技術(shù)創(chuàng)新管理理論體系

1、技術(shù)創(chuàng)新管理理論體系 孫黎君技術(shù)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新決策技術(shù)創(chuàng)新要素管理技術(shù)創(chuàng)新組織管理技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)環(huán)節(jié)管理技術(shù)創(chuàng)新基本原理分類過程管理要素概念技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理技術(shù)選擇新產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷管理研究開發(fā)管理技術(shù)轉(zhuǎn)移管理技術(shù)信息管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理技術(shù)創(chuàng)新能力管理技術(shù)創(chuàng)新的組織技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)一、技術(shù)創(chuàng)新的基本原理1、技術(shù)創(chuàng)新的概念 技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合到獲得實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的商業(yè)化全過程的動(dòng)。 2、分類1) 按照創(chuàng)新程度分類： 漸進(jìn)性創(chuàng)新 根本性創(chuàng)新2) 按照創(chuàng)新對(duì)象分類： 產(chǎn)品創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新（過程創(chuàng)新）3) 按照技術(shù)變動(dòng)的方式分類： 局部性創(chuàng)新 模式性創(chuàng)新 結(jié)構(gòu)性

2、創(chuàng)新 全面性創(chuàng)新3、技術(shù)創(chuàng)新的過程 1）線性模型 技術(shù)推動(dòng)模型 市場拉引模型 基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研究生產(chǎn)銷售市場需求生產(chǎn)需求研究開發(fā)生產(chǎn)銷售 技術(shù)推動(dòng)市場拉引綜合作用模型技術(shù)發(fā)展技術(shù)可行性潛在市場市場需求研究開發(fā)生產(chǎn)銷售 2）交互作用模型 當(dāng)前社會(huì)的目標(biāo)、需求和市場形成思想項(xiàng)目確認(rèn)解決問題生產(chǎn)制造銷售設(shè)計(jì)開發(fā)現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)知識(shí)存量新技術(shù)能力新需求識(shí)別3）回路模型潛在市場 發(fā)明設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)細(xì)化試驗(yàn) 再設(shè)計(jì)生產(chǎn) 銷售RRRKKK4）并行模型創(chuàng) 新 構(gòu) 思研 究 與 開 發(fā)設(shè) 計(jì)制 造營 銷5）技術(shù)創(chuàng)新過程綜合模型創(chuàng)造性項(xiàng)目提倡者評(píng)估系統(tǒng)分析戰(zhàn)略思考項(xiàng)目管理RD設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售研究開發(fā)部門銷售部門

3、新產(chǎn)品新工藝科學(xué)技術(shù)知識(shí)市場需求知識(shí)創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境6）A-U創(chuàng)新模型重 產(chǎn)品創(chuàng)新大創(chuàng) 工藝創(chuàng)新新 率 不穩(wěn)定階段 過渡階段 穩(wěn)定階段4、技術(shù)創(chuàng)新管理要素技術(shù)創(chuàng)新成功的內(nèi)外部要素內(nèi)部要素： 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 研發(fā)部門與營銷、生產(chǎn)部門合作 技術(shù)帶頭人 高水平人才 體制合理外部要素： 得到消費(fèi)者和供應(yīng)者合作與支持 政府支持 與研究機(jī)構(gòu)合作 與大學(xué)合作 獲得咨詢服務(wù) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的障礙因素缺乏創(chuàng)新資金缺乏人才研究開發(fā)支出少缺乏技術(shù)信息創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)大缺乏市場信息企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確，獎(jiǎng)勵(lì)不到位創(chuàng)新時(shí)機(jī)難于把握創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不適應(yīng)創(chuàng)新的回收期太長二、技術(shù)創(chuàng)新決策1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定主要內(nèi)容： 企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析

4、戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇步驟： 機(jī)會(huì)、目標(biāo)及競爭態(tài)勢識(shí)別 能力評(píng)價(jià) 機(jī)會(huì)、目標(biāo)與能力的匹配分析 基本戰(zhàn)略的選擇 主要戰(zhàn)略部署的決策戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)考慮因素： 企業(yè)優(yōu)勢能力特點(diǎn) 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、收益的估量 領(lǐng)先的持久性三、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)環(huán)節(jié)的管理1、研究開發(fā)管理目的： 研制出有競爭力的技術(shù) 提高研究開發(fā)的效率具體任務(wù)： 形成盡可能好的方案 進(jìn)行研究開發(fā)過程管理2、新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售3、技術(shù)轉(zhuǎn)移管理技術(shù)轉(zhuǎn)移過程： 感知與初步判斷 供需雙方溝通信息 評(píng)估 談判與協(xié)調(diào) 實(shí)施轉(zhuǎn)移 經(jīng)營技術(shù)轉(zhuǎn)移的典型形式：商品交易型、供方推銷型、需方尋求型、供需合作型影響

5、技術(shù)轉(zhuǎn)移的因素： 技術(shù)特征與成熟程度 技術(shù)供給能力和采用能力 需求成長速度 技術(shù)轉(zhuǎn)移環(huán)境 技術(shù)轉(zhuǎn)移動(dòng)力機(jī)制技術(shù)轉(zhuǎn)移的策略： 技術(shù)信息策略 技術(shù)吸收和創(chuàng)新策略 技術(shù)營銷策略四、技術(shù)創(chuàng)新的要素管理1、技術(shù)信息管理 技術(shù)信息管理 信源的管理 技術(shù)信道的管理2、知識(shí)產(chǎn)權(quán) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類型 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的一般機(jī)制3、技術(shù)創(chuàng)新能力的管理 技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成與評(píng)價(jià) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo) 銷售能力、管理能力、綜合性指標(biāo) 五、技術(shù)創(chuàng)新的組織管理 1、技術(shù)創(chuàng)新的組織 企業(yè)內(nèi)部組織： 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)組織的要求 技術(shù)創(chuàng)新的組織模式 技術(shù)創(chuàng)新的組織協(xié)調(diào)企業(yè)外部組織技術(shù)創(chuàng)新的合作： 技術(shù)創(chuàng)新的合作的作用 技術(shù)創(chuàng)新合作的類型 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新合作模式2、技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的宏觀激勵(lì)機(jī)制： 國家對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 市場對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 國家通過市場間接的對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的微觀激勵(lì)機(jī)制：