產(chǎn)品管理制度

1、第 第5頁 共 17 頁產(chǎn)品管理制度編 號 ： 版號：01頁碼：共 17 頁編制：市場部策劃處產(chǎn)品主管2011年 12月23日審核：市場部部長2011年 12月23日批準：營銷總公司總經(jīng)理2011年 12月23日目的最大限度的利潤。范圍司管理產(chǎn)品規(guī)劃工作的依據(jù)，各相關(guān)營銷、生產(chǎn)部門必須遵照執(zhí)行。職責進行管理的業(yè)務(wù)活動，包括需求管理、市場管理以及開發(fā)管理內(nèi)容具體如下：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定產(chǎn)品戰(zhàn)略根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略制定產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品路徑規(guī)劃、產(chǎn)品定位和定義市場管理和研究客戶需求分析和管理產(chǎn)品線組合決策和渠道管理產(chǎn)品開發(fā)管理產(chǎn)品上市管理產(chǎn)品生命周期管理5 相關(guān)/支持性文件產(chǎn)品規(guī)劃的制定過程

2、跟蹤推廣、生命周期管理等。產(chǎn)品規(guī)劃制定的流程：市場分析：市場背景研究細分市場收集信息使用信息產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：評估已有產(chǎn)品系列或產(chǎn)品線競爭力評估購買和消費行為戰(zhàn)分析戰(zhàn)略選擇優(yōu)劣勢分析：SWOT分析產(chǎn)品定位產(chǎn)品發(fā)展路徑確定競爭優(yōu)勢與劣勢營銷組合管理：渠道選擇營銷組合現(xiàn)有體系檢查定價和折扣策略顧客溝通選擇：消費者行為模型廣告選擇產(chǎn)品生命周期管理：戰(zhàn)略計劃產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品銷售目錄新產(chǎn)品開發(fā)管理：市場增長途徑利潤模式產(chǎn)品特性確定組織新產(chǎn)品發(fā)產(chǎn)品上市測試產(chǎn)品定型新產(chǎn)品開發(fā)的控制與溝通選題（構(gòu)思、調(diào)研和方案論證）生產(chǎn)論證批試正式投產(chǎn)前的準備等重要步驟。調(diào)查研究與分析決策 新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺

3、少的前期工作，必須及資源效益五個方面進行科學預測及技術(shù)經(jīng)濟性分析論證。調(diào)查研究： 由市場部計劃和組織調(diào)查重點市場和重要用戶以及同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和的技術(shù)優(yōu)勢，資源條件的可行性。決策： 市場部制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，由技術(shù)研究所草擬產(chǎn)品研發(fā)上市時間安排，經(jīng)市品開發(fā)計劃，經(jīng)銷管部制定生產(chǎn)計劃后交生產(chǎn)系統(tǒng)進行生產(chǎn)組織準備。產(chǎn)品設(shè)計管理產(chǎn)品的包裝設(shè)計驗證、設(shè)計確認、設(shè)計更改和設(shè)計評估等事項包裝設(shè)計的主要工作職責如下：包裝設(shè)計方案的制定及樣件的制作協(xié)同生產(chǎn)及研發(fā)部門對包裝設(shè)計樣稿進行檢驗和定稿負責將包裝設(shè)計樣件交與銷售職能公司進行溝通包裝設(shè)計文件的編制與管理書及相關(guān)包裝設(shè)計圖片下內(nèi)容且準確無誤：產(chǎn)品定位說明產(chǎn)

4、品概念說明產(chǎn)品外包裝設(shè)計說明包裝設(shè)計更改管理認的結(jié)果形成書面文件，報相關(guān)技術(shù)部門審核，批準通過后方可進行更改的文件按編號統(tǒng)一進行存檔歸類產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計項，如某些內(nèi)容確實沒有，也要有“無”或“不需要”等標準說明：產(chǎn)品生產(chǎn)成本說明產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)工藝說明產(chǎn)品生產(chǎn)有無缺陷說明結(jié)果進行正式、全面、系統(tǒng)和嚴格的評審，將評審結(jié)果形成文件，防止生產(chǎn)過程出現(xiàn)偏差時提出解決方案新品，經(jīng)技術(shù)部門同意，可以不進行批試，在樣品確認后，直接進入批量投產(chǎn)的程序。節(jié)進行協(xié)調(diào)，溝通，匯總并最終形成可執(zhí)行方案?？倸w口管理由研究所負責。問責標準未按照產(chǎn)品管理制度規(guī)定的相關(guān)人員，沒有造成較大影響的原則口頭警告。未按照產(chǎn)品管理制度規(guī)定的相

