談心談話制度

1、談心談話制度為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨內(nèi)組織生活，及時掌握了解干部隊伍的思想動態(tài)，加強(qiáng)對干部隊伍的教育、管理和監(jiān)督，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員、群眾之間的溝通交流，形成團(tuán)結(jié)齊心的干事合力，結(jié)合企業(yè)實際，制定公司談心談話制度。一、談心談話的分工原則上，按照干部管理權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工，落實“四必談”談心談話?！八谋卣劇保褐饕I(lǐng)導(dǎo)與班子成員必談，班子成員相互之間必談，班子成員與分管聯(lián)系部室、所屬單位主要負(fù)責(zé)同志必談，班子成員與組織關(guān)系所在支部的支部書記、掛點幫帶基層黨組織書記必談。（一）第一類必談：公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員必談，每年至少開展1次。（二）第二類必談：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間必談，每年至

2、少開展1次。（三）第三類必談：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分管聯(lián)系部室、所屬單位主要負(fù)責(zé)同志必談，每年至少開展1次。（四）第四類必談：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與組織關(guān)系所在支部的支部書記、掛點單位黨支部書記必談。根據(jù)需要，可適當(dāng)擴(kuò)大談心談話對象的范圍，視具體情況可適當(dāng)擴(kuò)大到分管聯(lián)系部室副職領(lǐng)導(dǎo)、所屬單位其他班子成員或所屬單位全體黨員。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要接受黨員、干部約談，不限次數(shù)。二、談心談話的原則（一）實事求是原則。堅持一切從實際出發(fā)、實事求是，本著對組織負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對干部成長負(fù)責(zé)的態(tài)度，開展談心談話。（二）以誠相見原則。堅持開誠布公、暢所欲言，注重聽取談心談話對象的意見和建議，誠懇指出存在問題，敞開交流探討看法，推心置腹、溝通思想，增進(jìn)了解、共同提高。（三）教育疏導(dǎo)原則。堅持以人為本、注重實效，本著防微杜漸、治病救人的態(tài)度，適時提醒、告誡、引導(dǎo)談心談話對象，耐心說服教育，幫助提高思想認(rèn)識，要充分肯定工作成績，幫助解決實際困難。（四）區(qū)別對待原則。堅持因人而異、因勢利導(dǎo)，根據(jù)談心談話對象的不同情況和特點，進(jìn)行有針對地談心談話，做到有的放矢。三、談心談話的內(nèi)容談心談話以交流思想、溝通情況、交換意見、提醒幫助為重點，突出以下內(nèi)容：（一）貫徹落實黨的路線方針政策和上級重大決策部署，遵守黨的政治紀(jì)律情況。（二）貫徹執(zhí)行民主集中制情