創(chuàng)業(yè)策劃書 范本

1、創(chuàng)業(yè)策策劃書范范本目 錄 第第一部分分 策劃書書摘要 第第二部分分 產(chǎn)品/服務(wù) 第第三部分分 行業(yè)及及市場情情況 第第四部分分 組織與與管理 第第五部分分 營銷策策略 第第六部分分 產(chǎn)品制制造 第第七部分分 融資說說明 第第八部分分 財務(wù)計計劃 第第九部分分 風(fēng)險評評估與防防范 第第十部分分 項目實實施進度度第十一部部分 其其它 備備查資料料清單 第一部分分 策策劃書摘摘要說明：策策劃書摘摘要應(yīng)該該盡量控控制在22頁紙內(nèi)內(nèi)完成。 創(chuàng)業(yè)策策劃書摘摘要應(yīng)該該涵蓋該該策劃書書的所有有要點，濃濃縮所有有精華，并并要求簡簡潔、可可信、一一目了然然。第二部分分 產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服服務(wù)描述述(這里里主要介介

2、紹擬投投資的產(chǎn)產(chǎn)品/服服務(wù)的背背景、目目前所處處發(fā)展階階段、與與同行業(yè)業(yè)其它企企業(yè)同類類產(chǎn)品/服務(wù)的的比較，本本企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品/服服務(wù)的新新穎性、先進性性和獨特特性，如如擁有的的專門技技術(shù)、版版權(quán)、配配方、品品牌、銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、許可可證、專專營權(quán)、特許權(quán)權(quán)經(jīng)營等等。)企業(yè)現(xiàn)有有的和正正在申請請的知識識產(chǎn)權(quán)(專利、商標、版權(quán)等等)：專利申請請情況：產(chǎn)品商標標注冊情情況：企業(yè)是否否已簽署署了有關(guān)關(guān)專利權(quán)權(quán)及其它它知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓讓或授權(quán)權(quán)許可的的協(xié)議？如果有有，請說說明（并并附主要要條款）：目標市場場：這里里對產(chǎn)品品面向的的用戶種種類要進進行詳細細說明。產(chǎn)品更新新?lián)Q代周周期：更更新?lián)Q代代周期的的確定要要

3、有資料料來源。產(chǎn)品標準準：詳細細列明產(chǎn)產(chǎn)品執(zhí)行行的標準準。詳細描述述本企業(yè)業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的的競爭優(yōu)優(yōu)勢（包包括性能能、價格格、服務(wù)務(wù)等方面面)：產(chǎn)品的售售后服務(wù)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和和用戶技技術(shù)支持持：第三部分分 行行業(yè)及市市場情況況1、行業(yè)業(yè)情況（行行業(yè)發(fā)展展歷史及及趨勢，哪哪些行業(yè)業(yè)的變化化對產(chǎn)品品利潤、利潤率率影響較較大，進進入該行行業(yè)的技技術(shù)壁壘壘、貿(mào)易易壁壘、政策限限制等，行行業(yè)市場場前景分分析與預(yù)預(yù)測）：（1）列列表說明明過去33年或55年各年年全行業(yè)業(yè)銷售總總額：必必須注明明資料來來源。（2）列列表說明明未來33年或55年各年年全行業(yè)業(yè)銷售收收入預(yù)測測：必須須注明資資料來源源。2、目標標市場情情

4、況（1）圖圖表說明明目標市市場容量量的發(fā)展展趨勢（2）本本企業(yè)與與目標市市場內(nèi)五五個主要要競爭對對手的比比較：主主要描述述在主要要銷售市市場中的的競爭對對手。（可可以列表表說明）競爭對手手市場份額額競爭優(yōu)勢勢競爭劣勢勢本企業(yè)（3）市市場銷售售有無行行業(yè)管制制，企業(yè)業(yè)產(chǎn)品進進入市場場的難度度分析第四部分分 組織與與管理企業(yè)基本本情況： 擬定定的企業(yè)業(yè)名稱預(yù)預(yù)期成立立時間、預(yù)期注注冊資本本 其中：現(xiàn)現(xiàn)金出資資額及占占股份的的比例 無形資資產(chǎn)出資資額及占占股份比比例 預(yù)期注冊冊地點 2、企業(yè)業(yè)主要股股東情況況：列表表說明股股東的名名稱及其其出資情情況。 股東名稱稱出資額股份比例例出資形式式聯(lián)系人聯(lián)系

