勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃

1、第 七 章勞 動(dòng) 力 、 機(jī) 械 設(shè) 備 和 材 料 投 入 計(jì) 劃勞動(dòng)力配置及保障措施依據(jù)本工程構(gòu)造特點(diǎn)及質(zhì)量工期要求，在勞動(dòng)力的安排上依據(jù)裝備力氣和組織協(xié)調(diào)，前期必需抓住施工有利條件，上足勞動(dòng)力，抽調(diào)較強(qiáng)的施工隊(duì)伍和相適應(yīng)的施工機(jī)具，以滿足業(yè)主在工期上的要求。施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過(guò)類似工程施工閱歷的人員。各階段主要工種勞動(dòng)力打算平均投入人數(shù)序木鋼筋機(jī)械架子其它水電小號(hào)工程階段工工泥工工工工工計(jì)1根底工程2082044204802主體工程4020304102061303裝飾工程20304630

2、696保障措施首先必需組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)生疏施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工制造條件；制定各分局部項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)預(yù)備工作。樂(lè)觀引進(jìn)、承受有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的技術(shù)、工藝，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥當(dāng)處理方法，遇事不拖，準(zhǔn)時(shí)解決，加快施工進(jìn)度,保證足夠勞動(dòng)力。實(shí)行進(jìn)度打算的有效動(dòng)態(tài)治理把握并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季打算更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段具體的實(shí)施打算，包括季度、月度、周打算，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。施工機(jī)械設(shè)備適用性：依據(jù)本工程

3、現(xiàn)場(chǎng)條件，建筑物構(gòu)造平面特點(diǎn)及高度，以及垂直運(yùn)輸量，并依據(jù)合理、經(jīng)濟(jì)、適用、安全的原則進(jìn)展妥當(dāng)布置?，F(xiàn)打算在擬建樓承受卷?yè)P(yáng)機(jī)，能滿足根底及主體、裝飾階段施工垂直運(yùn)輸。依據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，混凝土承受泵送商品砼。施工機(jī)械的配備打算依據(jù)工期要求以及適用原則，結(jié)合本工程特點(diǎn)，配備如下表所列的機(jī)械設(shè)備，以滿足實(shí)際施工需要。材料的選購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量 10 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)展材料選購(gòu)。本工程所需的材料，選購(gòu)前必需按設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)要求與業(yè) 主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書(shū)面審定、認(rèn)可前方進(jìn)展購(gòu)置。樂(lè)觀幫助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對(duì)所購(gòu)

4、材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，并向業(yè)主供給材料樣品及有效的質(zhì)量證明書(shū)和必要的材料檢驗(yàn)資料。選購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必需先行自檢，再報(bào)檢。檢驗(yàn)不符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用。為保證工程質(zhì)量，本工程所承受材料按國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)及防火標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。建立以工程經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料治理制度， 按打算選購(gòu)、供給。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系選購(gòu)把握程序，建立符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分供方名冊(cè)，通過(guò)符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格合理的物資。全部現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門(mén)別類堆放

5、，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)展使用。工序作業(yè)前，進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有檢驗(yàn)和復(fù)試兩方面的問(wèn)題，依據(jù)要求應(yīng)復(fù)試的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提前辦理，并執(zhí)行見(jiàn)證制度。材料選購(gòu)打算作業(yè)程序供貨商選擇其他供貨商指定供貨商業(yè)主、設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師審核否認(rèn)確定報(bào)價(jià)評(píng)比確定發(fā)包制造加工進(jìn)場(chǎng)檢查檢查進(jìn)場(chǎng)施工材料使用檢測(cè)程序圖不不不合合合格格格材料進(jìn)場(chǎng)收料員驗(yàn)收內(nèi)容：數(shù)量、來(lái)源、時(shí)間符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量員檢查內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)材料取樣檢驗(yàn)符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)用于工程材料進(jìn)場(chǎng)流程退回重送材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)外觀檢查是否完整無(wú)損傷YES材料判定是否符合資料經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料NO符合合同標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備；附有原廠證明書(shū)測(cè)試報(bào)告或

6、公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書(shū)者免驗(yàn)NO材料的供給與使用治理流程 材料的供給與使用治理核實(shí)打算市場(chǎng)信息比價(jià)采選購(gòu)購(gòu)合理供運(yùn)輸應(yīng)經(jīng)濟(jì)過(guò)定貨技術(shù)程保管降低本錢(qián)選購(gòu)節(jié)材措施定額供料供給管理耗用管理退料回收供修舊料使利廢定包嘉獎(jiǎng)用降低過(guò)單耗程情報(bào)建議材料打算組織貨源信息反響供給驗(yàn)收運(yùn)輸保管現(xiàn)場(chǎng)材料治理工程耗料核算經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)計(jì)分析主要材料供給保證措施為保證材料正常供給，我公司擬實(shí)行以下措施確保材料的供給：準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主供給材料打算且具有超前意識(shí)；打算準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)展；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)峻認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)

