各部門及崗位工作

1、制度董事會(huì)職職責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期期20011.3.20文件編號(hào)號(hào)QS/BBD.000.CC01.01總頁(yè)碼1內(nèi) 容容一、負(fù)責(zé)責(zé)召集股股東大會(huì)會(huì)，向股股東會(huì)作作報(bào)告，并并執(zhí)行股股東會(huì)決決議；二、決定定公司的的經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和投投資方案案；三、制定定公司年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算方方案、決決算方案案；四、制定定公司的的利潤(rùn)分分配方案案和禰補(bǔ)補(bǔ)虧損方方案；五、制定定公司增增加或減減少股本本總額的的方案以以及發(fā)行行債券的的方案；六、負(fù)責(zé)責(zé)擬訂公公司合并并、分立立、變更更公司形形式、解解散、清清算的方方案；七、決定定公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)的的設(shè)置；八、聘任任或解聘聘公司總總經(jīng)理和和副總經(jīng)經(jīng)理級(jí)人人員，決決定其報(bào)報(bào)酬事

2、項(xiàng)項(xiàng)；九、制定定公司的的基本管管理制度度；十、其它它依照法法令及股股東會(huì)決決議應(yīng)由由董事會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)的的重大事事宜。 執(zhí)行行部門：董事會(huì)會(huì) 責(zé)任人人簽名：制度董事長(zhǎng)工工作職責(zé)責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期期20011.3.20文件編號(hào)號(hào)QS/BBD.000.CC01.02總頁(yè)碼1內(nèi)容董事長(zhǎng)是是公司的的法定代代表人和和重大經(jīng)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)項(xiàng)的主要要決策人人，具體體職責(zé)如如下：一、主持持召開股股東大會(huì)會(huì)、董事事會(huì)議并并負(fù)責(zé)上上述會(huì)議議的貫徹徹落實(shí)；二、主持持召開董董事會(huì)議議，組織織討論和和決定公公司的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針、年度計(jì)計(jì)劃及日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作中中的重大大事項(xiàng)；三、提名名公司中中高級(jí)管管理人員員的聘用用和解

3、職職，并報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)和和備案；四、定期期審閱公公司的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表和其它它重要報(bào)報(bào)表，全全盤控制制全公司司的財(cái)務(wù)務(wù)狀況；五、簽署署各種重重要報(bào)表表、文件件、資料料；六、處理理其它由由董事會(huì)會(huì)授權(quán)的的重大事事項(xiàng)。 執(zhí)行行部門：董事長(zhǎng)長(zhǎng) 責(zé)任人人簽名：制度總經(jīng)理工工作職責(zé)責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期期20011.3.20文件編號(hào)號(hào)QS/BBD.000.CC01.03總頁(yè)碼1內(nèi)容主持公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作，組組織實(shí)施施董事會(huì)會(huì)決議，保保證經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施施公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和投資方方案。擬定公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置方案，并并組織實(shí)實(shí)施。 擬定公司司的基本本管理制制度。決定組織織體制

4、和和人事編編制，提提請(qǐng)聘任任或解聘聘公司副副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理理助理。聘任或者者解聘除除應(yīng)由董董事會(huì)聘聘任或者者解聘以以外的管管理人員員。決定公司司中高級(jí)級(jí)管理人人員的報(bào)報(bào)酬及待待遇，并并報(bào)董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)和備案案。決定對(duì)成成績(jī)顯著著的員工工予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)調(diào)資和晉晉級(jí)，對(duì)對(duì)違紀(jì)員員工進(jìn)行行處分。審查批準(zhǔn)準(zhǔn)年度計(jì)計(jì)劃內(nèi)的的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)項(xiàng)目和流流動(dòng)資金金貸款、使用、貸款擔(dān)擔(dān)保的可可行性報(bào)報(bào)告。十、健全全財(cái)務(wù)管管理、嚴(yán)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，保保證現(xiàn)有有資產(chǎn)的的保值和和 增值。 十一、公公司章程程規(guī)定的的及董事事會(huì)授予予的其它它職責(zé)。 執(zhí)執(zhí)行部門門：總經(jīng)經(jīng)理 責(zé)任任人簽名名：制度總經(jīng)理秘秘