5、電話話甲方乙方丙方丁方3、企業(yè)業(yè)內(nèi)部部部門設(shè)置置情況：以圖形形來表示示本企業(yè)業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)，并并說明每每個部門門的責(zé)權(quán)權(quán)利、部部門與部部門之間間的關(guān)系系等。4、企業(yè)業(yè)員工的的招聘與與培訓(xùn)5、董事事會成員員名單：序號職 務(wù)姓 名名學(xué)歷或職職稱聯(lián)系電話話1董 事 長2副董事長長3董 事事4董 事事5董 事事（1）董董事長 姓名 性性別 年齡齡 籍籍貫 聯(lián)聯(lián)系電話話 學(xué)歷 學(xué)學(xué)位 所學(xué)專專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校校 戶口所所在地 主要經(jīng)歷歷和業(yè)績績：著重重描述在在本行內(nèi)內(nèi)的技術(shù)術(shù)和管理理經(jīng)驗及及成功事事例。主要職責(zé)責(zé)（2）總總經(jīng)理 姓名 性性別 年年齡 籍貫 聯(lián)聯(lián)系電話話 學(xué)歷 學(xué)學(xué)位 所學(xué)學(xué)專業(yè) 職稱

6、畢業(yè)院校校 戶戶口所在在地 主要經(jīng)歷歷和業(yè)績績：著重重描在本本行業(yè)內(nèi)內(nèi)的技術(shù)術(shù)和管理理經(jīng)驗及及成功事事例。主要職責(zé)責(zé)（3）技技術(shù)開發(fā)發(fā)負責(zé)人人 姓名 性性別 年年齡 籍貫 聯(lián)系電電話 學(xué)歷 學(xué)位位 所學(xué)專專業(yè) 職職稱 畢業(yè)院校校 戶口口所在地地 主要經(jīng)歷歷和業(yè)績績：著重重描述在在本行業(yè)業(yè)內(nèi)的技技術(shù)水平平、經(jīng)驗驗和成功功事例。 主要職責(zé)責(zé)（4）市市場營銷銷負責(zé)人人 姓名 性性別 年年齡 籍貫 聯(lián)聯(lián)系電話話 學(xué)歷 學(xué)位位 所學(xué)學(xué)專業(yè) 職職稱 畢業(yè)院校校 戶戶口所在在地 主要經(jīng)歷歷和業(yè)績績：著重重描述在在本行業(yè)業(yè)的營銷銷經(jīng)驗和和成功事事例。主要職責(zé)責(zé)（5）財財務(wù)負責(zé)責(zé)人 姓名 性性別 年年齡 籍貫貫

7、 聯(lián)系電電話 學(xué)歷 學(xué)學(xué)位 所所學(xué)專業(yè)業(yè) 職稱 畢業(yè)院校校 戶口所所在地 主要經(jīng)歷歷和業(yè)績績：著重重描述在在財務(wù)、金融、籌資、投資等等方面的的背景、經(jīng)驗和和業(yè)績。主要職責(zé)責(zé)（6）其其他對企企業(yè)發(fā)展展負有重重要責(zé)任任的人員員(可增增加附頁頁)第五部分分 營銷策策略1、產(chǎn)品品銷售成成本的構(gòu)構(gòu)成及銷銷售價格格制訂的的依據(jù)：如果產(chǎn)品品已經(jīng)在在市場上上形成了了競爭優(yōu)優(yōu)勢，請請說明與與哪些因因素有關(guān)關(guān)（如成成本相同同但銷售售價格低低、成本本低形成成銷售優(yōu)優(yōu)勢、以以及產(chǎn)品品性能、品牌、銷售渠渠道優(yōu)于于競爭對對手產(chǎn)品品，等等等）：2、在建建立銷售售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠渠道、設(shè)設(shè)立代理理商、分分銷商方方面的策策略與實實

8、施：3、在廣廣告促銷銷方面的的策略與與實施：4、在產(chǎn)產(chǎn)品銷售售價格方方面的策策略與實實施：5、在建建立良好好銷售隊隊伍方面面的策略略與實施施：6、產(chǎn)品品售后服服務(wù)方面面的策略略與實施施：7、其它它方面的的策略與與實施：8、對銷銷售隊伍伍采取什什么樣的的激勵機機制：第六部分分 產(chǎn)品制制造（如果是是非制造造業(yè)，則則不需要要產(chǎn)品制制造，可可以制定定相應(yīng)的的經(jīng)營計計劃）1、產(chǎn)品品生產(chǎn)制制造方式式（企業(yè)業(yè)自建廠廠生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品，還還是委托托生產(chǎn)，或或其它方方式，請請說明原原因）：企業(yè)自建建廠，購購買廠房房還是租租用廠房房，廠房房面積是是多少，生生產(chǎn)面積積是多少少，廠房房地點在在哪里，交交通、運運輸、通通訊是