7、，須對(duì)各級(jí)治理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。幫助業(yè)主做好材料供給及保管工作，是我公司為業(yè)主效勞的具體表現(xiàn)。設(shè)置特地的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)展定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、收回，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不喪失，不鋪張，為業(yè)主降低工程造價(jià)。材料的組織供給是工程部物資治理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順當(dāng) 進(jìn)展的打算因素，所以在做好日常工作治理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料打算的準(zhǔn)時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)峻性：工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的打算編制、審核、選購(gòu)制度，做到供給工作

8、的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕打算盲目性，鋪張鋪張的不嚴(yán)峻工作作風(fēng)，這是考核治理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。加強(qiáng)選購(gòu)本錢(qián)的把握：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨準(zhǔn)時(shí)的根底上，降低選購(gòu)本錢(qián)是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的選購(gòu)必需有選購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，選購(gòu)員不得承受任何人任憑的選購(gòu)指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好自身打算的審批工作的根底上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主進(jìn)展價(jià)格廠家的審批，在審批的根底上進(jìn)展選購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行選購(gòu)。加強(qiáng)保管、準(zhǔn)時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供給不亂的根底，工程部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑打算發(fā)料， 在

9、保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約嘉獎(jiǎng)的方法， 做好材料的回收利用，做到能使用的決不鋪張。材料進(jìn)場(chǎng)打算編號(hào)1材料名稱單位T2鋼材電管、線水泥黃砂 標(biāo)準(zhǔn)磚6木材、板材類石材油漆材料 墻、地磚 成品門(mén)、窗各類輔材、五金潔具、燈具M(jìn)3T4T5塊M2789檔項(xiàng)M210M211M212M進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工后10天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工后10天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工后10天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工后10天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工后10天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工后25天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工后100天內(nèi)依據(jù)使用部位分批進(jìn)場(chǎng)依據(jù)使用部位分批進(jìn)場(chǎng)依據(jù)使用部位分批進(jìn)場(chǎng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況分批進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)施工后30天內(nèi)到樣品、其余材

10、料分批進(jìn)勞動(dòng)力配備、投入打算施工隊(duì)伍是打算裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保 證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織曾與業(yè)主有著良好 合作經(jīng)受且施工過(guò)省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。依據(jù)施工進(jìn)度要求，打算實(shí)行“嚴(yán)密協(xié)作、見(jiàn)縫插針、平行流水、立體穿插”的組織形式，確保每一項(xiàng)打算切實(shí)完成。在工程勞動(dòng)力配置 上，堅(jiān)持“打算治理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流淌”以 各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。勞動(dòng)力配置說(shuō)明施工安裝隊(duì)分 A 組、B 組，安裝職工的素養(yǎng)直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及安全，各安裝組認(rèn)真選擇素養(yǎng)高、專業(yè)技術(shù)水平高的安裝職工。合理的安排作業(yè)人員，依據(jù)工程量、工程工期以及該工程質(zhì)量的具體要

11、求，科學(xué)地、合理地、安排工程施工人員進(jìn)場(chǎng)，形成合理的勞動(dòng)力頂峰配置。如因外部因素影響施工工期，我公司將實(shí)行樂(lè)觀方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力缺乏而延誤工期。勞動(dòng)力安排保證措施勞動(dòng)力的治理勞動(dòng)力的治理是企業(yè)治理的重要組成局部，也是工程治理的重要組成局部。勞動(dòng)力治理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)展打算、決策、組織、指揮、監(jiān)視和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的樂(lè)觀性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。編制勞動(dòng)力使用打算，合理、節(jié)約、把握使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配治理方法， 挖掘勞動(dòng)潛力。建立

12、健全勞動(dòng)定額治理制度，確定合理定額水平，監(jiān)視勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，把握工資限額，搞好工資安排，正確把握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)力打算，確定打算期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開(kāi)展科學(xué)爭(zhēng)辯，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)爭(zhēng)辯工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高治理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的安排和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)嫻熟程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使全部參與生產(chǎn)的職工都能把握肯定的現(xiàn)代化治理學(xué)問(wèn)和有關(guān)的工藝、技術(shù)、方法。主要施工機(jī)械需用量打算表序