5、書工作作職責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期期20011.3.20文件編號(hào)號(hào)QS/BBD.000.CC01.13總頁(yè)碼1內(nèi)容根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理指示示，出席席有關(guān)會(huì)會(huì)議，并并做好會(huì)會(huì)議記錄錄。負(fù)責(zé)起草草總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)所需的的公文和和其他文文字資料料。做好總經(jīng)經(jīng)理辦公公室所有有文件的的保管工工作。負(fù)責(zé)總經(jīng)經(jīng)理所需需的公文文、資料料等文件件打印、復(fù)印，電電腦管理理與應(yīng)用用及傳真真和電報(bào)報(bào)的收發(fā)發(fā)工作。負(fù)責(zé)總經(jīng)經(jīng)理對(duì)外外活動(dòng)的的日程安安排。對(duì)外接待待總經(jīng)理理辦公室室的來(lái)訪訪人員，并并與總經(jīng)經(jīng)理溝通通，安排排見面時(shí)時(shí)間。催辦總經(jīng)經(jīng)理處理理公司的的各項(xiàng)事事務(wù)。完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作。 執(zhí)行部部門：總總經(jīng)理秘秘書 責(zé)

6、任任人簽名名：制度總經(jīng)理助助理工作作職責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期期20011.3.20文件編號(hào)號(hào)QS/BBD.000.CC01.11總頁(yè)碼1內(nèi)容總經(jīng)理助助理協(xié)助助總經(jīng)理理工作，處處理總經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)的一切切業(yè)務(wù)，工工作職責(zé)責(zé)如下：一、了解解、掌握握市場(chǎng)的的發(fā)展動(dòng)動(dòng)向，及及時(shí)向總總經(jīng)理反反映情況況，提供供信息，為為公司的的改革和和發(fā)展當(dāng)當(dāng)好決策策參謀。二、協(xié)調(diào)調(diào)主管部部門與其其他部門門的聯(lián)系系，協(xié)助助總經(jīng)理理建立健健全公司司統(tǒng)一、高效的的組織體體系和工工作體系系。三、協(xié)助助總經(jīng)理理抓好公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)與管管理。四、協(xié)助助總經(jīng)理理監(jiān)督公公司各部部門職員員的工作作情況，并并及時(shí)向向總經(jīng)理理反映。五、完成成總經(jīng)

7、理理交辦的的其他工工作。執(zhí)行部門門：總經(jīng)經(jīng)理助理理 責(zé)任人人簽名：制度行政副總總工作職職責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期期20011.3.20文件編號(hào)號(hào)QS/BBD.000.CC01.10總頁(yè)碼1內(nèi)容行政副總總在總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)人事事管理及及辦公室室管理工工作，其其具體職職責(zé)如下下：一、負(fù)責(zé)責(zé)全公司司的思想想、文化化建設(shè)和和精神文文明建設(shè)設(shè)，組織織籌劃各各種增強(qiáng)強(qiáng)職工凝凝聚力的的宣傳、教育活活動(dòng)。二、負(fù)責(zé)責(zé)公司人人事調(diào)配配和人力力資源儲(chǔ)儲(chǔ)備規(guī)劃劃。三、對(duì)員員工薪金金及勤績(jī)績(jī)考核進(jìn)進(jìn)行審核核。四、負(fù)責(zé)責(zé)審定公公司年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施。五、負(fù)責(zé)責(zé)審定辦辦公用品品用具申申購(gòu)及費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷的審批

8、批。六、負(fù)責(zé)責(zé)審定公公司員工工養(yǎng)老保保險(xiǎn)及各各項(xiàng)福利利事項(xiàng)。七、負(fù)責(zé)責(zé)公司車車輛、辦辦公設(shè)施施、通訊訊、辦公公環(huán)境的的綜合管管理。八、負(fù)責(zé)責(zé)審定公公司的公公關(guān)計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施。九、完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。 執(zhí)行行部門： 責(zé)任人人簽名：制度法律顧問問工作職職責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期期20011.3.20文件編號(hào)號(hào)QS/BBD.000.CC01.14總頁(yè)碼1內(nèi)容法律顧問問是公司司總經(jīng)理理在法律律事務(wù)方方面的參參謀和助助手，其其工作職職責(zé)如下下：一、協(xié)助助總經(jīng)理理正確執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家法律、法規(guī)，對(duì)對(duì)公司重重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策提提供法律律依據(jù)和和法律意意見；二、參與與起草、審核公公司重要要規(guī)章制制

