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管人管到課程時間：12123456789如何讓管理者輕松解壓，的時間做該做的事管人管到課程時間：12123456789如何讓管理者輕松解壓，的時間做該做的事如何在管理中力如何在管理中有效利用企業(yè)制度放如何做個好的中層安心如溝通力摧毀“部門墻”團結(jié)一心如何讓下屬有效工作能力10、 如何和團隊共同發(fā)力模塊一、管理詮？者？分互 ： 1、管理詮A、管理=管（事、物）+ 理（人要把理做好，就要把DF思考：1、管理詮A、管理=管（事、物）+ 理（人要把理做好，就要把DF思考：2詮A是一影響一（=領(lǐng)（榜樣）+ 輔（導(dǎo)（2（33行為與下屬行為方CD行為評價標準 力1自2修路原則（如何對事不對人:要（1（2（31353力1自2修路原則（如何對事不對人:要（1（2（31353力要會做的五件事7？6 大問題：二、管理者怎溝通管理者怎樣與平級溝通二、管理者怎溝通管理者怎樣與平級溝通

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