用友ERP-網(wǎng)絡(luò)分銷醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案

1、用友ERP-網(wǎng)絡(luò)分銷醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案醫(yī)藥流通企業(yè)的問題作為醫(yī)藥流通企業(yè)，最終目標是以最低的流通成本，滿足區(qū)域市場快捷取得多品種貨品的需要；同時依靠大量貨品、資金的流轉(zhuǎn)來保證企業(yè)生存發(fā)展的贏利模式。企業(yè)必須對各分支的銷售信息、庫存信息，資金信息了如指掌，及時匯總產(chǎn)生采購決策和總體決策，但分出異地的銷售通路管理常常面臨問題：企業(yè)銷售層次復雜范圍廣，藥品種類繁多：導致企業(yè)內(nèi)外部門之間、內(nèi)部部門之間銷售業(yè)務(wù)處理效率低，對于市場反饋的響應(yīng)速度慢；總部與零售終端的信息暢通障礙：總部無法及時了解下屬機構(gòu)（包括連鎖店）的各類實際銷售和存貨數(shù)據(jù)，市場信息無法統(tǒng)一管理、共享、分析，市場部對于零售終端（售點）、

2、競爭對手、媒體宣傳的狀況無法及時了解，對市場活動缺乏項目化管理與分析的手段，導致企業(yè)決策準確性低；與總部同步提升管理水平，零售終端平缺乏有效的業(yè)務(wù)財務(wù)管理工具：零售終端甚至對自身的庫存情況、銷售情況也無從快速準確了解，更不能保證及時將需求匯總到上級分公司和總公司，與總部同步提升管理水平，一套先進完善，集中管理的軟件平臺系統(tǒng)必不可少；藥品需求信息相對滯后：由于手工管理方式，所獲得的零售終端一手信息相對緩慢的滯后，無法及時進行準確的產(chǎn)品市場分析，不利于產(chǎn)品的采購決策，帶來缺貨和積壓的雙重損失；藥品管理的特殊性和專業(yè)性全面的GSP規(guī)范：藥品的效期管理關(guān)系重大，手工進行批次管理，出入庫的質(zhì)量檢測出錯概

3、率高；GSP制度規(guī)范，缺乏有力的手段和軟件系統(tǒng)強制執(zhí)行到底，無法解決象效期這樣不滿足GSP管理障礙給企業(yè)帶來的損失；庫存成本暢通物流從而獲取更多利潤的障礙：傳統(tǒng)的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營組織中，配送中心層層皆有，大大增加了庫存成本和調(diào)配雅藥品的難度和效率，如何實現(xiàn)合理的藥品存貨分布？如何在集中采購的狀態(tài)下實現(xiàn)靈活高效的貨物補充？一系列物流管理問題成為醫(yī)藥連鎖企業(yè)重點將關(guān)注和開辟的新利潤增長點。資金管理的風險：企業(yè)總部無法及時掌握和控制應(yīng)收帳款等資金情況，信用控制手段落后，運營風險高；用友ERP-網(wǎng)絡(luò)分銷醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案用友軟件憑借在企業(yè)管理軟件行業(yè)多年的研究和積累，深入結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)的管理特性和發(fā)展趨勢

4、，將用友ERP-網(wǎng)絡(luò)分銷在數(shù)十家企業(yè)的分銷管理應(yīng)用成果導入醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案中，專為醫(yī)藥流通經(jīng)營企業(yè)推出：用友ERP-網(wǎng)絡(luò)分銷醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案，從整個銷售過程的庫存、訂單、行業(yè)規(guī)范等方面解決降低成本，提高效率，滿足醫(yī)藥行業(yè)特殊管理（GSP）等核心問題，以其獨有的醫(yī)藥流通行業(yè)性和分銷管理針對性成為醫(yī)藥流通業(yè)采用管理信息化系統(tǒng)提升競爭力的首選。該解決方案全面體現(xiàn)：醫(yī)藥行業(yè)管理特點：連鎖經(jīng)營企業(yè)管理特征；網(wǎng)絡(luò)化集中化領(lǐng)先的企業(yè)分銷管理模式；消費者 連鎖零售藥店分銷機構(gòu)（分子公司下級批發(fā)機構(gòu)）制造競爭對手工作流信息流物流資金流整體結(jié)構(gòu)圖及產(chǎn)品功能模塊特色用友ERP網(wǎng)絡(luò)分銷醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案是在