9、度；三、參與與重大合合同的談?wù)勁泻推鹌鸩莨ぷ髯?，監(jiān)督督重大合合同的履履行；四、在法法定代表表人授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，參與與涉及公公司權(quán)益益的重要要經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)，處處理有關(guān)關(guān)法律事事務(wù)。五、辦理理企業(yè)工工商登記記，以及及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘秘密保護(hù)護(hù)等有關(guān)關(guān)法律事事務(wù)；六、接受受公司法法定代表表人的委委托，代代理公司司的訴訟訟和非訴訴活動(dòng)；七、配合合公司有有關(guān)部門門對(duì)職工工進(jìn)行法法制宣傳傳教育；八、開展展與公司司經(jīng)營(yíng)有有關(guān)的法法律咨詢?cè)?；九、辦理理上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他法律事事務(wù)；十、處理理其他法法律顧問問工作范范圍內(nèi)的的日常事事務(wù)。執(zhí)行部門門：法律律 責(zé)任人人簽名：制度總會(huì)計(jì)師師的職責(zé)責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)

10、日期期20011.3.20文件編號(hào)號(hào)QS/BBD.000.CC01.06總頁(yè)碼1內(nèi)容一、組織織編制和和執(zhí)行預(yù)預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)收支支計(jì)劃、信貸計(jì)計(jì)劃，擬擬訂資金金和使用用方案，開開辟財(cái)源源，有效效的使用用資金；二、建立立、健全全經(jīng)濟(jì)核核算制度度，強(qiáng)化化成本管管理，進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；三、負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)監(jiān)督，嚴(yán)嚴(yán)格維護(hù)護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，保保護(hù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)的的合法、合理和和有序進(jìn)進(jìn)行；四、協(xié)助助公司主主要行政政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)問題題做出決決策；五、參與與重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)方案的的制定和和重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)項(xiàng)的研究究、審查查；六、負(fù)責(zé)責(zé)本公司司財(cái)會(huì)機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置和會(huì)會(huì)計(jì)人員員的配備備，及對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)

11、專專業(yè)職務(wù)務(wù)的設(shè)置置、聘任任提出方方案；并并組織會(huì)會(huì)計(jì)人員員業(yè)務(wù)培培訓(xùn)和考考核，支支持會(huì)計(jì)計(jì)人員依依法行使使職權(quán)；七、完成成公司上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 執(zhí)行行部門：總會(huì)計(jì)計(jì)師 責(zé)任任人簽名名：制度銷售副總總經(jīng)理工工作職責(zé)責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期期20011.3.20文件編號(hào)號(hào)QS/BBD.000.CC01.07總頁(yè)碼1內(nèi)容銷售副總總負(fù)責(zé)房房屋銷售售管理及及廣告宣宣傳策劃劃工作，具具體職責(zé)責(zé)如下：一、協(xié)助助總經(jīng)理理確定公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念與與銷售方方針；二、根據(jù)據(jù)銷售現(xiàn)現(xiàn)狀組織織市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，預(yù)預(yù)測(cè)銷售售計(jì)劃可可行性；三、參與與公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目的市場(chǎng)場(chǎng)定位及及策劃；四、制定定公司中中、長(zhǎng)期期銷售

12、計(jì)計(jì)劃及銷銷售回款款計(jì)劃；五、參與與研究確確定產(chǎn)品品的銷售售價(jià)格；六、處理理客戶反反饋意見見，檢查查銷售服服務(wù)和售售后服務(wù)務(wù)質(zhì)量；七、組織織制定營(yíng)營(yíng)銷方案案；八、組織織大戶購(gòu)購(gòu)房合同同的簽訂訂有特殊殊要求客客戶合同同的審批批及相關(guān)關(guān)事項(xiàng)的的處理；九、審批批銷售人人員培訓(xùn)訓(xùn)方案；十、組織織制定廣廣告策劃劃方案；十一、完完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作。 執(zhí)行行部門：銷售副副總經(jīng)理理 責(zé)任人人簽名：制度 經(jīng)營(yíng)副副總工作作職責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期期20011.3.20文件編號(hào)號(hào)QS/BBD.000.CC01.08總頁(yè)碼1內(nèi)容一、負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的材料采采購(gòu)計(jì)劃劃，確保保工程施施工進(jìn)度度；二、

13、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)甲供供材料質(zhì)質(zhì)量控制制和對(duì)乙乙方自購(gòu)購(gòu)材料進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)督； 三、組織織規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部、工程部部等相關(guān)關(guān)部門審審議確定定重大工工程材料料合同；四、負(fù)責(zé)責(zé)研究最最新工程程材料的的性能，會(huì)會(huì)同規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部部、工程程部探索索經(jīng)濟(jì)適適用，性性能可靠靠的建筑筑材料；五、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材材料管理理工作；六、對(duì)乙乙方自購(gòu)購(gòu)材料價(jià)價(jià)格進(jìn)行行審定及及控制；七、組織織開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的動(dòng)動(dòng)遷、拆拆遷及回回遷安置置工作；八、對(duì)公公司所有有設(shè)備、設(shè)施（辦辦公用品品、用具具除外）材材料的采采購(gòu)負(fù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任；九、參與與重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)方案的的制定和和重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)項(xiàng)的研究究、審查查；十、負(fù)責(zé)責(zé)公司多多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目的的論證、

