(chǎn)瓶頸及多發(fā)故障，制定對(duì)應(yīng)措施，落實(shí)至班組責(zé)任人。2、針對(duì)今年站所劃歸頻繁、人員流動(dòng)大等難點(diǎn)，快速應(yīng)對(duì)，及時(shí)補(bǔ)調(diào)人員、通過(guò)各

8、種培訓(xùn)讓職工快速掌握生產(chǎn)工藝和了解設(shè)備狀況，制定作業(yè)部各崗位流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書，有力保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。3、堅(jiān)持按照“事前預(yù)控、事中細(xì)管、事后總結(jié)”控制管理模式指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行，重點(diǎn)發(fā)揮作業(yè)部全體職工生產(chǎn)預(yù)控能力，今年重新梳理編制事故預(yù)案，并按計(jì)劃參與反事故演練14班次，提高職工在事故面前應(yīng)變能力。4、根據(jù)高爐、轉(zhuǎn)爐等用戶水系統(tǒng)的水量、水壓、水溫及水質(zhì)等需求，作業(yè)部及時(shí)合理調(diào)整泵組、出水門及風(fēng)機(jī)等的運(yùn)行，完成全年安全供水的目標(biāo)。在今年1-12月份各區(qū)域調(diào)整運(yùn)行共計(jì)20_余次。5、在泵站操作泵組、閥門方面，作業(yè)部逐漸棄舊取新。各泵組人員從按經(jīng)驗(yàn)操作到按標(biāo)準(zhǔn)操作，改變了人為隨意性，杜絕人為事故發(fā)生。全年

9、審批崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書20份。6、組織完成30#高爐復(fù)產(chǎn)前工藝改造，并順利投產(chǎn)。7、配合5座高爐修風(fēng)期間，水系統(tǒng)減水不停水的情況下，完成了工藝改造、設(shè)備重要缺陷處理84項(xiàng)，特大缺陷2項(xiàng)，制定停水作業(yè)方案13份。在消除缺陷后，有力地保證泵組穩(wěn)定運(yùn)行。8、通過(guò)有計(jì)劃的大修萬(wàn)立3#、4#格及轉(zhuǎn)爐9#、10#冷卻塔項(xiàng)目，提高高爐、轉(zhuǎn)爐循環(huán)水系統(tǒng)冷卻能力，完成酷暑期供水水溫。9、統(tǒng)計(jì)水質(zhì)數(shù)據(jù)，找出水質(zhì)波動(dòng)趨勢(shì)，根據(jù)水質(zhì)及時(shí)調(diào)整加藥量，保證水質(zhì)達(dá)到用戶需求。、年初總廠下發(fā)作業(yè)部績(jī)效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，完成難度較大。我多次組織技術(shù)人員討論、研究、對(duì)比以往三年實(shí)際運(yùn)行成本，解決了梗阻完成指標(biāo)任務(wù)存在的頑

10、結(jié)固癥。全年作業(yè)部完成指標(biāo)考核任務(wù)，月單耗及累計(jì)單耗均完成廠考核指標(biāo)。今年作業(yè)部已實(shí)施創(chuàng)新節(jié)能措施：1、作業(yè)部組織技術(shù)人員通過(guò)“日統(tǒng)計(jì)，月累計(jì)、年匯總”工作統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，及時(shí)掌控生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，對(duì)超指標(biāo)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)分析、及時(shí)糾偏。2、研究每臺(tái)水泵的效率、運(yùn)行工況、管道特性，分析單體系統(tǒng)用電成本，使水泵高效率運(yùn)行，降低噸水耗電量。3、作業(yè)部崗位職工監(jiān)控各系統(tǒng)水溫，根據(jù)室外環(huán)境溫度變化及時(shí)停運(yùn)降溫設(shè)備，實(shí)現(xiàn)壓紅線運(yùn)行，達(dá)到節(jié)電的目的。4、通過(guò)節(jié)能改造實(shí)現(xiàn)某泵站701#更換節(jié)能電機(jī)，運(yùn)行電流由73A降為51A，年節(jié)約電能76萬(wàn)元。5、通過(guò)對(duì)煉鋼轉(zhuǎn)爐用水量和某泵站4組泵供水量的研究，切削某泵

11、站401泵葉輪，運(yùn)行電流由118A降為99A，年節(jié)約電能26萬(wàn)元。6、作業(yè)部嚴(yán)控高爐、轉(zhuǎn)爐冷卻水系統(tǒng)供水水溫，在保證水溫的情況下及時(shí)停倒運(yùn)泵組，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)崗位考核和獎(jiǎng)勵(lì)方式，達(dá)到節(jié)能降本的作用。7、通過(guò)對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)泵站各泵組運(yùn)行壓力和高爐需求壓力，將某泵站供4高爐常壓水由0.83降為0.76MPa，實(shí)現(xiàn)節(jié)電目的。測(cè)算年節(jié)電費(fèi)用17萬(wàn)元。8、某泵站三組泵開一臺(tái)壓力流量不夠，而開兩臺(tái)又存在壓力過(guò)高、流量太大，不能滿足1#高爐需求，而且能耗也高。為此，作業(yè)部專門現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、用戶調(diào)研，確定某高爐大修后所需高壓水的水量、水壓后，作業(yè)部采取切削水泵葉輪的方法降低壓力和流量，通過(guò)計(jì)算將葉輪直徑由560mm切至

12、535mm。經(jīng)過(guò)實(shí)際運(yùn)行，該泵組運(yùn)行壓力及流量均符合預(yù)想結(jié)果，更重要的是運(yùn)行電流降低了25A，這也為作業(yè)部節(jié)約能耗34.8萬(wàn)元/年。二、創(chuàng)新設(shè)備管理，強(qiáng)化點(diǎn)檢潤(rùn)滑，降低設(shè)備檢修率，大力開展技術(shù)改造工作，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。與其他作業(yè)部相比，_作業(yè)部設(shè)備比較集中、類型單一，但功率大、體積大、設(shè)備陳舊老化、檢修率高、維護(hù)檢修難度也大、設(shè)備常?！案婕薄?，威脅安全供水。針對(duì)這一情況，組織成立設(shè)備精益攻關(guān)小組，將設(shè)備逐臺(tái)按照“做小、做細(xì)、做實(shí)”的原則，從設(shè)備機(jī)械（零部件質(zhì)量、安裝質(zhì)量）、水力運(yùn)行（水泵運(yùn)行工況、吸程條件）、管道加固、環(huán)境條件及維護(hù)等方面入手，延長(zhǎng)了設(shè)備運(yùn)行壽命、降低設(shè)備檢修率，節(jié)約了備品備件

