戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程

1、精品文檔交流精品文檔交流 .17SBU核心競爭力監(jiān)測指標(biāo)體系指標(biāo)級別指標(biāo)指標(biāo)說明監(jiān)測辦法級二級三級SBU名稱:時(shí)間：2.18并購建議/議案項(xiàng)目具體內(nèi)容、背景情況二、目的利益意圖戰(zhàn)略意圖、目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀和近3年歷史資料影響和控制企業(yè)的關(guān)鍵人員、機(jī)構(gòu)及其與企業(yè)的關(guān)系可能的售賣動(dòng)機(jī)與態(tài)度企業(yè)基本價(jià)值判斷二、并購后SBU二年經(jīng)營效果預(yù)測四、實(shí)施并購的方法與時(shí)機(jī)建議五、推薦的并購項(xiàng)目組成員六、并購后整合建議七、并購建議概括建議公司/部門/人：時(shí)間：2.19并購指導(dǎo)意見書項(xiàng)目具體內(nèi)容、對目標(biāo)企業(yè)的評價(jià)結(jié)論、對并購方案的評價(jià)結(jié)論、對整合方案和SBU預(yù)期整合效果的評價(jià)結(jié)論四、對并購戰(zhàn)略意圖的修正/確認(rèn)/進(jìn)一步明

2、確五、對并購方案的修改和執(zhí)行要點(diǎn)指示六、推薦的并購項(xiàng)目組組長及成員名單七、必要的配合和調(diào)查提示八、并購指導(dǎo)意見概括總經(jīng)理：時(shí)間：2.20并購任務(wù)通知書項(xiàng)目具體內(nèi)容、并購目標(biāo)企業(yè)二、并購主體二、并購父易的執(zhí)行部門四、并購項(xiàng)目組組長、成員五、經(jīng)確認(rèn)的并購方案六、對并購過程階段性目標(biāo)的提示性指引總經(jīng)理：日期：2.212.21并購效果評價(jià)報(bào)告項(xiàng)目、對并購合同的評價(jià)一、對并購方案及合同執(zhí)行情況的評價(jià)二、對合約雙方滿意度的測試性評價(jià)對并購方滿意度的采訪調(diào)查結(jié)果對被并購方滿意度的采訪調(diào)查結(jié)果四、對并購父易目標(biāo)達(dá)成情況的評價(jià)五、并購效果評價(jià)結(jié)論具體內(nèi)容總經(jīng)理：評價(jià)人：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：2.22整合方案項(xiàng)目具體

3、內(nèi)容、整合目的二、整合目標(biāo)三、整合主體及其相關(guān)各方四、整合小組組長、成員名單五、整合任務(wù)/內(nèi)容組織和人事方案激勵(lì)方案業(yè)務(wù)重組方案六、整合效果預(yù)測整合效果的財(cái)務(wù)模擬整合后的競爭地位和戰(zhàn)略態(tài)勢預(yù)測七、整合行動(dòng)計(jì)劃八、戰(zhàn)略管理部對整合方案的評審意見九、集團(tuán)執(zhí)委會對整合方案的批準(zhǔn)意見SBU名稱：時(shí)間：2.23SBU整合進(jìn)展表整合工作內(nèi)容進(jìn)程控制第一周第一周第三周第n周、并購父易結(jié)束一、完成整合方案三、整合推動(dòng)四、整合方案實(shí)施五、整合系列階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)六、整合結(jié)束轉(zhuǎn)入正常戰(zhàn)略管理七、整合效果評估整合小組組長：時(shí)間：2.24整合效果評估報(bào)告項(xiàng)目具體內(nèi)容一、整合目標(biāo)二、整合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況目標(biāo)目標(biāo)二目標(biāo)三目標(biāo)N三