5、關(guān)人員，造成了較大影響，影響面不大的給予 100次的問責；未按照產(chǎn)品管理制度規(guī)定的相關(guān)人員，造成了較大影響，影響面較大的給予 500次的問責；管理工具產(chǎn)品規(guī)劃管理流程包裝設(shè)計流程新品上市流程流程標準與節(jié)點設(shè)計支持申請表新產(chǎn)品計劃項目申報表研發(fā)生產(chǎn)溝通備忘錄產(chǎn)品規(guī)劃管理流程流程擁有層級部門營銷總公司1營銷總公司經(jīng)理層流程編號流程概要市場部產(chǎn)品規(guī)劃的思路、論證、決定、制定產(chǎn)品規(guī)劃方案銷售職能公司品種鹽公司節(jié)點ABCD1開始2收集信息信息支持3擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路否4組織相關(guān)部門論證參與5決定6否制定產(chǎn)品規(guī)劃方案參與7審閱8制定產(chǎn)品規(guī)劃方案參與9結(jié)束公司名稱營銷總公司密級修訂記錄編制單位市場部策劃處簽

6、發(fā) 人簽發(fā)日期2011年12月22日第1頁 / 共1頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)名稱節(jié)點B1任務(wù)程序及重點開始擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路C2 B2 B3 D4B4決定B5確定產(chǎn)品規(guī)劃方案C6 B6 A7 D8 B8B9任務(wù)程序：任務(wù)重點：、各銷售職能公司提供市場信息2、市場部策劃處收集信息3、擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路4、組織品種鹽公司、各銷售職能公司等相關(guān)部門論證任務(wù)重點：擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路、領(lǐng)導審核、決定任務(wù)重點：產(chǎn)品規(guī)劃思路的確認任務(wù)程序：1、各銷售職能公司參與產(chǎn)品規(guī)劃的討論2、制定產(chǎn)品規(guī)劃方案3、領(lǐng)導審閱4、各銷售職能公司參與制定產(chǎn)品規(guī)劃方案5、確定產(chǎn)品規(guī)劃方案6、結(jié)束任務(wù)重點：確定產(chǎn)品規(guī)劃方案第 6 頁 共 17

7、頁第 第 7 頁 共 17 頁包裝設(shè)計流程圖流程擁層部門營銷總公司流程編流程概各銷售職能公司市場部品種鹽節(jié)點ABC包裝設(shè)計申請表簽收、審核3溝通完成創(chuàng)意設(shè)計初提供產(chǎn)品說明、配料表、成分表、生產(chǎn)標準及相關(guān)文字審核設(shè)計稿審核后修改份，市場部、物流保障處、研究所簽字定稿物流保障處，接到簽字稿jp文件，統(tǒng)一制版，采購包裝物對不同廠家首次生產(chǎn)的 校隊，之后由物資采購。根據(jù)彩稿核對公司名稱營銷總公司密級修訂記錄編制單位市場部策劃處簽 發(fā)人簽發(fā)日期2011年12月22日第1頁 / 共1頁包裝設(shè)計流程標準任務(wù)名稱包裝設(shè)計申請表節(jié)點任務(wù)程序及重點A1、各相關(guān)銷售職能公司根據(jù)市場需要提出包裝設(shè)計申請任務(wù)重點：各相