13、費(fèi)用，有力的保證的安全供水任務(wù)。1、由于某泵站3組泵檢修率居高不下，威脅生產(chǎn)，作業(yè)部今年分析研究將該組泵作為作業(yè)部關(guān)鍵設(shè)備，從設(shè)備本體和水力運(yùn)行著手分析，制定相應(yīng)措施，并在常規(guī)的點(diǎn)巡檢基礎(chǔ)上增加測(cè)震頻次，制作趨勢(shì)圖并認(rèn)真分析，也為判斷水泵內(nèi)備件的磨損情況提供有力依據(jù)，年中已得到有效控制。2、針對(duì)某泵站3組泵電機(jī)接線柱間距小、已老化，經(jīng)常出現(xiàn)電機(jī)接線端子短路故障的問(wèn)題，立即組織對(duì)故障從電氣、機(jī)械、運(yùn)行等多方面進(jìn)行原因分析。分析后制定防范措施：一是協(xié)調(diào)維護(hù)單位對(duì)電機(jī)接線端子進(jìn)行改造，增大接線柱間距，提高安全性，增大接線柱直徑，提高載流量；二是縮短電工檢查周期；三是建議將03#變電所3組電纜改為銅電

14、纜；四是增加崗位職工對(duì)3組泵電纜檢測(cè)工作。3、對(duì)某泵站部分稀油潤(rùn)滑泵進(jìn)行改為甘油潤(rùn)滑，今年完成了202#泵、204#、205#、701#泵。這樣有效解決了稀油滲漏問(wèn)題。目前為止作業(yè)部所屬區(qū)域內(nèi)已改10臺(tái)泵組，還有23臺(tái)泵組未改，下一步逐年改造。4、圓滿完成了某高爐復(fù)產(chǎn)基建技改工作。5、完成某泵站萬(wàn)立3#、4#格、7#、8#進(jìn)行大修工作。6、配合某高爐同步檢修，更換一座、檢修閥門及逆止閥共18臺(tái)，清理吸水井3座，更換一組四臺(tái)泵吸水管道。7、在更換某泵站304泵葉輪時(shí)，作業(yè)部技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)水泵及電機(jī)整體傾斜（水泵前后軸承水平度差15mm），致使運(yùn)行時(shí)，水泵葉輪向外軸承側(cè)施壓，造成外軸承更換頻繁，設(shè)備

15、檢修次數(shù)增加，備件費(fèi)消耗加大，作業(yè)部提出對(duì)該電機(jī)整體找正。8、某高爐停運(yùn)后，存在某泵站三組供需水匹配問(wèn)題，作業(yè)部根據(jù)某#高爐實(shí)際用水量，切削某泵站304葉輪減少供水量、降低壓力，通過(guò)計(jì)算，將原直徑560mm葉輪切削至520mm，消除了憋壓對(duì)設(shè)備的不利影響。9、某泵站701、702泵的出水閥門開關(guān)過(guò)沉，作業(yè)部自己組織人員對(duì)絲杠進(jìn)行清理、潤(rùn)滑，從而使閥門操作輕便，為檢修節(jié)約了勞動(dòng)成本。10、某泵站1、3組吸水井回水口加裝防護(hù)網(wǎng)，防止雜物吸入泵內(nèi),造成葉輪堵塞，降低泵組的檢修率。11、對(duì)區(qū)域內(nèi)管廊管溝進(jìn)行治水亮化治理。今年已將某泵站管溝、某澄清站管溝、某泵站管溝、某泵站管溝進(jìn)行治理?？傊?，在今年通過(guò)

16、自己的不懈努力，作業(yè)部及自身都取得了很好的成績(jī)，在今后的工作中，將繼續(xù)努力，務(wù)實(shí)工作，為動(dòng)供總廠貢獻(xiàn)微薄之力。設(shè)備部工作總結(jié)3 公司領(lǐng)導(dǎo)：上半年安全設(shè)備動(dòng)力部在經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司“抓高端，促服務(wù)，上水平”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)所需要，急生產(chǎn)之所急，較好地完成了部門分解任務(wù)?，F(xiàn)匯報(bào)如下： 一、主要指標(biāo)完成情況：（一）設(shè)備管理方面：1、完成設(shè)備技改、更新、大（項(xiàng)）修項(xiàng)目16項(xiàng)，合同金額228.86萬(wàn)元，全部通過(guò)招議標(biāo)，累計(jì)節(jié)約資金：72.958萬(wàn)元。2、主要設(shè)備完好率93.3%，精密大型設(shè)備完好率95%以上。（二）安全管理方面：3、截止6月底，未發(fā)生重傷及以上安全事故，較好完成重

17、裝集團(tuán)“未發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故”的安全控制指標(biāo)。（三）基建技改方面：4、廠區(qū)基建技改方面：完成機(jī)二、機(jī)三、機(jī)四、齒輪車間插齒機(jī)等共計(jì)11臺(tái)急需設(shè)備的地基基礎(chǔ)工程的招標(biāo)、建設(shè)工作以及安裝調(diào)試過(guò)程中的配合工作，保證了設(shè)備整體安裝工期。5、工業(yè)園方面：完成工業(yè)園項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)中區(qū)各車間單體、輔助辦公樓、水、電、氣、風(fēng)、氧和室外管網(wǎng)工程、道路等全面技術(shù)配合工作，為項(xiàng)目的順利開工建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。（四）動(dòng)能管理方面：6、生產(chǎn)能源消耗：1-6月能源消耗2931.99噸標(biāo)煤，比去年同期2804.45噸標(biāo)煤增加4.6%。電力能源消耗949.08噸標(biāo)煤，比去年同期1092.49噸標(biāo)煤減少13.1%。燃油能源

18、消耗53.75噸標(biāo)煤，比去年同期51.93噸標(biāo)煤增加3.5%。7、生產(chǎn)綜合能耗：1-6月綜合能耗0.07噸標(biāo)煤/萬(wàn)元產(chǎn)值,比去年同期0.57噸標(biāo)煤/萬(wàn)元產(chǎn)值降低87.71%。電力0.03噸標(biāo)煤/萬(wàn)元產(chǎn)值，比去年同期0.22噸標(biāo)煤/萬(wàn)元產(chǎn)值降低86%。燃油0.001噸標(biāo)煤/萬(wàn)元產(chǎn)值，比去年同期0.003噸標(biāo)煤/萬(wàn)元產(chǎn)值降低66.67%。8、能源節(jié)約情況：按萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗計(jì)算，比去年同期節(jié)約2473.15噸標(biāo)煤。另外少交水資源費(fèi)18.24萬(wàn)元。二、部門主要工作完成情況：（一）設(shè)備技改、更新、大修和管理情況：1.購(gòu)置新設(shè)備，解決生產(chǎn)加工能力的瓶頸問(wèn)題完成11臺(tái)急需設(shè)備的招議標(biāo)工作，其中包括數(shù)控車床

