項目綜合管理信息平臺推進情況簡報

1、 PAGE 4 PAGE 3 項目綜合管理信息平臺推進情況簡報物資管理第 2 期中鐵六局集團有限公司機械物資部 二一三年六月二十一日 一、本周數(shù)據(jù)錄入情況這兩周，各子分公司已按集團公司要求對以前未納入信息平臺的項目部物資操作人員進行了有針對性的培訓(xùn)工作，同時各子分公司物資信息管理員都對所屬項目部進行了認真檢查，其中天津、豐橋、北京、太原、盾構(gòu)公司所報資料比較齊全和認真，特提出表揚。再次明確：信息平臺物資檢查為每周一次，資料為每周五上午10點前報送，報送資料為檢查表和總結(jié)簡報，格式為局機械物資部規(guī)定的統(tǒng)一文本，請各單位物資信息管理員引起重視。本周，通過子分公司物資信息管理員的檢查和機械物資部的抽

2、查，大多項目部的數(shù)據(jù)錄入進度緩慢，部分項目沒有進行數(shù)據(jù)錄入工作。其原因固然有上游環(huán)節(jié)部門錄入不及時影響物資人員進行數(shù)據(jù)錄入的現(xiàn)象，但物資人員錄入不及時的現(xiàn)象也還存在。其中北京公司、盾構(gòu)分公司的多數(shù)項目部數(shù)據(jù)錄入從質(zhì)量和數(shù)量方面來看較好，其他公司的項目部進展緩慢。希望各子分公司物資部門引起重視，物資部長和管理員要再次督促，采取切實有效的措施，以加強錄入較慢項目部的檢查頻次、將信息平臺錄入工作納入物資管理考核等手段催促項目部抓緊數(shù)據(jù)錄入，保證項目部所錄信息平臺數(shù)據(jù)同實際數(shù)據(jù)相一致。二、各子分公司具體錄入情況（一）北京公司經(jīng)數(shù)據(jù)對比，本周重點項目物資信息錄入總體不理想，只有保定站改造、天津浯水道鐵路

3、住宅小區(qū)工程項目部進行了數(shù)據(jù)錄入，其他項目部未錄入。公司整體錄入數(shù)據(jù)尚可，但豐臺西站改、張?zhí)聘脑?、津保、陽黎高速項目部?shù)據(jù)錄入較緩慢，新加入項目部如地下直徑線工程、承德至隆化線改線工程、秦皇島民族路上跨立交、張貴莊立交橋加寬、沙城文昌南路上跨京包立交、行車乘務(wù)樓工程、石家莊南水北調(diào)中線總干渠與石太鐵路引入線交叉工程等項目部還未進行數(shù)據(jù)錄入。（二）太原公司經(jīng)數(shù)據(jù)對比，本周重點項目物資信息錄入總體不理想，寶麟項目部、石家莊樞紐項目部、太興項目部、昆明樞紐項目部錄入比較好，西南一、二、大西樞紐、準(zhǔn)朔、北四線、霍永、苛臨、津秦、集包、昆玉、茂湛、貴陽樞紐項目部錄入比較差依然沒有今年的數(shù)據(jù)，茂湛項目部未

4、錄入任何數(shù)據(jù)。（三）呼和公司目前公司整體數(shù)據(jù)緩慢，集包三項目部、茂湛、太興、大四、藍多項目部無動態(tài)，數(shù)據(jù)均為2011年及以前錄入，主要原因是技術(shù)部門未錄入新的備料計劃。張?zhí)啤⒊啥嫉罔F項目部供應(yīng)商登記與評審錄入完畢，由于備料計劃未錄入或錄入未提交審批，物資部分的錄入工作無法開始。請公司物資部積極與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)，保障項目部進行正常錄入。（四）石家莊公司經(jīng)數(shù)據(jù)對比，石家莊新樞紐項目部數(shù)據(jù)基本錄入完畢，邯黃項目部2012年數(shù)據(jù)基本錄入完畢，2013年數(shù)據(jù)錄入沒有達到局要求，北同蒲項目部因停工未進行錄入，寧西、合福項目部錄入較慢。（五）天津公司經(jīng)數(shù)據(jù)對比，本周集包、寧西、張?zhí)祈椖坎窟M行了數(shù)據(jù)錄入，其

5、他項目部未進行了數(shù)據(jù)錄入，目前公司整體數(shù)據(jù)緩慢，多個項目部因技術(shù)未提報備料計劃無法進行數(shù)據(jù)錄入，如津保代建、京秦高速、寧西、張?zhí)频软椖坎?，另津秦項目部因物資人員責(zé)任未進行數(shù)據(jù)錄入。（六）豐橋公司經(jīng)數(shù)據(jù)對比，本周只有天津項目部進行了數(shù)據(jù)錄入，其他項目部未進行了數(shù)據(jù)錄入，其中邯黃工程衡水項目部已錄入完；海興、廣昆、錄入及時，大西太原樞紐、昆明樞紐項目錄入較落后，收發(fā)料錄入不及時，合福、張?zhí)祈椖坎夸浫胼^慢，合福無今年數(shù)據(jù)，張?zhí)祈椖坎磕壳斑€沒有評審供應(yīng)商，（七）電務(wù)公司目前公司整體數(shù)據(jù)緩慢，本周只京津城際延伸線項目部進行了數(shù)據(jù)錄入，另有津秦項目部進行了今年數(shù)據(jù)錄入，鄂州站、保定站改為2011年錄入，太

6、興、藍多、津保、張?zhí)艻標(biāo)、張?zhí)拼ǖ软椖坎繑?shù)據(jù)還是沒有開始錄入。（八）橋隧分公司經(jīng)數(shù)據(jù)對比，鄂州站、昆樞項目部數(shù)據(jù)錄入與實際一致，昆玉、張?zhí)祈椖坎夸浫氲?月份，合福二、太興、準(zhǔn)朔、寧連項目部的數(shù)據(jù)錄入緩慢，與實際有較大的差距。（九）盾構(gòu)分公司經(jīng)數(shù)據(jù)對比，本周各項目部都進行了數(shù)據(jù)錄入，目前項目部所錄入數(shù)據(jù)已與現(xiàn)場實際相同步，公司整體數(shù)據(jù)錄入尚可，提出表揚。（十）鋪架分公司經(jīng)數(shù)據(jù)對比，本周各項目部都進行了數(shù)據(jù)錄入，合福、邯黃、成昆項目部所錄入數(shù)據(jù)已與現(xiàn)場實際相同步；大四項目部沒有進行數(shù)據(jù)錄入。二、原因分析物資模塊錄入數(shù)據(jù)滯后的原因經(jīng)分析主要有以下幾點：1、信息平臺軟件存在一些問題一直沒有得到有效的解決，直接影響到項目部的數(shù)據(jù)錄入，同時對于錄錯的數(shù)據(jù)無法進行合理的修改，極大的挫折了操作人員的錄入熱情。2、項目部領(lǐng)導(dǎo)和操作員不重視，未把信息平臺的數(shù)據(jù)錄入作為自己的一項日常工作來抓，全面協(xié)調(diào)技術(shù)、經(jīng)營、物資、合同、財務(wù)等相關(guān)部門的相互配合，而是各行其政，