火電基本建設管理

1、火電基建管理-高立春火電基本建設程序幾個階段：前期：初步可行性研究階段前期：投資決策階段（集團批準）前期：可行性研究階段前期：項目核準階段 施工準備階段（集團開工決策）施工階段：從破土（或澆筑第一方砼）到整套啟動機組調試階段：從倒送廠用電到168h整套試運完成機組性能試驗、考核期、竣工驗收工程管理的內容和基本要求：安全管理質量管理進度管理造價管理工程安全管理：方針：安全第一、預防為主，綜合治理?！耙匀藶楸尽崩砟?；環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生健康；消防；安全設施；文明施工；工程質量管理：方針：百年大計、質量第一，科學嚴謹、精益求精。達標投產；指標先進-對標管理；爭創(chuàng)優(yōu)質工程；工程進度管理：合理工期：集團工期定

2、額標準環(huán)保設施與主體工程“三同時”；外圍工程與主體工程“三同時”；安全設施與主體工程“三同時”；序號項目名稱2300MW等級2600MW等級21000MW等級1總工期(以主廠房基礎墊層澆筑第一方砼為正式開工點)1832332742開工至基礎出零米 344.53開工至主廠房封閉91011.54開工至鍋爐鋼架吊裝開始（安裝開始點）3.54.555鍋爐鋼架吊裝至汽包就位(對于直流鍋爐為大板梁驗收完)4676鍋爐鋼架吊裝至鍋爐水壓完 912.5157鍋爐鋼架吊裝至酸洗開始 11.515188鍋爐鋼架吊裝至吹管開始 12.516199鍋爐鋼架吊裝至整套啟動開始 13.5172010鍋爐鋼架吊裝至整套試運

3、完 14.518.52211開工至汽機臺板就位（汽機安裝開始）10.511.51312汽機安裝開始至扣蓋完 367.513汽機安裝開始至油循環(huán)開始 4.57.5914汽機安裝開始至整套啟動開始 6.5101215開工至電氣安裝開始7.510.511.516電氣安裝開始至DCS上電 4.55.56.517電氣安裝開始至廠用受電5.56.57.518電氣安裝開始至整套啟動開始 9.51113.519開工至1號機組整套試運完182327201號機組整套試運完至2號機組整套試運完3341、本定額按新建電廠類地區(qū)型結構編制。II（山西朔州以南）、（朔州及以北）同規(guī)模工程總工期分別增加1個月、2個月；2、

4、循環(huán)流化床機組工程的建設工期在相應容量機組工程的基礎上增加2個月。工期定額編制正常開工條件： 現(xiàn)場完成“五通一平”（道路、通信、水、電、氣暢通，場地平整）工作，新建工程的鐵路可根據(jù)情況緩通；地基處理完畢；設備材料供貨按合同供應，且能滿足現(xiàn)場連續(xù)施工需要。現(xiàn)場施工準備已完成，即：施工組織總設計已批準，生活性施工臨時建筑可滿足施工人員陸續(xù)進場的需要，土建及公用的生產性施工臨時建筑完成70以上，主要施工生產線已形成生產能力，完成相應的物資準備（材料、機械、工具等）和技術準備（廠區(qū)測量及控制網(wǎng)布設、混凝土及砂漿配合比試定、新技術的選定、施工預算的編制等），開工階段的施工圖已經(jīng)到達，后續(xù)圖紙可滿足連續(xù)施

5、工的需要。在正常情況下，初步設計招標確定后到主體開工要控制在6個月以內。本定額工期是指從主廠房基礎墊層澆筑第一方混凝土（以汽機側或鍋爐側先澆筑的時間為準）至本期工程（按兩臺機組考慮）最后一臺機組完成168小時試運全過程所需的額定時間。工程的各種輔助（附屬）及配套工程均應在總工期內完成，不再單獨增列工期。脫硫項目要求與發(fā)電工程同步建成。工程造價管理：項目可研概算；初步設計概算；初步設計收口概算；執(zhí)行概算；工程結算；工程決算建設優(yōu)質工程1、關于我國工程質量獎類型：1）國家級質量獎國家優(yōu)質工程獎（金獎、優(yōu)質獎） -中國施工企業(yè)管理協(xié)會中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質工程） -中國建筑業(yè)協(xié)會“安裝之星”-

6、中國安裝協(xié)會建設優(yōu)質工程2）省、部（行業(yè)）級質量獎：上海白玉蘭杯、山東泰山杯、河南中州杯、山西“汾水杯”部優(yōu)質工程獎 中國電力優(yōu)質工程獎-中國電力建設企業(yè)協(xié)會建設優(yōu)質工程3）企業(yè)級質量獎國網(wǎng)公司優(yōu)質工程獎華能集團優(yōu)質工程獎建設優(yōu)質工程2、怎樣搞好工程建設？目標管理精心策劃法人主導協(xié)調控制指標優(yōu)化施工準備1、堅持以目標體系為統(tǒng)領管理的定義就是為了實現(xiàn)某個目標而進行的計劃、組織、領導和控制過程。目標就是追求，就是實現(xiàn)夢想，就是你要建設一個什么樣工程。高標準、高起點、高定位，創(chuàng)立了工程總體目標、工程質量目標、工程安全目標、工程工期目標、工程管理目標等系列目標體系，以及保證目標體系的具體措施。在工程過