19、6臺(tái)、數(shù)控銑床1臺(tái)、萬(wàn)能外圓磨床1臺(tái)，解決中小件的車銑磨瓶頸；數(shù)控插齒機(jī)1臺(tái)，提高齒輪的插齒能力；精細(xì)等離子切割機(jī)、雙動(dòng)力頭銑邊機(jī)各1臺(tái)，提高板材的切割和銑邊效率；客貨兩用車一輛，提高零部件的周轉(zhuǎn)速度。急需設(shè)備現(xiàn)已全部到位，安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作接近尾聲，基本上已全部投入生產(chǎn)，大大提高了我公司的加工能力。為鑄造分公司購(gòu)買2臺(tái)二氧化碳保護(hù)焊，提高了部件的焊接能力。為質(zhì)量管理部購(gòu)買一臺(tái)熱處理爐溫校驗(yàn)儀，便于實(shí)時(shí)檢測(cè)爐溫，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.大修、項(xiàng)修，保證設(shè)備精度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低返修率完成機(jī)一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及數(shù)控車間的高、精、尖設(shè)備承擔(dān)著采煤機(jī)大部件的精加工任務(wù)，這些設(shè)備完

20、好率和精度，直接影響著采煤機(jī)的質(zhì)量，因此，我部技術(shù)人員會(huì)同機(jī)一分公司操作人員預(yù)檢，制定了精度調(diào)整方案，委托北京吉丁斯公司專業(yè)人員對(duì)一臺(tái)pc-50加工中心進(jìn)行了精度調(diào)整、導(dǎo)軌刮研并更換了防護(hù)罩等項(xiàng)修，經(jīng)三坐標(biāo)檢測(cè)，加工部件能夠滿足工藝圖紙及安裝要求。對(duì)數(shù)控車間的8臺(tái)數(shù)控鏜-銑床進(jìn)行設(shè)備幾何精度檢測(cè)和調(diào)整，確保機(jī)床精度。由于我公司已沒(méi)有這方面的專業(yè)人員，為此，我部工程技術(shù)人員會(huì)同昆機(jī)、中捷、北一機(jī)協(xié)商設(shè)備精度調(diào)整方案，現(xiàn)已對(duì)其中4臺(tái)進(jìn)行了機(jī)床幾何精度進(jìn)行了全面調(diào)整，均達(dá)到工藝使用要求。完成數(shù)控車間昆明數(shù)控鏜床的底座更換，機(jī)械精度調(diào)整。完成機(jī)加三分公司的東德鏜大修工。機(jī)加一分公司一臺(tái)東方數(shù)顯銑床主軸

21、不能旋轉(zhuǎn)，側(cè)刀架不能運(yùn)行，問(wèn)題已解決。解決mc60加工中心工作臺(tái)漏油，旋轉(zhuǎn)工作臺(tái)面不能移出的問(wèn)題，目前工作臺(tái)油囊正在外協(xié)加工。聯(lián)系北一機(jī)解決機(jī)一數(shù)控龍門銑主軸箱無(wú)法變速事宜，主軸箱到貨后，由機(jī)床生產(chǎn)廠家進(jìn)行更換。（二）積極開展安全培訓(xùn)、取證和安全生產(chǎn)月活動(dòng)：1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)春節(jié)收假第一天，邀請(qǐng)國(guó)家、省、市安全專家組專家楊振宏教授舉辦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和事故案例分析講座，組織公司全體干部、中層、工會(huì)主席、安全員、生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃調(diào)度共計(jì)156人，進(jìn)行安全培訓(xùn)。4月，對(duì)公司安全主管部門、全公司安全員共計(jì)46人，進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核取證工作。2、堅(jiān)持安全例會(huì)制度，按期月報(bào)。3、簽定安全責(zé)任書，強(qiáng)

22、化現(xiàn)場(chǎng)管理年初由總經(jīng)理代表公司與各單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確規(guī)定了基層單位的安全控制目標(biāo)和承擔(dān)的安全責(zé)任，把安全工作的重心放在生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持每周至少兩次的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從重考核。4、制定勞動(dòng)防護(hù)用品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和完成防暑降溫費(fèi)發(fā)放工作。5、積極組織開展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”和“應(yīng)急救援示范單位”建設(shè)。緊密圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題認(rèn)真開展安全月活動(dòng)，王副總經(jīng)理提出六項(xiàng)要求并親自組織相關(guān)部門召開了安全生產(chǎn)月專題部署會(huì)，6月上旬組織全公司各類人員進(jìn)行安全知識(shí)考核，6月中旬進(jìn)行安全宣傳展板，6月24日組織防火、救援演練。建立了事故臺(tái)帳、危險(xiǎn)源臺(tái)帳、救援資源臺(tái)帳和滅火器材分布圖。（三）

23、基建技改方面：至6月30日完成工業(yè)園工程進(jìn)度情況：1、區(qū)場(chǎng)地平整工作：因北高南低需場(chǎng)地平整20.8萬(wàn)平方米，未完成1.7萬(wàn)平方米，至6月30日?qǐng)龅仄秸瓿煽傆?jì)劃的85。2、區(qū)地基處理工作：為消除濕陷性，地基處理采用強(qiáng)夯處理，至六月底地基強(qiáng)夯完成總計(jì)劃的50，總強(qiáng)夯面積20.8萬(wàn)平方米，已完成10.5萬(wàn)平方米。其中：鉚焊車間（m1）：已完成2.4萬(wàn)平方米，滿夯正在進(jìn)行。熱處理車間（m8）：0.92萬(wàn)平方米，已全部完成。機(jī)加車間（m7）:4.0萬(wàn)平方米，已全部完成。鍛壓車間（m6）：1.28萬(wàn)平方米，已全部完成。廠區(qū)主干道：已完成1.90萬(wàn)平方米。3、完成工業(yè)園廠前區(qū)辦公樓、培訓(xùn)中心、文化中心、職

