工藝指標(biāo)管理辦法

1、工藝指標(biāo)管理辦法第一條 目 的為確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，特制訂本辦法，以明確職責(zé)和工作流程。第二條 適應(yīng)范圍本辦法適用于xx公司各生產(chǎn)車(chē)間的工藝管理及考核。第三條 職責(zé)分工1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織制定本辦法，并負(fù)責(zé)對(duì)本辦法執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查、考核和優(yōu)化。2、技術(shù)中心、設(shè)備部、安環(huán)部參與辦法的制定，并負(fù)責(zé)對(duì)本辦法執(zhí)行過(guò)程中存在的不安全行為、隱患等進(jìn)行檢查，并提出考核意見(jiàn)。3、質(zhì)檢車(chē)間、儀表車(chē)間、電氣車(chē)間負(fù)責(zé)參與和配合指標(biāo)管理，并維護(hù)督促。4、各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行本辦法。第四條 指標(biāo)分類(lèi)1、工藝指標(biāo)包括生產(chǎn)過(guò)程中重要的過(guò)程控制參數(shù)和重點(diǎn)質(zhì)量控制指標(biāo)。2、工藝指標(biāo)按

2、重要性分為公司控和車(chē)間控兩級(jí)，公司控工藝指標(biāo)（見(jiàn)附表一）和車(chē)間控工藝指標(biāo)（見(jiàn)附表二）由公司結(jié)合各生產(chǎn)單位實(shí)際進(jìn)行確定并審核下發(fā)。3、公司控工藝指標(biāo)管理權(quán)歸公司，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得隨意更改和拒絕執(zhí)行；車(chē)間控工藝指標(biāo)管理權(quán)歸所屬車(chē)間，按車(chē)間工藝指標(biāo)管理規(guī)定執(zhí)行。第五條 管理內(nèi)容1、公司控工藝指標(biāo)及指標(biāo)控制范圍如需修改或調(diào)整，應(yīng)由對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)車(chē)間填寫(xiě)工藝指標(biāo)變更申請(qǐng)表(見(jiàn)附表三)，闡明修改或調(diào)整的原因、目的及影響，按程序報(bào)給生產(chǎn)部、生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總工審批，審批后按新指標(biāo)執(zhí)行；生產(chǎn)部定期對(duì)公司控工藝指標(biāo)及指標(biāo)控制范圍修訂下發(fā)。2、生產(chǎn)車(chē)間控工藝指標(biāo)及指標(biāo)控制范圍如需修改和調(diào)整，對(duì)應(yīng)生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)人

3、員闡明修改或調(diào)整的原因、目的及影響，經(jīng)車(chē)間審批后書(shū)面形式下發(fā)執(zhí)行，并報(bào)生產(chǎn)部備案。3、公司控工藝指標(biāo)月合格率應(yīng)99%,車(chē)間工藝指標(biāo)合格率應(yīng)99%，其中過(guò)程控制參數(shù)按本指標(biāo)月統(tǒng)計(jì)數(shù)量來(lái)核算合格率（合格次數(shù)/月統(tǒng)計(jì)總次數(shù)*100%），質(zhì)量控制指標(biāo)按月分析總次數(shù)來(lái)核算合格率（合格次數(shù)/月分析總數(shù)*100%）。4、過(guò)程控制參數(shù)偏離控制范圍，對(duì)應(yīng)生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)組織分析，查明原因，制定有效防范措施并下發(fā)到崗位執(zhí)行。5、生產(chǎn)運(yùn)行期間出現(xiàn)工藝指標(biāo)偏離控制范圍且無(wú)法有效掌控時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)給調(diào)度室和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行專(zhuān)題分析，根據(jù)分析結(jié)果制定防范措施,并進(jìn)行責(zé)任追究。6、各生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)管理人員每天應(yīng)對(duì)工藝

4、指標(biāo)進(jìn)行檢查，每月16日12:00上報(bào)的工藝半月報(bào)中應(yīng)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)半月各廠(chǎng)控指標(biāo)的執(zhí)行情況及合格率，并注明不合格工藝指標(biāo)的原因和采取的措施；每月1日12:00上報(bào)的全月報(bào)中應(yīng)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)半月各廠(chǎng)控指標(biāo)的執(zhí)行情況及合格率，并注明不合格工藝指標(biāo)的原因和采取的措施；由生產(chǎn)部匯總并制作公司生產(chǎn)運(yùn)行、工藝月報(bào)，作為月度工藝指標(biāo)考核依據(jù)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。7、工藝指標(biāo)的控制以裝置正常運(yùn)行時(shí)的數(shù)據(jù)為統(tǒng)計(jì)對(duì)象，裝置開(kāi)停車(chē)時(shí)間段的數(shù)據(jù)不列入統(tǒng)計(jì)范圍。8、工藝指標(biāo)應(yīng)規(guī)范工整地填寫(xiě)在對(duì)應(yīng)的報(bào)表中，建立工藝指標(biāo)臺(tái)賬，作為數(shù)據(jù)對(duì)比和查找的依據(jù)，各生產(chǎn)車(chē)間必須確保記錄數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、嚴(yán)禁弄虛作假、瞞報(bào)謊報(bào)。9、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量