4、、整合后組織的穩(wěn)定程度四、整合后員工滿意度調(diào)杳五、整合后客戶滿意度調(diào)杳六、整合效果評價(jià)結(jié)論評估單位名稱：時(shí)間：2.25重大整合失誤總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目具體內(nèi)容一、整合目標(biāo)二、整合情況概述一、對主要偏差的原因和貝任分析四、進(jìn)行中的針對偏差的補(bǔ)救措施五、對后續(xù)整合工作的建議整合主體單位/部門：時(shí)間：2.26對SBU相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建議項(xiàng)目具體內(nèi)容、獎(jiǎng)懲對象二、獎(jiǎng)懲理由三、獎(jiǎng)懲建議建議部門：時(shí)間：2.27SBU非收購重大投資評估報(bào)告項(xiàng)目具體內(nèi)容、項(xiàng)目的戰(zhàn)略價(jià)值二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)的可接受性二、項(xiàng)目適宜性市場前景政策法規(guī)技術(shù)條件資源/資金保證四、項(xiàng)目盈利模型的合理性五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的可行性六、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)七、對投資的

5、總體評價(jià)結(jié)論評估單位名稱：時(shí)間：2.28SBU非收購重大投資總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目具體內(nèi)容、計(jì)劃中的投資進(jìn)程與目標(biāo)五、投資實(shí)施情況概述目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)程控制情況預(yù)算執(zhí)行情況一、對存在問題和主要偏差的原因分析四、對后續(xù)工作的建議投資主體單位/部門：時(shí)間：2.29SBU管理問題診斷申請項(xiàng)目具體內(nèi)容、背景情況二、診斷的目的三、問題/現(xiàn)象描述四、問題對組織的現(xiàn)實(shí)及可能的潛在影響五、要求的診斷期限申請單位：時(shí)間：2.30SBU管理問題診斷計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容第一周第二周第三周第n周、診斷啟動(dòng)首次會議診斷范圍、方式確定問卷設(shè)計(jì)人員/資源配備到位二、診斷實(shí)施訪談現(xiàn)場感知資料收集/查證專家討論三、診斷分析/研討原因分析癥結(jié)判

6、斷改善策略四、診斷報(bào)告戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理：診斷咨詢師：時(shí)間：2.31SBU管理問題診斷報(bào)告項(xiàng)目具體內(nèi)容、問題界定、原因分析三、策略建議戰(zhàn)略部總經(jīng)理：診斷咨詢師：時(shí)間：2.32SBU管理改善咨詢申請項(xiàng)目具體內(nèi)容、管理改善課題二、診斷報(bào)告的結(jié)論與建議二、要求的管理改善咨詢內(nèi)容四、預(yù)期的管理改善期限申請單位：時(shí)間：2.33SBU管理改善咨詢計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容第一周第二周第三周第n周、咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)首次會議咨詢內(nèi)容、方式確定配合的組織/資源落實(shí)、咨詢實(shí)施管理改善指導(dǎo)培訓(xùn)改善效果評價(jià)/驗(yàn)證三、階段報(bào)告四、最終報(bào)告戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理：診斷咨詢師：時(shí)間：2.34SBU管理改善方案項(xiàng)目具體內(nèi)容、管理改善課題二、管理改

7、善的目標(biāo)三、針對的問題列舉四、策略措施/辦法明細(xì)五、方案實(shí)施的組織/資源保證六、方案實(shí)施的時(shí)間安排七、責(zé)任人SBU名稱:時(shí)間：2.35SBU管理改善階段/最終工作報(bào)告項(xiàng)目具體內(nèi)容、管理改善課題二、管理改善的目標(biāo)三、目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)四、管理改善階段/最終評價(jià)結(jié)論SBU名稱:時(shí)間：2.36SBU增資擴(kuò)股方案項(xiàng)目具體內(nèi)容、擬議中的投資方向/項(xiàng)目、投資額/資金需求二、增資擴(kuò)股方式四、資料準(zhǔn)備與申報(bào)安排五、責(zé)任人SBU名稱:時(shí)間：2.37SBU增資擴(kuò)股工作計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容第一周第二周第三周第n周、項(xiàng)目準(zhǔn)備二、申報(bào)材料準(zhǔn)備三、申報(bào)材料審批四、申報(bào)五、申報(bào)中的公關(guān)協(xié)調(diào)與答疑六、批準(zhǔn)七、公告八、增資擴(kuò)股實(shí)施九、繳款/股權(quán)登記十、上市SBU名稱:時(shí)間：2.38SBU重大關(guān)聯(lián)交易報(bào)告項(xiàng)目具體內(nèi)容、關(guān)聯(lián)交易各方二、關(guān)聯(lián)交易內(nèi)容三、涉及交易金額四、交易雙方利益分析五、對其它股東利益