24、工公寓土方開挖工程和灰土擠密樁工程施工技術(shù)監(jiān)督工作。（四）動(dòng)能管理方面1、加強(qiáng)能源成本核算，保證了總公司能源收支平衡，保證了各單位能源獨(dú)立核算成本準(zhǔn)確性。2、每月負(fù)責(zé)全公司能源計(jì)量?jī)x表的監(jiān)察、抄表、核對(duì)、分單位、分部制電價(jià)核算管理工作，保證了原始數(shù)據(jù)的權(quán)威和準(zhǔn)確無(wú)誤。3、加強(qiáng)與上級(jí)供電局的聯(lián)系電力供應(yīng)、故障處理接洽，負(fù)責(zé)全公司電量費(fèi)用匯總，負(fù)責(zé)每月聯(lián)系開具增值稅發(fā)票等工作。4、加強(qiáng)分公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)承包單位考核和費(fèi)用收取工作，每月對(duì)這些各單位實(shí)時(shí)抄表、雙向核對(duì)、單獨(dú)核算并收取各項(xiàng)能源費(fèi)用。5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司淬火油冷卻設(shè)備、液氧液氮等特種設(shè)備安全管理檢查、各類制度完善工作，保證特種設(shè)備安全可靠的運(yùn)行

25、。6、監(jiān)督檢查公司總配電室功率因數(shù)、總功率等情況，共處理相關(guān)負(fù)荷技術(shù)調(diào)整、功率因數(shù)數(shù)據(jù)反饋、設(shè)備故障處理工作十余次。7、先后處理公司重大電力故障2次，及時(shí)搶修廠區(qū)兩條主要供電線路。三、存在的問(wèn)題（一）設(shè)備管理1.設(shè)備配置、大修方面（下半年需解決的問(wèn)題）完成數(shù)控車間數(shù)控設(shè)備進(jìn)行半年一檢的精度調(diào)整計(jì)劃。完成剩余急需設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作。2.設(shè)備檔案歸口管理急需解決現(xiàn)公司設(shè)備的檔案資料由兩單位管理，大部分在安全設(shè)備動(dòng)力部，位置在機(jī)修車間樓上，檔案柜已經(jīng)很陳舊，急需更新；一部分高精端設(shè)備檔案在辦公樓四樓總經(jīng)辦檔案室，由于檔案室空間有限，按業(yè)務(wù)劃分，設(shè)備資料要移交給總經(jīng)辦，去年數(shù)控車間已移交，現(xiàn)在

26、還有三十幾臺(tái)新設(shè)備資料沒(méi)有移交出去，老設(shè)備的資料根本就沒(méi)有移交，造成現(xiàn)在資料管理混亂，如果資料丟失，將給設(shè)備的搬遷及維修帶來(lái)很大的麻煩，建議公司考慮。3.設(shè)備管理人員配置我部設(shè)備管理現(xiàn)有人員3人。由于我部工資待遇低，且事情比較煩瑣，專業(yè)對(duì)口的學(xué)生根本就不來(lái)，導(dǎo)致這些年技術(shù)力量越來(lái)越薄弱，現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)機(jī)械專業(yè)人員，對(duì)設(shè)備技改、大修及維修非常不利，某種程度影響設(shè)備維修等的反應(yīng)速度，直接影響生產(chǎn)，因此為了吸引人才，建議公司給予一定的政策，來(lái)吸納一些人才，發(fā)揮設(shè)備管理應(yīng)具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（二）安全管理安全資金投入需進(jìn)一步加強(qiáng)。（三）基建技改1、民房因地基強(qiáng)夯震裂54戶問(wèn)題正在處理，經(jīng)常出現(xiàn)村民阻擋施工，

27、對(duì)強(qiáng)夯工期影響較大。2、熱處理東側(cè)村民小樹林賠償未能達(dá)成協(xié)議，無(wú)法進(jìn)行東側(cè)道路場(chǎng)地平整及強(qiáng)夯工作。3、總裝車間南側(cè)區(qū)域村民堆放的廢磚、樓板等處理，有待與村民進(jìn)一步協(xié)商等等外圍協(xié)調(diào)問(wèn)題，嚴(yán)重影響工期進(jìn)度。（四）動(dòng)能管理1、完善能源管理機(jī)構(gòu)，形成“層層負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)”的工作局面。2、樹立節(jié)約理念，完善節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲制度。3、盡快改造公司總配電室繼電整定裝置，防止不必要的事故發(fā)生，避免設(shè)備停電造成的能源浪費(fèi)。4、盡快改造公司總配電室高壓電容補(bǔ)償裝置。由于現(xiàn)電容補(bǔ)償裝置超期服役存在諸多隱患，另外由于符合的不均勻性，造成欠補(bǔ)、過(guò)補(bǔ)經(jīng)常發(fā)生，增加了電力使用成本。5、配備相關(guān)能源專職人員。

28、四、下半年工作思路和建議：1、成立一支高素質(zhì)數(shù)控設(shè)備維修隊(duì)伍，為整體搬家后設(shè)備維修打好基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬管理，保證搬遷設(shè)備基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性。3、配備相關(guān)能源專職人員，強(qiáng)化制度落實(shí)，注重日常檢查和管理。4、加強(qiáng)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”體系建設(shè)，明確目標(biāo)，分解責(zé)任，建立監(jiān)控機(jī)制，完善考核制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。5、加大安全考核力度和事故處罰力度下半年月度考核中，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大處罰力度和獎(jiǎng)勵(lì)力度，情節(jié)惡劣的加倍處罰，進(jìn)一步明確部門一把手的安全責(zé)任。6、積極配合重裝涇渭工業(yè)園項(xiàng)目指揮部，實(shí)行“一案三工序”和隱蔽工程旁站監(jiān)督，預(yù)控質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)；嚴(yán)細(xì)安全制度、職責(zé)和“三同時(shí)”管理，加強(qiáng)施工組織方案和計(jì)劃目標(biāo)

29、管理，抓好周例會(huì)、月總結(jié)，抓好月計(jì)劃、周分解，使項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化、有序化、制度化?？傊踩O(shè)備動(dòng)力部決心在公司經(jīng)營(yíng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、盡職盡責(zé)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成做好安全、設(shè)備、動(dòng)能保障，把工業(yè)園建設(shè)成，集團(tuán)的示范工程，集團(tuán)的綠色環(huán)保工程、效益工程，為公司做強(qiáng)做大，打造中國(guó)而不懈努力。設(shè)備部工作總結(jié)4 20_年在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及其他各部門的大力支持下，_物資設(shè)備部滿地完成了20_年全年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)物資設(shè)備部工作情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)物資采購(gòu)過(guò)程管理物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)關(guān)，在