14、實(shí)施及及管理； 執(zhí)行行部門：經(jīng)營(yíng)部部 責(zé)任人人簽名：制度經(jīng)營(yíng)部工工作職責(zé)責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期期20011.3.20文件編號(hào)號(hào)QS/BBD.000.CC01.17總頁(yè)碼1內(nèi)容一、甲控控工程材材料供應(yīng)應(yīng)工作1、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)分承承包方質(zhì)質(zhì)量保證證能力的的調(diào)查工工作，建建立合格格分承包包方名單單，簽訂訂供銷合合同；2、對(duì)工工程質(zhì)量量有重大大影響的的材料要要組織工工程部、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部等等相關(guān)部部門開會(huì)會(huì)審議確確定；3、會(huì)同同工程部部、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部部等相關(guān)關(guān)部門審審議市面面上最新新推出或或發(fā)明的的新型建建筑材料料采購(gòu)及及購(gòu)買事事項(xiàng)；4、大宗宗建筑材材料有關(guān)關(guān)價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量等等事項(xiàng)經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理和有關(guān)關(guān)部門共共

15、同裁定定后實(shí)施施采購(gòu)；5、負(fù)責(zé)責(zé)各工地地材料管管理，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收收材料手手續(xù)；6、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材材料的調(diào)調(diào)劑供應(yīng)應(yīng)工作；7、各工工地材料料出入的的驗(yàn)收、記帳及及管理事事項(xiàng)；8、負(fù)責(zé)責(zé)不合格格材料的的處置。二、動(dòng)遷遷工作1、掌握握有關(guān)房房屋拆遷遷管理方方面的政政策、法法規(guī)；2、協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)政政府部門門，對(duì)新新建工程程辦理前前期動(dòng)遷遷及后期期安置工工作，辦辦理拆遷遷許可證證；3、負(fù)責(zé)責(zé)動(dòng)遷摸摸底調(diào)查查、簽訂訂協(xié)議、房屋驗(yàn)驗(yàn)收、開開遷出證證等事項(xiàng)項(xiàng)；4、辦理理動(dòng)遷清清除、清清運(yùn)、平平整場(chǎng)地地。三、負(fù)責(zé)責(zé)新建小小區(qū)綠化化物資供供應(yīng)工作作，做好好小區(qū)綠綠化工作作。四、負(fù)責(zé)責(zé)多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目的管

16、理理，為公公司增收收節(jié)支。五、負(fù)責(zé)責(zé)公司所所有材料料、設(shè)備備、設(shè)施施的采購(gòu)購(gòu)。（辦辦公用品品用具除除外）六、參與與開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)評(píng)估與決決策。七、完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。 執(zhí)執(zhí)行部門門：經(jīng)營(yíng)營(yíng)部 責(zé)任任人簽名名：制度企業(yè)管理理部工作作職責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期期20011.3.20文件編號(hào)號(hào)QS/BBD.000.CC01.22總頁(yè)碼1內(nèi)容企業(yè)管理理部是負(fù)負(fù)責(zé)公司司綜合管管理的職職能部門門，具體體職責(zé)如如下：一、組織織制定企企業(yè)中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展計(jì)劃及及經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)；二、負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司與各各部門及及下屬分分公司簽簽訂經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制；三、督促促、檢查查各部門門實(shí)施工工作計(jì)劃劃，每月月總結(jié)工工作

17、計(jì)劃劃的完成成情況；四、定期期或不定定期檢查查各部門門經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制完完成情況況；五、組織織制訂、修訂各各項(xiàng)管理理制度，使使各項(xiàng)管管理工作作納入標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化化軌道，使使各項(xiàng)工工作有章章可循，做做到職責(zé)責(zé)分工明明確，管管理制度度科學(xué)合合理；六、負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司各部部門工作作考核；七、負(fù)責(zé)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量體系系的實(shí)施施、維持持、改進(jìn)進(jìn)工作；八、負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司內(nèi)部部質(zhì)量審審核；九、協(xié)助助總經(jīng)理理組織管管理評(píng)審審；十、參與與公司改改制方案案的制定定與實(shí)施施；十一、參參與開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的評(píng)估與與決策；十二、負(fù)負(fù)責(zé)公司司及下層層分公司司財(cái)務(wù)審審計(jì)工作作；十三、指指導(dǎo)下層層分公司司企管工工作；十四、完完成上級(jí)