9、否否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備情情況（專專用設(shè)備備還是通通用設(shè)備備，先進進程度如如何，價價值是多多少，是是否投保保，最大大生產(chǎn)能能力是多多少，能能否滿足足產(chǎn)品銷銷售增長長的要求求，如果果需要增增加設(shè)備備，采購購計劃、采購周周期及安安裝調(diào)試試周期）：請說明，如如果設(shè)備備操作需需要特殊殊技能的的員工，如如何解決決這一問問題：2、簡述述產(chǎn)品的的生產(chǎn)制制造過程程、工藝藝流程：如何保證證主要原原材料、元器件件、配件件以及關(guān)關(guān)鍵零部部件等生生產(chǎn)必須須品的進進貨渠道道的穩(wěn)定定性、可可靠性、質(zhì)量及及進貨周周期，列列出3家家主要供供應(yīng)商名名單及聯(lián)聯(lián)系電話話：主要供應(yīng)應(yīng)商1 主要供應(yīng)應(yīng)商2 主要供應(yīng)應(yīng)商3 正常生產(chǎn)產(chǎn)狀

10、態(tài)下下，成品品率、返返修率、廢品率率控制在在怎樣的的范圍內(nèi)內(nèi)，描述述生產(chǎn)過過程中產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量保證證體系、以及關(guān)關(guān)鍵質(zhì)量量檢測設(shè)設(shè)備：3、產(chǎn)品品成本和和生產(chǎn)成成本如何何控制，有有怎樣的的具體措措施:4、產(chǎn)品品批量銷銷售價格格的制訂訂，產(chǎn)品品毛利潤潤率是多多少？純純利潤率率是多少少?第七部分分 融資說說明1、為保保證項目目實施，需需要的資資金是 萬萬元，需需投資方方投入 萬萬元，對對外借貸貸 萬元。如果有有對外借借貸，擔擔保措施施是什么么?2、請說說明投入入資金的的用途和和使用計計劃:3、擬向向外來投投資方出出讓多少少權(quán)益？計算依依據(jù)是什什么?4、預(yù)計計未來33年或55年平均均每年凈凈資產(chǎn)收收益

11、率是是少？5、外來來投資方方可享有有哪些監(jiān)監(jiān)督和管管理權(quán)力力?6、如果果企業(yè)沒沒有實現(xiàn)現(xiàn)項目發(fā)發(fā)展計劃劃，企業(yè)業(yè)與管理理層向投投資方承承擔哪些些責(zé)任?7、外來來投資方方以何種種方式收收回投資資，具體體方式和和執(zhí)行時時間：8、在與與企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的稅種種和稅率率方面，企企業(yè)享受受哪些政政府提供供的優(yōu)惠惠政策及及未來可可能的情情況（如如：市場場準入、減免稅稅等方面面的優(yōu)惠惠政策）:9、需要要對外來來投資方方說明的的其它情情況:第八部分分 財務(wù)計計劃1、產(chǎn)品品形成規(guī)規(guī)模銷售售時，毛毛利潤率率為 %，純純利潤率率為 % 2、請?zhí)崽峁何次磥?5年的的項目盈盈虧平衡衡表、項項目資產(chǎn)產(chǎn)負債表表、項目目損益表表、項目目現(xiàn)金流流量表、項目銷銷售計劃劃表、項項目產(chǎn)品品成本表表;注：每一一項財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)要要有依據(jù)據(jù)，要進進行財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)說說明。 第九九部分 風(fēng)風(fēng)險評估估與防范范請說細說說明該項項目實施施過程中中可能遇遇到的風(fēng)風(fēng)險及控控制、防防范手段段（包括括可能的的政策風(fēng)風(fēng)險、加加入WTTO的風(fēng)風(fēng)險、技技術(shù)開發(fā)發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管管理風(fēng)險險、市場場開拓風(fēng)風(fēng)險、生生產(chǎn)風(fēng)險險、財務(wù)務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)風(fēng)險、投投資風(fēng)險險、對企企業(yè)關(guān)鍵鍵人員依依賴的風(fēng)風(fēng)險等。每項要要單獨敘敘述控制制和防范范手段） 第十十部分 項目實實施進度度詳細列明明項目實實施計劃劃和進度度（注明明起止時時間）第十一部部分 其其它