8、關(guān)銷售職能公司包裝設(shè)計申請B22完成創(chuàng)意設(shè)計初稿C3及相關(guān)文字A43、市場部策劃處與各相關(guān)銷售職能公司溝通包裝設(shè)計B44、完成設(shè)計初稿任務(wù)重點：完成設(shè)計初稿任務(wù)程序：1、品種鹽研究所對初稿進行審核C52、市場部策劃處對審核后的初稿進行修改包裝設(shè)計簽字定稿B635B7在彩稿上簽字定稿任務(wù)重點：包裝設(shè)計定稿JPG采購及驗收C8C92、對不同廠家首次采購的包裝物各參與部門一起進行校隊，之后由采購跟進以后的采購，統(tǒng)一校隊任務(wù)重點：品種鹽物流保障處完成采購驗收第 8 頁 共 17 頁第 9 頁 共 17 頁新產(chǎn)品上市計劃流程流程擁層營銷總公司流程編號流程概要部門 營銷總公司經(jīng)理層市場部銷售職能公品種鹽公

9、司財務(wù)處節(jié)點1B提出新品計劃CDE提出新品需求及相否關(guān)信息進行市場調(diào)研、分析、確認新品可行性構(gòu)思產(chǎn)品賣點及確認包裝材質(zhì)產(chǎn)品打樣，包裝物成本核算成本核算否包裝設(shè)計，確定品價格及推廣方審批是制定新產(chǎn)品上市計劃公司名稱營銷總公司密級修訂記錄編制單位市場部策劃處簽 發(fā)人簽發(fā)日期2011年12月22日第頁/共 頁第 10 頁 共 17 頁任務(wù)名稱提出新品上市計劃任務(wù)名稱提出新品上市計劃審核、調(diào)研節(jié)點B1 C2B3任務(wù)程序及重點任務(wù)程序：1、市場部、各相關(guān)銷售職能公司根據(jù)市場需要提出新品上市計劃任務(wù)重點：市場部、各相關(guān)銷售職能公司提出新品上市計劃、市場部策劃處對新品上市計劃進行市場調(diào)研、分析，確認可行性確

10、認產(chǎn)品成本核算B4 D5E6制定新品上市計劃B7A8 B9任務(wù)重點：確認上市可行性任務(wù)程序：1、市場部構(gòu)思產(chǎn)品賣點，確認包裝材質(zhì)2、品種鹽公司研究所進行產(chǎn)品打樣，并進行原料成本測算3、財務(wù)部對新品做綜合成本測算任務(wù)重點：確認產(chǎn)品賣點、包裝、核算成本任務(wù)程序：1、完成包裝設(shè)計初稿、確定上市價格及產(chǎn)品上市推廣方案2、領(lǐng)導審批3、制定新品上市計劃任務(wù)重點：品種鹽物流保障處完成采購驗收第 11 頁 共 17 頁第 12 頁 共 17 頁第 第17頁 共 17 頁設(shè)計支持申請表編號：年月日申請時間申請時間申請人申請公司設(shè)計支持申請要求物料名稱尺寸設(shè)計要求文案要求接稿時間要求交稿時間申請公司領(lǐng)導簽字接件人

11、接件時間接件部門領(lǐng)導簽字備注申報表（2011）產(chǎn)品名稱及規(guī)格申報單位名稱填表日期年月日營銷總公司市場部一、申報單位基本情況單位名稱通詢地址項目負責人電子信箱聯(lián)系電話傳真號碼有無產(chǎn)品列入公司重點新產(chǎn)品開發(fā)計劃1.有無名稱及規(guī)格列入公司年度 1 新產(chǎn)品計劃的產(chǎn)品23二、產(chǎn)品主要情況申報產(chǎn)品名稱及規(guī)格產(chǎn)品開質(zhì)量要發(fā)1.自主開發(fā)2.OEM其他材質(zhì)：形式：規(guī)格：外觀風格功能：形態(tài)：顏色：香味：其他要求已有同類品牌產(chǎn)品市場產(chǎn)品優(yōu)點分同類品銷售渠道分牌及產(chǎn)銷售量能分品產(chǎn)品價格分析研發(fā)開始時間預計研發(fā)投入資源預計上市日期申市場前景分析請公產(chǎn)品競爭優(yōu)司綜渠道選合意見價格政策市場市場前景分部初步意市場可行性分析見品種生產(chǎn)組織的可行鹽性公司意成本測算情況見日技術(shù)可行性分化研究最低采購量能計所