18、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。 執(zhí)執(zhí)行部門門：企業(yè)業(yè)管理部部 責(zé)任人人簽名：制度部長(zhǎng)工作作職責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期期20011.3.20文件編號(hào)號(hào)QS/BBD.000.CC01.12總頁(yè)碼1內(nèi)容 各部長(zhǎng)長(zhǎng)是本部部門的負(fù)負(fù)責(zé)人，全全面管理理本部門門的工作作，具體體職責(zé)如如下：一、主持持本部門門全面工工作，對(duì)對(duì)各項(xiàng)工工作負(fù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任；二、完成成公司下下達(dá)的本本部門各各項(xiàng)工作作任務(wù)；三、負(fù)責(zé)責(zé)制定本本部門及及各職員員月工作作計(jì)劃，并并監(jiān)督檢檢查；四、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本部部門員工工進(jìn)行思思想政治治教育，關(guān)關(guān)心員工工生活；五、及時(shí)時(shí)傳達(dá)公公司各類類文件及及公司級(jí)級(jí)會(huì)議精精神；六、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門員工考考核工作作；七

19、、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門員工培培訓(xùn)工作作；八、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門與相關(guān)關(guān)部門的的工作協(xié)協(xié)調(diào)；九、副部部長(zhǎng)協(xié)助助部長(zhǎng)工工作，并并對(duì)分管管業(yè)務(wù)工工作負(fù)責(zé)責(zé)，副部部長(zhǎng)在部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主主管分管管業(yè)務(wù)；十、完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。 執(zhí)行行部門：各部部部長(zhǎng) 責(zé)任任人簽名名：制度工程部工工作職責(zé)責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期期20011.3.20文件編號(hào)號(hào)QS/BBD.000.CC01.18總頁(yè)碼1內(nèi)容一、工程程部負(fù)責(zé)責(zé)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的招招標(biāo)工作作，選擇擇施工隊(duì)隊(duì)伍，審審核施工工方案，安安排工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；二、負(fù)責(zé)責(zé)辦理施施工當(dāng)中中的有關(guān)關(guān)審批手手續(xù)，包包括：施施工許可可證、合合同審批批、報(bào)建建手續(xù)；做好調(diào)調(diào)查研究

20、究，編制制詳細(xì)的的可行性性報(bào)告；三、負(fù)責(zé)責(zé)辦理工工程質(zhì)量量監(jiān)督的的委托工工作，協(xié)協(xié)助解決決施工遇遇到的技技術(shù)問題題；四、負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)，合同同簽定工工作；五、負(fù)責(zé)責(zé)開工前前的“三通一一平”工作，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門搞好好工程配配合；六、負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目測(cè)量量放線的的復(fù)測(cè)工工作；七、負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理、質(zhì)量管管理和技技術(shù)管理理工作；八、負(fù)責(zé)責(zé)工程的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收，施施工技術(shù)術(shù)檔案的的收集、管理等等工作；九、負(fù)責(zé)責(zé)已完工工程向物物業(yè)公司司的移交交工作；十、負(fù)責(zé)責(zé)工程在在保修期期內(nèi)的維維修工作作；十一、負(fù)負(fù)責(zé)工程程竣工后后地下管管網(wǎng)圖的的繪制；十二、負(fù)負(fù)責(zé)公司司零星工工程項(xiàng)目目：工建

21、建、電氣氣、水暖暖等工程程的施工工組織；十三、負(fù)負(fù)責(zé)材料料用料計(jì)計(jì)劃的審審定；十四、參參與開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的評(píng)估與與決策；十五、做做好上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)工作。 執(zhí)行行部門：工程部部 責(zé)任人人簽名：制度工程部工工作職責(zé)責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期期20011.3.20文件編號(hào)號(hào)QS/BBD.000.CC01.18總頁(yè)碼1內(nèi)容一、工程程部負(fù)責(zé)責(zé)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的招招標(biāo)工作作，選擇擇施工隊(duì)隊(duì)伍，審審核施工工方案，安安排工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；二、負(fù)責(zé)責(zé)辦理施施工當(dāng)中中的有關(guān)關(guān)審批手手續(xù)，包包括：施施工許可可證、合合同審批批、報(bào)建建手續(xù)；做好調(diào)調(diào)查研究究，編制制詳細(xì)的的可行性性報(bào)告；三、負(fù)責(zé)責(zé)辦理工工程質(zhì)量量監(jiān)督