5、進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對醫(yī)藥行業(yè)GSP的管理規(guī)范，融合眾多分支機構(gòu)銷售過程管理經(jīng)驗，為企業(yè)提供成熟的網(wǎng)絡(luò)分銷醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案。整個系統(tǒng)采用標準平臺構(gòu)建，由業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、查詢分析系統(tǒng)、平臺管理系統(tǒng)三部分組成。用友ERP-網(wǎng)絡(luò)分銷醫(yī)藥流通銷售標準平臺是一系列標準的符合GSP規(guī)范要求的功能模塊和組件，按實際需求進行組合就能靈活地構(gòu)建各種不同類型、不同規(guī)模的醫(yī)藥流通銷售系統(tǒng)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)分為總部業(yè)務(wù)系統(tǒng)、分公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)，分別提供給處于醫(yī)藥零售行業(yè)不同層次的用戶使用。公司總部使用總部業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理公司自身的銷售、采購、庫存、應(yīng)收應(yīng)付等業(yè)務(wù)，并通過平臺管理系統(tǒng)規(guī)范分公司的業(yè)務(wù)。查詢分析系統(tǒng)定時接

6、收各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)上報的各類靜態(tài)帳表，實現(xiàn)高效率的查詢和各類趨勢分析。平臺管理系統(tǒng)用于對整個應(yīng)用軟件平臺的系統(tǒng)級管理。系統(tǒng)可以將原始單據(jù)傳送到標準的財務(wù)總帳系統(tǒng)進行財務(wù)記賬處理。功能結(jié)構(gòu)圖解決方案的應(yīng)用優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢全面的B/S架構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)化的ASP應(yīng)用模式：保證了廣泛分布的醫(yī)藥流通店經(jīng)營數(shù)據(jù)集中實時管理，同時系統(tǒng)輕松獲得低成本的，專業(yè)級的集中式維護和持續(xù)升級；獨到的三層功能結(jié)構(gòu)、聚焦醫(yī)藥流通管理癥結(jié)連鎖店、業(yè)務(wù)公司、總公司的各層級管理功能實現(xiàn)，集中及時低成本的方案解決：連鎖店層的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理和查詢系統(tǒng)，業(yè)務(wù)公司層的審核、查詢、集中配送以及電子商務(wù)系統(tǒng)，總公司層的決策分析查詢系統(tǒng)，形成一個統(tǒng)一的

7、信息交換平臺，并在此平臺上實現(xiàn)物流、資金流、信息流的融合集中處理。主要控制點包括：業(yè)務(wù)流程的規(guī)范與管理、分支網(wǎng)點和總部的銷售情況、分支網(wǎng)點合理庫存的管理及監(jiān)控、應(yīng)收帳款的控制、采購付款的流程控制、商品及商品價格管理、權(quán)限控制、藥品質(zhì)量檢驗管理，通過加強企業(yè)處理數(shù)據(jù)的及時性、產(chǎn)品的分類管理、庫存管理等給企業(yè)提供準確的數(shù)據(jù)匯總、全方位的統(tǒng)計查詢、報表，使管理人員及時掌握連鎖門店和配送中心的實際運作情況，增強與供應(yīng)商談判和管理的能力，幫助企業(yè)降低總體運營成本，提高企業(yè)應(yīng)對市場的能力；滿足醫(yī)藥行業(yè)特殊規(guī)范系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的GSP規(guī)范全面應(yīng)用：從軟件基礎(chǔ)功能的實現(xiàn)上，全面體現(xiàn)了醫(yī)藥流通行業(yè)的特殊性，將GSP規(guī)

8、范貫徹其中，并更很容易的通過集中式應(yīng)用到銷售各個環(huán)節(jié)和連鎖店的管理上；解決方案的客戶價值通常而言，一個優(yōu)良的企業(yè)信息管理系統(tǒng)將幫助企業(yè)更好地突出企業(yè)的核心競爭力，降低企業(yè)的總體運行成本，提高企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生強大的促進作用。醫(yī)藥流通企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)分銷醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案，將使得醫(yī)藥零售企業(yè)獲得多方面的利益：及時了解全國各地分支機構(gòu)與連鎖店的庫存量和變化趨勢狀況；及時了解全國各地分支機構(gòu)與連鎖店的實際銷售情況；及時了解全國各分支機構(gòu)和連鎖店的訂單處理情況；系統(tǒng)集中控制藥品的質(zhì)量信息，及時互通極大提高控制效率，完善對藥品的質(zhì)檢、保養(yǎng)、質(zhì)量投訴、不良反應(yīng)以及質(zhì)量事故進行全程的跟蹤處理，更易貫徹國家GSP規(guī)范要求；集中管理分支機構(gòu)、連鎖店，同步提升各分支的管理水平。增強對批發(fā)商、零售當?shù)鹊墓芾砜刂屏Χ?，有效進行信譽度控制，應(yīng)收帳款等資金風險控制。及時準確的數(shù)據(jù)依據(jù)提高了考核的公平性與公正性，有助于增強企業(yè)的凝聚力；電子化管理供應(yīng)商（藥廠）檔案、藥品檔案，集中化管理供應(yīng)商的認證、藥品的采購