7、程中，一是敢于叫響目標體系，將業(yè)主的意志形成各參建方共同的行動；二是以細化的目標保證總體目標實現(xiàn)，注重抓落實，抓點帶面，細化管理，分解目標責任。堅持以目標體系為統(tǒng)領我們工程定位：干成什么樣工程？工程總體目標1整體質量目標針對目標創(chuàng)建國家優(yōu)質工程（銀獎）2整體管理目標華電集團標桿工程3整體技術目標大型循環(huán)流化床示范工程整體效益目標具有相對競爭力的工程堅持以目標體系為統(tǒng)領工程安全目標杜絕一般及以上人身傷亡事故；杜絕人為責任的重大機械設備損壞事故；杜絕重大火災事故；杜絕重大交通事故；杜絕重大垮(坍)塌事故；杜絕大面積傳染病和集體食物中毒事故；杜絕重大環(huán)境污染事故；年度輕傷負傷率3 ；創(chuàng)建行業(yè)安全文明

8、施工樣板工程。 堅持以目標體系為統(tǒng)領工程質量目標機組達標投產；整體工程質量評價達到高質量等級優(yōu)良工程；確?！靶袃?yōu)”（中國電力優(yōu)質工程獎）；爭創(chuàng)“國優(yōu)”（國家優(yōu)質工程銀獎）。堅持以目標體系為統(tǒng)領工程進度目標工程開工至投產，#1機組20個月，#2機組20+4個月；實現(xiàn)環(huán)保設施、外圍工程與主體工程的“三同時”建設。堅持以目標體系為統(tǒng)領工程造價目標不超工程執(zhí)行概算2、堅持以工程策劃為手段策劃就是為了實現(xiàn)目標，借助一定的科學方法和藝術，為決策、計劃而構思、設計、制作的過程。為此，我們要認真編制高標準的、具有可操作性的安全文明施工策劃方案、質量工藝策劃方案、工程創(chuàng)優(yōu)策劃方案、施工準備總體策劃方案、環(huán)保工程

9、“三同時”策劃方案、強條實施方案、綠色施工方案等一系列策劃方案，各施工單位根據(jù)總體策劃要求進行的二次策劃，并隨著工程的進展和工程實際不斷修改完善工程策劃，確保了工程建設的規(guī)范、有序推進。3、堅持以項目法人為主導項目法人責任制工程監(jiān)理制工程招投標制合同管理制資本金制工程建設“五制”管理3、堅持以項目法人為主導確立以項目法人為主導的“大業(yè)主”工程管理模式。在過程管理中，既突出強調了業(yè)主的主導“核心”作用，又注重了和諧工地建設，發(fā)揮好各參建方的積極性。工程實踐說明，在工程建設中，業(yè)主的管理水平高低很大程度上決定著工程建設的總體管理水平。4、堅持四個控制協(xié)調推進工程建設“四個控制”安全管理質量管理進度

10、管理造價管理4、堅持四個控制協(xié)調推進工程 “四個控制”是協(xié)調的統(tǒng)一體，缺一不可，不能偏頗，只有協(xié)調建設、同步推進，堅持“又好又快”，才符合科學的發(fā)展觀和基本建設的規(guī)律。為此，我們總結以往基本建設的經(jīng)驗教訓，一是，不單純追求進度，特別注重工程安全和質量控制；二是，注重超前抓好環(huán)保工程和外圍工程建設，實現(xiàn)了外圍工程優(yōu)先于主體工程竣工，環(huán)保工程與主體工程同步完成。5、堅持優(yōu)化指標控制 機組的指標水平?jīng)Q定著未來的效益。為此，我們要分解各項經(jīng)濟技術指標，落實責任和措施。 從前期設備論證選型、設計優(yōu)化，到中期設備訂貨、監(jiān)造、驗收，施工中質量控制，全方位把關。對標管理措施及實施。6、施工準備充分、標準高 “兵馬未動，糧草先行”，高標準充分的施工準備工作是建設精品工程的基礎。工程開工前，嚴格按照中國華電集團公司工程建設安全文明施工標準化配置手冊要求，通過施工總平面規(guī)劃對建筑物、施工道路、施工用電、施工用水、施工臨建、圍墻、標識系統(tǒng)等進行合理布局，對施工區(qū)域進行模塊化布置，達到現(xiàn)場安全文明施工、部分永臨結合、視覺形象統(tǒng)一、整體布局美觀的效果。 設計任務書施工信息決策設計招投標施工維修管理建設意圖政策設計規(guī)范合