22、的的委托工工作，協(xié)協(xié)助解決決施工遇遇到的技技術(shù)問題題；四、負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)，合同同簽定工工作；五、負(fù)責(zé)責(zé)開工前前的“三通一一平”工作，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門搞好好工程配配合；六、負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目測(cè)量量放線的的復(fù)測(cè)工工作；七、負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理、質(zhì)量管管理和技技術(shù)管理理工作；八、負(fù)責(zé)責(zé)工程的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收，施施工技術(shù)術(shù)檔案的的收集、管理等等工作；九、負(fù)責(zé)責(zé)已完工工程向物物業(yè)公司司的移交交工作；十、負(fù)責(zé)責(zé)工程在在保修期期內(nèi)的維維修工作作；十一、負(fù)負(fù)責(zé)工程程竣工后后地下管管網(wǎng)圖的的繪制；十二、負(fù)負(fù)責(zé)公司司零星工工程項(xiàng)目目：工建建、電氣氣、水暖暖等工程程的施工工組織；十三、負(fù)負(fù)責(zé)材料料用料

23、計(jì)計(jì)劃的審審定；十四、參參與開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的評(píng)估與與決策；十五、做做好上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)工作。 執(zhí)行行部門：工程部部 責(zé)任人人簽名：制度管理副總總經(jīng)理工工作職責(zé)責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期期20011.3.20文件編號(hào)號(hào)QS/BBD.000.CC01.09總頁(yè)碼1內(nèi)容管理副總總負(fù)責(zé)公公司日常常綜合管管理及市市場(chǎng)開發(fā)發(fā)工作，具具體職責(zé)責(zé)如下：一在總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負(fù)責(zé)企企業(yè)管理理工作；二組織織制定公公司中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展規(guī)劃和和公司年年、月工工作計(jì)劃劃的編制制、檢查查；三組織織公司各各項(xiàng)管理理制度的的制定、執(zhí)行和和檢查；四組織織公司質(zhì)質(zhì)量體系系的建立立、實(shí)施施、完善善工作；五、負(fù)責(zé)責(zé)組織

24、全全員、全全過(guò)程營(yíng)營(yíng)銷方案案的制定定、實(shí)施施及檢查查；六、負(fù)責(zé)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制的的方案制制定、實(shí)實(shí)施與考考核；七、負(fù)責(zé)責(zé)組織員員工綜合合考核管管理；八、負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施公司司財(cái)務(wù)審審計(jì)工作作；九、負(fù)責(zé)責(zé)組織開開發(fā)項(xiàng)目目的選址址、前期期論證，組組織策劃劃及實(shí)施施；十、負(fù)責(zé)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)信信息管理理工作；十一、參參與重大大經(jīng)濟(jì)技技術(shù)方案案的制定定和重大大經(jīng)濟(jì)事事項(xiàng)的研研究、審審查；十二完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。 執(zhí)執(zhí)行部門門：管理理副總經(jīng)經(jīng)理 責(zé)任任人簽名名：制度規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部工作作職責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期期20011.3.20文件編號(hào)號(hào)QS/BBD.000.CC01.16總頁(yè)碼1內(nèi)容一、負(fù)

25、責(zé)責(zé)公司開開發(fā)項(xiàng)目目的規(guī)劃劃設(shè)計(jì)；二、負(fù)責(zé)責(zé)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的擴(kuò)擴(kuò)出設(shè)計(jì)計(jì)（方案案設(shè)計(jì)）、施工設(shè)設(shè)計(jì)（結(jié)結(jié)構(gòu)水、電）；三、開發(fā)發(fā)項(xiàng)目小小區(qū)配套套、綠化化設(shè)計(jì)、消防、人防設(shè)設(shè)計(jì)批復(fù)復(fù)，及其其它項(xiàng)目目設(shè)計(jì)；四、負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的勘勘察、測(cè)測(cè)繪的委委托；（建建委的拆拆遷紅線線圖、復(fù)復(fù)線、驗(yàn)驗(yàn)線）五、負(fù)責(zé)責(zé)辦理與與工程項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃和設(shè)計(jì)計(jì)有關(guān)的的手續(xù)；（規(guī)劃劃批復(fù)、建設(shè)用用地許可可證、擴(kuò)擴(kuò)出設(shè)計(jì)計(jì)批復(fù)、立面批批交、開開工報(bào)告告、放線線任務(wù)單單、驗(yàn)線線單）六、負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工期間的的設(shè)計(jì)變變更及有有關(guān)工程程問題的的處理；七、落實(shí)實(shí)具體工工程項(xiàng)目目每個(gè)階階段設(shè)計(jì)計(jì)修改意意見，檢檢查設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量；八、負(fù)責(zé)責(zé)開