5、指標(biāo)，各工藝車(chē)間要嚴(yán)格控制中間產(chǎn)品及產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)禁將不合格的產(chǎn)品或者中間產(chǎn)品外送至下游車(chē)間。第六條 指標(biāo)超標(biāo)處理：1、工藝指標(biāo)出現(xiàn)不合格直至調(diào)整合格期間的加樣分析，不參與工藝指標(biāo)合格率考核（整個(gè)過(guò)程按一次工藝指標(biāo)不合格計(jì)）。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)車(chē)間公司控工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，并認(rèn)真做好記錄，作為月度考核的依據(jù)。3、工藝運(yùn)行指標(biāo)偏離控制指標(biāo)時(shí)，運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)組織調(diào)整，并準(zhǔn)確的將本班的公司控工藝控制指標(biāo)偏離等影響生產(chǎn)情況向班長(zhǎng)匯報(bào)；班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地向車(chē)間和生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，并做好記錄，由生產(chǎn)調(diào)度組織相關(guān)技術(shù)人員分析原因，制定相應(yīng)的措施。第七條 考核細(xì)則：1、由于責(zé)任缺失、指標(biāo)偏離、處理不及

6、時(shí)、遲報(bào)瞞報(bào)等造成裝置停車(chē)、減產(chǎn)考核責(zé)任單位月度績(jī)效0.5-1分。2、由于責(zé)任缺失、指標(biāo)偏離、處理不及時(shí)，造成設(shè)備超溫超壓運(yùn)行，設(shè)備和生產(chǎn)造成潛在危害的，考核責(zé)任單位月度績(jī)效1-2分。3、工藝指標(biāo)合格率管理：正常工況下公司控工藝指標(biāo)的月合格率應(yīng)99%，車(chē)間工藝指標(biāo)的月合格率應(yīng)99%，合格率每低于1%（含1%），每次扣罰責(zé)任車(chē)間績(jī)效1分；考慮到各車(chē)間的指標(biāo)數(shù)量不統(tǒng)一，以車(chē)間所有指標(biāo)合格率作為為統(tǒng)計(jì)考核基準(zhǔn)。3、開(kāi)停車(chē)期間及非正常情況下，不予考核，由生產(chǎn)部工藝專(zhuān)工負(fù)責(zé)核實(shí)。4、工藝車(chē)間應(yīng)按時(shí)建立工藝指標(biāo)臺(tái)賬，由工藝專(zhuān)工、技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，生產(chǎn)部組織定期進(jìn)行抽查或者全廠(chǎng)大檢查，凡是記錄不全、不準(zhǔn)確、字

7、跡潦草、涂改及應(yīng)付的，每發(fā)生一次考核責(zé)任車(chē)間0.1分，限期不整改的則加倍考核，并納入到車(chē)間月度全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核中。5、質(zhì)檢車(chē)間要嚴(yán)格分析外售產(chǎn)品指標(biāo)，不合格的要及時(shí)反饋給工藝車(chē)間及生產(chǎn)部調(diào)度，若因?yàn)橥馐壑笜?biāo)不合格且不及時(shí)反饋信息導(dǎo)致外售產(chǎn)品指標(biāo)不合格造成損失的，每發(fā)生一次考核質(zhì)檢車(chē)間當(dāng)月績(jī)效0.5-1.5分。6、各工藝車(chē)間作為產(chǎn)品生產(chǎn)的負(fù)責(zé)單位，應(yīng)嚴(yán)格把控產(chǎn)品及中間產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品及中間產(chǎn)品的分析項(xiàng)目及頻次，若因?yàn)楣に嚥僮鞑划?dāng)或產(chǎn)品、中間產(chǎn)品制定的指標(biāo)項(xiàng)目分析不全造成產(chǎn)品及中間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)不合格，造成損失的，每發(fā)生一次考核責(zé)任車(chē)間當(dāng)月績(jī)效0.5-1分。7、合成車(chē)間作為外售產(chǎn)品的負(fù)責(zé)單位，嚴(yán)格把控外售產(chǎn)品指標(biāo)要求，如出現(xiàn)外售產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)不合格，造成重大損失和損害企業(yè)形象的，每發(fā)生一次考核成品車(chē)間當(dāng)