30、采購(gòu)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。20_年認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及公司的要求實(shí)行阿里巴巴網(wǎng)商平臺(tái)材料詢價(jià)采購(gòu)，截止20_年11月共在阿里巴巴電商采購(gòu)平臺(tái)共發(fā)布詢價(jià)單11份，簽訂采購(gòu)合同10份。根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)釆購(gòu)相應(yīng)的材料，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。未出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、越權(quán)采購(gòu)、降低采購(gòu)審批權(quán)限，虛報(bào)計(jì)劃變通采購(gòu)等問(wèn)題。應(yīng)集中采購(gòu)的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理、規(guī)范的采購(gòu)。20_年完成了雪松路項(xiàng)目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標(biāo)采購(gòu)、瀝青混凝土招標(biāo)采購(gòu)；滎澤大項(xiàng)目商

31、品混凝土招標(biāo)采購(gòu)、盆式橡膠支座競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。二、加強(qiáng)材料采購(gòu)、設(shè)備租賃合同管理嚴(yán)格按照公司下發(fā)的合同管理辦法要求，做好材料采購(gòu)和設(shè)備租賃合同的起草、報(bào)批、蓋章、歸檔工作，20_年共簽訂的材料采購(gòu)合同共計(jì)_份，設(shè)備租賃合同共計(jì)_份。合同條款的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性符合要求，未出現(xiàn)未通過(guò)審批簽訂的合同、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進(jìn)行付款、超合同結(jié)算等問(wèn)題。四、加強(qiáng)材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放管理根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行材料存放場(chǎng)地的合理布置，減少二次倒運(yùn)，減少保管及搬運(yùn)損耗。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)管理制度，把控現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量與限額發(fā)料，月底主動(dòng)邀請(qǐng)工程部、經(jīng)管部對(duì)勞務(wù)隊(duì)主要材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并作出材料節(jié)超

32、分析，確保不會(huì)造成材料積壓、浪費(fèi)。材料的驗(yàn)收記錄、收料單據(jù)、復(fù)試通知單等單據(jù)齊全；材料分類堆放整齊、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌填寫規(guī)范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴(yán)格材料出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度，按照工程部提供的材料限額，對(duì)勞務(wù)隊(duì)實(shí)行限額領(lǐng)料制度。截止20_年11月底：雪松路項(xiàng)目鋼筋總需求量_噸，開累已進(jìn)場(chǎng)4801.28噸，占總需求量的_%；商品混凝土需求總量_m3，開累已進(jìn)場(chǎng)_m3，占總需求量的_%。滎澤大道項(xiàng)目鋼筋需求總量_，開累已進(jìn)場(chǎng)_噸，占總需求量的_%；商品混凝土需求總量_m3，開累已進(jìn)場(chǎng)_m3，占總需求量的_%;15號(hào)路項(xiàng)目鋼筋總需求量_噸，開累已進(jìn)場(chǎng)_噸，占總需求量的_%；商品混凝土需求總量_m3，

33、開累已進(jìn)場(chǎng)_m3，占總需求量的_%;西流湖項(xiàng)目筋總需求量_噸，開累已進(jìn)場(chǎng)_噸，占需量的_%；商品混凝土需求總量_m3，開累已進(jìn)場(chǎng)_m3，占總需求量的_%。20_年_在建項(xiàng)目4個(gè)，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃設(shè)備14臺(tái)，（其中履帶挖掘機(jī)7臺(tái)，裝載機(jī)機(jī)3臺(tái)，壓路機(jī)1臺(tái)，路拌機(jī)1臺(tái)，平地機(jī)1臺(tái)，汽車起重機(jī)1臺(tái)，共計(jì)發(fā)生租賃費(fèi)為_萬(wàn)元五、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理1.設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外、經(jīng)濟(jì)適用、以內(nèi)部調(diào)配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備使用效率，確因工程需要對(duì)外承租設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，嚴(yán)禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術(shù)部門根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查情況制定項(xiàng)目部機(jī)械配置

34、計(jì)劃表，設(shè)備管理部門編制外租設(shè)備價(jià)格調(diào)查表及機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃審批表，按公司規(guī)定的管理權(quán)限上報(bào)公司審批2.按照公司批復(fù)意見，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查選擇設(shè)備租賃供方，組織設(shè)備租賃合同的洽談、擬定與評(píng)審，并上報(bào)公司審批；3.組織租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)、驗(yàn)收及建立臺(tái)賬，收集審核租賃設(shè)備的技術(shù)資料，編制設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)簽認(rèn)記錄表；負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配，提高設(shè)備利用率；監(jiān)督設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)；4.負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表，簽認(rèn)租賃設(shè)備臺(tái)班，實(shí)行單機(jī)消耗管理；負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單，按照子、分公司批復(fù)意見結(jié)算租賃費(fèi)，并建立租賃設(shè)備結(jié)算臺(tái)賬；5.負(fù)責(zé)制定租賃機(jī)械安全操作規(guī)程,并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和全過(guò)程綜合管理。6.每個(gè)

35、月定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求現(xiàn)場(chǎng)人員做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。7.租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按合同條款進(jìn)行逐臺(tái)驗(yàn)證，核實(shí)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的各種準(zhǔn)許證件和檢驗(yàn)證明；項(xiàng)目部應(yīng)與租賃供方共同確認(rèn)機(jī)械設(shè)備規(guī)格型號(hào)、技術(shù)狀況、出廠日期，評(píng)估設(shè)備價(jià)值，清點(diǎn)隨機(jī)工具、輔機(jī)、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，填寫設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)簽認(rèn)記錄，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)況良好，隨機(jī)工具、附件及技術(shù)資料齊全，并建立租賃設(shè)備臺(tái)賬。必須對(duì)設(shè)備外租操作人員的身份、證件進(jìn)行核實(shí)。六、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。物資設(shè)備各項(xiàng)臺(tái)賬建立完整，合同及審批手續(xù)齊全、歸檔及時(shí)，材料原始驗(yàn)收憑

36、證保存完整、發(fā)料單據(jù)齊全。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理嚴(yán)格按照公司管理辦法執(zhí)行看，從材料進(jìn)場(chǎng)同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。滎澤大道項(xiàng)目在20_年10月集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了集團(tuán)公司及公司的好評(píng)。七、20_年工作計(jì)劃1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目物資管理制度。在現(xiàn)有的項(xiàng)目管理制度基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法，取其精華來(lái)充實(shí)各項(xiàng)管理制度；加強(qiáng)各項(xiàng)制度在現(xiàn)實(shí)工作中的可實(shí)施性，為物資管理水平的進(jìn)一步提升提供更好的制度依據(jù)。2、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。為了確保物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率