26、發(fā)面面積的計(jì)計(jì)算；九、參與與項(xiàng)目的的評(píng)估和和決策；十、參與與工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)比比、驗(yàn)收收；十一、負(fù)負(fù)責(zé)竣工工小區(qū)地地形圖、管網(wǎng)圖圖的繪制制；十二、完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。 執(zhí)行行部門： 規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部部 責(zé)責(zé)任人簽簽名：制度財(cái)務(wù)部職職責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期期20011.3.20文件編號(hào)號(hào)QS/BBD.000.CC01.21總頁(yè)碼1內(nèi)容1、負(fù)責(zé)責(zé)公司日日常財(cái)務(wù)務(wù)核算，參參與公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理；2、根據(jù)據(jù)公司資資金運(yùn)作作情況，合合理調(diào)配配資金，確確保公司司資金正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；3、搜集集公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)情況、資金動(dòng)動(dòng)態(tài)、營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入、和費(fèi)費(fèi)用開支支的資料料并進(jìn)行行分析，提提出建議議，定期期向總經(jīng)

27、經(jīng)理報(bào)告告；4、組織織各部門門編制財(cái)財(cái)務(wù)收支支計(jì)劃，編編制公司司的月、季、年年度財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃，定定期對(duì)執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查分析析；5、嚴(yán)格格財(cái)務(wù)管管理，加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督，督督促財(cái)務(wù)務(wù)人員嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)制度度和財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律；6、負(fù)責(zé)責(zé)全公司司各項(xiàng)固固定資產(chǎn)產(chǎn)的登記記、核對(duì)對(duì)、抽查查，按規(guī)規(guī)定計(jì)算算折舊費(fèi)費(fèi)用，保保證資產(chǎn)產(chǎn)的資金金來(lái)源；7、參與與公司及及各部門門對(duì)外經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同的簽訂訂工作；8、負(fù)責(zé)責(zé)公司現(xiàn)現(xiàn)有各項(xiàng)項(xiàng)資產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督、核核算工作作；9、材料料進(jìn)出賬賬務(wù)處理理，各工工程項(xiàng)目目的成本本計(jì)算；10、負(fù)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)營(yíng)報(bào)告資資料編制制、年度度決算資資料匯總總；11、收收入有關(guān)關(guān)單據(jù)審審核及賬賬務(wù)

28、處理理，各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用支支付審核核及賬務(wù)務(wù)處理，應(yīng)應(yīng)收賬款款賬務(wù)處處理，總總分類賬賬、日記記賬等賬賬簿處理理，財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表及及會(huì)計(jì)科科目明細(xì)細(xì)表；12、負(fù)負(fù)責(zé)各種種稅金的的計(jì)算，納納稅申報(bào)報(bào)作業(yè)，結(jié)結(jié)繳稅款款；13、負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)計(jì)意見反反饋及督督促，稅稅務(wù)及稅稅法等相相關(guān)知識(shí)識(shí)的學(xué)習(xí)習(xí)；14、目目標(biāo)收入入、目標(biāo)標(biāo)成本的的制定、修改、分析與與考核；15、商商品房預(yù)預(yù)售價(jià)格格審批手手續(xù)；16、參參與相關(guān)關(guān)項(xiàng)目的的評(píng)估和和決策；17、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。 執(zhí)執(zhí)行部門門：財(cái)務(wù)務(wù)部 責(zé)任任人簽名名：制度 銷售部部職責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期期20011.3.20文件編號(hào)號(hào)QS/BBD.000.CC01.1

29、9總頁(yè)碼1內(nèi)容一、市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查資資料收集集歸納整整理分析析；二、根據(jù)據(jù)公司總總體策劃劃綱要 制定并并執(zhí)行營(yíng)營(yíng)銷方案案；三、制定定項(xiàng)目銷銷售計(jì)劃劃及廣告告宣傳計(jì)計(jì)劃及實(shí)實(shí)施；四、制定定商品房房預(yù)售協(xié)協(xié)議書，與與客戶簽簽定銷售售合同；五、設(shè)計(jì)計(jì)重復(fù)交交規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部用用戶；六、銷售售人員培培訓(xùn)與考考核日常培訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)具體體項(xiàng)目培培訓(xùn)其他相關(guān)關(guān)技能的的培訓(xùn)七、商品品房銷售售1、日常常銷售管管理；2、編制制銷售統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表；3、編制制銷售分分析報(bào)表表；4、組織織辦理按按揭貸款款及催收收尚欠房房款；5、收集集客戶意意見，建建立并歸歸納客戶戶資料檔檔案，向向有關(guān)部部門移交交；6、辦理理業(yè)主入入戶手續(xù)續(xù)，協(xié)助助物

