《豐田生產方式》2000字讀書筆記_第1頁
《豐田生產方式》2000字讀書筆記_第2頁
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文檔簡介

1、豐田生產方式 字讀書筆記 19世紀前的歐洲單件生產方式和20世紀初的福特大批量生產方式，倡導以多品種、小批量的生產方式，這種生別是上世紀 70 年代石油危機下，全球汽車產業(yè)面臨著前所未有的挑勵競爭，于 2007 年首次取代美國通用汽車，成為世界上產量最大的汽車公司。大的爭議，一說是新鄉(xiāng)重夫，另一種說法則是被大家稱之為“穿著工裝的圣賢”的大野耐一。到底是誰?在這個問題實際上沒有多大的意義，無非就是發(fā)明專利的歸屬爭奪吧!實際上，學界一直認為大野耐這一管理術語的人，他的代表作豐田生產方式也是被稱為研究豐田生產方式的第一著作。1 1973年秋全球合實際。為什么豐田生產方式能夠超越傳統(tǒng)的大批量生產方式呢

2、?作者認為，在經濟低增長時代，規(guī)模經濟產生的單位生產成本優(yōu)勢不再，消減少成本，反而會提高產品價格，因此就涉及到技術改良的問題。從1947 年，大野耐一擔任豐田汽車總公司第二機械制造廠廠長開始，公司和協(xié)作廠之間得到了實施，到了 1982 年，應用看板方式的協(xié)作廠已經達到方式。2框架。據，一個是，要想提高效率只有同時降低成本才有意義，必須以更少的資源生產出必要的物品，另一個就是，提高勞動生產效率，要求操7過量制造的無效勞動;(2)等活的時間浪費;(3)運送的無效勞動;(4)加工本身的無效勞動和浪費;(5)庫存的浪費;(6)動作的無效勞動;(7)制造次品的無效勞動和浪費。大野耐一在豐田生產方式的宗譜一章中，特別介紹了豐田公3這兩大支柱的最初發(fā)明者是豐田喜一郎及其他的父親豐田佐吉。豐田喜一郎曾對豐田英二說過“在汽車制造這種綜合性工業(yè)中，大野耐一抓住了“準時性”這個關鍵詞，在他的幻想下，是否存在這樣一種生產方式：將所需要的物品，在需要的時間內，按需要的量送到裝配線旁的生產方式，這樣可以大幅度地減少庫存。1910 年，豐田佐吉在美國，他看到了劃時代性發(fā)明的“諾斯羅普式”和“理想式”自動紡織機，和自己發(fā)明的自動紡織機相比，并不具有優(yōu)勢，這是因為“豐田式自動紡織機”內裝置了可以識別故障豐田生產方式一書的出版具有劃時

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