37、，杜絕計(jì)劃隨意性，本著“物資進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)，防止因計(jì)劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓。3、加強(qiáng)材料市場(chǎng)調(diào)查?，F(xiàn)物資設(shè)備部對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一，難免會(huì)造成成本增加。了解的方式主要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息等資源，在20_的工作中需多多走出去加強(qiáng)材料市場(chǎng)調(diào)查，充分的了解各種物資的價(jià)格信息。4、繼續(xù)加強(qiáng)管理手冊(cè)的宣貫和落實(shí)，提高機(jī)械設(shè)備管理水平，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。增加機(jī)械設(shè)備管理人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)，等特種設(shè)備的管理，進(jìn)一步推廣應(yīng)用具有安全監(jiān)控、安全信息識(shí)別等新技術(shù)的設(shè)備，向新技術(shù)要安全、要保障、要效率。設(shè)備部工作總結(jié)

38、5 20_年，也是本人在_物業(yè)有限公司維修部工作的第二年，在這一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作，在維修崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作出了一定的貢獻(xiàn)，總結(jié)主要如下幾方面： 一、愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成接收工作今年，根據(jù)公司工作的安排，本人在三月份由_項(xiàng)目調(diào)至_維修班，在崗位變動(dòng)過(guò)程中，本人能夠顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；接收期間，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)所負(fù)責(zé)的交接項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)異常、損壞、故障等有問(wèn)題的設(shè)備第一時(shí)間上報(bào)，要求原單位物業(yè)公司及時(shí)處理，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作。二、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備初來(lái)新

39、聞中心項(xiàng)目，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，而原_物業(yè)也不配合，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)摸索，思考和總結(jié)，再加上_主管、_副主管的親自講解，培訓(xùn)以及安排一些有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅前來(lái)講解，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置、中央空調(diào)系統(tǒng)、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都相當(dāng)熟悉了，可以獨(dú)立上崗。三、做好中央空調(diào)和高低壓電路系統(tǒng)的運(yùn)行和保養(yǎng)工作。中央空調(diào)方面，根據(jù)客戶的需求，季節(jié)、天氣情況，合理控制中央空調(diào)，并做好運(yùn)行記錄工作，對(duì)各項(xiàng)參數(shù)認(rèn)真看，發(fā)現(xiàn)異常認(rèn)真分析原因并上報(bào)，通知保養(yǎng)單位迅速前來(lái)處理。保養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對(duì)以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒(méi)有做保養(yǎng)

40、工作，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹，損壞，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強(qiáng)外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作，按排班員專人監(jiān)督跟進(jìn)，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立刻處理，防止外單位保養(yǎng)人員，馬虎了事，致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞，保證空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行。而另一方面，在_主管的制定下，每月按排班員對(duì)機(jī)房地面、空調(diào)主機(jī)，冷卻泵，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔，并定期對(duì)冷卻泵，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養(yǎng)工作。高低壓系統(tǒng)方面，加強(qiáng)了高壓保養(yǎng)單位（_公司）的保養(yǎng)工作，要求每星期進(jìn)行檢查倆次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)前來(lái)處理，低壓方面剛接手時(shí)，公用電房二號(hào)電容補(bǔ)償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫，致使相線觸碰電柜外殼對(duì)地

41、燒毀接觸器現(xiàn)象，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)所有電房的電容補(bǔ)償柜內(nèi)所有的觸點(diǎn)進(jìn)行了全面加固處理，對(duì)有問(wèn)題的電容進(jìn)行更換，對(duì)公用電房（沒(méi)有空調(diào)）的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱。以及對(duì)各樓層的電井進(jìn)行清潔，觸點(diǎn)加固，更換損壞的指示燈等全面排查，還對(duì)所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運(yùn)行。設(shè)備部工作總結(jié)6 光陰荏苒，時(shí)光流逝，20_年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，機(jī)電設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與貴陽(yáng)中天會(huì)展城B區(qū)建設(shè)已經(jīng)有1年多之久。中天會(huì)展城B區(qū)項(xiàng)目部B8區(qū)安裝塔式起重機(jī)5臺(tái)、施工電梯7臺(tái)；B5區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺(tái)（已拆除一臺(tái)）、施工電梯4臺(tái)；B4區(qū)安裝塔式起重機(jī)4

42、臺(tái)、施工電梯6臺(tái)；B7區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺(tái)、施工電梯6臺(tái)；B3區(qū)安裝塔式起重機(jī)3臺(tái)、施工電梯1臺(tái)；B6區(qū)安裝塔式起重機(jī)2臺(tái)。塔式起重機(jī)共安裝22臺(tái)、施工電梯共安裝24臺(tái)。1年中從未出現(xiàn)過(guò)一次安全事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度需要。 回首20_年，我們先后經(jīng)歷了塔式起重機(jī)、施工電梯的進(jìn)場(chǎng)安裝，塔式起重機(jī)、施工電梯的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，塔式起重機(jī)、施工電梯的備案手續(xù)，塔式起重機(jī)、施工電梯的附著驗(yàn)收，塔式起重機(jī)、施工電梯的周檢、月檢，塔式起重機(jī)的拆卸等各個(gè)階段。機(jī)電設(shè)備部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思

43、想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為貴陽(yáng)中天會(huì)展城B區(qū)工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對(duì)20_年工作進(jìn)行總結(jié)：（一）安全管理要求1、設(shè)備安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責(zé)任制。2、施工單位必須采購(gòu)、使用具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品。3、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備要求：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備不同使用形式：1）工程項(xiàng)目總包單位使用自有資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備；2）工程項(xiàng)目總包單位租賃社會(huì)設(shè)備租賃專業(yè)公司的設(shè)備；3）分包單位自有的機(jī)械設(shè)備；無(wú)論是租來(lái)的，自有的還是分包單位