30、業(yè)公公司組織織入戶；八、參與與開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)評(píng)估和決決策；九、辦理理商品房房預(yù)售許許可證 ；十、完成成公司下下達(dá)的其其他任務(wù)務(wù)。 執(zhí)行部部門：銷銷售部 責(zé)責(zé)任人簽簽名：制度辦公室職職責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期期20011.3.20文件編號(hào)號(hào)QS/BBD.000.CC01.24總頁(yè)碼1內(nèi)容辦公室是是負(fù)責(zé)公公司行政政管理、公關(guān)接接待和后后勤保障障工作的的綜合職職能部門門。具體體職責(zé)如如下：一、負(fù)責(zé)責(zé)公司行行政管理理及日常常事務(wù)，協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)搞好各各部之間間的綜合合協(xié)調(diào)，加加強(qiáng)各項(xiàng)項(xiàng)工作的的督促和和檢查，建建立并完完善各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，促促進(jìn)公司司各項(xiàng)工工作的規(guī)規(guī)范化管管理；二、負(fù)責(zé)責(zé)公司公公文、資資料等

31、文文件打印印、復(fù)印印，電腦腦管理與與應(yīng)用，傳傳真和電電報(bào)的收收發(fā)工作作；三、負(fù)責(zé)責(zé)公司報(bào)報(bào)刊雜志志的訂閱閱，函件件發(fā)送和和通訊系系統(tǒng)的暢暢通；四、負(fù)責(zé)責(zé)保管公公司各類類檔案及及其借閱閱；五、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各種會(huì)議議的通知知、記錄錄、及提提供有關(guān)關(guān)文字材材料；六、負(fù)責(zé)責(zé)公司公公關(guān)活動(dòng)動(dòng)，收集集對(duì)外宣宣傳資料料，做好好對(duì)外接接待工作作，保證證與社會(huì)會(huì)各界廣廣泛合作作，友好好往來(lái)，樹樹立企業(yè)業(yè)形象；七、負(fù)責(zé)責(zé)公司財(cái)財(cái)產(chǎn)管理理及各項(xiàng)項(xiàng)后勤供供應(yīng)，對(duì)對(duì)調(diào)離本本公司的的員工辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)，追追回其所所在本公公司的已已失效的的福利；八、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各種辦公公設(shè)施，用用品的采采購(gòu)和管管理，及及各項(xiàng)辦辦公費(fèi)用用

32、管理；九、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)生活活福利，組組織各種種文娛活活動(dòng)，活活躍員工工的業(yè)余余生活；十、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)材料料編號(hào)的的設(shè)（修修）訂，及及對(duì)公司司的印章章、介紹紹信、合合同、營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照等重要要證件的的管理；十一、負(fù)負(fù)責(zé)公司司車輛管管理、保保養(yǎng)和維維修；十二、負(fù)負(fù)責(zé)維持持公司正正常的工工作秩序序和整潔潔的工作作環(huán)境，保保持良好好對(duì)外形形象，負(fù)負(fù)責(zé)安排排節(jié)假日日值班；十三、負(fù)負(fù)責(zé)公司司其它有有關(guān)工作作的管理理。 執(zhí)執(zhí)行部門門：辦公公室 責(zé)任任人簽名名：制度人事部工工作職責(zé)責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期期20011.3.20文件編號(hào)號(hào)QS/BBD.000.CC01.23總頁(yè)碼1內(nèi)容組織制定定、修改改、充實(shí)實(shí)各項(xiàng)人人事管理理規(guī)章制制度，做做到人事事管理規(guī)規(guī)范化、科學(xué)化化。一、人事事調(diào)配和和人力規(guī)規(guī)劃管理理1、根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展需要要及各部部門空編編情況，制制定公司司招聘計(jì)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)責(zé)員工的的調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出及及員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)配配、職務(wù)務(wù)任免的的實(shí)施工工作；3、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的人力儲(chǔ)儲(chǔ)備工作作；二、員工工薪金及及勤績(jī)考考核管理理1、根據(jù)據(jù)國(guó)家工工資改革革政策和和公司實(shí)實(shí)際經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，提提出工資資調(diào)整意意見，上上報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)責(zé)員工薪薪資定級(jí)級(jí)、技術(shù)術(shù)職稱的的崗位