44、自帶的，所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備，都必須納入總包的管理，建立設(shè)備臺(tái)帳，決不能“以包代管、以包拒管、以罰為管”，積極嚴(yán)格的按總包管理制度執(zhí)行，辦理驗(yàn)收，建立臺(tái)帳，組織檢查和保養(yǎng)維護(hù)（尤其是安全裝置），實(shí)行安裝、使用全過(guò)程管理。4。施工現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須符合“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定。每臺(tái)電動(dòng)建筑機(jī)械或手持式電動(dòng)工具的開關(guān)箱內(nèi)，除應(yīng)裝設(shè)過(guò)載、短路、漏電保護(hù)器外，還應(yīng)裝設(shè)隔離開關(guān)或具有可見分?jǐn)帱c(diǎn)的斷路器，操作頻繁時(shí)還應(yīng)附設(shè)接觸器或其他啟動(dòng)控制裝置。正、反向運(yùn)轉(zhuǎn)控制裝置中的控制電器應(yīng)采用接觸器、繼電器等自動(dòng)控制電器，不得采用手動(dòng)雙向轉(zhuǎn)換開關(guān)作為控制電器。施工現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)建筑機(jī)械或手持電動(dòng)工具的載荷線，必須按其

45、容量選用無(wú)接頭的銅芯橡皮護(hù)套軟電纜。其性能應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)通用橡套軟電纜（GB _69）的要求。其中綠/黃雙色線在任何情況下只可用作保護(hù)零線或重復(fù)接地線。5、對(duì)設(shè)備操作工人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，并與出租單位共同對(duì)操作者進(jìn)行聯(lián)合三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底。6、機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)保證專機(jī)專人，持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐的“十字作業(yè)法”。7、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的交接班制度，做好交接班記錄。8、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械嚴(yán)禁超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，禁止在設(shè)備運(yùn)行中進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、清潔設(shè)備作業(yè)。9、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)具有的技術(shù)文（包括：產(chǎn)品的有關(guān)技

46、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置及安裝使用說(shuō)明）：a、設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、拆除及試驗(yàn)圖示程序和詳細(xì)文字說(shuō)明；b、各種安全保險(xiǎn)裝置及行程限位器裝置調(diào)試結(jié)果、結(jié)論；c、維護(hù)保養(yǎng)記錄；d、安全操作規(guī)程；e、產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證和合格證書；f、其他重要的注意事項(xiàng)等。、項(xiàng)目使用公司自有或租賃中小型機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目設(shè)備管理責(zé)任部門會(huì)同租賃單位共同驗(yàn)收；、分包單位自帶或租賃社會(huì)上的設(shè)備，由項(xiàng)目設(shè)備管理責(zé)任部門以及租賃單位共同驗(yàn)收；（二）管理資料1設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，設(shè)備生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，制造監(jiān)督檢驗(yàn)證、備案證明、安裝、使用說(shuō)明書等文件。

47、2設(shè)備租賃合同，設(shè)備安裝（拆除）合同（合同中有雙方安全職責(zé)）。3設(shè)備安裝單位的資質(zhì)證書，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，安全生產(chǎn)許可證，安裝及操作人員操作證等有效資料。4基礎(chǔ)施工方案、安裝（拆除）方案（編制內(nèi)容符合要求、審批程序符合要求），安裝（操作）安全技術(shù)交底。安（拆）及使用的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。5安裝驗(yàn)收記錄（自檢驗(yàn)收），有檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)合格報(bào)告，經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T登記備案并有使用（準(zhǔn)用）證。6有特種作業(yè)人員登記表（附有效證件復(fù)印件），人員配備齊全（司機(jī)、指揮、司索等）。7有使用過(guò)程中的頂升加節(jié)、附著等驗(yàn)收記錄及相應(yīng)的安全技術(shù)交底。8多臺(tái)作業(yè)有防碰撞措施及措施的安全技術(shù)交底。9使用過(guò)程中有相應(yīng)的檢查記錄

48、，有運(yùn)行記錄，有維修保養(yǎng)記錄，有交接斑記錄。10基礎(chǔ)的隱蔽記錄、基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄、附墻裝置的設(shè)計(jì)計(jì)算等記錄。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)用電中天會(huì)展城B區(qū)共安裝配電房17個(gè)，二級(jí)配電箱及照明開關(guān)箱共安裝243個(gè)（自制支架），1年中未出現(xiàn)過(guò)一次臨電安全事故，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的正常用電。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電主要依據(jù)：臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范強(qiáng)標(biāo)內(nèi)容1。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程專用的電源中性點(diǎn)直接接地的220380V三相四線制低壓電力系統(tǒng)，必須符合下列規(guī)定：（1）采用三級(jí)配電系統(tǒng)；（2）采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)；（3）采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。2。臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)及變更時(shí)，必須履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程序，由電氣工程技術(shù)人員

49、組織編制，經(jīng)相關(guān)部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。變更用電組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料。2。1臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗(yàn)收，合格后方可投入使用。2。2臨時(shí)用電工程定期檢查應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，對(duì)安全隱患必須及時(shí)處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。5。 TN系統(tǒng)中的保護(hù)零線除必須在配電室或總配電箱處做重復(fù)接地外，還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復(fù)接地。在TN系統(tǒng)中，保護(hù)零線每一處重復(fù)接地裝置的接地電阻值不應(yīng)大于10。在工作接地電阻值允許達(dá)到10的電力系統(tǒng)中，所有重復(fù)接地的等效電阻值不應(yīng)大于10。6。做防雷接地機(jī)械上的電氣設(shè)備，所連接的PE線必須同時(shí)做重復(fù)

50、接地，同一臺(tái)機(jī)械電氣設(shè)備的重復(fù)接地和機(jī)械的防雷接地可共用同一接地體，但接地電阻應(yīng)符合重復(fù)接地電阻值的要求。電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護(hù)零線或保護(hù)線的芯線。需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。五芯電纜必須包含淡藍(lán)、綠黃二種顏色絕緣芯線。淡藍(lán)色芯線必須用作N線；綠/黃雙色芯線必須用作PE線，嚴(yán)禁混用。7。電纜線路應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。埋地電纜路徑應(yīng)設(shè)方位標(biāo)志。8。每臺(tái)用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)箱直接控制2臺(tái)及2臺(tái)以上用電設(shè)備（含插座）。9。配電箱的電器安裝板上必須分設(shè)N線端子板和PE線端子板。N線端子板必須與金屬電

51、器安裝板絕緣；PIE線端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接。進(jìn)出線中的N線必須通過(guò)N線端子板連接；PE線必須通過(guò)PE線端子板連接。（四）施工用水中天會(huì)展城B區(qū)共安裝立式管道多級(jí)離心泵14臺(tái)，保證了會(huì)展城B區(qū)生活區(qū)用水和施工現(xiàn)場(chǎng)用水。各種水管（施工用水、生活用水）3330米及配套管件閥門等。設(shè)備部工作總結(jié)7 從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司09年11月試運(yùn)營(yíng)以來(lái)，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻，迎來(lái)了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)

52、習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺(jué)悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛(ài)崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績(jī)得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。 一、工作內(nèi)容1、對(duì)工程施工遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修.2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行3、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和

53、參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報(bào)警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障.5、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).6、配合財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng)。7、在日常工作中，維修設(shè)備時(shí)的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生。二、工作成績(jī)1、中央空調(diào)我公司共用2臺(tái)開利空調(diào)主機(jī)，20_年9月3日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)空調(diào)主機(jī)一直報(bào)警，故障排除不了，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)2號(hào)空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了，導(dǎo)致2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行，自動(dòng)補(bǔ)水系

54、統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們?cè)敿?xì)檢查1號(hào)空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會(huì)發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會(huì)缺水這些問(wèn)題.2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱成本3000元，制冷劑20_元，板換19000元與要從美國(guó)原廠發(fā)貨，人工費(fèi)3000.運(yùn)費(fèi)，等其他總計(jì)30000元。但是我們?cè)O(shè)備已過(guò)了保修期，經(jīng)過(guò)和施工方、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過(guò)售后服

55、務(wù)方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問(wèn)題，現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元。2、特種車庫(kù)卷簾門我們公司特種車庫(kù)，是用來(lái)停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來(lái)，影響餐車進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門面積大，門高，我公司沒(méi)有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請(qǐng)專業(yè)的公司來(lái)修理，但是專業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒(méi)有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問(wèn)題，盡一切努力，經(jīng)過(guò)14小時(shí)的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問(wèn)題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗(yàn)，為公司節(jié)約3000元。3、工程遺留問(wèn)題主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫(kù)、庫(kù)房屋面漏水，上半年對(duì)房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問(wèn)題得到有

56、效地解決。特種車庫(kù)、庫(kù)房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。4、消防系統(tǒng)使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。5、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進(jìn)行了分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。設(shè)備部工作總結(jié)8 20_年設(shè)備物資部

57、在分局及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，針對(duì)項(xiàng)目部工程接近尾期的施工特點(diǎn)，在設(shè)備配件及物資供應(yīng)中本著降低采購(gòu)量，減少庫(kù)存儲(chǔ)備，節(jié)約成本的目的做出了不懈的努力。并總結(jié)了20_年工作上的薄弱點(diǎn)加以改正，使得20_年的工作更上一個(gè)臺(tái)階。在后半年項(xiàng)目部又中標(biāo)水電站工程，面對(duì)項(xiàng)目部擴(kuò)大的要求，設(shè)備物資部及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行充實(shí)、工作程序更加細(xì)化，努力把工作效率、服務(wù)質(zhì)量提到一個(gè)新的高度。 目前設(shè)備物資部設(shè)備配置情況及人員狀況：截止20_年12月，設(shè)備物資部共計(jì)有5人，各廠(隊(duì))配有設(shè)備專職管理人員及材料員。一、設(shè)備情況：截止12月底項(xiàng)目部共有設(shè)備49臺(tái)套，原值754.66萬(wàn)元，凈值283.65萬(wàn)元，其中局租設(shè)備2臺(tái)套

58、，原值96.97萬(wàn)元，凈值4.79萬(wàn)元，報(bào)廢留用42臺(tái)套，原值：593.16萬(wàn)元。1、工作主要內(nèi)容：在設(shè)備使用單位有力配合下，設(shè)備全體人員同心同德、分工協(xié)作、通力配合，通過(guò)一年的努力，在工作中全面履行了監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和服務(wù)的職責(zé)，基本保證了砼澆筑設(shè)備的完好和正常運(yùn)行，保證了纜機(jī)、門機(jī)等大臨設(shè)施的正常運(yùn)行。一年來(lái)工作如下：(一)、進(jìn)一步健全和完善設(shè)備管理辦法和規(guī)定，設(shè)備自成立之日起就及時(shí)建立了設(shè)備管理辦法和設(shè)備考核獎(jiǎng)罰辦法，并在運(yùn)行過(guò)程中不斷健全和完善。在工作過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷的總結(jié)，以有益于設(shè)備管理為目的進(jìn)一步完善。設(shè)備部門堅(jiān)持以日常檢查為基礎(chǔ)，周檢查和月考評(píng)相結(jié)合，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行維護(hù)

59、保養(yǎng)情況，對(duì)存在故障的設(shè)備及時(shí)協(xié)調(diào)修理，對(duì)運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)中表現(xiàn)良好的設(shè)備管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不足的進(jìn)行處罰，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲制度，充分地帶動(dòng)了各廠(隊(duì))管理人員及操作維護(hù)人員的積極性。(二)、針對(duì)項(xiàng)目部設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題特點(diǎn)，設(shè)備部門逐步完善了配件采購(gòu)管理程序和急件加工、租用設(shè)備的管理程序，設(shè)備及大宗配件采用招標(biāo)制，零星采購(gòu)計(jì)劃采用報(bào)價(jià)制，嚴(yán)格落實(shí)貨比三家，比質(zhì)比價(jià)、計(jì)劃與采購(gòu)相分離，嚴(yán)格采購(gòu)紀(jì)律，逐步形成了較為完善的管理程序和制度，有效杜絕了采購(gòu)環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。急加工件采用隊(duì)(廠)申報(bào)，設(shè)備部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，通過(guò)詢價(jià)比價(jià)確定修理廠家。為充分利用社會(huì)資源，項(xiàng)目部20_年上半年陸續(xù)租用兩

60、臺(tái)混凝攪拌車，三一泵一臺(tái)。租賃程序嚴(yán)格按照公司外租設(shè)備的管理辦法，通過(guò)三家比價(jià)，確定最后的廠家，為避免結(jié)算中存在漏洞的現(xiàn)象，設(shè)備部在認(rèn)真簽訂租賃合同的同時(shí)與財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部互相配合，嚴(yán)格執(zhí)行外租設(shè)備租賃合同。通過(guò)一系列管理辦法和規(guī)定的實(shí)施和修訂，使各項(xiàng)管理工作逐步進(jìn)入規(guī)范化管理的軌道。(三)、深入工地、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料，堅(jiān)持做到服務(wù)一線。設(shè)備部全體人員堅(jiān)持每天到工地、到設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)存在故障的設(shè)備，積極與廠隊(duì)維護(hù)人員一起拆檢分析，共同查找故障原因，常常是加班加點(diǎn)，從無(wú)怨言，充分履行了服務(wù)職責(zé)。尤其在特種設(shè)備(纜機(jī)、門機(jī))的管理過(guò)程中，充分的發(fā)揮了積極性和主動(dòng)性。在1#、2#纜機(jī)牽